NOSSA ABORDAGEM À SUSTENTABILIDADE
Engajamento e materialidade das partes interessadas
A sustentabilidade é fundamental para o sucesso e o desempenho da nossa empresa. Nossa abordagem à sustentabilidade evolui à medida que nos adaptamos a novos desafios e oportunidades para avançar em nossa estratégia de sustentabilidade. Nosso primeiro relatório foi publicado em 2009 e, desde então, permanecemos comprometidos em abraçar a mudança e amadurecer nossa abordagem à sustentabilidade. Em 2024, a reorganização de nossa estrutura de negócios principal, de uma abordagem geográfica para uma abordagem de soluções materiais, aprimorou e simplificou nossos programas de sustentabilidade. Buscamos aprimorar a gestão de nossos tópicos materiais de sustentabilidade e engajar ativamente stakeholders internos e externos em nossos esforços de sustentabilidade. Nosso relatório de 2024, alinhado ao GRI, apresenta nossas realizações e progresso em nossas metas de sustentabilidade de longo prazo.
Cadeia de valor
A cadeia de valor da Greif consiste em fornecedores de matéria-prima, parceiros de transporte e distribuição, clientes, serviços de ciclo de vida e partes interessadas externas que influenciam nossas atividades.
Processo de Avaliação de Materialidade
Em 2024, realizamos nossa primeira avaliação de dupla materialidade em colaboração com uma terceira parte, seguindo um processo de cinco etapas: identificação de stakeholders, pesquisa de tópicos de materialidade, engajamento de stakeholders internos, identificação e pontuação de Impactos, Riscos e Oportunidades (IROs) e validação das pontuações. A abordagem de dupla materialidade, embasada na metodologia prescrita pelo ESRS, ofereceu uma avaliação abrangente dos impactos, riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade da Greif. Questões de sustentabilidade são consideradas materiais se ultrapassarem os limites definidos, seja da perspectiva de impacto, da perspectiva financeira ou de ambas.
[1] Foi realizada uma pesquisa documental para identificar tópicos materiais de pares e partes interessadas externas, bem como requisitos de agências de classificação ESG e autoridades federais.
Na primeira etapa, identificamos e priorizamos stakeholders internos e externos para inclusão em nossa dupla avaliação de materialidade. A revisão documental considerou, então, as prioridades de sustentabilidade de clientes, fornecedores, pares, investidores, associações comerciais e órgãos reguladores. Baseamo-nos nos resultados de nossa avaliação de materialidade anterior, na qual identificamos 17 tópicos materiais de sustentabilidade por meio de uma revisão detalhada dos documentos do Greif e de conversas com a alta liderança. Em alinhamento com a metodologia ESRS, identificamos e pontuamos impactos, riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade. Os resultados foram finalizados por meio da revisão dos stakeholders.
A avaliação identificou 25 subtópicos, conforme definido pelo ESRS, que eram materiais tanto do ponto de vista de impacto quanto financeiro. Somente do ponto de vista financeiro, dois subtópicos eram materiais, enquanto do ponto de vista de impacto, dois subtópicos materiais adicionais foram identificados. Seis subtópicos foram identificados como imateriais. Os resultados desta dupla avaliação de materialidade informam nossas atividades contínuas de preparação para entrar no escopo da CSRD.
Tópicos materiais
Por meio de nossa dupla avaliação de materialidade, validamos os principais tópicos que moldam nossas estratégias, metas e relatórios de sustentabilidade. Esses tópicos são destacados ao longo do nosso relatório. Este relatório aborda as prioridades de diversos grupos de stakeholders; detalha nossas metas, abordagem de gestão e desempenho em relação a tópicos de sustentabilidade e Diretores de Relações com Investidores (RIOs); e demonstra nosso compromisso contínuo em concretizar oportunidades estratégicas para nossa empresa, ao mesmo tempo em que criamos um impacto positivo.
Os assuntos de sustentabilidade incluídos em nosso Relatório de Sustentabilidade de 2024 continuam a ser embasados por nossa avaliação de materialidade anterior e pelos processos de relato existentes, em nossos 17 tópicos materiais de sustentabilidade. Após concluir a dupla avaliação de materialidade, realizamos um mapeamento detalhado dos assuntos de sustentabilidade abrangidos pelo ESRS e nossa estrutura de tópicos de sustentabilidade existente. Prevemos que os futuros Relatórios de Sustentabilidade se alinharão ainda mais ao formato e aos assuntos de sustentabilidade incluídos no ESRS.
| Tópico material | Limite | Partes interessadas envolvidas, tipos de envolvimento das partes interessadas e preocupações levantadas | ||||
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| Conselho de Greif Diretores e Líderes |
Clientes | Investidores | Sociedade/Comunidade | Ambiente | ||
| Tipos de Engajamento | Interações diárias, entrevistas de mapeamento de impacto, pesquisa de avaliação de materialidade, atualizações trimestrais sobre sustentabilidade | Interações diárias, pesquisas de satisfação semestrais, entrevistas de avaliação de materialidade | Interações diárias, eventos do dia do investidor, entrevistas de avaliação de materialidade | Envolvimento da comunidade (reuniões presenciais, entrevistas, pesquisas), eventos de serviço comunitário | Greif LCA, entrevistas com especialistas em sustentabilidade | |
| Oferecendo uma experiência superior ao cliente | ||||||
Qualidade do produto Produzindo produtos que mantêm alto desempenho e valor por meio de design e fabricação superiores em todas as instalações, aumentando a satisfação do cliente e evitando dinâmicas de descarte. |
Todas as operações internas; durante o uso |  |
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Excelência no Atendimento ao Cliente Criar políticas, sistemas, melhores práticas e incentivos eficazes que promovam o mais alto nível de atendimento ao cliente; levar em consideração o feedback do cliente regularmente e ter sistemas em vigor para atender às suas necessidades; superar os concorrentes. |
Todas as operações internas; todos os clientes | |
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| Reduzindo nossa pegada | ||||||
Sistemas de Gestão Ambiental Utilizando um sistema de gestão ambiental abrangente com recursos de gestão ambiental dedicados (ou seja, pessoal, orçamento, etc.), uma política ambiental, certificações (por exemplo, ISO 14001) e conformidade. |
Todas as operações internas | |
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Estratégia Climática
Criar uma estratégia climática para abordar riscos, oportunidades e impactos, como mudanças na regulamentação de energia e emissões (impostos sobre carbono, regulamentações de eficiência, etc.), aumento de custos operacionais, energia renovável, preparação para desastres naturais e impactos sociais; gerenciar e reduzir o uso de energia e as emissões de gases de efeito estufa.
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Todas as operações internas | |
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Água Reduzir o uso de água, especialmente em instalações com uso significativo de água e regiões com escassez de água; devolver as águas residuais a um estado seguro. |
Todas as operações internas | |
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Desperdício
Gerenciar e reduzir resíduos (perigosos e não perigosos) nas operações da Greif, reduzindo resíduos em aterros sanitários, recuperando resíduos e subprodutos para reutilização benéfica.
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Todas as operações internas | |
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| Lidando com o Risco | ||||||
Ética e conformidade Manter estruturas de governança, práticas e treinamento que promovam comportamento ético e evitem comportamentos anticompetitivos (suborno, corrupção, etc.). |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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Gestão de Riscos Realizar regularmente avaliações de risco que incluam fatores ambientais, sociais e de governança: determinar fornecedores de alto risco (apenas um fornecedor), regiões de alto risco/politicamente instáveis (por exemplo, impactos climáticos em Houston) e possíveis paralisações trabalhistas; colocar em prática planos para garantir fornecimento, operações e entrega ininterruptos aos clientes (por exemplo, qualificar fornecedores de backup). |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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| Valorizando Nosso Pessoal | ||||||
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Engajamento e inclusão de colegas
Garantir processos de contratação justos e um ambiente de trabalho não discriminatório; promover uma cultura inclusiva e diversa que reflita as comunidades onde a Greif opera; esforçar-se para alcançar remuneração e tratamento equitativos entre todos os funcionários, independentemente de quaisquer características, como raça, etnia, cor, nacionalidade, gênero, identidade de gênero, orientação sexual, idade, idioma, religião, credo, status social, deficiência ou qualquer outra classe legalmente protegida.
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Todas as operações internas | |
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Atração e Desenvolvimento de Talentos Atrair e reter funcionários, gerentes e executivos qualificados e talentosos. Cultivar uma cultura de crescimento e desenvolvimento por meio de educação, treinamento, mentoria, avaliações de desempenho, coaching, etc. |
Todas as operações internas | |
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Saúde e Segurança
Promover e praticar os mais altos padrões de saúde, segurança e bem-estar no local de trabalho por meio de sistemas de gestão, metas, políticas, programas, treinamentos, certificações, auditorias e conformidade.
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Todas as operações internas; Comunidade | |
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Direitos Humanos e Práticas Trabalhistas Justas Garantir a conformidade com leis, normas e políticas internas sobre tópicos no âmbito dos direitos humanos e práticas trabalhistas justas, como trabalho infantil, trabalho forçado, remuneração justa, tráfico de pessoas, condições de trabalho, liberdade de associação, negociação coletiva, discriminação e minerais livres de conflito. |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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| Promovendo a Economia Circular | ||||||
Inovação Considerar cuidadosamente insumos de matéria-prima e materiais alternativos e reciclados (por exemplo, resinas pós-consumo, tintas e revestimentos à base de água, paletes de madeira reciclada) com base nos impactos ambientais e sociais; reduzir a quantidade de materiais usados nos produtos da Greif; levar em conta as necessidades específicas dos clientes e a experiência da Greif e usá-los para impulsionar soluções inovadoras e personalizadas para impulsionar o crescimento dos negócios. |
Todas as operações internas; fornecedores; clientes | |
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Economia Circular
Promover a economia circular na indústria de embalagens por meio de ações que permitam o recondicionamento, a reutilização e a reciclagem de produtos no fim da vida útil, incluindo evitar misturas de plásticos e desenvolver designs que permitam a reciclagem (por exemplo, tambores de fibra totalmente recicláveis); educar e incentivar os clientes a devolver/reciclar os materiais de embalagem da Greif; criar políticas, processos, metas e ferramentas para apoiar esses esforços.
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Operações de recondicionamento; parceiros de recondicionamento; clientes | |
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Gestão da Cadeia de Suprimentos Global |
Todas as operações internas; todos os fornecedores; parceiros de transporte | |
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| Desempenho financeiro e crescimento lucrativo | ||||||
Desempenho financeiro e crescimento lucrativo Manter um modelo de negócio sustentável implementando práticas econômicas integradas que permitam à Greif fornecer valor econômico aos seus stakeholders (por exemplo, funcionários, fornecedores e acionistas) e investir no crescimento a longo prazo. |
Todas as operações internas | |
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Integração estratégica
Propósito, Visão e Estratégia Construída para Durar
Nosso propósito é criar soluções de embalagem para os itens essenciais da vida. Nossa Estratégia "Construir para Durar" fornece o roteiro para concretizar nosso propósito, tendo em mente o futuro a longo prazo do nosso negócio e as preocupações dos nossos diversos stakeholders. Construímos nossa Estratégia "Construir para Durar" com base em quatro missões estratégicas, cada uma contendo prioridades críticas de sustentabilidade.
Um dos objetivos da Build to Last Strategy é incorporar a sustentabilidade em nossas estratégias de negócios. Em 2019, entrevistamos os líderes seniores da Greif para entender melhor como a Greif usa e transforma capital financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social e natural para criar valor para nossa empresa. Em 2020, conduzimos uma análise de lacunas para comparar nossas práticas atuais de gestão climática com as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Isso nos permitiu identificar áreas para melhoria em relação à nossa estratégia climática, incluindo tomar medidas para melhorar a governança, conduzir análises de cenários e estabelecer nossa meta de emissões alinhada ao SBTi. Para obter mais informações sobre nossas análises de cenários e metas baseadas em ciência, consulte o Estratégia Climática seção.
As mudanças na unidade de negócios principal da Greif em 2024 apoiaram a integração estratégica da sustentabilidade em todos os nossos negócios. Nossa mudança organizacional, de uma abordagem geográfica para uma abordagem de soluções materiais, proporciona clareza sobre a mudança no mix de produtos da Greif e as prováveis soluções de materiais que abrangerão nossa estrutura organizacional: polímeros, metais, fibras e produtos integrados. Com a clareza obtida com nossa dupla avaliação de materialidade e as mudanças na unidade de negócios principal, estamos preparados para integrar e expandir soluções de sustentabilidade em nossas operações, que podem ter impactos positivos significativos. À medida que continuamos a avançar com a nossa estratégia de sustentabilidade e trazer à tona impactos positivos de longo prazo em toda a nossa força de trabalho, produto portfólio, e oporações estamos avaliando nossas ações de longo prazo sustentabilidade ae negócios metas. Vamos avaliar e refinar nossas estratégias no contexto de dados aprimorados, nosso modelo de negócios transformado, mudanças regulatórias e melhores práticas emergentes. Ce permanecer comprometeu-se a nossa abordagem centrada nas pessoas e no cliente, desenvolvendo produtos e serviços de baixo carbono para soluções circulares, e otimizando nossa cadeia de suprimentos e oporações.
Nossas Missões Estratégicas |
Nossa estratégia de construção para durar |
Nossas prioridades de sustentabilidade |
Criando comunidades prósperas |
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Oferecendo um atendimento ao cliente lendário |
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Protegendo Nosso Futuro |
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Garantindo a solidez financeira |
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