Gestão de Riscos
Comprometidos em construir uma gestão de riscos robusta e eficaz para quantificar, qualificar e mitigar riscos específicos que possamos definir ou descobrir.
Destaques
- A abordagem colaborativa da Greif para a gestão de riscos nos permite mitigar proativamente impactos adversos em nossos negócios, clientes e meio ambiente. Nossa abordagem nos permite mitigar riscos e identificar oportunidades para fortalecer nossa posição competitiva no setor.
- Aprimoramos nossa abordagem de priorização de riscos, indo além de uma abordagem puramente de cima para baixo, com classificação de riscos, para uma que incorpora avaliações qualitativas e quantitativas. Integramos análises baseadas em cenários para um subconjunto de riscos a fim de atribuir métricas quantitativas.
- Em 2024, realizamos nossa primeira auditoria ESG de processo "horizontal", com uma revisão focada em relatórios de resíduos, emissões e direitos humanos. Este processo de auditoria será integrado a um procedimento anual supervisionado pela nossa área de Sustentabilidade.
- Baseamo-nos em análises de cenários recentes para aprofundar nossa compreensão dos riscos relacionados ao clima. Essas análises destacaram que, embora alguns riscos, como o calor excessivo, estejam mudando lentamente, outros, como os riscos de furacões e inundações, devem se agravar nos próximos 50 anos.
- Para abordar os riscos às nossas instalações de produção, nossa equipe de gerenciamento de riscos fez uma parceria com o GoG e as Operações para garantir despesas de capital para os locais, a fim de proteger efetivamente nossos ativos dos riscos físicos das mudanças climáticas.
Por que a gestão de riscos é importante
Abordar proativamente os riscos para a Greif, nossos clientes e o meio ambiente é fundamental para nossa estratégia de sucesso a longo prazo e criação de valor. Nossa abordagem colaborativa à gestão de riscos reforça nossa capacidade de ir além da mitigação e transformar riscos em oportunidades. Quando abordamos os riscos de forma colaborativa entre as funções e incorporamos desafios e oportunidades, cultivamos uma abordagem equilibrada e com visão de futuro. Nosso processo de gestão de riscos aumenta a estabilidade em toda a cadeia de valor, melhora a previsibilidade financeira e reduz as responsabilidades legais. Essa abordagem nos permite manter a excelência de nossos produtos, priorizar a segurança de nossos colaboradores e clientes e manter nossos compromissos com as partes interessadas e o meio ambiente.
Nossa Abordagem
A Gestão de Riscos Corporativos na Greif é um processo colaborativo em que equipes multifuncionais fornecem perspectivas e supervisão especializadas. Nosso abrangente processo de Gestão de Riscos Corporativos (GER) avalia diligentemente os riscos em todas as nossas unidades de negócios globais. À medida que passamos por atualizações em nossa estrutura organizacional principal, nosso processo de GER continua a evoluir para atender às nossas necessidades organizacionais.
Para fortalecer nossa abordagem de avaliação de riscos, analisamos o feedback dos colegas e avaliamos o ambiente e os setores em que atuamos. O engajamento das partes interessadas é personalizado para garantir a inclusão de vozes relevantes no processo de gestão de riscos. Cada risco tem um responsável específico e, quando apropriado, a responsabilidade pelo risco pode ser compartilhada.
Em 2024, introduzimos um novo modelo de tolerância a riscos para a Equipe de Liderança Executiva (ELT). O modelo é atualizado duas vezes por ano e distingue entre riscos pontuais e contínuos. Este modelo auxilia a ELT e o Conselho a compreender nossa capacidade de absorver riscos. Ter essas informações permite que a liderança tome decisões informadas e visa apoiar nossa postura de risco em grandes tomadas de decisões estratégicas.
Aprimoramos nossa abordagem para avaliação de riscos em 2024. Abandonamos a abordagem de classificação de risco de cima para baixo, que empregávamos anteriormente, e adotamos uma abordagem mais focada na quantificação. A Greif utiliza diversas fontes, incluindo relatórios do setor, associações comerciais, classificações e classificações ESG, precificação de energia e regulamentações e programas governamentais para diagnosticar riscos emergentes para nossos negócios. Também começamos a incorporar cenários nas avaliações de risco. O Comitê de Líderes de Risco (RLC) de ERM da Greif é liderado pelo Diretor de Riscos da Greif e é composto por membros do Conselho de Liderança da Greif, incluindo, entre outros: Equipes de Liderança de Unidades de Negócios Estratégicos, o Vice-Presidente de Sustentabilidade e outros líderes de departamentos de Finanças, Jurídico, TI, Recursos Humanos e Cadeia de Suprimentos Global. Quando os riscos emergentes são identificados, revisados e priorizados pelo Comitê de Líderes de Riscos (RLC), designamos Proprietários de Riscos para serem responsáveis pelo desenvolvimento de planos de mitigação e captura de oportunidades. Para nos alinharmos à nossa estrutura de governança evoluída, a composição do RLC será reorganizada em 2025.
Treinamento de conscientização sobre segurança cibernética
Nossos processos de gestão de riscos de segurança cibernética são integrados ao nosso programa de gestão de riscos corporativos para garantir um forte alinhamento com processos mais amplos de relatórios de riscos e governança. O treinamento de conscientização sobre segurança cibernética para nossos funcionários é um elemento central do nosso programa abrangente de segurança cibernética. Este treinamento abrange segurança de informações pessoais, higiene da segurança cibernética, segurança geral na internet e privacidade de dados, entre outros tópicos. Em 2024, aproximadamente 94,4% dos colegas relevantes concluíram o treinamento designado. Nosso programa também inclui educação específica sobre phishing e phishing simulado para nossos colegas. Mantivemos nossa pontuação favorável para simulações de phishing em relação às médias do setor em 2024.
Informações adicionais sobre nosso programa cibernético podem ser encontradas na Parte I Item 1C do nosso Formulário 10-K da SEC de 2024.
O Programa de Comunicação de Crise da Greif continua a fortalecer nossa capacidade de nos prepararmos e lidarmos com potenciais crises em todo o mundo. O programa nos permite notificar rapidamente os colegas durante emergências ou interrupções significativas que possam representar riscos à sua segurança. Enviamos alertas por meio de diversos mecanismos, incluindo mensagens de texto, ligações telefônicas, e-mails e notificações por aplicativos de smartphone. A Equipe de Resposta a Crises segue o Sistema de Comunicação de Crise da Greif para desenvolver comunicações rápidas e coordenadas durante crises. O sistema é usado para montar uma equipe de líderes executivos com reservas designadas para fornecer cobertura adicional. Realizamos exercícios regulares de simulação para testar nossos procedimentos e garantir a prontidão para emergências imprevistas.
Nossa equipe de Gestão de Riscos colabora com colegas em todo o mundo para fornecer uma abordagem abrangente para lidar com riscos relevantes para suas localidades. Seguindo nossa filosofia "global, porém local", o fortalecimento dos Planos de Resposta a Emergências específicos para cada local foi uma prioridade em 2024 e continuará avançando. Cada unidade da Greif deve revisar o Plano de Recuperação de Desastres de sua unidade anualmente. Para apoiar esses planos, a Greif conta com parceiros especialistas terceirizados para realizar auditorias regulares nas instalações, nos ajudar a identificar riscos e verificar nossas abordagens de gestão. Gerenciamos interrupções em nível local, aproveitando nossa rede de produção flexível para atender à demanda dos clientes.
Na Greif, as questões ambientais, sociais e de governança (ESG) continuam sendo prioridades estratégicas para o nosso Conselho de Liderança. Tópicos de sustentabilidade, como clima, resíduos, circularidade, inclusão e pertencimento, estão integrados à nossa cultura organizacional. Nosso compromisso com os tópicos ESG é respaldado por relatórios periódicos de KPIs de sustentabilidade ao ELT, vice-presidentes, líderes de unidades de negócios e líderes regionais. Atualizações trimestrais são fornecidas ao ELT e ao CEO, juntamente com uma atualização anual aos membros do Conselho de Administração. Compartilhamos o progresso da sustentabilidade em toda a organização por meio de atualizações regulares em diversos canais de comunicação interna.
Abordar os riscos relacionados ao clima tem sido um foco significativo para nós há muito tempo. Realizamos regularmente workshops internos e colaboramos com todas as equipes para identificar áreas prioritárias de foco. Integramos diretamente os riscos e oportunidades relacionados ao clima em nosso processo geral de Gestão de Riscos Climáticos (GER), complementando as informações fornecidas pelos provedores de garantia. Nossa recente avaliação de risco físico climático destacou inundações e estresse térmico como riscos físicos significativos para locais em diversos países do mundo. Para obter mais informações sobre nossos riscos e oportunidades relacionados ao clima, consulte a seção C2 do nosso Resposta do CDP 2024.
Resposta às inundações da instalação de Esteio
Um exemplo recente de nossas práticas proativas de gestão de riscos em ação foi a inundação em nossa unidade de Esteio, no Brasil. A inundação impactou significativamente as operações, mas graças à rede de produção flexível e à cobertura de seguro abrangente da Greif, conseguimos responder rapidamente aos impactos da inundação na unidade e minimizar os transtornos. Este evento ressaltou a importância tanto das medidas de resiliência específicas para cada local quanto das estratégias mais amplas de gestão de riscos que implementamos.
Com base nisso, continuamos a aprimorar nossa abordagem à gestão de riscos climáticos. O impacto real de nossas avaliações climáticas é impulsionado por ações tomadas em nível local. Instalações que enfrentam riscos elevados, como inundações, furacões ou estresse por calor, implementam medidas direcionadas para mitigar esses impactos. Esses esforços são apoiados por um modelo financeiro que aloca custos mais altos para locais de maior risco, incentivando investimentos de capital em locais onde os riscos mais elevados estão presentes. Por exemplo, os resultados financeiros de instalações em áreas propensas a furacões são incentivados a mitigar danos causados por tempestades, e instalações expostas a inundações são incentivadas a investir em preparação para inundações. Nosso Grupo de Operações Globais (GOG), Gestão de Riscos e equipes locais são parceiros-chave nesse processo, colaborando para priorizar e implementar as intervenções necessárias. Conduzimos relatórios detalhados relacionados a esses esforços que conectam líderes de soluções materiais, equipes de instalações e a alta liderança, garantindo alinhamento e responsabilidade em toda a organização.
Metas, Progresso e Desempenho
Refinamos nossa abordagem de priorização de riscos combinando insights qualitativos com dados quantitativos, permitindo uma compreensão mais clara dos nossos desafios mais importantes. Análises baseadas em cenários e processos de auditoria integrados nos ajudam a identificar riscos, mas também a responder de forma rápida e eficaz para sustentar a estabilidade de toda a empresa.
Nosso desempenho financeiro sólido e contínuo, mesmo diante de ventos contrários significativos, demonstra nossa abordagem disciplinada para mitigar e responder a riscos. Nossa gestão de riscos relacionados à sustentabilidade é comprovada por terceiros, incluindo uma pontuação de "baixo risco" de 19,0 pela Sustainalytics e uma classificação ESG AA pela MSCI em 2024.
