战略整合

战略重点

Greif’s sustainability strategies support the Company’s vision of, in industrial packaging, be the best performing customer service company in the world. Our sustainability strategies also demonstrate our commitment to conducting business The Greif Way and contribute to creating shared value for our customers, stakeholders and the environment. We invite you to explore our strategic integration graphic, which highlights how Greif’s sustainability program is embedded throughout our entire business.

In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies.

In 2020, we conducted a gap analysis comparing our current climate management practices to the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations. It has enabled us to identify areas for improvement regarding our climate strategy. Using this information, we took actions to improve governance, conducted scenario analyses, and established our emissions target. Please visit the Climate Strategy section of our report to learn more about our TCFD gap analysis.

Invest in our people and teams to foster a strong culture of colleague engagement and accountability.
Deliver industry leading customer service excellence to achieve superior customer satisfaction and loyalty.
Strive for and realize performance excellence and value creation.
Vision
In industrial packaging, be the best performing customer service company in the world.

我们进一步强调,我们的可持续发展战略在 2020 年重要性评估中得到了适当的关注。 评估验证了我们的实质性主题解决了内部和外部的可持续性影响,同时揭示了采取额外措施来加强我们对可持续发展的管理的必要性。 气候战略、循环经济——包括 从摇篮到摇篮的制造、翻新、再利用和回收创新供应链管理——和 多样性、公平性和包容性,我们报告的这些部分对此进行了讨论。 在重要性评估结束时,我们审查了战略计划,以通过 ELT 加强我们对这些主题的治理、目标、KPI 和整体管理方法,并于 2021 年开始实施这些计划。

2021 年,我们的领导委员会和最高领导人将重点放在 ESG 上,特别关注多元化、公平与包容、减少废物、能源减少、环境合规以及循环与创新等关键问题。 我们举办了研讨会并进行了团队合作,以加强我们对关键问题的管理方法。 我们还将 ESG KPI 纳入我们每月的 Must Win Battle 记分卡、CEO 企业记分卡、Greif 业务系统 (GBS) 账簿和资本审批流程,以改善治理并进一步实现我们业务的可持续性。 我们计划继续使用我们的重要性评估和 TCFD 差距分析的结果来推动我们在 2022 年的战略计划。

金融中心

关键材料主题创新财务绩效道德与合规安全产品质量

格瑞夫通过专注于卓越的客户服务和严格的运营执行来产生金融资本。 这些重点领域,再加上吸引和留住熟练的劳动力,并继续创新以满足客户的期望,为我们的利益相关者带来了可观的财务回报和利润。

人力资本

关键材料主题人才吸引、发展与保留多元化、公平与包容健康与安全人权与公平劳动实践卓越客户服务财务绩效

尽管自动化取得了进步,但我们组织对熟练劳动力的需求仍然强劲且不断增长。 我们在培训和发展方面的投资旨在为我们大约 16,000 名同事提供完成工作、服务客户和推动公司走向未来所需的技能。 总的来说,人力资本比任何其他形式的资本更能影响我们的绩效。

社会资本

关键材料主题卓越客户服务从摇篮到摇篮的制造、翻新、再利用和回收创新道德与合规

作为一个全球性组织,我们必须维护庞大而复杂的利益相关者群体的信任。 无论是通过与客户合作、与学术机构和其他非政府组织建立合作伙伴关系,还是与利益相关者进行任何其他互动,我们都致力于通过展示我们对 Greif 方式和负责任的商业实践的承诺来灌输高质量的关系。 我们的可持续发展计划帮助我们传达这些承诺,并直接影响我们的品牌、声誉和客户与我们开展业务的意愿。

智力资本

关键材料主题创新、供应链管理

创新和新技术有可能成为巨大的差异化因素。 我们的创新活动、思想领导力以及与客户和其他外部利益相关者的合作是开发、展示和利用我们的智力资本的关键要素。 专注于创新和 发展我们的智力资本使我们能够确定新的商业模式和解决方案,从而带来新的机会,从而对 Greif 的财务业绩产生积极影响。 由于我们的许多客户设定了长期目标,特别是在能源使用、温室气体排放和减少废物等环境主题方面,我们正在定位自己和我们的产品,以帮助他们实现目标。

制造资本

关键材料主题产品质量供应链管理从摇篮到摇篮的制造、翻新、再利用和回收风险管理和业务连续性

Greif 的全球足迹是我们如何保护和发展业务的关键差异化因素和关键组成部分。 我们对设施、生产线和能力以及我们制造的产品的投资和维护与我们产生收入的能力直接相关。 它们还通过应用循环经济原则和执行我们的战略来减少我们的足迹,提供了一个更有效地运营、最大限度地减少我们的风险敞口和减少我们对环境的影响的机会。

自然资本

关键材料主题环境管理系统气候战略废物生物多样性创新供应链管理从摇篮到摇篮的制造、翻新、再利用和回收

Greif 在我们的业务中严重依赖自然资源的使用。 通过我们采购的材料、我们实施的制造流程和支持我们供应链的物流,我们有责任尽量减少对自然资源的消耗,并尽可能减少我们的足迹。 随着时间的推移,随着自然资源受到更多限制,对它们使用的监管不断推进,这些资源将变得更有价值,而那些努力负责任地管理并尽可能减少使用它们的组织将更有能力参与竞争。 我们每一项减少足迹和推进循环经济原则的可持续发展战略都旨在减少我们对自然资本的使用,让我们的客户和供应链也这样做,并建立合作伙伴关系,帮助我们更快地推进这些优先事项。

可持续发展亮点

~16,000

同事

我们的员工——有原则、聪明、可靠——每天都以他们的一举一动重申我们的诚信声誉。

145

多年经验

在过去的 145 年里,世界上最重要的产品在格瑞夫工业包装中周游世界。