Estrategia Climática

El Cambio Climático es una realidad visible. Estamos comprometidos a hacer nuestra parte para limitar nuestro impacto y preservar los recursos para las generaciones futuras.

Por qué es importante la estrategia climática

GRI 302: 103-1 | 103-2 | 103-3 | 302-1 | 302-4; GRI 305: 103-1 | 103-2 | 103-3 | 305-1 | 305-2 | 305-3 | 305-4 | 305-5;
103-1
Explicación del tema material y su Cobertura

103-2
Explicar los componentes del enfoque de gestión

103-3
Evaluación del enfoque de gestión

302-1
Consumo de energía dentro de la organización

302-4
Reducción del consumo de energía

305-1
Emisiones directas (Alcance 1) de GEI

305-2
Emisiones indirectas de GEI por energía (alcance 2)

305-3
Otras emisiones indirectas de GEI (Alcance 3)

305-4
Intensidad de las emisiones de GEI

305-5
Reducción de emisiones de GEI

Greif integra nuestra estrategia climática en todos los aspectos de las operaciones para garantizar que estamos reduciendo las emisiones y combatiendo el cambio climático al máximo. Fabricamos nuestros productos de la manera más eficiente posible, implementamos proyectos de reducción de energía y emisiones en todas nuestras operaciones y nos relacionamos con socios en toda nuestra cadena de valor para extender aún más nuestro impacto más allá de nuestras paredes. Además de ser parte de nuestra responsabilidad como fabricante global, nuestros esfuerzos climáticos brindan una ventaja competitiva.

Gobernancia

B

Puntaje CDP 2021 de Greif

Demostrando excelencia en la gestión del carbono, la gobernanza, la estrategia y las mejores prácticas, y superando el puntaje CDP promedio general y de América del Norte de C.

Nuestra huella de carbono y nuestra responsabilidad climática se extienden a lo largo del ciclo de vida de nuestros productos, desde la extracción de materias primas hasta el uso y el final de la vida útil de nuestros productos. Desde 2010, Greif ha mantenido un Equipo climático global [1] , compuesto por representantes de todas las unidades comerciales y regiones, responsable de brindar apoyo, orientación y dirección a las instalaciones para identificar proyectos de reducción de energía y emisiones. El equipo también es responsable de ayudar a las instalaciones a desarrollar hojas de ruta y realizar un seguimiento del progreso hacia nuestro objetivo para 2030. En 2019, reestructuramos el equipo para poner un mayor énfasis en incluir liderazgo regional para participar e identificar mejor las oportunidades dentro de cada unidad comercial y las instalaciones heredadas de Caraustar. Este cambio en la estructura ha simplificado nuestro proceso de hoja de ruta energética, permitiéndonos enfocarnos e invertir en las unidades de negocios e instalaciones que tienen las oportunidades de mayor impacto.

Este año, nuestro Consejo de Liderazgo se centró en la sostenibilidad, con un subgrupo del consejo dedicado exclusivamente al clima. El consejo y el Equipo Climático realizaron reuniones trimestrales para determinar los elementos de acción que deben tomarse para impulsar el progreso hacia nuestro objetivo de emisiones para 2030, aumentar la conciencia de nuestros objetivos climáticos en toda la organización y crear responsabilidad, informando directamente al CEO para actualizar y colaborar en objetivos e iniciativas medioambientales.

Este año, nuestro Consejo de Liderazgo se centró en la sostenibilidad, con un subgrupo del consejo dedicado exclusivamente al clima. El consejo y el Equipo Climático realizaron reuniones trimestrales para determinar los elementos de acción que deben tomarse para impulsar el progreso hacia nuestro objetivo de emisiones para 2030, aumentar la conciencia de nuestros objetivos climáticos en toda la organización y crear responsabilidad, informando directamente al CEO para actualizar y colaborar en objetivos e iniciativas medioambientales.

La eficiencia energética es una consideración en el despliegue de capital. Incluimos ESG en los criterios para las solicitudes de capital como parte de nuestro sistema de asignación de capital y para demostrar aún más la inclusión del impacto de ESG en nuestro negocio. En nuestro proceso de toma de decisiones, analizamos los beneficios de ESG, como la reducción del consumo de energía, la reducción del uso de materias primas y el aumento de la salud y la seguridad de las personas y los productos. Mientras que antes cada instalación era responsable de desarrollar su propia hoja de ruta, el liderazgo regional ahora es responsable de colaborar con cada unidad de negocios para identificar oportunidades de eficiencia y reducción de energía.

En 2021, implementamos 23 proyectos de eficiencia energética, lo que resultó en un ahorro de más de $440 000 en toda nuestra organización. Estos proyectos incluyen el reemplazo de equipos y la actualización de procesos que reducen la demanda de energía, como el reemplazo de hornos, compresores de aire y calderas, el ajuste de la temperatura del agua y la implementación de prácticas de eficiencia energética, como reemplazos de iluminación y HVAC. Para obtener más información sobre nuestros proyectos de eficiencia energética, consulte la sección C4.2 y C4.3b de nuestra respuesta climática CDP 2021.

En 2020, realizamos un análisis de brechas de nuestras prácticas actuales de gestión del clima en comparación con las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgación financiera relacionada con el clima (TCFD) para identificar áreas prioritarias de enfoque para avanzar en nuestra estrategia climática y modelamos objetivos climáticos potenciales bajo múltiples escenarios de temperatura. Este trabajo condujo a la identificación y aprobación de nuestro nuevo objetivo de emisiones para 2030 y reveló la necesidad de realizar un análisis de escenarios más detallado para comprender mejor nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima físico y de transición. Como resultado del trabajo de TCFD y la estrategia climática, implementamos acciones para mejorar la gobernanza a través de reuniones trimestrales del Equipo de Gestión de Sostenibilidad con el Comité Directivo de Sostenibilidad, el enfoque del Consejo de Liderazgo en la sostenibilidad y reuniones trimestrales entre el Vicepresidente de Sostenibilidad, el Jefe de Marketing y el CEO. Informamos los KPI en el libro mensual de Greif Business Systems (GBS), el cuadro de mando mensual Must Win Battle (MWB) y en el cuadro de mando empresarial del CEO. También incluimos los KPI ESG en nuestras diapositivas mensuales y trimestrales que los gerentes usan para hacer que sus equipos rindan cuentas.

En 2021, llevamos a cabo una serie de talleres internos sobre riesgos climáticos para comprender mejor los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que enfrenta nuestro negocio. A través de los talleres, colegas de departamentos multidisciplinarios y de toda nuestra presencia global colaboraron para identificar, clasificar y evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima físico, regulatorio y de mercado. A través de estos talleres identificamos los riesgos y oportunidades más importantes para nuestro negocio. Luego llevamos a cabo un análisis de escenarios y un modelo financiero para comprender mejor los posibles impactos en nuestro negocio. Los equipos crearon una lista de elementos de acción para que Greif mitigue y gestione los riesgos, así como estrategias para capitalizar las oportunidades. Los resultados de este trabajo se integrarán aún más en nuestra estrategia comercial y proceso de gestión de riesgos. Para obtener más información sobre nuestro proceso de gestión de riesgos empresariales, visite la sección Gestión de riesgos y continuidad empresarial de nuestro informe de sostenibilidad.

Riesgo / Oportunidad

Tema

Descripción*

Riesgo

Catástrofe natural

Grandes inundaciones/huracanes/terremotos/tormentas, etc. que provocan la pérdida de instalaciones de producción clave o valiosas (una o varias).

Riesgo

Mecanismos de fijación de precios del carbono

Las regulaciones de fijación de precios del carbono, como los sistemas de tope y comercio y los impuestos al carbono, están afectando actualmente a Greif en algunos mercados (Europa y América del Norte) y pueden surgir en otras regiones. Esto se manifiesta como un gasto sustancial y creciente.

Riesgo

Inversiones ineficientes / planificación de capital

La falta de recursos para comprender completamente el impacto que los cambios regulatorios pueden tener en las decisiones estratégicas y las inversiones puede conducir a una asignación de capital subóptima. Esto incluye instalaciones que se vuelven obsoletas más rápido de lo esperado, así como un ROI inferior al esperado.

Riesgo

Resiliencia / continuidad productiva

Las capacidades organizacionales excepcionales, la resiliencia comercial asociada, la preparación y la agilidad permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor soporte a colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes.  

Riesgo

Catástrofe ambiental directa
Evento importante relacionado con el clima/tiempo en instalaciones clave como Delta, Vreeland, operaciones de Paper Mill que conducen a un evento ambiental importante, evento financiero, así como a posibles problemas de imagen/relaciones públicas.
Riesgo y Oportunidad Cambio en las preferencias del cliente La demanda de productos sostenibles está aumentando. El riesgo de que Greif no se mueva lo suficientemente rápido para responder al uso cada vez mayor de materiales reciclados en los procesos de producción podría reducir la demanda de productos y servicios de Greif. Además, las regulaciones relacionadas con el clima que limitan los mercados finales de los productos de Greif, como la industria del petróleo y el gas, en última instancia pueden limitar el negocio de Greif al disminuir la demanda de sus productos y servicios en mercados clave. Greif puede capitalizar esta oportunidad aumentando rápidamente nuestra cartera de productos sostenibles.
Oportunidad Impacto en el negocio de reciclaje de Greif Los escenarios climáticos más ambiciosos se basan en el aumento de las tasas de reciclaje de acero y plástico. Si se posiciona adecuadamente, Greif puede aumentar la escala de su práctica de reacondicionamiento actual.

Oportunidad

Resiliencia
Las capacidades organizativas excepcionales asociadas con la resiliencia, preparación y agilidad empresarial permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor soporte a colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes.

*Consulte la respuesta al cambio climático del CDP de Greif de 2021 para obtener información adicional.

[1] Anteriormente el Equipo de Energía Global

Metas y Progreso

En 2020, llevamos a cabo un análisis y una evaluación detallados con un tercero de nuestra capacidad para comprometernos con un objetivo que sería aprobado por la Iniciativa de objetivos basada en la ciencia (SBTi). Luego anunciamos nuestro compromiso de reducir nuestras emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 por ciento para 2030, a partir de una línea de base de 2019. Este nuevo objetivo está alineado con la ciencia climática predominante para limitar el calentamiento global general a menos de 2 grados centígrados y se basa en la reducción de emisiones del 11 por ciento por unidad de producción lograda por la compañía en 2020. Para fines de 2023, Greif también completará una evaluación de sus emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de cero emisiones netas a largo plazo en alineación con la Iniciativa de objetivos basados en la ciencia.

En 2021, nos enfocamos en mejorar la recopilación de datos mientras continuamos avanzando en la eficiencia energética de nuestras operaciones. Estos esfuerzos incluyeron la realización de estudios para determinar el porcentaje de nuestras instalaciones que han hecho la transición a LED y sentar las bases para comenzar a medir y submedir. Cuatro de nuestras instalaciones de producción obtuvieron la certificación ISO 50001 para la gestión de la energía. También comenzamos a desarrollar hojas de ruta para 2030. Un componente de nuestra hoja de ruta a largo plazo es la implementación de acuerdos de compra de energía virtual (VPPA). En 2022, comenzaremos a trabajar en las fases uno y dos de este proyecto, que incluye la participación de las partes interesadas internas, el desarrollo de nuestra estrategia y la finalización de RFP para seleccionar desarrolladores. En 2022, también desarrollaremos y publicaremos una política energética holística que incluya elementos de adquisición y sostenibilidad.

Meta 2030: Reducir las emisiones absolutas de GEI de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 % con respecto a la línea de base de 2019. Greif también completará una evaluación de las emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de cero emisiones netas a largo plazo para fines de 2023.

Rendimiento

 

año fiscal 2017

Año fiscal 2018

Año fiscal 2019

Año fiscal 2020

Año fiscal 2021

Energía

Consumo total de energía (MWh) 1

3,058,000

3,103,200

5,398,000
5,423,000
5,832,000

% de Reducción de Energía por Unidad de Producción

-

-

Base
-
-0.3%

Emisiones de GEI (Toneladas Métricas)

Alcance 1

367,700
376,700
686,000
692,900
696,900

Alcance 2 (basado en la ubicación) 2

416,000
415,900
622,200
589,500
556,900

Alcance 3

3,089,000
2,867,090
4,407,000
4,148,000
4,357,000

Total

3,872,700
3,659,600
5,715,200
5,430,400
5,610,800

% de Reducción de Emisiones por Unidad de Producción 3

-

-

Base
-
4.1%

Notas:

  1. La energía total incluye biomasa y combustible no renovable, electricidad renovable y no renovable y vapor comprado consumido.
  2. Las emisiones de alcance 2 del año fiscal 2019 se han vuelto a establecer desde 2021 debido a los datos de uso de energía revisados de Greif.
  3. La reducción para el año fiscal 2021 se calcula utilizando el año fiscal 2019 como año de referencia.
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Greif Pudahuel en Chile logra energía 100% renovable

La planta siderúrgica Pudahuel de Greif en Chile fue nuestra primera instalación en América Latina en operar con energía 100 por ciento renovable. A través de un proyecto de dos años, en asociación con el proveedor de energía IMELSA ENERGIA, la instalación pudo trasladar todo su suministro de electricidad a fuentes 100 por ciento renovables. La planta produce grandes tambores de acero, tambores cónicos y botellas de agua para los mercados de productos químicos, aceites lubricantes y alimentos y bebidas. Este cambio avanza en nuestra estrategia de sostenibilidad, respalda nuestro objetivo de reducción de emisiones de GEI para 2030 y ayuda a respaldar los objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3 de nuestros clientes.

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Créditos de reducción de emisiones (ERC)

En un intento por reducir las emisiones de contaminantes del aire de Greif, como los óxidos de nitrógeno (NOx) y los compuestos orgánicos volátiles (COV), las fábricas de cartón de Greif en Los Ángeles, California y Fitchburg, Massachusetts, reemplazaron los equipos con tecnología de mayor eficiencia energética que reduce los contaminantes del aire. Solo las operaciones en Massachusetts ahorraron 96 toneladas de NOx y 27 toneladas de COV en un solo año. Las actualizaciones también permitieron a Greif aprovechar los programas Cap-and-Trade en California y Massachusetts que proporcionan ERC para activaciones similares. En 2019, Greif recibió $1,037,100 en ERC a través de estos programas.

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Transición a montacargas eléctricos

Como parte de nuestro objetivo general de tener equipos más eficientes y sostenibles, en 2018 comenzamos la transición de nuestra flota de montacargas de gasolina a electricidad, lo que reduce las emisiones de nuestros montacargas en aproximadamente un 50 por ciento. Hasta 2021, hemos convertido el 85 % de nuestros montacargas en EMEA a energía eléctrica y hemos logrado un ahorro de costos de $365 000. Debido al éxito del programa, y en apoyo de nuestra Política general de carretillas elevadoras renovables, el programa se implementará a nivel mundial. Además de los beneficios ambientales, la transición brinda un entorno de trabajo más seguro para nuestros colegas al reducir la necesidad de mantener contenedores de gasolina en nuestras instalaciones.

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Eficiencia Energética en la Producción

Greif realizó recientemente una inversión a gran escala en una nueva máquina de moldeo por soplado utilizada para fabricar los bidones de plástico de Greif en nuestra planta de Casablanca, Marruecos. La nueva máquina utiliza hasta un 30 por ciento menos de energía que las máquinas de la generación anterior y, al mismo tiempo, ofrece niveles de productividad significativamente más altos. El nuevo equipo aumenta la capacidad de producción hasta en un 25 por ciento para nuestras botellas de uno a cinco litros y está diseñado para optimizar y reducir el uso de materia prima, extendiendo el beneficio ambiental de la máquina más allá del uso de energía.

El equipo de Marruecos también implementó otros proyectos de eficiencia energética, como la eliminación de fugas de aire en nuestras plantas de plástico y acero, la sustitución de extrusoras hidráulicas por eléctricas en cuatro máquinas, la actualización de equipos antiguos y la sustitución de motores de CC por motores de CA en varias máquinas de moldeo por soplado que ayudan a reducir significativamente nuestro consumo de energía.

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Avance de la energía renovable

Las energías renovables, como la biomasa, la energía solar y eólica, desempeñarán un papel importante para abordar los desafíos del cambio climático a largo plazo. Estamos comprometidos a probar y expandir el uso de tecnologías de energía renovable en todas nuestras operaciones globales cuando hacerlo sea económicamente viable y en el mejor interés de nuestros accionistas. En nuestras operaciones globales, hemos instalado más de 6900 paneles solares capaces de producir 1,87 millones de kilovatios-hora (kWh) de energía solar. Debido a nuestra inversión continua, las energías renovables ahora representan el 12 por ciento del uso de energía de Greif.

En América del Norte, hemos instalado más de 2000 paneles solares en siete instalaciones, entregando 760 000 kWh de energía y ahorrando más de $112 000 al año.

En 2016, tres de nuestras plantas brasileñas más grandes comenzaron a obtener su energía en parte a través de recursos renovables. En 2017, ampliamos el programa a tres plantas adicionales en Brasil, reduciendo las emisiones en un 70 % y ahorrando $1,4 millones de dólares al año.

En abril de 2017, la instalación RIPS de Shanghái de Greif completó la instalación de paneles solares, convirtiendo el 15,4 % de la electricidad de la instalación en una fuente renovable y ahorrando más de $16 000 USD al año. A lo largo de nuestras operaciones en China, obtenemos energía renovable a través de 4800 paneles solares a través de contratos de compra de energía.

Nuestras operaciones de FPS en Turquía producen más de dos millones de kWh de energía a través de turbinas y molinos de viento.

En 2020 y 2021, instalamos paneles solares en el techo de nuestras instalaciones en Israel. Estos paneles brindan un ahorro de emisiones de 748 toneladas de CO 2 al año, convirtiendo el 12 por ciento del consumo anual de energía de la instalación en energía solar limpia y contribuyendo a reducir los costos de calefacción y refrigeración.

En 2021, los paneles solares de nuestras dos instalaciones en Ede, Países Bajos, produjeron más de 1 millón de kWh de electricidad.

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Asociación de transporte SmartWay de la EPA

Para administrar la logística de una manera ambientalmente responsable, Greif utiliza transportistas que están aprobados a través de la iniciativa SmartWay de la EPA siempre que sea posible. Incluimos la certificación SmartWay durante nuestro nuevo proceso de certificación de operadores. La base de transportistas aprobados por SmartWay de Greif representa el 77 por ciento del total de millas recorridas.

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ASPECTOS DESTACADOS DE LA SOSTENIBILIDAD

12%

Energía procedente de renovables

Seguimos invirtiendo en proyectos rentables de energía renovable que reducen nuestra huella de gases de efecto invernadero.

B

Puntaje CDP 2021 de Greif

Demostrando excelencia en la gestión del carbono, la gobernanza, la estrategia y las mejores prácticas, y superando el puntaje CDP promedio general y de América del Norte de C.