Risikostyring
Forpligtet til at opbygge robust og effektiv risikostyring for at kvantificere, kvalificere og afbøde specifikke risici, som vi måtte definere eller opdage.
Højdepunkter
- Greifs samarbejdsorienterede tilgang til risikostyring gør det muligt for os proaktivt at afbøde negative påvirkninger på vores forretning, kunder og miljøet. Vores tilgang giver os mulighed for at afbøde risici og identificere muligheder for at styrke vores konkurrencemæssige position i branchen.
- Vi har videreudviklet vores tilgang til prioritering af risici og bevæget os ud over en ren top-down risikorangeringstilgang til en, der inkorporerer både kvalitative og kvantitative vurderinger. Vi integrerede scenariebaserede analyser for en delmængde af risici for at tildele kvantitative målinger.
- I 2024 gennemførte vi vores første 'horisontale' ESG-procesrevision med en fokuseret gennemgang af affaldsrapportering, emissioner og menneskerettigheder. Denne revisionsproces vil blive integreret i en årlig procedure, der overvåges af vores bæredygtighedsfunktion.
- Vi byggede på nylige scenarieanalyser for at uddybe vores forståelse af klimarelaterede risici. Disse analyser fremhævede, at mens nogle risici, såsom overdreven varme, langsomt ændrer sig, forventes andre, såsom orkan- og oversvømmelsesrisici, at forværres i løbet af de næste 50 år.
- For at imødegå risici for vores produktionsfaciliteter har vores risikostyringsteam indgået et partnerskab med GoG og Operations for at sikre kapitaludgifter til anlæg, der effektivt beskytter vores aktiver mod de fysiske risici ved klimaændringer.
Hvorfor risikostyring er vigtig
Proaktiv håndtering af risici for Greif, vores kunder og miljøet er fundamental for vores strategi for at opnå langsigtet succes og værdiskabelse. Vores samarbejdsorienterede tilgang til risikostyring understreger vores evne til at gå ud over afbødning og forvandle risici til muligheder. Når vi adresserer risici i fællesskab på tværs af funktioner og inkorporerer både udfordringer og muligheder, dyrker vi en afbalanceret og fremadtænkende tilgang. Vores risikostyringsproces forbedrer stabiliteten i hele værdikæden, forbedrer den økonomiske forudsigelighed og reducerer juridisk ansvar. Denne tilgang gør det muligt for os at opretholde vores produkters kvalitet, prioritere vores kollegers og kunders sikkerhed og opretholde vores forpligtelser over for interessenter og miljøet.
Vores tilgang
Enterprise Risk Management hos Greif er en samarbejdsproces, hvor tværfaglige teams leverer ekspertperspektiver og tilsyn. Vores omfattende ERM-proces vurderer omhyggeligt risici på tværs af vores globale forretningsenheder. I takt med at vi gennemgår opdateringer af vores kerneorganisationsstruktur, udvikler vores ERM-proces sig løbende for at imødekomme vores organisatoriske behov.
For at styrke vores tilgang til risikovurdering analyserer vi interessentfeedback fra kolleger samt evaluerer det miljø og de brancher, vi opererer i. Interessentengagementet er skræddersyet for at sikre inkludering af relevante stemmer i risikostyringsprocessen. Hver risiko tildeles en dedikeret ejer, og hvor det er relevant, kan risikoejerskab være et fælles ansvar.
I 2024 introducerede vi en ny risikotolerancemodel til Executive Leadership Team (ELT). Modellen opdateres to gange om året og skelner mellem engangsrisici og løbende risici. Denne model understøtter ELT og bestyrelsen i at forstå vores evne til at absorbere risiko. Denne information betyder, at ledelsen kan træffe informerede beslutninger, og den har til formål at understøtte vores risikoprofilering i forbindelse med store strategiske beslutninger.
Vi forbedrede vores tilgang til risikovurdering i 2024. Vi gik væk fra den tidligere top-down risikorangeringstilgang til en mere fokuseret på kvantificering. Greif trækker på forskellige kilder, herunder brancherapporter, brancheforeninger, ESG-vurderinger og -ranglister, energipriser samt statslige reguleringer og programmer for at diagnosticere nye risici for vores forretning. Vi er også begyndt at inkorporere scenarier i risikovurderinger. Greifs ERM Risk Leader Committee (RLC) ledes af Greifs Chief Risk Officer og består af medlemmer af Greifs Leadership Council, herunder, men ikke begrænset til: Strategic Business Unit Leader Teams, Vice President of Sustainability og andre afdelingsledere fra Finance, Legal, IT, Human Resources og Global Supply Chain. Når nye risici identificeres, gennemgås og prioriteres af Risk Leader Committee (RLC), udpeger vi risikoejere til at være ansvarlige for at udvikle planer for afbødning og udnyttelse af muligheder. For at tilpasse sig vores udviklede ledelsesstruktur vil RLC's medlemskab blive reorganiseret i 2025.
Cybersikkerhedsbevidsthedstræning
Vores processer for risikostyring inden for cybersikkerhed er integreret med vores program for risikostyring i virksomheder for at sikre stærk overensstemmelse med bredere risikorapporterings- og styringsprocesser. Cybersikkerhedsbevidsthedstræning for vores medarbejdere er et kerneelement i vores overordnede cyberprogram. Denne træning omfatter blandt andet sikkerhed for personlige oplysninger, cybersikkerhedshygiejne, generel internetsikkerhed og databeskyttelse. I 2024 gennemførte cirka 94,4 procent af relevante kolleger den tildelte træning. Vores program omfatter også specifik uddannelse i phishing og simuleret phishing til vores kolleger. Vi fortsatte vores gunstige score for phishingsimuleringer i forhold til branchegennemsnittene i 2024.
Yderligere oplysninger om vores cyberprogram kan findes i del I, punkt 1C, i vores 2024 SEC-formular 10-K.
Greif's krisekommunikationsprogram styrker fortsat vores evne til at forberede os på og håndtere potentielle kriser globalt. Programmet giver os mulighed for hurtigt at underrette kolleger i nødsituationer eller betydelige forstyrrelser, der kan udgøre en risiko for deres sikkerhed. Vi sender advarsler ved hjælp af flere mekanismer, herunder sms'er, telefonopkald, e-mails og smartphone-app-notifikationer. Kriseberedskabsteamet følger Greif's Crisis Communications Playbook System for at udvikle hurtig, koordineret kommunikation under kriser. Systemet bruges til at sammensætte et team af ledende medarbejdere med udpegede backups for at yde yderligere dækning. Vi udfører regelmæssige øvelser for at teste vores procedurer og sikre beredskab til uforudsete nødsituationer.
Vores risikostyringsteam samarbejder med kolleger over hele verden for at tilbyde en omfattende tilgang til at navigere i risici, der er relevante for deres placering. I overensstemmelse med vores "globale, men lokale" filosofi var styrkelse af stedspecifikke beredskabsplaner en prioritet i 2024, og dette vil fortsætte fremadrettet. Hvert Greif-anlæg skal gennemgå deres anlægs katastrofeberedskabsplan årligt. For at understøtte disse planer samarbejder Greif med tredjepartsspecialister for regelmæssigt at udføre anlægsrevisioner, hjælpe os med at identificere risici og verificere vores styringsmetoder. Vi håndterer afbrydelser på lokalt niveau og udnytter vores fleksible produktionsnetværk til at imødekomme kundernes efterspørgsel.
Hos Greif er miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige (ESG) spørgsmål fortsat strategiske prioriteter for vores Leadership Council. Bæredygtighedsemner, herunder klima, affald, cirkularitet samt inklusion og tilhørsforhold, er integreret i vores organisationskultur. Vores engagement i ESG-emner understøttes af rutinemæssig rapportering af bæredygtigheds-KPI'er til ELT, vicepræsidenter, forretningsenhedsledere og regionale ledere. Kvartalsvise opdateringer gives til ELT og CEO, sammen med en årlig opdatering til bestyrelsesmedlemmer. Vi deler fremskridt inden for bæredygtighed på tværs af organisationen gennem regelmæssige opdateringer i en række interne kommunikationskanaler.
Håndtering af klimarelaterede risici har længe været et vigtigt fokuspunkt for os. Vi afholder regelmæssigt interne workshops og samarbejder på tværs af teams for at identificere prioriterede fokusområder. Vi integrerer direkte klimarelaterede risici og muligheder i vores overordnede ERM-proces og supplerer information fra forsikringsudbydere. Vores nylige vurdering af den fysiske klimarisiko fremhævede oversvømmelser og varmestress som betydelige fysiske farer for steder i flere lande over hele verden. For mere information om vores klimarelaterede risici og muligheder, se venligst afsnit C2 i vores CDP-svar i 2024.
Esteio Facility Flood Response
Et nyligt eksempel på vores proaktive risikostyringspraksis i praksis var oversvømmelsen på vores Esteio-anlæg i Brasilien. Oversvømmelsen påvirkede driften betydeligt, men takket være Greif's fleksible produktionsnetværk og omfattende forsikringsdækning var vi i stand til hurtigt at reagere på oversvømmelsens påvirkninger på anlægget og minimere forstyrrelser. Denne begivenhed understregede vigtigheden af både stedspecifikke modstandsdygtighedsforanstaltninger og de bredere risikostyringsstrategier, vi har på plads.
Med udgangspunkt i dette fundament fortsætter vi med at forfine vores tilgang til klimarisikostyring. Den reelle effekt af vores klimavurderinger er drevet af handlinger, der træffes på lokalt niveau. Faciliteter, der står over for øgede risici, såsom oversvømmelser, orkaner eller varmestress, implementerer målrettede foranstaltninger for at afbøde disse påvirkninger. Disse bestræbelser understøttes af en finansiel model, der allokerer højere omkostninger til steder med højere risiko, hvilket giver incitamenter til kapitaludgifter på steder, hvor der er højere risici. For eksempel gives der incitamenter til de økonomiske resultater af faciliteter i orkanudsatte områder for at afbøde stormskader, og faciliteter, der er udsat for oversvømmelser, gives incitamenter til at investere i oversvømmelsesberedskab. Vores Global Operations Group (GOG), Risk Management og lokale siteteams er nøglepartnere i denne proces, hvor de samarbejder om at prioritere og implementere nødvendige interventioner. Vi udfører detaljeret rapportering relateret til disse bestræbelser, der forbinder ledere af materialeløsninger, facilitetsteams og den øverste ledelse, hvilket sikrer sammenhæng og ansvarlighed på tværs af organisationen.
Mål, fremskridt og præstation
Vi har forfinet vores tilgang til risikoprioritering ved at kombinere kvalitativ indsigt med kvantitative data, hvilket giver en klarere forståelse af vores vigtigste udfordringer. Scenariebaserede analyser og integrerede revisionsprocesser hjælper os med at identificere risici, men også med at reagere hurtigt og effektivt for at understøtte stabiliteten i hele virksomheden.
Vores fortsatte, stærke økonomiske præstation på trods af betydelig modvind demonstrerer vores disciplinerede tilgang til at afbøde og reagere på risici. Vores håndtering af bæredygtighedsrelaterede risici er dokumenteret af tredjeparter, herunder en "lav risiko"-score på 19,0 fra Sustainalytics og en AA ESG-rating fra MSCI i 2024.