绩效板
环境数据
能源
|
财年 |
2015财年 |
2016财年 |
2017财年 |
2018财年 |
财年 |
2020财年 |
总能耗(兆瓦时)1 |
3,228,000 |
3,057,000 |
3,009,000 |
3,058,000 |
3,103,200
|
5,398,000 | 5,423,000 |
每个生产单位的能源减少量 |
基准年 |
不适用 |
1.8% |
3.1% |
4.2% |
0.0%
|
1.1%
|
用电量(兆瓦时)2 |
- |
-
|
848,000 |
859,000 |
861,000 |
1,398,000
|
1,374,000
|
使用的可再生能源(千兆瓦时) 3 |
- |
-
|
3 |
3
|
4
|
15
|
15
|
可再生能源消耗(千兆瓦时) 4 |
-
|
-
|
-
|
- |
- |
-
|
635
|
可再生能源来源(%)5 |
-
|
-
|
-
|
- |
- |
-
|
81%
|
可再生能源来源(%)6 |
-
|
-
|
-
|
- |
- |
-
|
99.6%
|
因减排举措而减少的能源(范围1、2和3;千兆焦耳) |
-
|
-
|
15,000
|
27,000 |
32,000 |
243,800
|
52,000
|
备注:
- 总能源包括消耗的生物质和不可再生燃料、消耗的可再生和不可再生电力以及消耗的购买蒸汽(圣克拉拉工厂)。
- 所用电力包括购买和自产的所有电力,包括 马西隆工厂的天然气蒸汽轮机产生的 47,504 兆瓦时。
- 可再生能源包括使用可再生技术生产的购买和自发的电力。
- 可再生能源包括可再生电力和可再生燃料。
- 分析计算从使用可再生技术发电的供应商处购买的电量占可再生电力消耗总量的一小部分。
- 分析计算从供应商处购买的可再生电力和可再生燃料(里弗维尔工厂的木材、OCC 和黑液)的数量占可再生电力和燃料消耗总量的一小部分。
燃料
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
|
非可再生能源总量(千兆焦耳) 1 |
5,138,000 |
5,470,000 |
5,626,000
|
12,083,100
|
11,977,000
|
使用的煤/褐煤(千公吨) |
0 |
0
|
0
|
0.31
|
0.11
|
使用天然气(千立方米) |
126,865 |
135,100
|
139,400
|
303,900
|
303,300
|
使用的原油/馏分燃料(包括柴油、2号燃料)(千立方米) |
10,907 |
11,660
|
10,700
|
16,500
|
12,500
|
可再生能源*(千兆焦耳) 2 |
2,631,000 |
2,446,000 |
2,446,000
|
2,316,000
|
2,232,000
|
燃料总量(千兆焦耳) |
7,770,000 |
7,916,000 |
8,072,000
|
14,399,000
|
14,209,000
|
备注
- 不可再生资源总量包括所有消耗的燃料,除了生物质(里弗维尔工厂的木材、OCC和黑液)。
- 里弗维尔工厂消耗的生物质。
排放量(千公吨)
|
财年 |
财年 |
2016财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
温室气体范围 1 |
362.3 |
322.5 |
345.7 |
367.7 |
376.7
|
676.0
|
692.9
|
温室气体范围 2(基于位置) |
496.0 |
438.6 |
446.7 |
416.0 |
415.9
|
637.3^
|
589.5
|
温室气体范围 3 |
251.5 |
221.9 |
2,927.0 |
3,089.0 |
2,867.0
|
4,403.0
|
4,148.0
|
温室气体总量 |
1,109.8 |
983.0 |
3,719.4 |
3,872.7 |
3,659.6
|
5,716.2^
|
5,430.4
|
每单位生产的减排百分比2 ** |
基准年 |
6.0% |
2.0% |
8.4% |
10.3%
|
11.0%
|
11.0%
|
温室气体强度(范围 1 和 2,每美元收入总额) |
0.00020 |
0.00021 |
0.00025 |
0.00022 |
0.00021
|
0.00028
|
0.00028
|
减排举措带来的减排量(范围 1、2 和 3) 3 |
- |
- |
基准年 |
25.0 |
25.0
|
3.0
|
3.7
|
排放披露中涵盖的公司业务的百分比4 |
- |
- |
100% |
100% |
100%
|
100%
|
100%
|
备注:
- 资料来源: Greif 2020 CDP 气候响应
- 自 2014 财年(基准年)以来的减少。 仅包括格瑞夫的传统机构。
- 减排量以千公吨 CO 2 e 表示。
- 公司的运营被定义为生产机构。 仓库和办公室(除了位于俄亥俄州特拉华的总部办公室)不在排放清单的范围内。
- 2020 年温室气体核查声明
**由于我们弗吉尼亚州里弗维尔造纸厂的无组织排放量和俄亥俄州马西隆造纸厂的总排放量增加,我们每单位产量的排放量减少百分比从 2015 财年到 2016 财年有所下降。 更新的排放和全球变暖潜在因素也促成了这一变化。 数据仅基于传统的格瑞夫机构,以保持与2014年基线的可比性。
^ 这些数字已被重述,以更好地说明我们其中一家工厂的蒸汽使用情况。
范围 3 排放(千公吨)
|
2020财年 |
解释 |
购买的商品和服务 |
2,323,000
|
- |
资本货物 |
83,000
|
- |
燃料和能源相关活动(不包括在范围 1 或范围 2 中) |
291,000
|
-
|
上游运输和分配 |
253,000
|
-
|
运营产生的废弃物 |
153,000
|
-
|
商务旅行 |
3,000
|
-
|
员工通勤 |
26,000
|
-
|
上游租赁资产 |
-
|
格瑞夫没有租赁任何未包括在范围1和范围2内的上游资产。
|
下游运输和分配 |
-
|
格瑞夫的做法是使用由格瑞夫支付的运输工具将成品交付给客户。
|
销售产品的加工 |
-
|
格瑞夫的产品通常是成品包装产品,不需要客户进一步加工。
|
已售产品的使用 |
-
|
格瑞夫的产品在使用过程中不会直接消耗任何能源,也不会直接释放任何温室气体。
|
售出产品的报废处理 |
1,016,000
|
-
|
下游租赁资产 |
-
|
格瑞夫没有向第三方租赁任何资产,这些资产未被纳入范围1和2的排放计算。
|
特许经营 |
-
|
格瑞夫没有特许经营业务。
|
投资 |
-
|
作为一家制造公司,格瑞夫不会以盈利为目的进行投资。
|
水*
|
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
取水量(千立方米)* |
8,420.2 |
9,666.3 |
9,360.8 |
13,864.4 |
12,936.6 |
地表水 |
- |
9,242.7 |
8,630.0 |
10,266.8 |
10,132.0 |
地下水 |
- |
423.6 |
730.7 |
3,597.6 |
2,804.6 |
雨水 |
- | - | - | - | - |
废水 |
- | - | - | - | - |
市政用水† |
- | - | - | - | - |
废水排放量(千立方米)** |
7,961.4 |
8,983.2 |
9,316.2 |
12,403.9 2 |
11,935.1 |
詹姆斯河 |
- |
8,788.8 |
8,907.1 |
7,949.5 |
8,375.0 |
马西永市 |
- |
191.6 |
407.1 |
424.0 |
355.8 |
塔斯卡拉瓦斯河 |
- |
2.8 |
2.0 |
2.5 |
8.8 |
甜水溪^ |
- |
- |
- |
0.0 |
0.0 |
科布县污水处理厂^ |
- |
- |
- |
844.9 |
855.0 |
辛辛那提都会下水道区^^ |
- |
- |
- |
37.6 |
40.6 |
密尔沃基都会下水道区^^ |
- |
- |
- |
349.0 |
335.9 |
洛杉矶县卫生区WWTF^^ |
- |
- |
- |
196.8 |
189.1 |
三哩溪^ |
- |
- |
- |
0.0 |
- |
巴尔的摩村 WWTF** |
- |
- |
- |
0.0 |
6.1 |
西支爪爪溪** |
- |
- |
- |
697.1 |
581.4 |
圣何塞-圣克拉拉地区污水处理厂^^ |
- |
- |
- |
288.1 |
334.2 |
塔科马中央污水处理厂^^ |
- |
- |
- |
6.9 |
8.5 |
菲奇堡市污水处理厂^ |
- |
- |
- |
322.6 |
309.0 |
爱荷华河** |
- |
- |
- |
291.8 |
364.9 |
樱桃湖** |
- |
- |
- |
597.8 |
550.4 |
爱荷华支流** |
- |
- |
- |
58.0 |
78.6 |
生化需氧量(千公斤) |
1,050.4 |
890.4 |
204.2 |
3,508.3 |
3,457.1 |
总悬浮固体 (kg) |
546,857 |
465,098 |
349,003 |
1,224,442 |
1,045,928 |
磷(公斤) |
5,728 |
4,991 |
6,617 | 4,708 | 4,445 |
产量(公吨) |
665,000 |
690,000 |
713,336 |
1,729,062 |
1,661,228 |
消耗率(立方米/公吨) |
12.7 |
14.0 |
13.1 |
8.02 |
7.79 |
备注:
-
2015年至2018年的数据来自格瑞夫的两家造纸厂,其中一家位于弗吉尼亚州的里弗维尔,另一家位于俄亥俄州的马西隆。 历史上,这两家造纸厂占格瑞夫全球水足迹的90%以上。 它们分别取自詹姆斯河和现场水井。 2019 年的数据包括 2019 年收购和整合的 12 家前 Caraustar 工厂。 所有 2019 年数据均为全年数据。 我们工厂排放的废水质量符合许可要求。 没有排放的水被其他组织使用。 WWTP = 废水处理厂。
-
2019 财年数据包括 Mobile Wright Smith 污水处理厂,该污水处理厂于 2020 年关闭,并被重述以正确说明 2019 财年 West Branch Paw Paw Creek 排放。
*蒸发损失估计
**在直接排放前经过一级澄清、二级澄清和曝气处理。
^经废水预处理后,包括可溶性BOD(生化需氧量)的去除。
^^ 仅使用固体进行废水预处理。
† 格瑞夫目前没有跟踪市政用水的提取。
基线水资源压力高或极高的地区的用水量* | 2020财年 |
取水量(千立方米) | 170.4 |
占总取水量的百分比 | 1% |
用水量 (千立方米) | 162.7 |
占总用水量的百分比 | 1% |
*数据收集自26个格瑞夫机构,这些机构在 WRI的管道水风险图集 工具所定义的高或极高基线水压力的地区运行。 格瑞夫的阿尔及利亚机构的年度取水数据是根据2003年左右安装水井以来的总取水量估计的。 仅在我们的纸品包装和服务业务中报告为格瑞夫工厂运营用水的百分比,估计占格瑞夫总取水量和消耗量的 95%。 格瑞夫目前没有报告所有机构的全球用水数据。
废物流
|
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
危险废物(公吨) | |||||
填埋垃圾总量 |
146 |
527 |
1,639 |
2,428 |
3,608 |
垃圾填埋场 |
146 |
527 |
1,292 |
1,161 |
2,989 |
焚烧(无能量回收)**** |
- | - |
347 |
1,267 |
619 |
非垃圾填埋总量* |
411 |
7,109 |
14,105 |
20,725 |
19,199 |
焚烧(带能量回收)** |
- |
1,202 |
3,372 |
4,073 |
3,275 |
堆肥*** |
- | - | 0 | 0 | 1 |
重复使用† |
- |
399 |
1,513 |
651 |
706 |
回收†† |
- |
194 |
217 |
366 |
376 |
循环利用††† |
39 |
2,011 |
7,604 |
14,084 |
14,160 |
杂项(非垃圾填埋场)†††† |
372 |
3,303 |
1,399 |
1,551 |
681 |
危险废物总量 |
556 |
7,638 |
15,744 |
23,153 |
22,807 |
非危险废物(公吨) |
|||||
填埋垃圾总量 |
45,199 |
57,403 |
54,594
|
33,837 | 137,211 |
垃圾填埋场 |
45,199 |
57,403 |
54,110 |
33,380 |
137,060 |
焚烧(无能量回收)**** |
- | - |
485 |
457 |
151 |
非垃圾填埋总量* |
51,904 |
161,796 |
257,219 |
184,357 |
326,546 |
焚烧(带能量回收)** |
- |
945 |
2,054 |
2,950 |
17,006 |
堆肥*** |
- |
15,277 |
35 |
15,784 |
49,734 |
重复使用† |
128 |
17,147 |
11,641 |
12,321 |
19,441 |
回收†† |
5 |
13,187 |
9,439 |
9,847 |
11,701 |
循环利用††† |
9,129 |
111,861 |
231,997 |
141,217 |
212,075 |
杂项(非垃圾填埋场)†††† |
42,642 |
3,379 |
2,052 |
2,239 |
16,589 |
非危险废物总量 |
97,103 |
219,199 |
311,813 |
218,194 |
463,757 |
总废物 |
97,660 |
226,835 |
327,557 |
241,347 |
486,564 |
备注:
- 2017 年,我们将数据收集扩展到所有全球业务。
- 遗留的Caraustar机构在2020财政年度被纳入废物报告。
*非垃圾填埋:包括化学-物理、能量回收焚烧、回收、循环利用、再利用、回收、堆肥和燃料混合处理方法。
** 焚烧(带能量回收):涉及固体废物燃烧的处理方法,可获得能量。
*** 堆肥:涉及固体或液体操作废物的生物分解的处理方法。
**** 焚烧(无能量回收):涉及燃烧固体废物的处理方法,不可获得能量。
†循环利用:涉及可循环利用材料的分离、制备和销售给最终用户制造商的处理方法。
††重复使用:涉及将材料多次用于其原始目的的处理方法。
†††回收:涉及从循环利用材料中提取和转换材料以再次使用的过程的处理方法。
†††† 杂项(非垃圾填埋):之前未提及的所有其他处理方法,包括深井注入和现场储存,2017 年单独报告。
产品生命周期管理(SASB RT-CP-410A.1、RT-CP-410A.2)
来自循环利用和可再生资源的原材料(2020 财年,公吨百分比)* |
基材百分比 |
占总采购材料的百分比 |
总计 |
81.2% |
|
循环利用内容 |
14.3% |
3.0 % |
钢 |
15.0% |
2.8% |
塑料 |
9.56% |
0.28% |
可再生资源 |
0% |
0% |
塑料 |
0% |
0% |
可再生和循环利用的内容 |
100% |
78.1% |
纤维 |
100% |
78.1% |
来自可重复使用、可循环利用和/或可堆肥产品的收入 ($)* |
2020财年 |
总计 |
3,530,789,283 美元 |
可循环利用 |
3,517,433,091 美元 |
可重复使用 |
1,560,000 美元 |
可堆肥 |
11,796,192 美元 |
产品生命周期管理(SASB RT-CP-410A.1、RT-CP-410A.2)
来自循环利用和可再生资源的原材料(2020 财年,公吨百分比)* |
基材百分比 |
占总材料来源的百分比 |
总计 |
81.2% |
|
循环利用内容 |
14.3% |
3.0 % |
钢 |
15.0% |
2.8% |
塑料 |
9.56% |
0.28% |
可再生资源 |
0% |
0% |
塑料 |
0% |
0% |
可再生和循环利用的内容 |
100% |
78.1% |
纤维 |
100% |
78.1% |
可重复使用、可循环利用和/或可堆肥产品的收入 ($)* |
2020财年 |
总计 |
3,530,789,283 美元 |
可循环利用 |
3,517,433,091 美元 |
可重复使用 |
1,560,000 美元 |
可堆肥 |
11,796,192 美元 |
地球人的生命周期服务–估计桶和IBC(中型散货集装箱)的修复*
|
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
循环利用 |
1,045,093 |
904,883 |
849,498 |
831,576 |
968,296 |
钢桶 |
689,513 |
534,369 |
571,355 |
509,884 |
562,980 |
保利鼓 |
277,672 |
212,272 |
161,447 |
243,186 |
358,280 |
中型散货集装箱 |
77,908 |
158,242 |
116,696 |
78,506 |
47,036 |
翻新 |
3,808,242 |
3,218,885 |
3,258,848 |
3,533,358 |
3,276,259 |
钢桶 |
3,072,348 |
2,565,052 |
2,713,025 |
2,699,393 |
2,483,485 |
保利鼓 |
375,307 |
321,188 |
244,497 |
194,011 |
178,627 |
中型散货集装箱 |
360,587 |
332,645 |
301,326 |
639,954 |
614,147 |
收集总计 |
4,853,335 |
4,136,828 |
4,105,936 |
4,348,706 |
4,164,585 |
钢桶 |
3,761,861 |
3,099,633 |
3,284,380 |
3,193,049 |
2,971,549 |
保利鼓 |
652,979 |
535,460 |
405,944 |
437,197 |
536,281 |
中型散货集装箱 |
438,495 |
501,735 |
415,612 |
718,460 |
656,755 |
通过翻新和再利用节省的原始材料(公吨)** |
71,573 |
63,111 |
63,587 |
76,415 |
71,149 |
钢 |
65,743 |
56,200 |
57,664 |
66,860 |
62,016 |
高密度聚乙烯 |
5,830 |
5,150 |
4,243
|
5,897
|
5,553
|
木头 |
- |
1,761 |
1,680
|
3,659
|
3,580
|
通过环利用节省的原始材料(公吨)** |
17,402 |
18,755 |
16,644 |
14,117 |
14,358 |
钢 |
13,288 |
13,463 |
12,697 |
10,273 |
10,215 |
高密度聚乙烯 |
3,817 |
4,580 |
3,385
|
3,402
|
3,871
|
木头 |
297 |
712 |
562
|
442
|
272
|
备注:
-
通过翻新和再利用数据保存的原始材料已被重述以标准化跨地区的单位
**根据翻新包装数量和平均包装规格进行的估算(北美和欧洲)
***根据循环利用包装数量和平均包装规格进行的估算(北美和欧洲)
REBU – 经过翻新的柔性中型散货集装箱 (FIBCS)进行的估算,欧洲、中东和非洲*
|
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
---|---|---|---|---|---|
收集的 FIBC(柔性中型散货集装箱 )总数 |
- | - |
316,324 |
275,732 |
242,000 |
翻新 |
- |
- |
224,418 |
179,912 |
167,000 |
循环利用 |
- |
- |
91,906 |
95,820 |
75,000 |
节省的原始聚乙烯总量(公吨) |
727.6 |
634.2 |
556.6 |
||
再生和再利用节省的原始聚乙烯(公吨)* |
- |
- |
516.2 |
413.8 |
384.1 |
通过循环利用节省的原始聚乙烯(公吨)** |
- |
- |
211.4 |
220.4 |
172.5 |
**根据循环利用包装数量和平均包装规格进行的估算 (欧洲)
环境经营方针
社交数据
就业
|
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
员工总数 |
- |
13,171 |
13,066 |
17,042 |
15,720 |
全职 |
- |
11,799 |
12,473 |
16,668 |
15,370 |
兼职 |
- |
175 |
151 |
169 |
162 |
临时 |
- |
1,197 |
442 |
205 |
188 |
管理层中的女性百分比 |
22.0% |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
女性员工百分比 |
24.0% |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
集体谈判协议涵盖的员工百分比 |
65.3% |
49.7% |
52.0% |
45.2% |
42.4% |
新员工招聘(总计) |
2,467 |
2,925 |
2,941 |
3,626 |
2,910 |
地区 |
|||||
亚太地区 |
- |
647 |
560 |
456 |
389 |
欧洲、中东和非洲 |
- |
991 |
1,279 |
1,074 |
805 |
拉丁美洲 |
- |
240 |
170 |
410 |
137 |
北美 |
- |
1,047 |
932 |
1,686 |
1579 |
性别 |
|||||
女性 |
- |
782 |
754 |
841 |
669 |
男性 |
- |
2,143 |
2,187 |
2,785 |
2209 |
年龄 |
|||||
16–20 |
- |
202 |
163 |
247 |
209 |
21–30 |
- |
1,198 |
1,102 |
1,372 |
1012 |
31–40 |
- |
798 |
865 |
1,023 |
815 |
41–50 |
- |
507 |
568 |
620 |
541 |
51–60 |
- |
208 |
202 |
315 |
285 |
60+ |
- |
12 |
31 |
49 |
46 |
员工流失* |
21.8% |
21.3% |
24.3% |
24.0% |
20.5% |
地区 |
|||||
亚太地区 |
- |
20.2% |
19.7% |
14.8% |
25.1% |
欧洲、中东和非洲 |
- |
39.6% |
40.0% |
31.0% |
14.9% |
拉丁美洲 |
- |
8.0% |
10.5% |
9.1% |
20.5% |
北美 |
- |
32.3% |
29.8% |
45.1% |
24.3% |
服务期限 |
|||||
不到12 个月 |
- |
50.2% |
48.0% |
49.0% |
40.4% |
超过 12 个月 |
- |
49.8% |
52.0% |
51.0% |
59.6% |
每位员工的培训时间** |
|
|
|||
Skillport(格瑞夫学习网络) |
- |
2 |
2.55 |
5.5 |
5 |
领导力、专业、生产 |
- |
9.6 |
6 |
3.2 |
2 |
定期接受绩效评估的员工^ |
90% |
92% |
85% |
92% |
89.1% |
**每位唯一参与者的平均培训时间。 数据不包括安全培训和当地功能培训。 2017 财年数据已从 2018 年可持续发展报告中重述,以排除该数据。 有关安全培训的更多信息,请参阅健康与安全。
^包括符合条件的专业、文员和行政人员。
员工健康与安全
|
财年 2013 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
MCR(医疗病例率)* |
1.49 |
1.45 |
1.2 |
0.96 |
0.95 |
0.98 |
1.49 |
1.18 |
LWCR(工作日损失案例率)** |
0.97 |
0.97 |
0.78 |
0.57 |
0.55 |
0.57 |
0.69 |
0.62 |
**LWCR(工作日损失案例率)或工作日损失案例率,衡量在 12 个月内每 100 名全职员工造成损失工作日的可记录伤害数量。
*** 2019 年的数据仅包括 3 月前的 Caraustar——不包括财政年度前 4 个月的数据。
社会经营政策
健康与安全政策 |
|
平等机会政策 |
|
人权政策 |
|
培训政策 |
|
商业道德政策 |
|
公平的薪酬政策 |
|
员工保护/举报人政策 |
|
反贿赂道德政策 |
|
反对童工政策 |
供应链管理
产品数据
产品质量
|
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
财年 |
|
纠正行动率 (CAR)* |
全球工业包装北美
|
1.6 |
1.3 |
1.0 |
1.0 |
0.9 |
欧洲、中东和非洲
|
- |
- |
- |
1.4 |
1.0 |
|
亚太地区
|
- |
- |
- |
2.7 |
1.3 |
|
订单可靠率** |
全球工业包装北美 |
99.7% |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
客户投诉数量 |
全球工业包装 北美 |
433 |
389 |
350 |
330 |
277 |
亚太地区
|
-
|
-
|
-
|
298
|
137
|
|
欧洲、中东和非洲
|
-
|
-
|
-
|
959
|
685
|
**订单可靠率定义了生成的订单之间的失败率,并估算了不遵守自愿准则的情况。 没有发现监管失败或由此产生的罚款。
活动指标(SASB RT-CP-000.A、RT-CP-000.B、RT-CP-000.C)
按基材生产(公吨)* |
2020财年 |
总计 |
2,961,693 |
纸 |
1,777,678 |
塑料 |
216,954 |
钢 |
967,017 |
按收入计算的产量 (%)* |
2019财年 |
2020财年 |
纸 |
38.8% |
42.5% |
塑料 |
17.9% |
17.3% |
钢 |
32.0% |
29.2% |
其他* |
11.3% |
11.0% |
可持续发展亮点
1.18
医疗病例率
自 2007 年以来下降了 66%。
71.8%
减少生化需氧量
我们在水质方面的努力使我们已经实现了到 2025 年减少 10% 的目标。
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