Comunicado de prensa (PDF 272 KB)
DELAWARE, Ohio–(BUSINESS WIRE)– Greif, Inc. (NYSE: GEF, GEF.B), líder mundial en productos y servicios de embalaje industrial, anunció los resultados del primer trimestre de 2017. «Nuestra cartera global obtuvo resultados sólidos durante el primer trimestre», declaró Pete Watson, presidente y director ejecutivo de Greif. «El beneficio bruto y el beneficio operativo antes de extraordinarios de Greif...1 Los márgenes mejoraron gracias a nuestra estrategia de mejorar el servicio al cliente y a una ejecución comercial y operativa rigurosa. De cara al futuro, seguimos centrados en impulsar nuestra estrategia para generar mayor valor a partir de nuestra cartera, en beneficio de nuestros clientes y accionistas.
Los aspectos más destacados del primer trimestre incluyen:
- Las ventas netas aumentaron $49,5 millones a $820,9 millones en comparación con $771,4 millones del primer trimestre de 2016.
- El beneficio bruto mejoró a $163,3 millones en comparación con $151,3 millones para el primer trimestre de 2016. El margen de beneficio bruto mejoró a 19,9 por ciento desde 19,6 por ciento para el primer trimestre de 2016.
- El beneficio operativo mejoró en $24,5 millones y el beneficio operativo antes de partidas especiales mejoró en $8,6 millones en comparación con el primer trimestre de 2016. El margen de beneficio operativo antes de partidas especiales mejoró al 8,1 por ciento en comparación con el 7,5 por ciento del primer trimestre de 2016.
- Utilidad neta de $5,4 millones o $0,10 por acción Clase A diluida en comparación con una pérdida neta de $(11,1) millones o $(0,19) por acción Clase A diluida para el primer trimestre de 2016. Utilidad neta, excluyendo el impacto de partidas especiales, de $26,4 millones o $0,45 por acción Clase A diluida en comparación con una utilidad neta, excluyendo el impacto de partidas especiales, de $23,0 millones o $0,40 por acción Clase A diluida para el primer trimestre de 2016.
- El gasto de impuesto a las ganancias para el primer trimestre de 2017 aumentó a $11,8 millones desde $6,0 millones para el primer trimestre de 2016, debido principalmente a cambios en la combinación de ingresos, el impacto de entidades con una provisión por valuación y un cambio en las afirmaciones relacionadas con ganancias extranjeras no remitidas que desencadenaron un cargo en el primer trimestre de 2017 de $4,4 millones.
- El efectivo utilizado en las actividades operativas aumentó $17,9 millones en comparación con el primer trimestre de 2016. Flujo de caja libre2 disminuyó en $9,4 millones en comparación con el primer trimestre de 2016, principalmente debido al aumento de las compras de materia prima en el primer trimestre de 2017 en comparación con 2016 en previsión de aumentos a corto plazo en los costos de la materia prima.
- Durante el primer trimestre de 2017, la Compañía adquirió un contrato de anualidad por aproximadamente $49.2 millones con activos de un plan de pensiones de beneficios definidos. En relación con dicha adquisición, la obligación por pensiones de ciertos jubilados bajo dicho plan en Estados Unidos se transfirió irrevocablemente del plan al contrato de anualidad. Además, se efectuaron pagos únicos por un total de $35.1 millones con cargo a los activos del plan de beneficios definidos a ciertos participantes que aceptaron dichos pagos, lo que representa el valor actual de sus respectivos beneficios de pensión. Las partidas de liquidación descritas anteriormente resultaron en una disminución de la obligación por beneficios proyectada de $84.3 millones y un cargo por liquidación no monetario de $23.5 millones.
| __________ | ||||
| 1 | En la tabla de Datos financieros destacados seleccionados que aparece a continuación del Resumen de dividendos en este comunicado se incluye un resumen de todos los elementos especiales que se excluyen de las ganancias netas antes de elementos especiales, de las ganancias por acción Clase A diluida antes de elementos especiales y de la ganancia operativa antes de elementos especiales. | |||
| 2 | El flujo de caja libre se define como el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos el efectivo pagado por las compras de propiedades, plantas y equipos. | |||
Nota: En los cuadros financieros que forman parte de este comunicado se incluye una conciliación de las diferencias entre todas las medidas financieras no GAAP utilizadas en este comunicado con las medidas financieras GAAP más directamente comparables. Estas medidas financieras no GAAP tienen como objetivo complementar nuestros resultados financieros y deben leerse junto con ellos. No deben considerarse una alternativa o un sustituto de nuestros resultados financieros informados, ni deben considerarse superiores a ellos. En consecuencia, los usuarios de esta información financiera no deben confiar indebidamente en estas medidas financieras no GAAP.
Perspectivas de la empresa
Reafirmamos nuestra orientación para el año fiscal 2017 tal como se establece a continuación.
| Ganancias por acción de clase A antes de partidas especiales | $2.78 – $3.08 |
Nota: En este comunicado no se proporciona orientación sobre las ganancias por acción Clase A según los PCGA de 2017 debido a la posibilidad de uno o más de los siguientes eventos, cuyo momento y magnitud no podemos pronosticar de manera confiable: ganancias o pérdidas por la disposición de negocios, tierras forestales o propiedades, plantas y equipos, cargos por deterioro de activos netos no monetarios debido a cambios imprevistos en el negocio, actividades relacionadas con la reestructuración, acuerdos de pensiones no monetarios o costos de adquisición, y los efectos del impuesto a las ganancias de estos elementos y otros eventos relacionados con el impuesto a las ganancias. No se incluye en este comunicado ninguna conciliación de la guía de ganancias por acción antes de partidas especiales de la Clase A del año fiscal 2017, una medida financiera no GAAP que excluye ganancias y pérdidas por la disposición de negocios, tierras forestales y propiedades, planta y equipo, costos de adquisición, cargos por liquidación de pensiones no monetarios, cargos por reestructuración y deterioro porque, debido a la alta variabilidad y dificultad para realizar pronósticos y proyecciones precisos de parte de la información excluida, junto con que parte de la información excluida no se puede determinar o no es accesible, no podemos cuantificar ciertos montos que se requerirían incluir en la medida financiera GAAP más directamente comparable sin esfuerzos irrazonables.
Resultados del segmento
Las ventas netas se ven afectadas principalmente por el volumen de productos primarios vendidos, los precios de venta, la gama de productos y el impacto de las fluctuaciones cambiarias frente al dólar estadounidense. Las tablas a continuación muestran el impacto porcentual de cada uno de estos elementos en las ventas netas de nuestros productos primarios, incluyendo y excluyendo desinversiones, para el primer trimestre de 2017 en comparación con el primer trimestre de 2016 para los segmentos de negocio con operaciones de fabricación:
| Impacto en las ventas netas: productos primarios | Industrial rígidoEmbalaje yServicios* | Embalaje de papel yServicios* | Productos flexibles& Servicios* | ||||||
| % | % | % | |||||||
| Traducción de moneda | (2.7 | )% | — | (4.3 | )% | ||||
| Volumen | 3.0 | % | 16.1 | % | (0.7 | )% | |||
| Precios de venta y mezcla de productos | 10.3 | % | (0.8 | )% | 5.1 | % | |||
| Impacto total de los productos primarios | 10.6 | % | 15.3 | % | 0.1 | % | |||
| Impacto en las ventas netas – Productos primarios, excluidas las desinversiones: | Industrial rígidoEmbalaje yServicios* | Embalaje de papel yServicios* | Productos flexibles& Servicios* | ||||||
| % | % | % | |||||||
| Traducción de moneda | (2.7 | )% | — | (4.5 | )% | ||||
| Volumen | 3.0 | % | 16.1 | % | 3.5 | % | |||
| Precios de venta y mezcla de productos | 10.3 | % | (0.8 | )% | 4.9 | % | |||
| Impacto total de los productos primarios | 10.6 | % | 15.3 | % | 3.9 | % | |||
| Los productos principales son bidones fabricados de acero, plástico y fibra; contenedores intermedios para graneles; cartón para embalajes, cartón mediano, láminas onduladas y contenedores de cartón corrugado; y contenedores intermedios para graneles flexibles de 1 y 2 bucles y de 4 bucles. |
Embalajes y servicios industriales rígidos
Las ventas netas aumentaron $26.6 millones a $561.5 millones para el primer trimestre de 2017 en comparación con $534.9 millones para el primer trimestre de 2016. Las desinversiones (todas relacionadas con productos no primarios) y la conversión de moneda extranjera impactaron negativamente las ventas netas en $25.2 millones y $14.4 millones, respectivamente, en el primer trimestre de 2017 en comparación con el primer trimestre de 2016. El aumento de $66.2 millones para el primer trimestre de 2017 en comparación con el primer trimestre de 2016 se debió principalmente a un aumento en los precios de venta de nuestros productos primarios debido a decisiones estratégicas de precios y aumentos en los precios de índice del 10.3 por ciento y un aumento en los volúmenes del 3.0 por ciento.
La ganancia bruta aumentó a $112,4 millones (20,0 por ciento) para el primer trimestre de 2017 en comparación con $102,8 millones (19,2 por ciento) para el primer trimestre de 2016 debido a los mismos factores que afectaron las ventas netas, las mejoras en los costos de producción y la desinversión de activos no esenciales y de bajo rendimiento seleccionados durante 2016.
El beneficio operativo fue de $28,7 millones para el primer trimestre de 2017, en comparación con una pérdida operativa de $2,6 millones para el primer trimestre de 2016. El beneficio operativo antes de partidas especiales y excluyendo el impacto de desinversiones aumentó a $43,4 millones para el primer trimestre de 2017 desde $35,4 millones para el primer trimestre de 2016, debido principalmente a los mismos factores que afectaron el beneficio bruto y un beneficio debido a una disminución de los costes corporativos asignados.
Embalajes y servicios de papel
Las ventas netas aumentaron $24,5 millones a $182,9 millones para el primer trimestre de 2017 en comparación con $158,4 millones para el primer trimestre de 2016. El aumento se debió principalmente a un aumento en los volúmenes de negocios en las plantas de laminación y de alimentación de hojas y al aumento de las ventas de productos especializados de $12,0 millones desde el primer trimestre de 2016 al primer trimestre de 2017.
La ganancia bruta fue de $35,3 millones (19,3 por ciento) para el primer trimestre de 2017, en comparación con $35,8 millones (22,6 por ciento) para el primer trimestre de 2016. La disminución en el margen de ganancia bruta se debió principalmente al aumento de los costos de insumos, así como a las reducciones en los precios del índice de cartón para contenedores publicados, compensados sustancialmente por un aumento en los volúmenes.
El beneficio operativo fue de $10,8 millones para el primer trimestre de 2017, en comparación con $21,2 millones para el primer trimestre de 2016. El beneficio operativo antes de partidas especiales disminuyó a $19,9 millones para el primer trimestre de 2017 desde $22,7 millones para el primer trimestre de 2017, debido principalmente a un aumento en los costos de pensiones y costos corporativos asignados.
Productos y servicios flexibles
Las ventas netas disminuyeron en $3,2 millones, hasta alcanzar los $69,7 millones en el primer trimestre de 2017, en comparación con los $72,9 millones del primer trimestre de 2016, debido principalmente al impacto de una desinversión en 2016 de una unidad de venta de productos primarios. Excluyendo el impacto de dicha desinversión, las mejoras en el volumen de productos primarios incrementaron las ventas netas un 3,5 % entre el primer trimestre de 2016 y el primer trimestre de 2017.
La ganancia bruta fue de $13,1 millones (18,8 por ciento) para el primer trimestre de 2017, en comparación con $10,5 millones (14,4 por ciento) para el primer trimestre de 2016. La mejora del margen se debió a la reducción de los costos laborales y de producción fijos y al impacto continuo de las decisiones estratégicas de volumen y precios a lo largo de 2016.
El beneficio operativo fue de $0,5 millones en el primer trimestre de 2017, en comparación con una pérdida operativa de $3,1 millones en el primer trimestre de 2016. El beneficio operativo antes de partidas especiales fue de $1,6 millones en el primer trimestre de 2017, en comparación con una pérdida operativa de $1,6 millones en el primer trimestre de 2016. La mejora en el beneficio operativo antes de partidas especiales se debió principalmente a los mismos factores que afectaron el beneficio bruto.
Gestión de tierras
Las ventas netas aumentaron $1,6 millones a $6,8 millones para el primer trimestre de 2017, en comparación con $5,2 millones para el primer trimestre de 2016.
El beneficio operativo fue de $2,1 millones tanto en el primer trimestre de 2017 como en el de 2016, con un aumento en los costes corporativos asignados que compensaron el impacto del aumento de las ventas netas.
Resumen de dividendos
El 28 de febrero de 2017, el Consejo de Administración declaró dividendos trimestrales en efectivo de $0,42 por acción ordinaria Clase A y $0,63 por acción ordinaria Clase B. Los dividendos se pagarán el 1 de abril de 2017 a los accionistas registrados al cierre de operaciones del 17 de marzo de 2017.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS ALGUNOS DATOS FINANCIEROS DESTACADOS NO AUDITAR (Dólares en millones, excepto montos por acción) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Algunos datos financieros destacados | ||||||||
| Ventas netas | $ | 820.9 | $ | 771.4 | ||||
| Beneficio bruto | 163.3 | 151.3 | ||||||
| Margen de beneficio bruto | 19.9 | % | 19.6 | % | ||||
| Beneficio operativo | 42.1 | 17.6 | ||||||
| Beneficio operativo antes de partidas especiales | 66.7 | 58.1 | ||||||
| EBITDA | 69.2 | 46.9 | ||||||
| EBITDA antes de partidas especiales | 93.8 | 87.4 | ||||||
| Efectivo utilizado en actividades operativas | (44.1 | ) | (26.2 | ) | ||||
| Flujo de caja libre | (65.4 | ) | (56.0 | ) | ||||
| Utilidad neta (pérdida) atribuible a Greif, Inc. | 5.4 | (11.1 | ) | |||||
| Ganancias (pérdidas) por acción Clase A diluidas atribuibles a Greif, Inc. | $ | 0.10 | $ | (0.19 | ) | |||
| Ganancias por acción Clase A diluidas atribuibles a Greif, Inc. antes de partidas especiales | $ | 0.45 | $ | 0.40 | ||||
| Artículos especiales | ||||||||
| Cargos por reestructuración | $ | (0.3 | ) | $ | 2.3 | |||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.9 | 39.1 | ||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 23.5 | — | ||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas y equipos y negocios, neta | (0.5 | ) | (0.9 | ) | ||||
| Artículos especiales totales | $ | 24.6 | $ | 40.5 | ||||
| Total de partidas especiales, netas de impuestos y de intereses no controladores | 21.0 | 34.1 | ||||||
| Impacto de los elementos especiales totales, netos de impuestos, en las ganancias por acción Clase A diluidas atribuibles a Greif, Inc. | $ | 0.35 | $ | 0.59 | ||||
| 31 de enero de 2017 | 31 de octubre de 2016 | |||||||
| Capital de trabajo operativo4 | 362.6 | 304.6 |
| __________ | ||||
| 4 | El capital de trabajo operativo representa las cuentas por cobrar comerciales más los inventarios menos las cuentas por pagar. | |||
Conferencia
La Compañía realizará una conferencia telefónica para analizar los resultados del primer trimestre de 2017 el 2 de marzo de 2017 a las 10:00 a. m., hora del este (ET). Para participar, las personas que llamen desde el país deben llamar al 877-201-0168. El ID de Greif es 67687104. El número para llamadas internacionales es 1-647-788-4901. Las líneas telefónicas estarán disponibles a las 9:30 a. m., hora del este. La conferencia telefónica también estará disponible a través de una transmisión web en vivo, que incluye diapositivas, a la que se puede acceder en http://investor.greif.com Haciendo clic en la pestaña Eventos y presentaciones y buscando en el calendario de eventos, aproximadamente dos horas después de la conferencia, estará disponible una repetición de la misma en el sitio web de la empresa.
Acerca de Greif
Greif es líder mundial en productos y servicios de embalaje industrial y persigue su visión de convertirse en la empresa de servicio al cliente con mejor desempeño del mundo en embalaje industrial. La empresa produce contenedores de acero, plástico, fibra, flexibles, corrugados y reacondicionados, contenedores intermedios para graneles, cartón para contenedores y accesorios de embalaje, y proporciona servicios de llenado, embalaje y reacondicionamiento de embalajes industriales para una amplia gama de industrias. Greif también administra propiedades madereras en el sureste de los Estados Unidos. La empresa está estratégicamente posicionada con instalaciones de producción en más de 40 países para atender a clientes globales y regionales. Puede encontrar información adicional en el sitio web de la empresa en www.greif.com.
Declaraciones prospectivas
Este comunicado contiene declaraciones prospectivas en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las palabras “puede”, “será”, “espera”, “intenta”, “estima”, “anticipa”, “aspiración”, “objetivo”, “proyecta”, “cree”, “continúa”, “en camino” o “objetivo” o su forma negativa y expresiones similares, entre otras, identifican declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas se basan en suposiciones, expectativas y otra información actualmente disponible para la gerencia. Dichas declaraciones prospectivas están sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, ya sea de manera expresa o implícita. Los más significativos de estos riesgos e incertidumbres se describen en la Parte I del Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K para el año fiscal que finalizó el 31 de octubre de 2016. La Compañía no asume ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva.
Aunque la Compañía cree que las expectativas reflejadas en las declaraciones prospectivas tienen una base razonable, la Compañía no puede garantizar que estas expectativas resulten ser correctas. Las declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, ya sea que se expresen o se impliquen en las declaraciones. Dichos riesgos e incertidumbres que podrían causar una diferencia incluyen, pero no se limitan a, lo siguiente: (i) históricamente, nuestro negocio ha sido sensible a los cambios en las condiciones económicas o comerciales generales, (ii) es posible que no implementemos con éxito nuestras estrategias comerciales, incluido el logro de nuestros objetivos de transformación y crecimiento, (iii) nuestras operaciones nos someten a riesgos cambiarios y políticos que podrían afectar negativamente nuestros resultados operativos, (iv) la desafiante economía global actual y futura y la disrupción y volatilidad de los mercados financieros y crediticios pueden afectar negativamente nuestro negocio, (v) la continua consolidación de nuestra base de clientes y proveedores puede intensificar la presión sobre los precios, (vi) operamos en industrias altamente competitivas, (vii) nuestro negocio es sensible a los cambios en las demandas de la industria, (viii) las fluctuaciones y la escasez de precios de las materias primas y la energía pueden afectar negativamente nuestras operaciones y costos de fabricación, (ix) las condiciones geopolíticas, incluidos los actos directos o indirectos de guerra o terrorismo, podrían tener un efecto adverso material en nuestras operaciones y resultados financieros, (x) podemos encontrar dificultades que surjan de adquisiciones, (xi) en relación con adquisiciones o desinversiones, podemos estar sujetos a pasivos, (xii) podemos incurrir en costos de reestructuración adicionales y no hay garantía de que nuestros esfuerzos para reducir los costos sean exitosos, (xiii) las iniciativas de legislación fiscal o los desafíos a nuestras posiciones fiscales pueden afectar negativamente nuestros resultados o condición, (xiv) la realización total de nuestros activos de impuestos diferidos puede verse afectada por una serie de factores, (xv) varias operaciones son realizadas por empresas conjuntas que no podemos operar únicamente para nuestro beneficio, (xvi) algunos de los acuerdos que rigen nuestras empresas conjuntas proporcionan a nuestros socios opciones de venta o compra, (xvii) nuestra capacidad para atraer, desarrollar y retener empleados, gerentes y ejecutivos talentosos y calificados es fundamental para nuestro éxito, (xviii) nuestro negocio puede verse afectado negativamente por paros laborales y otros asuntos de relaciones laborales, (xix) es posible que no identifiquemos con éxito a inmigrantes ilegales en nuestra fuerza laboral, (xx) nuestros planes de pensión y posjubilación están subfinanciados y requerirán futuras contribuciones en efectivo y nuestras futuras contribuciones en efectivo requeridas podrían ser más altas de lo que esperamos, cada una de las cuales podría tener un efecto adverso material en nuestra condición financiera y liquidez, (xxi) podemos estar sujetos a pérdidas que podrían no estar cubiertos en su totalidad o en parte por las reservas de seguros existentes o la cobertura de seguros, (xxii) nuestro negocio depende de las operaciones ininterrumpidas de nuestras instalaciones, sistemas y funciones comerciales, incluyendo nuestra tecnología de la información (TI) y otros sistemas comerciales, (xxiii) una violación de seguridad de la información de clientes, empleados, proveedores o de la Compañía puede tener un efecto adverso material en nuestro negocio, condición financiera y resultados de las operaciones, (xxiv) la legislación/regulación relacionada con asuntos ambientales y de salud y seguridad y la responsabilidad social corporativa podría afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxv) las reclamaciones por responsabilidad del producto y otros procedimientos legales podrían afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxvi) podemos incurrir en multas o sanciones, daños a nuestra reputación u otras consecuencias adversas si nuestros empleados, agentes o socios comerciales violan, o se alega que han violado, leyes antisoborno, de competencia u otras leyes, (xxvii) el cambio climático, las regulaciones sobre el cambio climático y los efectos de los gases de efecto invernadero pueden afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxviii) la frecuencia y el volumen de nuestras ventas de madera y tierras forestales afectarán nuestro desempeño financiero, (xxix) los cambios en los principios de contabilidad generalmente aceptados de EE. UU. (US (xxx) si la Compañía no mantiene un sistema eficaz de control interno, es posible que no pueda informar con precisión los resultados financieros o prevenir el fraude, y (xxxi) la Compañía tiene una cantidad significativa de fondo de comercio y activos de larga duración que, si se deterioran en el futuro, afectarían negativamente nuestros resultados operativos. Los riesgos descritos anteriormente no son exhaustivos y, dados estos y otros posibles riesgos e incertidumbres, los inversores no deben confiar indebidamente en las declaraciones prospectivas como una predicción de los resultados reales. Para obtener un análisis detallado de los riesgos e incertidumbres más significativos que podrían hacer que nuestros resultados reales difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, consulte “Factores de riesgo” en la Parte I, Artículo 1A de nuestro Formulario 10-K presentado más recientemente y nuestras otras presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores. Todas las declaraciones prospectivas realizadas en este comunicado de prensa están expresamente calificadas en su totalidad por referencia a dichos factores de riesgo. Salvo en la medida limitada requerida por la ley aplicable, no asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro modo.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS CONDENSADOS NO AUDITAR (Dólares y acciones en millones, excepto montos por acción) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Ventas netas | $ | 820.9 | $ | 771.4 | ||||
| Costo de los productos vendidos | 657.6 | 620.1 | ||||||
| Beneficio bruto | 163.3 | 151.3 | ||||||
| Gastos de venta, generales y administrativos | 96.6 | 93.2 | ||||||
| Cargos por reestructuración | (0.3 | ) | 2.3 | |||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.9 | 39.1 | ||||||
| Cargo por liquidación de pensión | 23.5 | — | ||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas y equipos, neta | (1.0 | ) | (0.9 | ) | ||||
| Pérdidas por enajenación de empresas | 0.5 | — | ||||||
| Beneficio operativo | 42.1 | 17.6 | ||||||
| Gastos por intereses, neto | 18.7 | 18.5 | ||||||
| Otros gastos, neto | 3.6 | 3.0 | ||||||
| Ingresos (pérdidas) antes de gastos de impuestos a las ganancias y ganancias de capital de filiales no consolidadas, netos | 19.8 | (3.9 | ) | |||||
| Gasto por impuesto sobre la renta | 11.8 | 6.0 | ||||||
| Utilidad neta (pérdida) | 8.0 | (9.9 | ) | |||||
| Utilidad neta atribuible a participaciones no controladoras | (2.6 | ) | (1.2 | ) | ||||
| Utilidad neta (pérdida) atribuible a Greif, Inc. | $ | 5.4 | $ | (11.1 | ) | |||
| Ganancias básicas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||
| Acciones ordinarias clase A | $ | 0.10 | $ | (0.19 | ) | |||
| Acciones ordinarias clase B | $ | 0.13 | $ | (0.29 | ) | |||
| Ganancias (pérdidas) diluidas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||
| Acciones ordinarias clase A | $ | 0.10 | $ | (0.19 | ) | |||
| Acciones ordinarias clase B | $ | 0.13 | $ | (0.29 | ) | |||
| Acciones utilizadas para calcular las ganancias básicas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||
| Acciones ordinarias clase A | 25.8 | 25.7 | ||||||
| Acciones ordinarias clase B | 22.0 | 22.1 | ||||||
| Acciones utilizadas para calcular las ganancias por acción diluidas atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||
| Acciones ordinarias clase A | 25.8 | 25.7 | ||||||
| Acciones ordinarias clase B | 22.0 | 22.1 | ||||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS BALANCES CONSOLIDADOS CONDENSADOS NO AUDITAR (Dólares en millones) | |||||||
| 31 de enero de 2017 | 31 de octubre de 2016 | ||||||
| ACTIVOS | |||||||
| ACTIVOS CORRIENTES | |||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo | $ | 106.8 | $ | 103.7 | |||
| Cuentas por cobrar comerciales | 391.3 | 399.2 | |||||
| Inventarios | 304.2 | 277.4 | |||||
| Otros activos corrientes | 234.8 | 140.0 | |||||
| 1,037.1 | 920.3 | ||||||
| ACTIVOS A LARGO PLAZO | |||||||
| Buena voluntad | 747.9 | 786.4 | |||||
| Activos intangibles | 89.0 | 110.6 | |||||
| Activos en poder de entidades de propósito especial | 50.9 | 50.9 | |||||
| Otros activos a largo plazo | 138.8 | 120.9 | |||||
| 1,026.6 | 1,068.8 | ||||||
| PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS | 1,135.6 | 1,163.9 | |||||
| $ | 3,199.3 | $ | 3,153.0 | ||||
| PASIVOS Y PATRIMONIO NETO | |||||||
| PASIVO CORRIENTE | |||||||
| Cuentas por pagar | $ | 332.9 | $ | 372.0 | |||
| Préstamos a corto plazo | 38.9 | 51.6 | |||||
| Porción corriente de la deuda a largo plazo | — | — | |||||
| Otros pasivos corrientes | 248.5 | 235.6 | |||||
| 620.3 | 659.2 | ||||||
| PASIVOS A LARGO PLAZO | |||||||
| Deuda a largo plazo | 1,074.8 | 974.6 | |||||
| Pasivos mantenidos por entidades de propósito especial | 43.3 | 43.3 | |||||
| Otros pasivos a largo plazo | 463.2 | 486.2 | |||||
| 1,581.3 | 1,504.1 | ||||||
| INTERÉS NO CONTROLADOR REDIMIBLE | 32.5 | 31.8 | |||||
| EQUIDAD | |||||||
| Patrimonio neto de Total Greif, Inc. | 955.0 | 947.4 | |||||
| Intereses no controladores | 10.2 | 10.5 | |||||
| 965.2 | 957.9 | ||||||
| $ | 3,199.3 | $ | 3,153.0 | ||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS ESTADOS CONSOLIDADOS RESUMIDOS DE FLUJOS DE EFECTIVO (SIN AUDITAR) (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS: | ||||||||
| Utilidad neta (pérdida) | $ | 8.0 | $ | (9.9 | ) | |||
| Depreciación, agotamiento y amortización | 30.7 | 32.3 | ||||||
| Deterioro de activos | 1.9 | 39.1 | ||||||
| Pérdida por liquidación de pensiones | 23.5 | — | ||||||
| Otros ajustes no monetarios al resultado neto | (10.3 | ) | 0.1 | |||||
| Cambios en el capital de trabajo operativo | (65.1 | ) | (35.2 | ) | ||||
| Precio de compra diferido sobre cuentas por cobrar vendidas | (23.1 | ) | (15.9 | ) | ||||
| Disminución de efectivo por cambios en otros activos y pasivos | (9.7 | ) | (36.7 | ) | ||||
| Efectivo neto utilizado en actividades operativas | (44.1 | ) | (26.2 | ) | ||||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: | ||||||||
| Cobro de pagarés subordinados por cobrar | — | 44.2 | ||||||
| Compras de propiedades, plantas y equipos | (21.3 | ) | (29.8 | ) | ||||
| Compras e inversiones en propiedades madereras | (2.1 | ) | — | |||||
| Producto de la venta de propiedades, plantas y equipos, negocios, tierras forestales y otros activos. | 2.5 | 2.1 | ||||||
| Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de inversión | (20.9 | ) | 16.5 | |||||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: | ||||||||
| Ingresos por (pagos de) deuda, neto | 97.7 | (2.4 | ) | |||||
| Dividendos pagados a los accionistas de Greif, Inc. | (24.5 | ) | (24.5 | ) | ||||
| Otro | (0.5 | ) | (0.2 | ) | ||||
| Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de financiación | 72.7 | (27.1 | ) | |||||
| Efectos de los tipos de cambio sobre el efectivo | (4.6 | ) | (4.1 | ) | ||||
| Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo | 3.1 | (40.9 | ) | |||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo, inicio del período | 103.7 | 106.2 | ||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo, final del período | $ | 106.8 | $ | 65.3 | ||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS DATOS FINANCIEROS DESTACADOS POR SEGMENTO NO AUDITAR (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Ventas netas: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 561.5 | $ | 534.9 | ||||
| Embalajes y servicios de papel | 182.9 | 158.4 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 69.7 | 72.9 | ||||||
| Gestión de tierras | 6.8 | 5.2 | ||||||
| Ventas netas totales | $ | 820.9 | $ | 771.4 | ||||
| Beneficio (pérdida) de explotación: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 28.7 | $ | (2.6 | ) | |||
| Embalajes y servicios de papel | 10.8 | 21.2 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.5 | (3.1 | ) | |||||
| Gestión de tierras | 2.1 | 2.1 | ||||||
| Beneficio operativo total | $ | 42.1 | $ | 17.6 | ||||
| EBITDA5: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 45.7 | $ | 17.5 | ||||
| Embalajes y servicios de papel | 19.1 | 28.9 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 1.2 | (2.3 | ) | |||||
| Gestión de tierras | 3.2 | 2.8 | ||||||
| EBITDA total | $ | 69.2 | $ | 46.9 | ||||
| EBITDA antes de efectos especiales: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 60.4 | $ | 55.6 | ||||
| Embalajes y servicios de papel | 28.2 | 30.4 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 2.3 | (0.8 | ) | |||||
| Gestión de tierras | 2.9 | 2.2 | ||||||
| EBITDA total antes de partidas especiales | $ | 93.8 | $ | 87.4 |
| __________ | ||||
| 5 | El EBITDA se define como la utilidad neta, más los gastos de intereses, netos, más los gastos de impuestos a las ganancias, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Sin embargo, debido a que la Compañía no calcula la utilidad neta por segmento, esta tabla calcula el EBITDA por segmento con referencia a la utilidad (pérdida) operativa por segmento, lo que, como se demuestra en la tabla de EBITDA Consolidado, es otro método para lograr el mismo resultado. Vea las conciliaciones en la tabla de EBITDA por Segmento. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS DATOS FINANCIEROS DESTACADOS POR REGIÓN GEOGRÁFICA NO AUDITAR (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Ventas netas: | ||||||||
| Estados Unidos | $ | 408.0 | $ | 372.4 | ||||
| Europa, Oriente Medio y África | 285.9 | 276.2 | ||||||
| Asia Pacífico y otras Américas | 127.0 | 122.8 | ||||||
| Ventas netas totales | 820.9 | 771.4 | ||||||
| Beneficio bruto: | ||||||||
| Estados Unidos | $ | 85.2 | $ | 78.9 | ||||
| Europa, Oriente Medio y África | 55.8 | 47.7 | ||||||
| Asia Pacífico y otras Américas | 22.3 | 24.7 | ||||||
| Utilidad bruta total | $ | 163.3 | $ | 151.3 | ||||
| Beneficio (pérdida) de explotación: | ||||||||
| Estados Unidos | $ | 5.3 | $ | 18.5 | ||||
| Europa, Oriente Medio y África | 24.1 | 5.9 | ||||||
| Asia Pacífico y otras Américas | 12.7 | (6.8 | ) | |||||
| Beneficio operativo total | $ | 42.1 | $ | 17.6 | ||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO NO AUDITAR (Dólares en millones) | |||||||
| 31 de enero de 2017 | 31 de octubre de 2016 | ||||||
| Cuentas por cobrar comerciales | $ | 391.3 | $ | 399.2 | |||
| Más: inventarios | 304.2 | 277.4 | |||||
| Menos: cuentas por pagar | 332.9 | 372.0 | |||||
| Capital de trabajo operativo | $ | 362.6 | $ | 304.6 | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA EBITDA CONSOLIDADO6 NO AUDITAR (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Utilidad neta (pérdida) | $ | 8.0 | $ | (9.9 | ) | |||
| Más: Gastos por intereses, neto | 18.7 | 18.5 | ||||||
| Más: Gasto por impuesto sobre la renta | 11.8 | 6.0 | ||||||
| Más: Gastos de depreciación, agotamiento y amortización | 30.7 | 32.3 | ||||||
| EBITDA | $ | 69.2 | $ | 46.9 | ||||
| Utilidad neta (pérdida) | $ | 8.0 | $ | (9.9 | ) | |||
| Más: Gastos por intereses, neto | 18.7 | 18.5 | ||||||
| Más: Gasto por impuesto sobre la renta | 11.8 | 6.0 | ||||||
| Más: Otros gastos, neto | 3.6 | 3.0 | ||||||
| Beneficio operativo | 42.1 | 17.6 | ||||||
| Menos: Otros gastos, neto | 3.6 | 3.0 | ||||||
| Más: Gastos de depreciación, agotamiento y amortización | 30.7 | 32.3 | ||||||
| EBITDA | $ | 69.2 | $ | 46.9 |
| __________ | ||||
| 6 | El EBITDA se define como el ingreso neto, más los gastos de intereses netos, más los gastos de impuestos a las ganancias, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Como se muestra en esta tabla, el EBITDA también se puede calcular con referencia a la utilidad operativa. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA EBITDA DEL SEGMENTO7 NO AUDITAR (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | ||||||||
| Utilidad (pérdida) operativa | $ | 28.7 | $ | (2.6 | ) | |||
| Menos: Otros gastos, neto | 2.4 | 1.7 | ||||||
| Más: Gastos de depreciación y amortización | 19.4 | 21.8 | ||||||
| EBITDA | $ | 45.7 | $ | 17.5 | ||||
| Cargos por reestructuración | (0.5 | ) | 1.4 | |||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.6 | 36.8 | ||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 14.1 | — | ||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta | (0.5 | ) | (0.1 | ) | ||||
| EBITDA antes de partidas especiales | $ | 60.4 | $ | 55.6 | ||||
| Embalajes y servicios de papel | ||||||||
| Beneficio operativo | $ | 10.8 | $ | 21.2 | ||||
| Más: Gastos de depreciación y amortización | 8.3 | 7.7 | ||||||
| EBITDA | $ | 19.1 | $ | 28.9 | ||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | — | 1.5 | ||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 9.2 | — | ||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta | (0.1 | ) | — | |||||
| EBITDA antes de partidas especiales | $ | 28.2 | $ | 30.4 | ||||
| Productos y servicios flexibles | ||||||||
| Utilidad (pérdida) operativa | $ | 0.5 | $ | (3.1 | ) | |||
| Menos: Otros gastos, neto | 1.2 | 1.3 | ||||||
| Más: Gastos de depreciación y amortización | 1.9 | 2.1 | ||||||
| EBITDA | $ | 1.2 | $ | (2.3 | ) | |||
| Cargos por reestructuración | 0.2 | 0.9 | ||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 0.3 | 0.8 | ||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 0.1 | — | ||||||
| (Ganancia) pérdida en la enajenación de propiedades, plantas y equipos, neto | 0.5 | (0.2 | ) | |||||
| EBITDA antes de partidas especiales | $ | 2.3 | $ | (0.8 | ) | |||
| Gestión de tierras | ||||||||
| Beneficio operativo | $ | 2.1 | $ | 2.1 | ||||
| Más: Gastos de depreciación, agotamiento y amortización | 1.1 | 0.7 | ||||||
| EBITDA | $ | 3.2 | $ | 2.8 | ||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 0.1 | — | ||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta | (0.4 | ) | (0.6 | ) | ||||
| EBITDA antes de partidas especiales | $ | 2.9 | $ | 2.2 | ||||
| EBITDA consolidado | $ | 69.2 | $ | 46.9 | ||||
| EBITDA consolidado antes de efectos especiales | $ | 93.8 | $ | 87.4 |
| __________ | ||||
| 7 | El EBITDA se define como el ingreso neto, más los gastos de intereses, neto, más el gasto de impuestos a las ganancias, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Sin embargo, debido a que la Compañía no calcula el ingreso neto por segmento, esta tabla calcula el EBITDA por segmento con referencia a la utilidad (pérdida) operativa por segmento, lo cual, como se demuestra en la tabla de EBITDA Consolidado, es otro método para lograr el mismo resultado. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA FLUJO DE CAJA LIBRE8 NO AUDITAR (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Efectivo neto utilizado en actividades operativas | $ | (44.1 | ) | $ | (26.2 | ) | ||
| Efectivo pagado por compras de propiedades, plantas y equipos | (21.3 | ) | (29.8 | ) | ||||
| Flujo de caja libre | $ | (65.4 | ) | $ | (56.0 | ) |
| __________ | ||||
| 8 | El flujo de efectivo libre se define como el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos el efectivo pagado por las compras de propiedades, plantas y equipos. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA UTILIDAD (PÉRDIDA) OPERACIONAL DEL SEGMENTO ANTES DE PARTIDAS ESPECIALES9 NO AUDITAR (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Beneficio (pérdida) de explotación: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 28.7 | $ | (2.6 | ) | |||
| Embalajes y servicios de papel | 10.8 | 21.2 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.5 | (3.1 | ) | |||||
| Gestión de tierras | 2.1 | 2.1 | ||||||
| Beneficio operativo total | 42.1 | 17.6 | ||||||
| Cargos por reestructuración: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | (0.5 | ) | 1.4 | |||||
| Productos y servicios flexibles | 0.2 | 0.9 | ||||||
| Gastos totales de reestructuración | (0.3 | ) | 2.3 | |||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | 1.6 | 36.8 | ||||||
| Embalajes y servicios de papel | — | 1.5 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.3 | 0.8 | ||||||
| Cargos totales por deterioro de activos no monetarios | 1.9 | 39.1 | ||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | 14.1 | — | ||||||
| Embalajes y servicios de papel | 9.2 | — | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.1 | — | ||||||
| Gestión de tierras | 0.1 | — | ||||||
| Cargo total por liquidación de pensión no monetaria | 23.5 | — | ||||||
| (Ganancia) pérdida en la enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | (0.5 | ) | (0.1 | ) | ||||
| Embalajes y servicios de papel | (0.1 | ) | — | |||||
| Productos y servicios flexibles | 0.5 | (0.2 | ) | |||||
| Gestión de tierras | (0.4 | ) | (0.6 | ) | ||||
| Ganancia total por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (0.5 | ) | (0.9 | ) | ||||
| Resultado operativo (pérdida) antes de partidas especiales: | ||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | 43.4 | 35.5 | ||||||
| Embalajes y servicios de papel | 19.9 | 22.7 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 1.6 | (1.6 | ) | |||||
| Gestión de tierras | 1.8 | 1.5 | ||||||
| Beneficio operativo total antes de partidas especiales | $ | 66.7 | $ | 58.1 |
| __________ | ||||
| 9 | El beneficio (pérdida) operativo antes de partidas especiales se define como el beneficio (pérdida) operativo, más los cargos por reestructuración, más el cargo por liquidación de pensiones no monetario, más los cargos por deterioro no monetarios, menos la (ganancia) pérdida por la disposición de propiedades, plantas y equipos, neto. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA UTILIDAD NETA Y GANANCIAS POR ACCIÓN CLASE A ANTES DE PARTIDAS ESPECIALES NO AUDITAR (Dólares en millones, excepto los montos por acción) | ||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero de 2017 | Clase A | |||||||
| Utilidad neta atribuible a Greif, Inc. | $ | 5.4 | $ | 0.10 | ||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (0.5 | ) | (0.01 | ) | ||||
| Cargos por reestructuración | 3.8 | 0.06 | ||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.5 | 0.03 | ||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 16.2 | $ | 0.27 | |||||
| Ingresos netos atribuibles a Greif, Inc. Excluyendo partidas especiales | $ | 26.4 | $ | 0.45 | ||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero de 2016 | Clase A | |||||||
| Pérdida neta atribuible a Greif, Inc. | $ | (11.1 | ) | $ | (0.19 | ) | ||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (0.6 | ) | (0.01 | ) | ||||
| Cargos por reestructuración | 1.5 | 0.04 | ||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 33.2 | 0.56 | ||||||
| Ingresos netos atribuibles a Greif, Inc. Excluyendo partidas especiales | $ | 23.0 | $ | 0.40 | ||||
| Todos los artículos especiales son netos de impuestos e intereses no controladores. |
| Los resultados del trimestre finalizado el 31 de enero de 2017 correspondientes a la Utilidad Neta Atribuible a Greif, Inc., Excluyendo Partidas Especiales, son netos de impuestos por $2.9 millones y netos de participación minoritaria por $0.7 millones. En la partida especial de cargos por reestructuración se incluye un cargo por impuesto sobre la renta de $4.4 millones debido a un cambio en las afirmaciones relacionadas con ganancias extranjeras no remitidas como resultado de la reestructuración de nuestra cartera de deuda intercompañía. La tasa impositiva, excluyendo el impacto de las partidas especiales, para el primer trimestre de 2017 fue del 33.1%. |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES NO AUDITAR (Dólares en millones) | |||||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | |||||||||||
| 2017 | Impacto deDesinversiones | Excluyendo elImpacto deDesinversiones | |||||||||
| Ventas netas: | |||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 561.5 | $ | — | $ | 561.5 | |||||
| Embalajes y servicios de papel | 182.9 | — | 182.9 | ||||||||
| Productos y servicios flexibles | 69.7 | — | 69.7 | ||||||||
| Gestión de tierras | 6.8 | — | 6.8 | ||||||||
| Consolidado | $ | 820.9 | $ | — | $ | 820.9 | |||||
| Beneficio bruto: | |||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 112.4 | $ | — | $ | 112.4 | |||||
| Embalajes y servicios de papel | 35.3 | — | 35.3 | ||||||||
| Productos y servicios flexibles | 13.1 | — | 13.1 | ||||||||
| Gestión de tierras | 2.5 | — | 2.5 | ||||||||
| Consolidado | $ | 163.3 | $ | — | $ | 163.3 | |||||
| Utilidad operativa: | |||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 28.7 | $ | 0.1 | $ | 28.6 | |||||
| Embalajes y servicios de papel | 10.8 | — | 10.8 | ||||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.5 | — | 0.5 | ||||||||
| Gestión de tierras | 2.1 | — | 2.1 | ||||||||
| Consolidado | $ | 42.1 | $ | 0.1 | $ | 42.0 | |||||
| Beneficio operativo antes de partidas especiales10: | |||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 43.4 | $ | — | $ | 43.4 | |||||
| Embalajes y servicios de papel | 19.9 | — | 19.9 | ||||||||
| Productos y servicios flexibles | 1.6 | — | 1.6 | ||||||||
| Gestión de tierras | 1.8 | — | 1.8 | ||||||||
| Consolidado | $ | 66.7 | $ | — | $ | 66.7 |
| __________ | ||||
| 10 | Consulte la tabla contenida en este documento titulada Conciliación de PCGA a no PCGA: Ganancia (pérdida) operativa del segmento antes de partidas especiales para obtener una conciliación de la ganancia (pérdida) operativa de cada segmento antes de partidas especiales. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES (CONTINUACIÓN) NO AUDITAR (Dólares en millones) | ||||||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | ||||||||||||
| 2016 | Impacto deDesinversiones | Excluyendo elImpacto deDesinversiones | ||||||||||
| Ventas netas: | ||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 534.9 | $ | 25.2 | $ | 509.7 | ||||||
| Embalajes y servicios de papel | 158.4 | — | 158.4 | |||||||||
| Productos y servicios flexibles | 72.9 | 2.3 | 70.6 | |||||||||
| Gestión de tierras | 5.2 | — | 5.2 | |||||||||
| Consolidado | $ | 771.4 | $ | 27.5 | $ | 743.9 | ||||||
| Beneficio bruto: | ||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 102.8 | $ | 2.5 | $ | 100.3 | ||||||
| Embalajes y servicios de papel | 35.8 | — | 35.8 | |||||||||
| Productos y servicios flexibles | 10.5 | 0.4 | 10.1 | |||||||||
| Gestión de tierras | 2.2 | — | 2.2 | |||||||||
| Consolidado | $ | 151.3 | $ | 2.9 | $ | 148.4 | ||||||
| Utilidad (pérdida) operativa: | ||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | (2.6 | ) | $ | (24.7 | ) | $ | 22.1 | ||||
| Embalajes y servicios de papel | 21.2 | — | 21.2 | |||||||||
| Productos y servicios flexibles | (3.1 | ) | 0.1 | (3.2 | ) | |||||||
| Gestión de tierras | 2.1 | — | 2.1 | |||||||||
| Consolidado | $ | 17.6 | $ | (24.6 | ) | $ | 42.2 | |||||
| Utilidad (pérdida) operativa antes de partidas especiales11: | ||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 35.5 | $ | 0.1 | $ | 35.4 | ||||||
| Embalajes y servicios de papel | 22.7 | — | 22.7 | |||||||||
| Productos y servicios flexibles | (1.6 | ) | 0.1 | (1.7 | ) | |||||||
| Gestión de tierras | 1.5 | — | 1.5 | |||||||||
| Consolidado | $ | 58.1 | $ | 0.2 | $ | 57.9 |
| __________ | ||||
| 11 | Consulte la tabla contenida en este documento titulada Conciliación de PCGA a no PCGA: Ganancia (pérdida) operativa del segmento antes de partidas especiales para obtener una conciliación de la ganancia (pérdida) operativa de cada segmento antes de partidas especiales. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE DESINVERSIONES Y CONVERSIÓN DE MONEDAS NO AUDITAR (Dólares en millones) | |||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | |||||||||||||||
| 2017 | 2016 | Aumento de Ventas netas ($) | Aumento de Ventas netas (%) | ||||||||||||
| Ventas netas | $ | 820.9 | $ | 771.4 | $ | 49.5 | 6.4 | % | |||||||
| Impacto de las desinversiones | — | 27.5 | |||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 820.9 | $ | 743.9 | |||||||||||
| Traducción de moneda | (17.7 | ) | N / A | ||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda | $ | 838.6 | $ | 743.9 | $ | 94.7 | 12.7 | % | |||||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA EMBALAJES INDUSTRIALES RÍGIDOS Y SERVICIOS VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE DESINVERSIONES Y CONVERSIÓN DE MONEDAS NO AUDITAR (Dólares en millones) | |||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | |||||||||||||||
| 2017 | 2016 | Aumento de Ventas netas ($) | Aumento de Ventas netas (%) | ||||||||||||
| Ventas netas | $ | 561.5 | $ | 534.9 | $ | 26.6 | 5.0 | % | |||||||
| Impacto de las desinversiones | — | 25.2 | |||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 561.5 | $ | 509.7 | |||||||||||
| Traducción de moneda | (14.4 | ) | N / A | ||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda | $ | 575.9 | $ | 509.7 | $ | 66.2 | 13.0 | % | |||||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA PRODUCTOS PRIMARIOS VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES NO AUDITAR (Dólares en millones) | |||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 31 de enero, | |||||||||||||||
| 2017 | 2016 | Aumento de Productos primarios Ventas netas ($) | Aumento de Productos primarios Ventas netas (%) | ||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | |||||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios | $ | 493.9 | $ | 446.5 | |||||||||||
| Impacto de las desinversiones | — | — | |||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 493.9 | $ | 446.5 | $ | 47.4 | 10.6 | % | |||||||
| Embalajes y servicios de papel | |||||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios | $ | 182.4 | $ | 158.1 | |||||||||||
| Impacto de las desinversiones | — | — | |||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 182.4 | $ | 158.1 | $ | 24.3 | 15.3 | % | |||||||
| Productos y servicios flexibles | |||||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios | $ | 64.2 | $ | 64.1 | |||||||||||
| Impacto de las desinversiones | — | (2.3 | ) | ||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 64.2 | $ | 61.8 | $ | 2.4 | 3.9 | % |
La versión original de este comunicado se encuentra en businesswire.com: http://www.businesswire.com/news/home/20170301006334/en/
Fuente: Greif, Inc.
Greif, Inc.
Matt Eichmann, 740-549-6067
matt.eichmann@greif.com
