Hubert Joly Ole Rosgaard spricht über Führung in unsicheren Zeiten

Hubert Joly, ehemaliger CEO von Best Buy, und Ole Rosgaard, CEO von Greif, diskutieren Führung, Vielfalt, Inklusion und den Umgang mit herausfordernden Zeiten. Die beiden diskutieren die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion in einem Führungsteam, die Eigenschaften einer guten Führungskraft und wie man Zeiten der Unsicherheit und des Wandels meistert.

Führung ist ein Inside-Out-Prozess und kein Top-Down-Prozess

Das Gespräch betont, wie wichtig Führung als interner Prozess ist, bei dem jeder seinen eigenen Weg geht, anstatt nur Befehlen von oben zu folgen. „Es ist Führung von innen heraus, nicht von oben herab“, sagte Hubert Joly und betonte, dass es sich eher um eine anspruchsvolle Reise als um eine einfache Aufgabe handelt.

Joly betonte auch die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz. „Das Land wird immer mehrheitlich braun und schwarz“, sagte er. „Die Hälfte der Bevölkerung war schon immer weiblich. Wie dumm wäre es, ein Unternehmen nur mit Menschen wie Ihnen und mir, älteren weißen Männern, aufzubauen?“ Dies unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, sich anzupassen und die sich verändernde demografische Entwicklung der Gesellschaft zu berücksichtigen.

Führungskräfte sollten sich im Zuge dieser Veränderungen bewusst sein, wie wichtig es ist, dass sich jeder Mitarbeiter einbezogen fühlt. Joly erzählte die Geschichte eines jungen Mannes, dessen Leben sich veränderte, als ein Manager ihn erkannte und sich für ihn interessierte. Er betonte, dass „jeder das Gefühl haben muss, dazuzugehören“.

Das Wesen effektiver Führung liegt in bestimmten Schlüsselwerten

Hubert Joly skizzierte seine fünf Grundprinzipien zielstrebiger Führung:

1. sich über den eigenen Lebenszweck im Klaren sein (Ihren wahren Norden)
2. Seien Sie sich über Ihre Rolle als Führungskraft im Klaren
3. Seien Sie sich darüber im Klaren, wem Sie als Führungskraft dienen
4. werteorientiert sein – Integrität ist unerlässlich
5. Verkörpern Sie die fünf Eigenschaften großer Führungspersönlichkeiten: Authentizität, Empathie, Verletzlichkeit, Bescheidenheit und Menschlichkeit.

Er merkte an: „Der neue Maßstab für mich lautet: Geben Sie Ihr Bestes, tun Sie alles, was Sie können, um sich in diese Richtung zu bewegen?“

Er schlug außerdem vor, dass Führungskräfte anpassungsfähig sein und in unsicheren Zeiten bereit sein sollten, Chancen zu nutzen. „In einer Welt massiver Veränderungen werden die widerstandsfähigsten Organisationen diejenigen sein, die im neuen Umfeld erfolgreich sein werden“, erklärte er.

Darüber hinaus betonte Joly, dass Führungskräfte in unsicheren Zeiten daran denken sollten, sich zuerst um sich selbst zu kümmern und nachsichtig mit sich selbst zu sein, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen.

Führung bedeutet, den eigenen Weg zu bestimmen

Hubert Joly betonte, wie wichtig es für Führungskräfte sei, ihren eigenen Weg zu finden. Er schlug vor, dass Führungskräfte darüber nachdenken sollten, wie sie in Erinnerung bleiben wollen und welche Art von Führungskraft sie sein wollen. Sie sollten außerdem ihre Führungsziele, -prinzipien und -werte schriftlich festhalten.

Er betonte auch, wie wichtig vorausschauendes Denken sei, und schlug vor, dass Führungskräfte sich selbst einen Brief schreiben sollten, in dem sie ihre Erfolge der nächsten Jahre reflektieren. „Schreiben Sie sich selbst einen Brief, in dem Sie wissen, was Sie in den nächsten 12, 24, 36 Monaten oder vielleicht auch länger erreicht hätten“, schlug er vor.

Hubert Joly betonte, dass diese herausfordernden Zeiten als Chance gesehen werden sollten, sich zu engagieren und die eigene Führungsrolle neu zu definieren. „Dies ist ein Moment der Führung, eine Chance, aufzusteigen und unser Bestes zu geben“, sagte er.

WEISHEIT UND EINBLICKE:

• Vielfalt und Inklusion sind in einem Führungsteam wichtig. Wenn sich eine vielfältige Belegschaft nicht zugehörig fühlt, wird sie nicht bleiben.
• Zu den Eigenschaften einer guten Führungskraft zählen Authentizität, Empathie, Verletzlichkeit, Bescheidenheit und Menschlichkeit.
• In Zeiten der Unsicherheit und des Wandels ist es wichtig, auf sich selbst zu achten, Dinge zu reflektieren und neu zu bewerten, Chancen zu erkennen und nett zu sich selbst zu sein.
• Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen und darüber nachzudenken, welche Art von Führungskraft man sein möchte und wie man in Erinnerung bleiben möchte.
• Sich selbst einen Brief darüber zu schreiben, was man in den nächsten Jahren getan hätte, kann eine hilfreiche Übung zur Selbstreflexion und Zielsetzung sein.

ZITATE:

• „Vielfalt ist in der Tat wichtig … das Land wird schnell mehrheitlich braun und schwarz … wie dumm wäre es, eine Organisation nur mit Leuten wie Ihnen und mir aufzubauen, alternden weißen Männern.“
• „Ich glaube, wenn es die Leman Brothers and Sisters gewesen wären und nicht die Leman Brothers …, dann hätte es anders ausgehen können.“
• „In einer Welt, die so unbeständig, unsicher und chaotisch geworden ist, wissen die meisten von uns während der Covid-Pandemie keine Antwort … wir müssen lernen, in der Führung Demut zu zeigen.“
• „Versuchen Sie in diesem Schlamassel, Chancen zu erkennen. Verbringen Sie Zeit mit den Mitarbeitern an der Front, verbringen Sie Zeit mit den Kunden und finden Sie heraus, welche Bedürfnisse sie haben.“
• „In einem höchst unvorhersehbaren Kontext wird dies nicht linear verlaufen. Seien Sie nett zu sich selbst. Der neue Maßstab für mich lautet: Geben Sie Ihr Bestes.“
• „Nehmen Sie sich zu Beginn des Jahres Zeit, darüber nachzudenken, was für eine Führungskraft Sie sein möchten.“
• „Schreiben Sie sich selbst einen Brief, in dem Sie wissen, was Sie in den nächsten 12, 24, 36 Monaten oder vielleicht länger getan hätten … das ist es wert, einen Brief zu bekommen.“