Null Abfall auf Deponien ist ein brisantes Thema und das aus gutem Grund. Ziel ist es, die Abfallentsorgung auf Deponien zu beenden.
Das Konzept beinhaltet die Maximierung von Recycling, Kompostierung und anderen Abfallumleitungsmethoden, um sicherzustellen, dass kein von einem Unternehmen oder einer Organisation erzeugter Abfall auf einer Mülldeponie landet. Anstatt Abfälle auf Mülldeponien zu schicken, konzentrieren sich Unternehmen, die einen Null-Abfall-auf-Deponien-Ansatz verfolgen, auf die Reduzierung der Abfallerzeugung, die Wiederverwendung von Materialien, das Recycling und die Erforschung alternativer Methoden wie Abfall-zu-Energie-Technologien.
Null Abfall auf Deponien zu produzieren, kann manchmal wie ein unmögliches Ziel erscheinen, aber kann man nicht sagen, dass ehrgeizige, aber sinnvolle Ziele sich eher so anfühlen, wenn sie eine Reise und kein Sprint sind? Für Unternehmen, die ökologisch verantwortungsvoll und nachhaltig sein wollen, bleibt kaum eine andere Wahl, als in allen Nachhaltigkeitsaspekten ehrgeizig zu sein.
Jede Bemühung, die Abfallerzeugung zu minimieren, dem Recycling Priorität einzuräumen und innovative Lösungen für das Abfallmanagement zu finden, kann positive Auswirkungen auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft haben. Die Flut hebt alle Boote.
Bedeutsame Fortschritte bei Greif
Im Jahr 2021 elf Weitere Greif-Betriebe erreichten den Status „Null Abfall auf Mülldeponien“, womit die Gesamtzahl auf 45 stieg.
Die Einrichtungen, die sich dem Null Abfall Zu den Einrichtungen, die derzeit den Status einer Deponie haben, zählen sieben Einrichtungen in den USA, zwei Einrichtungen im Asien-Pazifik-Raum und zwei Einrichtungen im EMEA-Raum.
Greif verfügt mittlerweile über 55 Anlagen, in denen mindestens 99 Prozent des Abfalls auf Mülldeponien umgeleitet wird.
Das ehrgeizige Ziel des Unternehmens, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 90 Prozent des Abfalls von allen Produktionsstandorten weltweit von Deponien fernzuhalten, liegt auf Kurs: 136 der 190 Produktionsstätten von Greif haben dieses Ziel bereits erreicht.
„Wir haben eine wachsende Zahl von Kollegen, die von unserem globalen Zero-Waste-Team geleitet werden und eng zusammenarbeiten, um unsere Nachhaltigkeitsinitiativen voranzutreiben. Außerdem sehen wir ein wachsendes internes Bewusstsein und den Wunsch, es besser zu machen“, erklärt Aysu Katun, Greif VP of Sustainability. „Wir sind ermutigt durch den Ehrgeiz und die Innovation, die direkt von der operativen Seite des Unternehmens kommen.“
Lokale Initiativen vor Ort, die dazu beitragen, den Status „Null Abfall auf Deponien“ zu erreichen, beinhalten in der Regel Querdenken, den Aufbau von Partnerschaften und Aufklärung. Einige dieser erfolgreichen Initiativen sind:
- Partnerschaften mit Brennstoffpelletierern, die gemischte Abfälle und Schadstoffe in Brennstoffpellets zur Energieerzeugung umwandeln
- Betrachtung von Materialien auf zirkuläre Weise und Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden, die Kunststoff- und Metallmaterialien besitzen, die sie von Mülldeponien fernhalten möchten
- Sammlung, Lagerung und Verteilung von Bruchholz, Palettenstücken und anderen Holzquellen zur Lieferung an Mulchhersteller.
Ein kundenorientierter Ansatz
Geoffrey Westphal, Leiter der Greif Zero Waste to Landfill Initiative, sagte: „Indem wir unseren Kunden Lösungen für ihre Abfälle anbieten, haben sie Vertrauen in uns aufgebaut, dass wir das Richtige tun. Sie wissen dadurch auch, dass wir zwar unsere eigenen vorrangigen Materialien verarbeiten müssen, aber auch ihre Bedürfnisse sorgfältig berücksichtigen und nach Lösungen suchen, die ihnen helfen, ihren Abfall auf Deponien umzuleiten.“
„Dieser kooperative Ansatz hat die Tür zwischen unseren Kunden und unseren Einrichtungen geöffnet, um neue Dinge auszuprobieren oder uns Möglichkeiten zu bieten, die sie in der Vergangenheit vielleicht nicht in Betracht gezogen hätten. Unsere Kunden schätzen es, dass wir uns besonders anstrengen, um sie zu unterstützen.“
Die Unterstützung und Förderung der Nachhaltigkeit als zentrales betriebliches Thema auf Vorstandsebene wurde durch die Ernennung wichtiger Persönlichkeiten auf allen Ebenen des Unternehmens weiter unterstützt.
Aysu Katun fuhr fort: „Im Rahmen unserer Build-to-Last-Strategie zum Schutz unserer Zukunft verpflichten wir uns, unsere Umweltauswirkungen und -risiken entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren, was einen Mehrwert für unsere Kollegen, die Gemeinden, in denen wir tätig sind und leben, und unsere Kunden schafft.“
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