Intégration stratégique
Priorités stratégiques
Greif’s sustainability strategies support the Company’s vision of, in industrial packaging, be the best performing customer service company in the world. Our sustainability strategies also demonstrate our commitment to conducting business The Greif Way and contribute to creating shared value for our customers, stakeholders and the environment. We invite you to explore our strategic integration graphic, which highlights how Greif’s sustainability program is embedded throughout our entire business.
In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies.
In 2020, we conducted a gap analysis comparing our current climate management practices to the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations. It has enabled us to identify areas for improvement regarding our climate strategy. Using this information, we took actions to improve governance, conducted scenario analyses, and established our emissions target. Please visit the Climate Strategy section of our report to learn more about our TCFD gap analysis.
Invest in our people and teams to foster a strong culture of colleague engagement and accountability.
Deliver industry leading customer service excellence to achieve superior customer satisfaction and loyalty.
Strive for and realize performance excellence and value creation.
Nous avons en outre confirmé que nos stratégies de développement durable sont correctement ciblées lors de notre évaluation de l’importance relative de 2020. L’évaluation a confirmé que nos sujets importants traitent à la fois des impacts internes et externes sur la durabilité, tout en révélant la nécessité de prendre des mesures supplémentaires pour renforcer notre gestion de Stratégie climatique , Économie circulaire—dont Fabrication, reconditionnement, réutilisation et recyclage Cradle to Cradle , Innovation et Gestion de la chaîne d’approvisionnement —et Diversité, équité et inclusion , qui sont abordées dans ces sections de notre rapport. À la fin de l’évaluation de l’importance relative, nous avons examiné les plans stratégiques pour améliorer notre gouvernance, nos objectifs, nos KPI et notre approche de gestion globale de ces sujets avec notre ELT, et nous avons commencé à mettre en œuvre ces plans en 2021.
En 2021, nous avons concentré notre Conseil de direction, nos principaux dirigeants, sur l’ESG, en accordant une attention particulière aux questions clés telles que la diversité, l’équité et l’inclusion, la réduction des déchets, la réduction de l’énergie, la conformité environnementale, la circularité et l’innovation. Nous avons organisé des ateliers et collaboré en équipes pour renforcer notre approche de gestion des enjeux clés. Nous avons également intégré des KPI ESG dans notre tableau de bord mensuel Must Win Battle, CEO Enterprise Scorecard, Greif Business System (GBS) livre et processus d’approbation des capitaux pour améliorer la gouvernance et opérationnaliser davantage la durabilité au sein de nos entreprises. Nous prévoyons de continuer à utiliser les résultats de notre évaluation de la matérialité et de l’analyse des écarts TCFD pour orienter notre plan stratégique en 2022.
Capital financier
Principaux sujets matériels : Innovation , Performance financière , Éthique et conformité , Sécurité , Qualité des produits
Greif génère du capital financier en mettant l’accent sur l’excellence du service client et une exécution opérationnelle disciplinée. Ces domaines d’intervention, combinés à l’attraction et à la rétention d’une main-d’œuvre qualifiée et à la poursuite de l’innovation pour répondre aux attentes de nos clients, se traduisent par de solides rendements financiers et profits pour nos parties prenantes.
Capital humain
Principaux sujets importants : attraction, développement et rétention des talents , diversité, équité et inclusion , santé et sécurité , droits de la personne et pratiques de travail équitables , excellence du service à la clientèle , performance financière
Malgré les progrès de l’automatisation, la demande de main-d’œuvre qualifiée continue d’être forte et croissante dans notre organisation. Nos investissements dans la formation et le développement visent à fournir à nos quelque 16 000 collègues les compétences dont ils ont besoin pour accomplir leur travail, servir nos clients et propulser notre entreprise vers l’avenir. Collectivement, le capital humain a la capacité d’influer sur nos performances plus que toute autre forme de capital.
Capital social
Principaux sujets matériels : excellence du service client , fabrication Cradle to Cradle, reconditionnement, réutilisation et recyclage , innovation , éthique et conformité
En tant qu’organisation mondiale, nous devons conserver la confiance d’un groupe important et complexe de parties prenantes. Que ce soit par la collaboration avec nos clients, les partenariats que nous établissons avec des institutions académiques et d’autres ONG, ou toute autre interaction que nous avons avec nos parties prenantes, nous travaillons pour instaurer des relations de haute qualité en démontrant notre engagement envers The Greif Way et des pratiques commerciales responsables. Nos initiatives en matière de développement durable nous aident à communiquer ces engagements et ont un impact direct sur notre marque, notre réputation et la volonté des clients de faire affaire avec nous.
Capital intellectuel
Thèmes clés : Innovation, Supply Chain Management
L’innovation et les nouvelles technologies ont le potentiel d’être de grands différenciateurs. Nos activités d’innovation, notre leadership éclairé et notre collaboration avec les clients et d’autres parties prenantes externes sont des éléments essentiels pour développer, démontrer et tirer parti de notre capital intellectuel. Mettre l’accent sur l’innovation et développer notre capital intellectuel nous permet d’identifier de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles solutions qui conduiront à de nouvelles opportunités pouvant avoir un impact positif sur les résultats financiers de Greif. Étant donné que nombre de nos clients se fixent des objectifs à long terme, en particulier sur des sujets environnementaux tels que la consommation d’énergie, les émissions de gaz à effet de serre et la réduction des déchets, nous nous positionnons, ainsi que nos produits, pour les aider à atteindre leurs objectifs.
Capital manufacturé
Principaux sujets matériels : qualité des produits , gestion de la chaîne d’approvisionnement , fabrication Cradle to Cradle, reconditionnement, réutilisation et recyclage , gestion des risques et continuité des activités
L’empreinte mondiale de Greif est un différenciateur clé et un élément essentiel de la façon dont nous protégeons et développons notre entreprise. Nos investissements et l’entretien de nos installations, lignes de production, capacités et produits que nous fabriquons sont directement liés à notre capacité à générer des revenus. Ils offrent également la possibilité de fonctionner plus efficacement, de minimiser notre exposition aux risques et de réduire notre impact environnemental en appliquant les principes de l’économie circulaire et en exécutant nos stratégies pour réduire notre empreinte.
Capital naturel
Sujets clés : Systèmes de gestion environnementale , Stratégie climatique , Eau , Déchets , Biodiversité , Innovation , Gestion de la chaîne d’approvisionnement , Fabrication Cradle to Cradle, Reconditionnement, Réutilisation Recyclage
Greif dépend fortement de l’utilisation des ressources naturelles dans notre entreprise. Grâce aux matériaux que nous achetons, aux processus de fabrication que nous mettons en œuvre et à la logistique qui permet notre chaîne d’approvisionnement, nous avons la responsabilité de minimiser notre consommation de ressources naturelles et de réduire notre empreinte autant que possible. Au fil du temps, à mesure que les ressources naturelles deviennent plus limitées et que les réglementations sur leur utilisation continuent de progresser, ces ressources deviendront plus précieuses et les organisations qui ont travaillé pour les gérer de manière responsable et minimiser leur utilisation dans la mesure du possible seront mieux placées pour être compétitives. Chacune de nos stratégies de développement durable visant à réduire notre empreinte et à faire progresser les principes de l’économie circulaire vise à réduire notre utilisation du capital naturel, à inciter nos clients et notre chaîne d’approvisionnement à faire de même et à établir des partenariats qui nous aideront à faire avancer ces priorités plus rapidement.
POINTS FORTS DE LA DURABILITÉ
~16 000
Collègues
Notre personnel, doté de principes, intelligent et fiable, réaffirme chaque jour notre réputation d’intégrité dans chacune de ses actions.
145
des années d'expérience
Au cours des 145 dernières années, les produits les plus importants du monde ont fait le tour du monde dans des emballages industriels Greif.
