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Estrategia climática

Greif se dedica a la responsabilidad climática en cada etapa del ciclo de vida de nuestros productos, con el objetivo de minimizar nuestra huella de carbono y cumplir con nuestro compromiso con

Reflejos

  • La estrategia Build to Last de Greif permite que la Junta Directiva supervise nuestra estrategia climática, brindando educación y concientización sobre los riesgos climáticos y las tendencias emergentes y alineando nuestra estrategia comercial con nuestros propios objetivos climáticos y los de nuestros clientes.
  • En 2023, creamos e incorporamos un nuevo líder sénior para coordinar y liderar la planificación, implementación y ejecución de nuestros esfuerzos globales de descarbonización.
  • Desarrollamos una hoja de ruta de descarbonización actualizada, que incluye la identificación de 15 proyectos de descarbonización de alto impacto para que Mill Group reduzca las emisiones y expanda los proyectos de energía renovable en nuestras operaciones.
  • Greif perfeccionó y mejoró aún más nuestra metodología de Alcance 3 y los esfuerzos de recopilación e integración de datos.
  • En el año fiscal 2023, nuestras emisiones combinadas de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y Alcance 2 (basadas en la ubicación) fueron de 1,157 miles de toneladas métricas, en comparación con 1,321 miles de toneladas métricas en el año fiscal 2022, una reducción absoluta del 12 por ciento.

Por qué es importante la estrategia climática

GRI 3-3 | 302-1 | 302-2 | 302-3 | 302-4 | 302-5 | 305-1 | 305-2 | 305-3 | 305-4 | 305-5 | 305-6 | 305-7
3-3
Gestión de temas materiales
 
302-1
Consumo energético dentro de la organización
 
302-2
Consumo de energía fuera de la organización
 
302-3
Intensidad energética
 
302-4
Reducción del consumo energético
 
302-5
302-5 Reducciones en los requerimientos energéticos de productos y servicios
305-1
Emisiones directas de GEI (alcance 1)
 
305-2
Emisiones indirectas de GEI (alcance 2) de energía
 
305-3
Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
 
305-4
Intensidad de las emisiones de GEI
 
305-5
Reducción de emisiones de GEI
 
305-6
Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO)
 
305-7
Óxidos de nitrógeno (NOincógnita), óxidos de azufre (SOincógnita), y otras emisiones atmosféricas significativas

Integrar la estrategia de cambio climático de Greif en cada faceta de nuestras operaciones es fundamental para establecer alianzas sólidas con nuestros clientes. Una parte importante de nuestros clientes globales reconoce la importancia de la acción climática, y casi la mitad de ellos trazan ambiciosos objetivos de descarbonización. Nuestra aspiración es ser un colaborador clave para lograr estos objetivos. En toda la cadena de valor, estamos implementando activamente iniciativas para reducir el consumo de energía y las emisiones, adoptando un futuro con bajas emisiones de carbono a través de una cartera de productos que refleja innovación y eficiencia en la fabricación.

Contar con una estrategia climática resiliente sigue siendo un factor clave para atraer y retener a los mejores talentos y mantener alianzas valiosas con nuestros grupos de interés. Como fabricante global, Greif asume una responsabilidad considerable, pero este rol abre numerosas oportunidades para generar un impacto positivo en el clima y proporciona una clara ventaja competitiva.

Gobernancia

Greif asume su responsabilidad de minimizar su huella de carbono y aborda activamente cada etapa del ciclo de vida de sus productos, desde la extracción de la materia prima hasta su eliminación al final de su vida útil. Trabajamos desde 2007 para reducir nuestro consumo de energía y nuestras emisiones de GEI. Nuestro objetivo para 2030, basado en la ciencia, de reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 % con respecto a los valores de referencia de 2019 es nuestro objetivo de cuarta generación, lo que demuestra nuestros esfuerzos por lograr una mejora continua.

Nuestra estrategia Build to Last hace especial hincapié en mejorar la gobernanza climática como parte de la misión Protecting Our Future. Nuestro directorio tiene la máxima supervisión de nuestra estrategia climática. El comité directivo de sostenibilidad de Greif tiene la tarea de integrar aún más nuestra estrategia climática en nuestro pensamiento y operaciones, al tiempo que ofrece rendición de cuentas a todos los niveles de nuestra organización. Involucramos al directorio en la concientización y las ofertas educativas para fortalecer la comprensión de los riesgos climáticos y las tendencias emergentes que afectan el futuro del sector del embalaje y destacamos las conexiones significativas entre los impactos climáticos y las emisiones en todos nuestros segmentos operativos.

En 2023, reforzamos la gestión y supervisión de nuestra estrategia climática con la contratación de un gerente sénior de Cambio climático. El gerente sénior es responsable de desarrollar la estrategia, priorizar y coordinar las iniciativas de descarbonización y aumentar la participación de la alta dirección. Además, el gerente sénior revitalizó nuestro Equipo Climático Global, como parte de una reorganización más amplia dentro de la empresa. El Equipo Climático Global está compuesto por representantes de todas las unidades de negocio y regiones y tiene la tarea de coordinar, hacer un seguimiento y supervisar las iniciativas climáticas globales, como las renovaciones de LED y el desarrollo de energía solar in situ.

El Equipo Global de Clima desempeña un papel fundamental en el éxito de nuestra estrategia al ofrecer apoyo, orientación y dirección a las instalaciones, ayudándolas a identificar proyectos de reducción de emisiones y energía. El equipo también es responsable de monitorear y compartir los avances y las implicaciones para Greif de las nuevas regulaciones, infraestructura y tecnología para garantizar que las prácticas líderes se integren en nuestras iniciativas. El Equipo Global de Clima realiza un seguimiento de los indicadores clave de desempeño y proporciona actualizaciones trimestrales al Comité Directivo de Sostenibilidad sobre nuestras iniciativas de energía y clima.

La ejecución de nuestra estrategia climática requiere la participación de todos los colegas de Greif. En 2023, lanzamos una campaña de comunicación sobre educación climática para todos los colegas internos con el fin de alinear nuestras operaciones con nuestras estrategias climáticas y aumentar la conciencia sobre los problemas y desafíos climáticos.

Gestión del riesgo del cambio climático

Durante los últimos tres años, llevamos a cabo talleres internos sobre riesgos climáticos. Estos talleres incluyeron la participación de colegas de diversos departamentos y ubicaciones globales, donde colaboraron para identificar, clasificar y evaluar los riesgos y oportunidades regulatorios, de mercado y físicos relacionados con el clima. En 2023, completamos con éxito una evaluación de riesgos físicos de terceros para profundizar nuestra comprensión de los riesgos climáticos y los impactos financieros asociados con nuestras operaciones. Nuestro análisis de escenarios incluyó tres escenarios futuros, incluidos aumentos de temperatura global por debajo de 2 °C (trayectoria de concentración representativa [RCP] 2,6), de 2 a 3 °C (RCP 4,5) y más de 4 °C (RCP 8,5), para identificar las probabilidades de riesgo y los impactos en nuestras operaciones. La evaluación identificó las precipitaciones, las inundaciones y el estrés térmico como riesgos físicos clave en nuestras operaciones globales. Consulte nuestra Informe del CDP para obtener más información sobre este ejercicio de análisis de escenarios climáticos.

Por favor visite este informe Gestión de riesgos Sección para conocer más sobre nuestro proceso de gestión de riesgos empresariales.

Riesgo / Oportunidad

Tema

Descripción

Riesgo físico

Catástrofe natural

Gran inundación, huracán, terremoto, tormenta de viento, etc. que provoque la pérdida de una instalación de producción clave o valiosa (una o varias).

Riesgo físico

Catástrofe ambiental directa

Eventos importantes relacionados con el clima y el tiempo en instalaciones clave como Delta, Vreeland y las operaciones de Paper Mill que conducen a un evento ambiental y financiero importante y potencialmente a problemas de relaciones públicas y de imagen.

Riesgo de transición

Mecanismos de fijación de precios del carbono

Las regulaciones de fijación de precios del carbono, como los sistemas de topes y comercio de emisiones y los impuestos al carbono, están afectando a Greif en algunos mercados (Europa y América del Norte) y podrían surgir en otras regiones. Esto se manifiesta en un gasto sustancial y creciente.

Riesgo de transición

Inversiones ineficientes / planificación de capital

La falta de recursos para comprender plenamente el impacto de los cambios regulatorios en las decisiones estratégicas y las inversiones puede dar lugar a una asignación de capital subóptima, lo que incluye instalaciones que se vuelven obsoletas más rápidamente de lo esperado y un retorno de la inversión (ROI) menor al esperado.

Riesgo de transición

Resiliencia / continuidad productiva

Las capacidades organizativas excepcionales, la resiliencia empresarial asociada, la preparación y la agilidad permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor apoyo a sus colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes.  

Riesgos y oportunidades de transición

Cambio en las preferencias de los clientes
La demanda de productos sostenibles está aumentando. El riesgo de que Greif no actúe con la suficiente rapidez para responder al uso cada vez mayor de materiales reciclados en los procesos de producción podría reducir la demanda de los productos y servicios de Greif. Además, las regulaciones relacionadas con el clima que limitan los mercados finales de los productos de Greif, como la industria del petróleo y el gas, pueden limitar el negocio de Greif al reducir la demanda de sus productos y servicios en mercados clave. Greif puede aprovechar esta oportunidad haciendo crecer rápidamente su cartera de productos sostenibles.
Oportunidad de transición Impacto en el negocio de reciclaje de Greif Los escenarios climáticos más ambiciosos se basan en el aumento de las tasas de reciclaje de acero y plástico. Si se posiciona adecuadamente, Greif podría aumentar la escala de su práctica actual de reacondicionamiento.

Oportunidad de transición

Resiliencia
Las capacidades organizativas excepcionales asociadas con la resiliencia, la preparación y la agilidad empresarial permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor apoyo a colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes.

Estrategia climática y hoja de ruta para la descarbonización

La estrategia climática de Greif se basa en los pilares clave de la optimización energética y la energía renovable. En 2023, Greif contrató a un tercero para que revisara nuestras operaciones globales, nuestras acciones tomadas hasta la fecha y nuestra hoja de ruta de descarbonización propuesta para alcanzar nuestros objetivos climáticos de 2030. La hoja de ruta confirmó que Greif puede acelerar los proyectos de optimización energética y adquirir energía renovable a través de acuerdos de compra de energía (PPA), acuerdos de compra de energía virtual (VPPA) y desarrollo solar in situ. Actualmente, la estrategia de descarbonización de Greif es lograr hasta el 80 por ciento de nuestro objetivo de reducción de emisiones para 2030 a través de proyectos de optimización energética y lograr el 20 por ciento restante de nuestro objetivo a través de la adquisición de energía renovable. Reevaluaremos este desglose anualmente.

Eficiencia energética

La eficiencia energética desempeña un papel fundamental en nuestro enfoque de asignación de capital y es un componente clave para alcanzar nuestros objetivos de uso de energía. En nuestro sistema de asignación de capital, incorporamos criterios ESG al evaluar las solicitudes de capital. En particular, nuestro proceso de selección prioriza los beneficios del proyecto, incluidos el ahorro de costos, la reducción del consumo de energía, la minimización del uso de materias primas y el aumento de las medidas de salud y seguridad tanto para las personas como para los productos.

En 2023, pusimos en marcha 74 proyectos de eficiencia energética, que generaron ahorros estimados de casi 63 millones de kWh. Estas iniciativas comprendieron mejoras en los equipos y la optimización de los procesos, con el objetivo estratégico de reducir la demanda de energía. Nuestros colegas con visión de futuro buscaron constantemente oportunidades para mejorar la tecnología y los equipos para lograr la eficiencia energética. En nuestras instalaciones de América Latina, identificamos varias iniciativas a nivel de instalaciones, que dieron como resultado siete nuevos proyectos de eficiencia energética que totalizaron 232.000 kWh de ahorro energético anual.

Realizamos un estudio en profundidad de las operaciones de nuestra fábrica de papel, que representan aproximadamente el 70 por ciento de nuestras emisiones globales de alcance 1 y 2. Este estudio incluyó auditorías energéticas y revisiones de desempeño para identificar proyectos de optimización energética de alta prioridad para el Grupo de la fábrica, incluida la generación combinada de calor y energía, la optimización de la generación y el uso de vapor, las actualizaciones y modernización de equipos, la instalación de energía solar en el sitio y los cambios en la eficiencia operativa. El estudio identificó 15 proyectos iniciales que se proyecta que logren una disminución del 5 por ciento en nuestras emisiones globales de alcance 1 y 2.

Para impulsar aún más la eficiencia energética, en 2023 recibimos la aprobación del Equipo de Liderazgo Ejecutivo (ELT) para modernizar todas las instalaciones a nivel mundial con luces LED de bajo consumo. Nuestro objetivo es modernizar todas nuestras instalaciones al menos en un 80 por ciento con luces LED para fines de 2025, aunque la mayoría de las instalaciones alcanzarán el 100 por ciento con luces LED. Las modernizaciones ahorrarán energía, reducirán las emisiones y crearán un entorno de trabajo más seguro y agradable.

Para obtener más información sobre nuestros proyectos de eficiencia energética, consulte las secciones C4.3, C4.3a y C4.3b de nuestra Respuesta climática del CDP 2023.

Energía renovable

La parte de energía renovable de nuestra hoja de ruta está diseñada para identificar las oportunidades de mayor impacto para catalizar la transición a la energía limpia. En 2022, emprendimos una amplia exploración de alternativas renovables para revisar nuestro consumo de electricidad y gas natural. Para respaldar este objetivo, seleccionamos un desarrollador para un gran proyecto VPPA en nuestra región de Europa, Medio Oriente y África en el año fiscal 2023 y planeamos firmar nuestro contrato en el año fiscal 2024. 

El desarrollo de energía solar in situ es otro componente clave de esta estrategia, ya que representa una forma rentable de aumentar nuestro uso de energía renovable. En 2023, identificamos nuestra instalación de Singapur y cinco sitios en América del Norte para construir sistemas de generación solar en azoteas y en el suelo y seleccionamos a un desarrollador externo para construir los sistemas, y planeamos tener los sistemas operativos en 2025-2026. Además, hemos identificado 15 sitios más en 2024 y planeamos seleccionar un desarrollador para esas ubicaciones como parte de nuestra estrategia para ampliar rápidamente nuestro programa de energía solar in situ.

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Impulsando la energía renovable

Para hacer frente a los desafíos energéticos a largo plazo asociados con el cambio climático es necesario un cambio significativo hacia las energías renovables, como la solar y la eólica. Cuando es económicamente adecuado, buscamos oportunidades para invertir en tecnologías de energía renovable y expandirlas en nuestras operaciones globales. Hasta la fecha, hemos instalado más de 11 500 paneles solares capaces de producir 3,1 millones de kWh de energía solar. Desde 2016, aumentamos nuestra obtención de energía renovable tanto en las instalaciones como fuera de ellas para reducir nuestra huella de carbono. Las instalaciones de Greif en América del Norte, Brasil, Chile, China, la República Checa, Israel y los Países Bajos se abastecen de energía renovable. En 2023, el 15,4 por ciento (3 107 497 GJ) del consumo total de energía de Greif (20 136 883 GJ) provino de fuentes de energía renovable como la biomasa y la energía solar. Nos comprometemos a encontrar y aprovechar oportunidades adicionales para adquirir energía renovable.

Economía circular

Nuestra estrategia climática hace especial hincapié en promover la economía circular a través de iniciativas como aumentar la reciclabilidad de nuestros productos, ampliar nuestra red de reacondicionamiento, reducir el calibre, aumentar el uso de materias primas recicladas y gestionar eficazmente los residuos. Estas y otras iniciativas de circularidad desempeñan un papel fundamental en la reducción de nuestras emisiones de GEI de alcance 3. Visite el sitio web de este informe. Fabricación circular y Innovación Secciones para conocer más sobre nuestros esfuerzos para promover la economía circular.

Al minimizar la eliminación de residuos en vertederos, reducimos activamente las emisiones asociadas con el transporte, la clasificación y el procesamiento de los residuos. Nuestro compromiso con la reducción de residuos también sirve para reducir la producción de gas de vertedero, una mezcla especialmente potente de gases de efecto invernadero que se libera durante la descomposición de los residuos. Actualmente, desviamos el 88 por ciento de nuestros residuos de los vertederos y trabajamos constantemente para minimizar el 12 por ciento restante que se envía a dichos lugares. Visite el sitio web de este informe. Desperdiciar Sección para conocer más sobre nuestros esfuerzos de gestión de residuos.

Emisiones de alcance 3

Además de los esfuerzos de circularidad y reducción de residuos, trabajamos para reducir nuestras emisiones de GEI de alcance 3 a través de nuestras decisiones de compra, la colaboración con los proveedores y el aumento de la eficiencia del transporte y la logística a lo largo de nuestra cadena de valor. Por ejemplo, nuestras asociaciones con la iniciativa SmartWay de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. y EcoVadis nos permiten comprender el desempeño de sostenibilidad de nuestros proveedores. Visite el sitio web de este informe. Gestión de la cadena de suministro global Sección para conocer más sobre nuestro trabajo en toda nuestra cadena de suministro.

Metas, progreso y desempeño

Objetivos 2030:

  • Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 por ciento con respecto a la línea de base de 2019.
  • Reducir nuestro consumo de energía en un 10 por ciento por cada unidad de producción a partir de 2019.

En 2020, nos asociamos con un tercero para realizar un análisis integral que evaluara nuestra capacidad para lograr un objetivo en consonancia con el Iniciativa de objetivos basados en la ciencia (SBTi)Posteriormente, anunciamos públicamente nuestro compromiso de reducir en un 28 % las emisiones de alcance 1 y alcance 2 para 2030, con base en una línea de base de 2019. Este objetivo se alinea con la ciencia climática predominante, que apunta a limitar el calentamiento global por debajo de los 2 °C. Debido a nuestras adquisiciones y las mejoras continuas en la recopilación de datos desde 2019, no podemos proporcionar un análisis detallado de nuestro desempeño en relación con este objetivo. Sin embargo, nuestras emisiones absolutas de alcance 1 y alcance 2 (basadas en la ubicación) del año fiscal 2023 fueron un 12 % más bajas que en el año fiscal 2022. 

En 2023, trabajamos para avanzar en nuestros objetivos a través de auditorías energéticas y las acciones correctivas correspondientes, como reparaciones de fugas, recuperación de calor, mejora del aislamiento, actualizaciones de equipos y otras mejoras operativas. Por ejemplo, nuestra empresa CorrChoice trabajó en colaboración con empresas de servicios públicos, colegas y expertos externos para realizar auditorías energéticas, priorizar oportunidades de mejoras de eficiencia energética e identificar incentivos y programas para respaldar las inversiones en eficiencia energética. Nuestros colegas de CorrChoice identificaron proyectos que reducen las emisiones de carbono en más de 3600 toneladas por año y darán lugar a una recuperación de la inversión en ahorros de energía en menos de 18 meses.

Desde 2011, Greif se ha asociado con Enel para la respuesta a la demanda (DR). Al aprovechar el monitoreo de energía en tiempo real para acceder a oportunidades de mercado y mejorar la confiabilidad operativa, Greif ha ganado más de $4.4 millones del programa hasta la fecha, incluidos $1.3 millones en los últimos tres años. Actualmente, 17 plantas de Greif están inscritas en DR y Enel demuestra nuestros esfuerzos continuos en eficiencia energética y sostenibilidad.

En 2022, completamos un análisis de nuestras emisiones de Alcance 3, que aún no ha dado como resultado el establecimiento de un nuevo objetivo de Alcance 3 en 2023, pero trabajaremos continuamente para determinar objetivos apropiados para adoptar un objetivo de emisiones netas cero a largo plazo en consonancia con el SBTi. Buscamos activamente oportunidades para colaborar con nuestros proveedores, clientes y otras partes interesadas para reducir nuestras emisiones de Alcance 3.

Datos de ENERGÍA y emisiones de GEI

 

Año fiscal 2019

Año fiscal 2020

Año fiscal 2021

Año fiscal 2022

Año fiscal 2023

Energía1
Consumo total de energía (MWh) 5,398,000 5,423,000 5,832,000 6,145,000 5,594,000
Reducción de energía por unidad de producción2
Base
-
-0.3%
-2.3% -5.5%
Emisiones de GEI (Miles de toneladas métricas)3
Alcance 1 de los GEI
686
693
697
756 656
Alcance 2 de GEI (basado en la ubicación)4
622
590
557
565 501
Alcance 3 de los GEI*
 4,407
4,148
4,357
5,019 5,062
Total de GEI
5,715
5,430
5,611
6,340 6,219
Reducción de emisiones por unidad de producción5
Base
-
4.1%
0.41% -2.1%
  1. La energía de los sitios adquiridos está incluida en los datos del año fiscal 2023 (Lee, Centurion y ColePak).
  2. El consumo de energía por unidad de producción solo incluye el consumo de energía en PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America y LCS NA. Esto proporciona una comparación interanual más precisa en línea con los cálculos de años anteriores.
  3. Las emisiones de alcance 1 y alcance 2 incluyen datos de adquisiciones recientes (Lee, Centurion y ColePak). La mayoría de las fuentes de alcance 3 incluyen datos de las adquisiciones (los viajes de negocios, los datos de envíos subcontratados, los bienes de capital, las inversiones y el gasto de los proveedores incluyen datos de las adquisiciones).
  4. Las emisiones de Alcance 2 del año fiscal 2019 se han reformulado desde 2021 debido a los datos revisados de uso de energía de Greif.
  5. Las emisiones por unidad de producción solo incluyen las emisiones asociadas con el uso de energía en PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America y LCS NA. Esto proporciona una comparación interanual más precisa en línea con los cálculos de años anteriores.
  6. Declaración de verificación de GEI 2023
Historias destacadas

Greif Pudahuel en Chile logra 100% de energía renovable

La planta siderúrgica Pudahuel de Greif en Chile fue nuestra primera instalación en América Latina en operar con energía 100 por ciento renovable. A través de un proyecto de dos años, en asociación con el proveedor de energía IMELSA ENERGIA, la instalación pudo trasladar todo su suministro de electricidad a fuentes 100 por ciento renovables. La instalación produce tambores de acero grandes, tambores cónicos y botellas de agua para los mercados de productos químicos, aceites lubricantes y alimentos y bebidas. Este cambio impulsa nuestra estrategia de sustentabilidad, respalda nuestro objetivo de reducción de emisiones de GEI para 2030 y ayuda a respaldar los objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3 de nuestros clientes.

Greif Pudahuel
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Respuesta a la demanda de Enel X

Desde 2011, Greif ha estado participando en Demand Response (DR) con Enel X, una división de Enel Group Worldwide, una empresa multinacional de energía y actor integrado líder en los mercados de energía y gas del mundo. La DR y el monitoreo de energía en tiempo real de Enel X permiten a una empresa acceder a oportunidades de mercado para monetizar la flexibilidad, aumentar la confiabilidad operativa y destacar los avances en sostenibilidad. Greif ha acumulado más de $4.4 millones en ganancias de DR, incluidos $1.3 millones en los últimos tres años. Hay aproximadamente 17 plantas de Greif inscritas en DR con Enel X. Estamos evaluando para determinar si los sitios son elegibles y candidatos adecuados para participar en DR para expandir nuestra participación en el programa.

Respuesta a la demanda de Enel X
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Estudio energético LATAM Tigre

La planta de Greif en Tigre en LATAM realizó una evaluación multidisciplinaria de todas las plantas de Latinoamérica para implementar una reducción de 6% en el consumo de energía por unidad producida para 2025 en comparación con una línea base de 2019. Se identificaron y evaluaron todas las máquinas, partes periféricas, equipos generales y elementos que consumen electricidad, encontrando 447 áreas de enfoque energético en LATAM. De estas áreas de enfoque, se identificaron 70 proyectos energéticos estratégicos. A noviembre de 2023, se han completado 6 proyectos de eficiencia energética en LATAM, lo que resultó en un ahorro de costos de energía de $29,300 por año y una reducción del uso de energía de 63,000 kilovatios-hora por año.

LATAM Tigre Energía

Estrategia climática

La responsabilidad climática de Greif se extiende a todo el ciclo de vida de nuestros productos, lo que garantiza que seamos plenamente conscientes de nuestra huella de carbono.

Reflejos

  • La estrategia climática de Greif, incorporada en todas nuestras operaciones, es vital para minimizar el impacto de Greif en el medio ambiente y asociarnos eficazmente con nuestros clientes mientras trabajamos para hacer realidad sus objetivos relacionados con el clima.
  • Para abordar los impactos climáticos se requieren soluciones holísticas que abarquen toda la operación, incluidas nuestras amplias iniciativas de reducción de residuos.
  • A través del desarrollo y la implementación de nuestra estrategia Build to Last, aumentamos la supervisión de la Junta Directiva sobre nuestra estrategia climática a través de la educación y la concientización sobre los riesgos climáticos y las tendencias emergentes que podrían afectar el éxito a largo plazo de nuestro negocio.
  • En 2022, completamos un inventario más sólido de nuestro consumo de energía y emisiones asociadas en toda nuestra organización, lo que nos permitió comprender mejor nuestra huella de gases de efecto invernadero (GEI). Nuestras emisiones combinadas de GEI de alcance 1 y alcance 2 del año fiscal 2022 totalizaron 1 321 500 toneladas métricas. La cobertura más completa de nuestro inventario condujo a un aumento interanual del consumo total de energía y las emisiones asociadas. 

Por qué es importante la estrategia climática

GRI 3-3 | 302-1 | 302-2 | 302-3 | 302-4 | 302-5 | 305-1 | 305-2 | 305-3 | 305-4 | 305-5 | 305-6 | 305-7
3-3
Gestión de temas materiales
 
302-1
Consumo energético dentro de la organización
 
302-2
Consumo de energía fuera de la organización
 
302-3
Intensidad energética
 
302-4
Reducción del consumo energético
 
302-5
302-5 Reducciones en los requerimientos energéticos de productos y servicios
305-1
Emisiones directas de GEI (alcance 1)
 
305-2
Emisiones indirectas de GEI (alcance 2) de energía
 
305-3
Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
 
305-4
Intensidad de las emisiones de GEI
 
305-5
Reducción de emisiones de GEI
 
305-6
Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO)
 
305-7
Óxidos de nitrógeno (NOincógnita), óxidos de azufre (SOincógnita), y otras emisiones atmosféricas significativas

La estrategia climática de Greif, integrada en todas sus operaciones, es fundamental para una asociación eficaz con el medio ambiente y nuestros clientes. Nuestros principales clientes globales han demostrado que la acción climática es una prioridad máxima, y casi la mitad de ellos se han fijado ambiciosos objetivos de descarbonización. Nuestro objetivo es ser un socio esencial para alcanzar estos objetivos. En toda nuestra cadena de valor, implementamos programas de reducción de energía y emisiones, adoptando un futuro con bajas emisiones de carbono a través de una mayor eficiencia energética, la minimización de las materias primas y la energía renovable. Una sólida estrategia climática ha demostrado ser esencial para atraer talento. El papel de Greif como fabricante global implica una responsabilidad considerable, pero presenta muchas oportunidades para generar un impacto positivo en el clima, lo que proporciona una ventaja competitiva.

Gobernancia

Greif tiene la responsabilidad de minimizar su huella de carbono. Esta responsabilidad se extiende a lo largo de todo el ciclo de vida de nuestros productos, desde la extracción de las materias primas hasta el final de su vida útil. Desde 2010, Greif cuenta con un Equipo Climático Global1, compuesto por representantes de todas las unidades de negocio y regiones, responsable de brindar apoyo, orientación y dirección a las instalaciones para identificar proyectos de reducción de energía y emisiones. El equipo también es responsable de ayudar a las instalaciones a desarrollar hojas de ruta y realizar un seguimiento del progreso hacia nuestro objetivo de 2030 de reducir el uso de energía y las emisiones absolutas de GEI de Alcance 1 y Alcance 2. Por ejemplo, como parte de nuestro reciente Cadena de suministro A través de iniciativas y planes de trabajo relacionados, estamos trabajando para reducir las emisiones de nuestros vehículos y carretillas elevadoras. Además, una parte importante de nuestras emisiones de Alcance 3 están asociadas con nuestras materias primas y el manejo al final de la vida útil de nuestros productos. Nuestros esfuerzos para impulsar la sostenibilidad Innovación y Fabricación circular Apoyar nuestra estrategia climática y posibilitar nuestra capacidad de reducir las emisiones de GEI en asociación con nuestros proveedores y clientes.

El fortalecimiento de nuestra gobernanza climática ha sido un área prioritaria en el pilar Proteger nuestro futuro de nuestra estrategia Construir para durar. Por ello, aumentamos la supervisión de la Junta Directiva a través de la participación y la educación climática para reforzar nuestras prácticas de gobernanza. Esta participación aumentó la conciencia sobre la importancia de los riesgos climáticos y las tendencias emergentes que podrían afectar el futuro del sector del embalaje. Estas conversaciones nos ayudan a crear más conexiones entre el clima y las emisiones dentro de nuestros segmentos operativos.

Para seguir avanzando en nuestras prácticas de gestión climática tras los resultados de un análisis de brechas en relación con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD), volvimos a realizar una serie de talleres internos sobre riesgos climáticos para comprender mejor los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que enfrenta nuestra empresa. A través de los talleres, colegas de departamentos multifuncionales y de toda nuestra presencia global colaboraron para identificar, clasificar y evaluar los riesgos y oportunidades regulatorios, de mercado y físicos relacionados con el clima. Los resultados de estos talleres se comparten en toda la organización para brindar una mejor comprensión y explicación de nuestros riesgos. Además, los hallazgos se integran en nuestros procesos y encuestas de gestión de riesgos, lo que refuerza las estrategias ya implementadas, como nuestras iniciativas de economía circular. En 2022, completamos una evaluación basada en riesgos de escenarios de terceros y un análisis de riesgos de transición, alineados con las pautas del TCFD, para comprender mejor nuestros riesgos y oportunidades basados en el clima. También comenzamos una evaluación de terceros de nuestros riesgos físicos para determinar cómo afectan a nuestro negocio financieramente, que aún está en curso, y planeamos compartir nuestros hallazgos en 2023. Visite el sitio web de este informe. Gestión de riesgos  Sección para conocer más sobre nuestro proceso de gestión de riesgos empresariales.

Riesgo / Oportunidad

Tema

Descripción*

Riesgo

Catástrofe natural

Gran inundación, huracán, terremoto, tormenta de viento, etc. que provoque la pérdida de una instalación de producción clave o valiosa (una o varias).

Riesgo

Mecanismos de fijación de precios del carbono

Las regulaciones de fijación de precios del carbono, como los sistemas de topes y comercio de emisiones y los impuestos al carbono, están afectando a Greif en algunos mercados (Europa y América del Norte) y podrían surgir en otras regiones. Esto se manifiesta en un gasto sustancial y creciente.

Riesgo

Inversiones ineficientes / planificación de capital

La falta de recursos para comprender plenamente el impacto de los cambios regulatorios en las decisiones estratégicas y las inversiones puede dar lugar a una asignación de capital subóptima, lo que incluye instalaciones que se vuelven obsoletas más rápidamente de lo esperado y un retorno de la inversión (ROI) menor al esperado.

Riesgo

Resiliencia / continuidad productiva

Las capacidades organizativas excepcionales, la resiliencia empresarial asociada, la preparación y la agilidad permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor apoyo a sus colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes.  

Riesgo

Catástrofe ambiental directa
Eventos importantes relacionados con el clima y el tiempo en instalaciones clave como Delta, Vreeland y las operaciones de Paper Mill que conducen a un evento ambiental y financiero importante y potencialmente a problemas de relaciones públicas y de imagen.
Riesgo y oportunidad Cambio en las preferencias de los clientes La demanda de productos sostenibles está aumentando. El riesgo de que Greif no actúe con la suficiente rapidez para responder al uso cada vez mayor de materiales reciclados en los procesos de producción podría reducir la demanda de los productos y servicios de Greif. Además, las regulaciones relacionadas con el clima que limitan los mercados finales de los productos de Greif, como la industria del petróleo y el gas, pueden limitar el negocio de Greif al reducir la demanda de sus productos y servicios en mercados clave. Greif puede aprovechar esta oportunidad haciendo crecer rápidamente su cartera de productos sostenibles.
Oportunidad Impacto en el negocio de reciclaje de Greif Los escenarios climáticos más ambiciosos se basan en el aumento de las tasas de reciclaje de acero y plástico. Si se posiciona adecuadamente, Greif podría aumentar la escala de su práctica actual de reacondicionamiento.

Oportunidad

Resiliencia
Las capacidades organizativas excepcionales asociadas con la resiliencia, la preparación y la agilidad empresarial permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor apoyo a colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes.
El avance de las energías renovables redimensionadas

Impulsando la energía renovable

Las energías renovables, como la biomasa, la energía solar y la eólica, desempeñarán un papel importante a la hora de abordar los desafíos del cambio climático a largo plazo. Nos comprometemos a probar y expandir las tecnologías de energía renovable en nuestras operaciones globales cuando hacerlo sea económicamente viable y en el mejor interés de nuestros accionistas. En total, hemos instalado más de 11.500 paneles solares capaces de producir 3,1 millones de kilovatios-hora (kWh) de energía solar. Desde 2016, hemos aumentado la cantidad de energía renovable que obtenemos de ubicaciones in situ y externas en toda nuestra presencia global. Las ubicaciones de Greif en América del Norte, Brasil, Chile, China, la República Checa, Israel y los Países Bajos obtienen energía renovable hasta la fecha. Las energías renovables ahora representan el 14 por ciento del uso de energía de Greif gracias a nuestra inversión continua. Seguimos evaluando oportunidades para adquirir energía renovable adicional. Por ejemplo, realizamos un estudio para evaluar y clasificar las mejores ubicaciones de Greif para instalaciones solares in situ en América del Norte.

En los últimos años, nuestro consumo total de energía ha aumentado. Estamos analizando más a fondo nuestras inversiones en proyectos de eficiencia energética y explorando diferentes mecanismos y modelos de financiación para reducir nuestro consumo de energía y tenemos un presupuesto específico para la gestión de la energía y las emisiones. La eficiencia energética es una consideración clave en la asignación de capital y es vital para cumplir con los objetivos de consumo de energía. Incluimos los criterios ESG en los criterios para las solicitudes de capital como parte de nuestro sistema de asignación de capital y evaluamos los beneficios ESG. Los beneficios incluyen ahorros de costos, menor consumo de energía, menor uso de materias primas y mayor salud y seguridad de las personas y los productos.

En 2022, implementamos 45 proyectos de eficiencia energética, lo que resultó en un ahorro anual de casi 13 millones de kilovatios-hora (kWh) y aproximadamente $750,000 en toda nuestra organización. Estos proyectos incluyen el reemplazo de equipos y la actualización de procesos que reducen la demanda de energía, como protección solar, recuperación de calor residual e implementación de eficiencia energética. Prácticas como reemplazos de iluminación y sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado. Nuestros colegas buscan continuamente oportunidades para mejorar y actualizar la tecnología y los equipos para lograr una mayor eficiencia energética.Para identificar mejor las oportunidades de eficiencia energética, realizamos auditorías de todas nuestras instalaciones en América Latina (LATAM), incluido un estudio preliminar de energía en todos los sitios. El estudio identificó 447 áreas de enfoque, las cinco principales representan el 85 por ciento de nuestras oportunidades totales de reducción de energía dentro de la región LATAM. Estamos desarrollando hojas de ruta para reducir el consumo de energía en función de los hallazgos de este estudio. Para obtener más información sobre nuestros proyectos de eficiencia energética, consulte las secciones C4.3, C4.3a y C4.3b de nuestro Respuesta climática del CDP 2022.

La eficiencia energética en la producción redimensionada

Eficiencia Energética en la Producción

Greif ha invertido recientemente en una nueva máquina de moldeo por soplado para fabricar los bidones de plástico de Greif en su planta de Casablanca (Marruecos). El nuevo motor consume hasta un 30 por ciento menos de energía que las máquinas anteriores y ofrece una productividad significativamente mayor. El nuevo equipo aumenta la capacidad de producción hasta en un 25 por ciento para nuestras botellas de uno a cinco litros y está diseñado para optimizar y reducir el uso de materia prima, lo que amplía el beneficio medioambiental de la máquina más allá del uso de energía.

El equipo en Marruecos también implementó otros proyectos de eficiencia energética como la eliminación de fugas de aire en nuestras plantas de plástico y acero, la sustitución de extrusoras hidráulicas por eléctricas en cuatro máquinas, la modernización de equipos antiguos y la sustitución de motores de CC por motores de CA en varias máquinas de moldeo por soplado que ayudan a reducir significativamente nuestro consumo de energía.

Greif reconoce que abordar los impactos climáticos requiere soluciones holísticas que abarquen toda la operación. Por lo tanto, la gestión de los residuos es una parte más amplia de nuestra estrategia de sostenibilidad que tiene un impacto en las emisiones. Al reducir la cantidad de residuos que se envían a los vertederos, podemos reducir las emisiones asociadas con el transporte, la clasificación y el procesamiento de los residuos. Además, nuestros esfuerzos de reducción de residuos evitan la producción de gas de vertedero, una mezcla particularmente potente de gases de efecto invernadero que se genera a medida que los residuos se descomponen. Actualmente, desviamos el 85 por ciento de nuestros residuos de los vertederos y trabajamos continuamente para reducir el 15 por ciento restante de los residuos que se envían a los vertederos. En 2022, desviamos más de 1,5 millones de toneladas de papel reciclado de los vertederos.

*Por favor vea el de Greif. Respuesta al cambio climático del CDP 2022 Para obtener información adicional

[1] Anteriormente el Equipo de Energía Global

Metas, progreso y desempeño

En 2020, realizamos un análisis y una evaluación detallados con un tercero de nuestra capacidad para comprometernos con un objetivo que sería aprobado por la Iniciativa de objetivos basados en la ciencia (SBTi). A continuación, anunciamos nuestro compromiso de reducir nuestras emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 por ciento para 2030 a partir de una línea de base de 2019. Este objetivo se alinea con la ciencia climática predominante para limitar el calentamiento global por debajo de los 2 grados Celsius. Para fines del próximo año, 2023, Greif también completará una evaluación de sus emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de emisiones netas cero a largo plazo en consonancia con la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia.

En 2022, comenzamos a investigar y buscar alternativas renovables para reemplazar nuestro consumo actual de electricidad y gas natural. También anunciamos nuestro compromiso de reducir nuestro consumo de energía en un 10 por ciento por cada unidad de producción a partir de una línea base de 2019. Además, nos enfocamos en mejorar nuestra investigación sobre los acuerdos de compra de energía virtual (VPPA, por sus siglas en inglés) y realizamos un estudio solar in situ para las plantas de América del Norte. En 2023, realizaremos auditorías energéticas y desarrollaremos hojas de ruta de eficiencia energética en nuestras instalaciones de molienda.

Objetivo 2030:

  • Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 por ciento con respecto a la línea de base de 2019.
  • Reducir nuestro consumo de energía en un 10 por ciento por cada unidad de producción a partir de 2019.

 

Año fiscal 2017

Año fiscal 2018

Año fiscal 2019

Año fiscal 2020

Año fiscal 2021

Año fiscal 2022

Energía

Consumo total de energía (MWh)1

3,058,000

3,103,200

5,398,000
5,423,000
5,832,000 6,145,000

Reducción de energía por unidad de producción2

-

-

Base
-
-0.3% -2.3%

Emisiones de GEI (Miles de toneladas métricas)

Alcance 1

368
377
686
693
697
756

Alcance 2 (basado en la ubicación)3

416
416
622
590
557
565

Alcance 3

3,089
2,867
4,407
4,148
4,357 5,019

Total

3,873
3,660
5,715
5,430
5,611 6,340

Reducción de emisiones por unidad de producción4

-

-

Base
-
4.1% 0.4%

Notas:

  1. Las emisiones totales de energía y GEI experimentaron aumentos significativos en 2019 debido a la adquisición de Caraustar por parte de Greif. Nuestro inventario del año fiscal 2022 proporciona una cobertura más completa de sus operaciones y, por primera vez, incluye lo siguiente: consumo de diésel y GLP en instalaciones globales, uso global de propano, cogeneración en las instalaciones de Los Ángeles, uso global de automóviles de alquiler, consumo de electricidad en almacenes e instalaciones de oficinas. Esto ha provocado un gran aumento en el consumo total de energía y las emisiones asociadas.
  2. El consumo de energía por unidad de producción solo incluye el consumo de energía en PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America y LCS NA. Esto proporciona una comparación interanual más precisa en línea con los cálculos de años anteriores.
  3. Las emisiones de Alcance 2 del año fiscal 2019 se han reformulado desde 2021 debido a los datos revisados de uso de energía de Greif.
  4. Las emisiones por unidad de producción solo incluyen las emisiones asociadas con el uso de energía en PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America y LCS NA. Esto proporciona una comparación interanual más precisa en línea con los cálculos de años anteriores.
  5. Declaración de verificación de GEI 2022
Historias destacadas

Greif Pudahuel en Chile logra 100% de energía renovable

La planta siderúrgica Pudahuel de Greif en Chile fue nuestra primera instalación en América Latina en operar con energía 100 por ciento renovable. A través de un proyecto de dos años, en asociación con el proveedor de energía IMELSA ENERGIA, la instalación pudo trasladar todo su suministro de electricidad a fuentes 100 por ciento renovables. La instalación produce tambores de acero grandes, tambores cónicos y botellas de agua para los mercados de productos químicos, aceites lubricantes y alimentos y bebidas. Este cambio impulsa nuestra estrategia de sustentabilidad, respalda nuestro objetivo de reducción de emisiones de GEI para 2030 y ayuda a respaldar los objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3 de nuestros clientes.

Greif Pudahuel
Historias destacadas

Respuesta a la demanda de Enel X

Desde 2011, Greif ha estado participando en Demand Response (DR) con Enel X, una división de Enel Group Worldwide, una empresa eléctrica multinacional y actor integrado líder en los mercados de energía y gas del mundo. La DR y el monitoreo de energía en tiempo real de Enel X permiten a una empresa acceder a oportunidades de mercado para monetizar la flexibilidad, aumentar la confiabilidad operativa y destacar los avances en sostenibilidad. Greif ha acumulado más de $3.5 millones en ganancias de DR, con $385,000 solo en 2021. Hay aproximadamente 54 sitios de Greif actualmente elegibles para DR y monitoreo de energía en tiempo real gratuito que actualmente no están inscritos en Enel X. Estamos evaluando para determinar si los sitios son elegibles y candidatos adecuados para participar en DR para expandir nuestra participación en el programa.

Respuesta a la demanda de Enel X
Historias destacadas

Estudio energético LATAM Tigre

La planta Tigre de Greif en Latinoamérica realizó una evaluación multidisciplinaria de todas las plantas latinoamericanas para implementar una reducción de 6% en el consumo de energía por unidad producida para 2025 en comparación con una línea base de 2019. Se identificaron y evaluaron todas las máquinas, piezas periféricas, equipos generales y elementos que consumen electricidad, y se encontraron 447 áreas de enfoque energético en Latinoamérica. De estas áreas de enfoque, se identificaron 70 proyectos energéticos estratégicos. A noviembre de 2022, se completaron 14 proyectos, lo que resultó en un ahorro de costos de energía de $72,500 por año y una reducción del uso de energía de 573,000 kilovatios-hora por año. Este estudio energético fue uno de los cinco proyectos de impacto en la región de Latinoamérica, que le valió a Greif el Premio a la Sostenibilidad Global Michael J. Gasser, lo que demuestra cuán bien se integra la sostenibilidad en todos los aspectos de su negocio.

LATAM Tigre Energía

Estrategia climática

El cambio climático es una realidad visible. Nos comprometemos a hacer nuestra parte para limitar nuestro impacto y preservar los recursos para las generaciones futuras.

Por qué es importante la estrategia climática

GRI 302: 103-1 | 103-2 | 103-3 | 302-1 | 302-4; GRI 305: 103-1 | 103-2 | 103-3 | 305-1 | 305-2 | 305-3 | 305-4 | 305-5;
103-1
Explicación del tema material y su alcance

103-2
Explicar los componentes del enfoque de gestión

103-3
Evaluación del enfoque de gestión

302-1
Consumo energético dentro de la organización

302-4
Reducción del consumo energético

305-1
Emisiones directas de GEI (alcance 1)

305-2
Emisiones indirectas de GEI (alcance 2) de energía

305-3
Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)

305-4
Intensidad de las emisiones de GEI

305-5
Reducción de emisiones de GEI
Greif integra su estrategia climática en todos los aspectos de sus operaciones para garantizar que estamos reduciendo las emisiones y combatiendo el cambio climático al máximo. Fabricamos nuestros productos de la forma más eficiente posible, implementamos proyectos de energía y emisiones en todas nuestras operaciones y colaboramos con socios de toda nuestra cadena de valor para ampliar aún más nuestro impacto más allá de nuestras instalaciones. Además de ser parte de nuestra responsabilidad como fabricante global, nuestros esfuerzos climáticos nos brindan una ventaja competitiva.

Gobernancia

B

Puntuación CDP de Greif en 2021

Demostrar excelencia en la gestión del carbono, gobernanza, estrategia y mejores prácticas, y superar el puntaje promedio general y de América del Norte del CDP de C.

Nuestra huella de carbono y nuestra responsabilidad climática se extienden a lo largo del ciclo de vida de nuestros productos, desde la extracción de materias primas hasta el uso y el final de la vida útil de nuestros productos. Desde 2010, Greif cuenta con un Equipo Climático Global[1], compuesto por representantes de todas las unidades de negocios y regiones, responsable de brindar apoyo, orientación y dirección a las instalaciones para identificar proyectos de reducción de energía y emisiones. El equipo también es responsable de ayudar a las instalaciones a desarrollar hojas de ruta y realizar un seguimiento del progreso hacia nuestro objetivo de 2030. En 2019, reestructuramos el equipo para poner mayor énfasis en la inclusión de liderazgo regional para involucrar e identificar mejor las oportunidades dentro de cada unidad de negocios y las instalaciones heredadas de Caraustar. Este cambio en la estructura ha agilizado nuestro proceso de hoja de ruta energética, lo que nos permite enfocarnos e invertir en las unidades de negocios e instalaciones que tienen las oportunidades más impactantes.

Este año, nuestro Consejo de Liderazgo se centró en la sostenibilidad, con un subgrupo del consejo dedicado exclusivamente al clima. El consejo y el Equipo Climático celebraron reuniones trimestrales para determinar las medidas que se deben adoptar para impulsar el progreso hacia nuestro objetivo de emisiones para 2030, aumentar la conciencia de nuestros objetivos climáticos en toda la organización y generar responsabilidad, informando directamente al director ejecutivo para actualizar y colaborar en los objetivos e iniciativas ambientales.

Este año, nuestro Consejo de Liderazgo se centró en la sostenibilidad, con un subgrupo del consejo dedicado exclusivamente al clima. El consejo y el Equipo Climático celebraron reuniones trimestrales para determinar las medidas que se deben adoptar para impulsar el progreso hacia nuestro objetivo de emisiones para 2030, aumentar la conciencia de nuestros objetivos climáticos en toda la organización y generar responsabilidad, informando directamente al director ejecutivo para actualizar y colaborar en los objetivos e iniciativas ambientales.

La eficiencia energética es un factor a tener en cuenta en la asignación de capital. Incluimos los criterios ESG en los criterios para las solicitudes de capital como parte de nuestro sistema de asignación de capital y para demostrar aún más la inclusión del impacto ESG en nuestro negocio. Analizamos los beneficios ESG, como la reducción del consumo de energía, la reducción del uso de materias primas y la mejora de la salud y la seguridad de las personas y los productos en nuestro proceso de toma de decisiones. Mientras que antes cada instalación era responsable de desarrollar su propia hoja de ruta, ahora el liderazgo regional es responsable de colaborar con cada unidad de negocio para identificar oportunidades de reducción y eficiencia energética.

En 2021, implementamos 23 proyectos de eficiencia energética, lo que generó un ahorro de más de $440,000 en toda nuestra organización. Estos proyectos incluyen el reemplazo de equipos y la actualización de procesos que reducen la demanda de energía, como el reemplazo de hornos, compresores de aire y calderas, el ajuste de las temperaturas del agua y la implementación de prácticas de eficiencia energética, como el reemplazo de iluminación y sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado. Para obtener más información sobre nuestros proyectos de eficiencia energética, consulte las secciones C4.2 y C4.3b de nuestro Informe de 2021. Respuesta climática del CDP.

En 2020, realizamos un análisis de brechas de nuestras prácticas actuales de gestión climática en relación con las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgación financiera relacionada con el clima (TCFD, por sus siglas en inglés) para identificar áreas prioritarias de enfoque para avanzar en nuestra estrategia climática y modelamos objetivos climáticos potenciales bajo múltiples escenarios de temperatura. Este trabajo condujo a la identificación y aprobación de nuestro nuevo objetivo de emisiones para 2030 y reveló la necesidad de realizar un análisis de escenarios más detallado para comprender mejor nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima, tanto físicos como de transición. Como resultado del trabajo del TCFD y la estrategia climática, implementamos acciones para mejorar la gobernanza a través de reuniones trimestrales del Equipo de Gestión de Sostenibilidad con el Comité Directivo de Sostenibilidad, el enfoque del Consejo de Liderazgo en la sostenibilidad y reuniones trimestrales entre el vicepresidente de Sostenibilidad, el director de Marketing y el director ejecutivo. Informamos los KPI en el libro mensual Greif Business Systems (GBS), el cuadro de mando mensual Must Win Battle (MWB) y en el cuadro de mando empresarial del director ejecutivo. También incluimos los KPI ESG en nuestras presentaciones mensuales y trimestrales que los gerentes usan para mantener a sus equipos responsables.

En 2021, llevamos a cabo una serie de talleres internos sobre riesgos climáticos para comprender mejor los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que enfrenta nuestra empresa. A través de los talleres, colegas de departamentos interfuncionales y de toda nuestra presencia global colaboraron para identificar, clasificar y evaluar los riesgos y oportunidades regulatorios, de mercado y físicos relacionados con el clima. A través de estos talleres, identificamos los riesgos y oportunidades más importantes para nuestra empresa. Luego, realizamos un análisis de escenarios y un modelo financiero para comprender mejor los posibles impactos en nuestra empresa. Los equipos crearon una lista de acciones para que Greif mitigue y gestione los riesgos, así como estrategias para capitalizar las oportunidades. Los resultados de este trabajo se integrarán aún más en nuestra estrategia comercial y en el proceso de gestión de riesgos. Para obtener más información sobre nuestro proceso de gestión de riesgos empresariales, visite el sitio web de Greif. Gestión de riesgos y continuidad del negocio sección de nuestro informe de sostenibilidad.

Riesgo / Oportunidad

Tema

Descripción*

Riesgo

Catástrofe natural

Gran inundación, huracán, terremoto, tormenta de viento, etc. que provoque la pérdida de una instalación de producción clave o valiosa (una o varias).

Riesgo

Mecanismos de fijación de precios del carbono

Las regulaciones de fijación de precios del carbono, como los sistemas de topes y comercio de emisiones y los impuestos al carbono, están afectando a Greif en algunos mercados (Europa y América del Norte) y podrían surgir en otras regiones. Esto se manifiesta en un gasto sustancial y creciente.

Riesgo

Inversiones ineficientes / planificación de capital

La falta de recursos para comprender plenamente el impacto que pueden tener los cambios regulatorios en las decisiones estratégicas y las inversiones puede dar lugar a una asignación de capital subóptima, lo que incluye instalaciones que se vuelven obsoletas más rápidamente de lo esperado, así como a un retorno de la inversión (ROI) menor al esperado.

Riesgo

Resiliencia / continuidad productiva

Las capacidades organizativas excepcionales, la resiliencia empresarial asociada, la preparación y la agilidad permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor apoyo a sus colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes.  

Riesgo

Catástrofe ambiental directa
Eventos importantes relacionados con el clima y el tiempo en instalaciones clave como Delta, Vreeland y las operaciones de Paper Mill que conducen a un evento ambiental y financiero importante y potencialmente a problemas de relaciones públicas y de imagen.
Riesgo y oportunidad Cambio en las preferencias de los clientes La demanda de productos sostenibles está aumentando. El riesgo de que Greif no actúe con la suficiente rapidez para responder al uso cada vez mayor de materiales reciclados en los procesos de producción podría reducir la demanda de los productos y servicios de Greif. Además, las regulaciones relacionadas con el clima que limitan los mercados finales de los productos de Greif, como la industria del petróleo y el gas, pueden limitar el negocio de Greif al reducir la demanda de sus productos y servicios en mercados clave. Greif puede aprovechar esta oportunidad haciendo crecer rápidamente su cartera de productos sostenibles.
Oportunidad Impacto en el negocio de reciclaje de Greif Los escenarios climáticos más ambiciosos se basan en el aumento de las tasas de reciclaje de acero y plástico. Si se posiciona adecuadamente, Greif podría aumentar la escala de su práctica actual de reacondicionamiento.

Oportunidad

Resiliencia
Las capacidades organizativas excepcionales, la resiliencia empresarial asociada, la preparación y la agilidad permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor apoyo a sus colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes.

*Por favor vea el de Greif. Respuesta al cambio climático del CDP 2021 Para obtener información adicional

[1] Anteriormente el Equipo de Energía Global

Metas y progreso

En 2020, realizamos un análisis y una evaluación detallados con un tercero de nuestra capacidad para comprometernos con un objetivo que sería aprobado por la Iniciativa de objetivos basados en la ciencia (SBTi). Luego anunciamos nuestro compromiso de reducir nuestras emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 por ciento para 2030, a partir de una línea de base de 2019. Este nuevo objetivo está alineado con la ciencia climática predominante para limitar el calentamiento global general a muy por debajo de los 2 grados Celsius y se basa en el logro de la reducción de emisiones del 11 por ciento por unidad de producción de la Compañía en 2020. Para fines de 2023, Greif también completará una evaluación de sus emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de emisiones netas cero a largo plazo en consonancia con la Iniciativa de objetivos basados en la ciencia.

En 2021, nos centramos en mejorar la recopilación de datos y, al mismo tiempo, seguimos avanzando en la eficiencia energética de nuestras operaciones. Estos esfuerzos incluyeron la realización de estudios para determinar el porcentaje de nuestras instalaciones que han realizado la transición a LED y sentar las bases para comenzar a realizar mediciones y submediciones. Cuatro de nuestras instalaciones de producción obtuvieron la certificación ISO 50001 para la gestión energética. También comenzamos a desarrollar hojas de ruta para 2030. Un componente de nuestra hoja de ruta a largo plazo es la implementación de acuerdos de compra de energía virtual (VPPA, por sus siglas en inglés). En 2022, comenzaremos a trabajar en las fases uno y dos de este proyecto, que incluye la participación de las partes interesadas internas, el desarrollo de nuestra estrategia y la finalización de las solicitudes de propuestas para seleccionar a los desarrolladores. En 2022, también desarrollaremos y publicaremos una política energética integral que incluya elementos de adquisiciones y sostenibilidad.

Objetivo 2030: Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 por ciento con respecto a la línea base de 2019. Greif también completará una evaluación de las emisiones de alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de emisiones netas cero a largo plazo para fines de 2023.

Actuación

 

Año fiscal 2017

Año fiscal 2018

Año fiscal 2019

Año fiscal 2020

Año fiscal 2021

Energía

Consumo total de energía (MWh)1

3,058,000

3,103,200

5,398,000
5,423,000
5,832,000

% Reducción de energía por unidad de producción

-

-

Base
-
-0.3%

Emisiones de GEI (toneladas métricas)

Alcance 1

367,700
376,700
686,000
692,900
696,900

Alcance 2 (basado en la ubicación)2

416,000
415,900
622,200
589,500
556,900

Alcance 3

3,089,000
2,867,090
4,407,000
4,148,000
4,357,000

Total

3,872,700
3,659,600
5,715,200
5,430,400
5,610,800

% Reducción de emisiones por unidad de producción3

-

-

Base
-
4.1%

Notas:

  1. La energía total incluye biomasa y combustibles no renovables, electricidad renovable y no renovable y vapor comprado consumido.
  2. Las emisiones de Alcance 2 del año fiscal 2019 se han reformulado desde 2021 debido a los datos revisados de uso de energía de Greif.
  3. La reducción para el año fiscal 2021 se calcula utilizando el año fiscal 2019 como año de referencia.
Historias destacadas

Greif Pudahuel en Chile logra 100% de energía renovable

La planta siderúrgica Pudahuel de Greif en Chile fue nuestra primera instalación en América Latina en operar con energía 100 por ciento renovable. A través de un proyecto de dos años, en asociación con el proveedor de energía IMELSA ENERGIA, la instalación pudo trasladar todo su suministro de electricidad a fuentes 100 por ciento renovables. La instalación produce tambores de acero grandes, tambores cónicos y botellas de agua para los mercados de productos químicos, aceites lubricantes y alimentos y bebidas. Este cambio impulsa nuestra estrategia de sustentabilidad, respalda nuestro objetivo de reducción de emisiones de GEI para 2030 y ayuda a respaldar los objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3 de nuestros clientes.

Greif Pudahuel
Historias destacadas

Créditos de reducción de emisiones (ERC)

En un intento por reducir las emisiones de contaminantes del aire de Greif, como los óxidos de nitrógeno (NOx) y los compuestos orgánicos volátiles (VOC), las fábricas de cartón de Greif en Los Ángeles, California y Fitchburg, Massachusetts, reemplazaron los equipos con tecnología más eficiente energéticamente que reduce los contaminantes del aire. Las operaciones en Massachusetts, por sí solas, ahorraron 96 toneladas de NOx y 27 toneladas de VOC en un solo año. Las actualizaciones también permitieron a Greif aprovechar los programas de Cap-and-Trade en California y Massachusetts que proporcionan ERC para actividades similares. En 2019, Greif recibió $1,037,100 en ERC a través de estos programas.

Créditos de reducción de emisiones
Historias destacadas

Transición a carretillas elevadoras eléctricas

Como parte de nuestro objetivo general de contar con equipos más eficientes y sostenibles, en 2018 comenzamos a realizar la transición de nuestra flota de carretillas elevadoras de ser propulsadas por gasolina de combustión a electricidad, lo que reduce nuestras emisiones de carretillas elevadoras aproximadamente en un 50 por ciento. Hasta 2021, hemos convertido el 85 por ciento de nuestras carretillas elevadoras en EMEA a energía eléctrica y hemos logrado un ahorro de costos de $365,000. Debido al éxito del programa, y en apoyo de nuestra Política general de carretillas elevadoras renovables, el programa se implementará a nivel mundial. Además de los beneficios ambientales, la transición proporciona un entorno de trabajo más seguro para nuestros colegas al reducir la necesidad de mantener contenedores de gasolina en nuestras instalaciones.

Transición a carretillas elevadoras eléctricas
Historias destacadas

Eficiencia Energética en la Producción

Recientemente, Greif realizó una inversión a gran escala en una nueva máquina de moldeo por soplado que se utiliza para fabricar los bidones de plástico de Greif en nuestra planta de Casablanca, Marruecos. La nueva máquina consume hasta un 30 por ciento menos de energía que las máquinas de generaciones anteriores y, al mismo tiempo, ofrece niveles de productividad significativamente más altos. El nuevo equipo aumenta la capacidad de producción hasta en un 25 por ciento para nuestras botellas de uno a cinco litros y está diseñado para optimizar y reducir el uso de materia prima, lo que extiende el beneficio ambiental de la máquina más allá del uso de energía.

El equipo en Marruecos también implementó otros proyectos de eficiencia energética como la eliminación de fugas de aire en nuestras plantas de plástico y acero, la sustitución de extrusoras hidráulicas por eléctricas en cuatro máquinas, la modernización de equipos antiguos y la sustitución de motores de CC por motores de CA en varias máquinas de moldeo por soplado que ayudan a reducir significativamente nuestro consumo de energía.

Eficiencia energética
Historias destacadas

Impulsando la energía renovable

Las energías renovables, como la biomasa, la energía solar y la eólica, desempeñarán un papel importante a la hora de abordar los desafíos del cambio climático a largo plazo. Nos comprometemos a probar y ampliar el uso de tecnologías de energía renovable en todas nuestras operaciones globales cuando hacerlo sea económicamente viable y en el mejor interés de nuestros accionistas. En todas nuestras operaciones globales, hemos instalado más de 6.900 paneles solares capaces de producir 1,87 millones de kilovatios-hora (kWh) de energía solar. Debido a nuestra inversión continua, las energías renovables ahora representan el 12 por ciento del uso de energía de Greif.

En América del Norte, hemos instalado más de 2.000 paneles solares en siete instalaciones, suministrando 760.000 kWh de energía y ahorrando más de $112.000 al año.

En 2016, tres de nuestras plantas brasileñas más grandes comenzaron a abastecerse de energía en parte a través de recursos renovables. En 2017, ampliamos el programa a tres plantas adicionales en Brasil, lo que permitió reducir las emisiones en un 70 por ciento y ahorrar 1,4 millones de dólares al año.

En abril de 2017, la planta RIPS de Greif en Shanghái completó la instalación de paneles solares, convirtiendo el 15,4 por ciento de la electricidad de la planta en una fuente renovable y ahorrando más de 1.000 millones de dólares al año. En todas nuestras operaciones en China, obtenemos energía renovable a través de 4.800 paneles solares mediante contratos de compra de energía.

Nuestras operaciones de FPS en Turquía producen más de dos millones de kWh de energía a través de turbinas eólicas y molinos de viento.

En 2020 y 2021, instalamos paneles solares en el techo de nuestras instalaciones de Israel. Estos paneles permiten ahorrar 748 toneladas de emisiones de CO2 anualmente, convirtiendo el 12 por ciento del consumo anual de energía de la instalación en energía solar limpia y apoyando la reducción de los costos de calefacción y refrigeración.

En 2021, los paneles solares de nuestras dos instalaciones en Ede, Países Bajos, produjeron más de 1 millón de kWh de electricidad.

Energía renovable
Historias destacadas

Asociación de transporte SmartWay de la EPA

Para gestionar la logística de una manera responsable con el medio ambiente, Greif utiliza transportistas aprobados por la EPA. Camino inteligente Iniciativa siempre que sea posible. Incluimos la certificación SmartWay durante nuestro proceso de certificación de nuevos transportistas. La base de transportistas aprobados por SmartWay de Greif representa el 77 por ciento del total de millas recorridas.

Asociación de Transporte

ASPECTOS DESTACADOS EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD

12%

Energía procedente de fuentes renovables

Seguimos invirtiendo en proyectos de energía renovable rentables que reducen nuestra huella de gases de efecto invernadero.

B

Puntuación CDP de Greif en 2021

Demostrar excelencia en la gestión del carbono, gobernanza, estrategia y mejores prácticas, y superar el puntaje promedio general y de América del Norte del CDP de C.

Estrategia climática

Impulsando el cambio operativo en un mundo cambiante.

Por qué es importante la estrategia climática

RI 302: 103-1, 103-2, 103-3; 305: 103-1, 103-2, 103-3
103-1
Explicación del tema material y su alcance

103-2
Explicar los componentes del enfoque de gestión

103-2
Explicar los componentes del enfoque de gestión

Greif integra su estrategia climática en todos los aspectos de sus operaciones para garantizar que estamos reduciendo las emisiones y combatiendo el cambio climático al máximo. Fabricamos nuestros productos de la forma más eficiente posible, implementamos proyectos de energía y emisiones en todas nuestras operaciones y colaboramos con socios de toda nuestra cadena de valor para ampliar aún más nuestro impacto más allá de nuestras instalaciones. Además de ser parte de nuestra responsabilidad como fabricante global, nuestros esfuerzos climáticos nos brindan una ventaja competitiva.

Gobernancia

12%

Energía procedente de fuentes renovables

Demostrar excelencia en la gestión del carbono, gobernanza, estrategia y mejores prácticas, y superar el puntaje promedio general y de América del Norte del CDP de D.

Integramos la eficiencia energética en toda la organización. La eficiencia energética es un factor a tener en cuenta en la asignación de capital. Todos los colegas de Greif son elegibles para recibir premios y reconocimientos relacionados con la reducción de energía. Desde 2010, Greif ha mantenido un Equipo Global de Energía, que actualmente consta de más de 20 miembros, que es responsable de coordinar proyectos de reducción de energía y emisiones en toda la empresa. En 2019, reestructuramos el equipo para poner mayor énfasis en incluir un liderazgo regional para involucrar e identificar mejor las oportunidades energéticas dentro de cada unidad de negocios y las instalaciones heredadas de Caraustar. Este cambio en la estructura ha agilizado nuestro proceso de hoja de ruta energética, lo que nos permite enfocarnos e invertir en las unidades de negocios e instalaciones que tienen las oportunidades energéticas de mayor impacto. Mientras que antes cada instalación era responsable de desarrollar su propia hoja de ruta, el liderazgo regional ahora es responsable de colaborar con cada unidad de negocios para identificar oportunidades de reducción y eficiencia energética. Cuatro de nuestras instalaciones de producción han obtenido la certificación ISO 50001 para la gestión energética.

En 2020, implementamos 73 proyectos de eficiencia energética, lo que generó ahorros de $724,419 en toda nuestra organización. Estos proyectos incluyen el reemplazo de equipos y la actualización de procesos que reducen la demanda de energía, como el reemplazo de hornos y calderas y el ajuste de las temperaturas del agua, y la implementación de prácticas de eficiencia energética, como el reemplazo de iluminación y sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado. Para obtener más información sobre nuestros proyectos de eficiencia energética, consulte las secciones C4.2 y C4.3b de nuestra Respuesta climática del CDP 2020.

En 2020, nos centramos en integrar por completo las instalaciones antiguas de Caraustar en nuestros informes de energía y emisiones. Nuestras instalaciones antiguas de Caraustar ahora representan aproximadamente el 45 por ciento de nuestro consumo de energía y nuestro impacto en las emisiones a nivel mundial, lo que ha cambiado la escala de nuestro impacto y nos ha llevado a adoptar nuevas actividades de mitigación adecuadas para nuestro negocio.

En 2020, comenzamos a tomar medidas para comprender mejor nuestro impacto climático más amplio y alinearnos con las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgación financiera relacionada con el clima (TCFD). Para comenzar este proceso, realizamos un análisis de brechas de nuestras prácticas actuales de gestión climática en relación con las recomendaciones del TCFD para identificar áreas prioritarias de enfoque para avanzar en nuestra estrategia climática y modelamos objetivos climáticos potenciales bajo múltiples escenarios de temperatura. Este trabajo condujo a la identificación y aprobación de nuestro nuevo objetivo de emisiones para 2030 y reveló la necesidad de realizar un análisis de escenarios más detallado para comprender mejor nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima tanto físicos como de transición. Nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima identificados actualmente se resumen a continuación y se analizan con más detalle en nuestro Respuesta del CDPEn 2021, realizaremos un análisis de escenarios destinado a profundizar nuestra comprensión de estos riesgos y oportunidades, validar si son los riesgos y oportunidades relacionados con el clima más importantes y descubrir riesgos y oportunidades relacionados con el clima potencialmente importantes adicionales que deberían orientar nuestra estrategia climática general. Mientras llevamos a cabo este trabajo, nos complace incluir nuestro primer índice TCFD en el informe de este año, lo que demuestra nuestras áreas actuales de alineación con las recomendaciones del TCFD. Esperamos seguir avanzando en este progreso en 2021.

 Riesgo / Oportunidad

Tema

Descripción*

Riesgo

Impactos en la capacidad de producción

El cambio climático, en la medida en que produce un aumento de las temperaturas que induce el aumento del nivel del mar, puede afectar negativamente nuestra capacidad para fabricar y transportar nuestros productos. Nuestras operaciones incluyen instalaciones en zonas costeras bajas como Europoort, Vreeland y Asterweg, en los Países Bajos; Malasia; y Singapur, todas las cuales pueden verse afectadas significativamente por el aumento del nivel del mar. 

Riesgo

Impactos en los costos indirectos (operativos)

El cambio climático, en la medida en que afecta el precio de nuestras materias primas, combustibles, transporte y gas natural, afecta nuestros costos de producción y suministro de materias primas. Los impactos pueden ser causados por una mayor regulación, condiciones cambiantes del mercado e impactos en nuestra cadena de suministro.

Riesgo

Impactos en los ingresos debido a la reducción de la capacidad de producción

El cambio climático, en la medida en que afecta la frecuencia y la gravedad de las precipitaciones extremas y los desastres naturales relacionados (incluidos los incendios forestales y las inundaciones), puede afectar nuestra capacidad para fabricar y transportar nuestros productos. Dichos fenómenos climáticos extremos pueden afectar nuestra huella en cualquier geografía y en cualquier momento.

Oportunidad

Desarrollo y/o expansión de bienes y servicios de bajas emisiones

Greif trabaja con nuestros proveedores de materias primas, socios de transporte y equipos internos para desarrollar productos más livianos y energéticamente eficientes, y brindar servicios de transporte y auxiliares para ayudar a nuestros clientes a reducir las emisiones asociadas con nuestros embalajes (por ejemplo, EcoBalance, NexDRUM®). Nuestro compromiso con los clientes a través de entrevistas y encuestas de “Voz del cliente”, entrevistas de evaluación de materialidad y otras vías, confirma que nuestros clientes desean productos con bajas emisiones. 

Oportunidad

Cambio en las preferencias de los consumidores
A medida que las corporaciones, los inversores y el público en general se vuelven cada vez más conscientes de los problemas relacionados con el cambio climático, los clientes de la industria manufacturera corren el riesgo de cambiar la percepción pública sobre las operaciones y las líneas de productos de una empresa. Al desarrollar productos y servicios que reduzcan las emisiones de GEI y los desechos de los clientes en su cadena de valor, Greif puede diferenciarse de sus competidores, ganar participación de mercado y reforzar su reputación positiva.

Oportunidad

Utilización de procesos de producción y distribución más eficientes
Debido a posibles cambios en la legislación y la normativa, podríamos incurrir en mayores costos energéticos, ambientales y de otro tipo, así como en mayores gastos de capital para cumplir con las normas. Sin embargo, esto también nos brinda la oportunidad de mejorar aún más nuestra eficiencia energética, reduciendo así nuestros costos y nuestra exposición a estos riesgos.
*Por favor vea el de Greif. Respuesta al cambio climático del CDP 2020 Para obtener información adicional

Metas y progreso

El año 2020 marcó el fin de nuestro objetivo actual en materia de energía y gases de efecto invernadero, pero no el fin de nuestro compromiso de reducir nuestro impacto ambiental. En 2020, realizamos un análisis y una evaluación detallados con un tercero de nuestra capacidad para comprometernos con un objetivo que sería aprobado por la Iniciativa de objetivos basados en la ciencia (SBTi). Nos complace anunciar nuestro compromiso de reducir nuestras emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 por ciento para 2030, a partir de una línea de base de 2019.Este nuevo objetivo está alineado con la ciencia climática predominante para limitar el calentamiento global general muy por debajo de los 2 grados Celsius y se basa en el logro de reducción de emisiones del 11 por ciento por unidad de producción de la empresa alcanzado en 2020. Para fines de 2023, Greif también completará una evaluación de sus emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de emisiones netas cero a largo plazo en consonancia con la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia.

Para lograr nuestro nuevo objetivo, nos basaremos en nuestras inversiones existentes en equipos energéticamente eficientes, energía solar en el sitio y electricidad verde proveniente de la red con un enfoque estratégico que incluirá iniciativas adicionales de eficiencia energética y obtención de energía renovable a gran escala fuera del sitio.

Objetivo 2020: Meta para 2020: Reducción del 10 por ciento en las emisiones de energía y gases de efecto invernadero (GEI) por unidad de producción, a partir del año fiscal 2014 como base.

ProgresoAl cierre del año fiscal 2020, logramos una reducción del 11 por ciento en las emisiones por unidad de producción respecto de la base del año fiscal 2014 y una reducción del 1,1 por ciento en el consumo de energía por unidad de producción respecto de la base del año fiscal 2014.

Objetivo 2030: Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 por ciento con respecto a la línea base de 2019. Greif también completará una evaluación de las emisiones de alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de emisiones netas cero a largo plazo para fines de 2023.

Actuación

 

Año fiscal
2014 

Año fiscal
2015

Año fiscal
2016

Año fiscal 2017

Año fiscal
2018

Año fiscal
2019

Año fiscal
2020

Energía

Consumo total de energía (MWh)

3,228,000

3,057,000

3,009,000

3,058,000

3,103,200

5,398,000
5,423,000

% Reducción de energía por unidad de producción

(Año de referencia)

N / A

1.8%

 3.1%

4.2%

0.0%
1.1%

% Reducción de emisiones por unidad de producción**

(Año de referencia)

6.0%

2.0%

8.4%

10.3%

11.0%
11.0%

Emisiones de GEI (toneladas métricas)

Alcance 1

362,300

322,500

345,700

367,700
376,700
 675,900
692,900

Alcance 2 (basado en la ubicación)

496,000
438,600
446,700
416,000
     415,900
 637,300^
589,500

Alcance 3

251,500
221,900
2,927,000
3,089,000
2,867,090
 4,403,000
4,148,000

Total

1,109,800

983,000
3,719,400
3,872,700
3,659,600
 5,716,200^
5,430,400

Notas:

  1. Fuente: Respuesta climática del CDP de Greif 2020
  2. Los datos de energía y emisiones corresponden a todas las instalaciones antiguas de Greif y Caraustar a partir de 2019.
  3. Los datos de emisiones corresponden a CO2, CH4 y N2O.
  4. Las emisiones de alcance 3 tienen en cuenta el transporte y la distribución aguas arriba. En 2017, el alcance 3 se amplió para incluir bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, combustible y actividades relacionadas con la energía no incluidas en los alcances 1 y 2, incluidos los residuos generados en las operaciones, los viajes de negocios, los desplazamientos de los empleados y el tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos. Datos basados únicamente en las instalaciones heredadas de Greif.
  5. Declaración de verificación de GEI 2020
*Para estandarizar las emisiones e informar el progreso año tras año hacia nuestra meta de 2025, se han reformulado nuestros datos de emisiones de 2014 para corregir las regiones eGRID de varias instalaciones. El total no incluye 246.000 toneladas métricas de CO2e de fuentes biogénicas.
**Nuestra reducción porcentual de emisiones por unidad de producción disminuyó del año fiscal 2015 al año fiscal 2016 debido al aumento de las emisiones fugitivas de nuestra fábrica de papel de Riverville, Virginia, y las emisiones totales de nuestra fábrica de papel de Massillon, Ohio. Los factores actualizados de emisiones y de potencial de calentamiento global también contribuyeron a este cambio. Los datos se basan únicamente en las instalaciones heredadas de Greif para mantener la comparabilidad con la línea base de 2014.
^ Estas cifras se han reformulado para tener mejor en cuenta el uso de vapor en una de nuestras fábricas. 
Historias destacadas

Créditos de reducción de emisiones (ERC)

En un intento por reducir las emisiones de contaminantes del aire de Greif, como los óxidos de nitrógeno (NOx) y los compuestos orgánicos volátiles (VOC), las fábricas de cartón de Greif en Los Ángeles, California y Fitchburg, Massachusetts, reemplazaron los equipos con tecnología más eficiente energéticamente que reduce los contaminantes del aire. Las operaciones en Massachusetts, por sí solas, ahorraron 96 toneladas de NOx y 27 toneladas de VOC en un solo año. Las actualizaciones también permitieron a Greif aprovechar los programas de Cap-and-Trade en California y Massachusetts que proporcionan ERC para actividades similares. En 2019, Greif recibió $1,037,100 en ERC a través de estos programas.

Resaltar CDP3 min 1
Historias destacadas

Transición a carretillas elevadoras eléctricas

Como parte de nuestro objetivo general de contar con equipos más eficientes y sostenibles, en 2018 comenzamos a realizar la transición de nuestra flota de carretillas elevadoras de ser propulsadas por gasolina de combustión a electricidad, lo que reduce nuestras emisiones de carretillas elevadoras aproximadamente en un 50 por ciento. Hasta 2020, hemos convertido el 99 por ciento de nuestras carretillas elevadoras en EMEA a energía eléctrica, mientras que redujimos el tamaño de la flota en un 17 por ciento y logramos un ahorro de costos de $352,000 en 2020. En América del Norte, hemos reemplazado el 2 por ciento de nuestra flota y ahorramos $250,000 en 2020. Debido al éxito del programa, y en apoyo de nuestra Política general de carretillas elevadoras renovables, el programa continuará implementándose a nivel mundial. Además de los beneficios ambientales, la transición proporciona un entorno de trabajo más seguro para nuestros colegas al reducir la necesidad de mantener contenedores de gasolina en nuestras instalaciones.

Destacado Genérico 5 min 1
Historias destacadas

Eficiencia Energética en la Producción

Recientemente, Greif realizó una inversión a gran escala en una nueva máquina de moldeo por soplado que se utiliza para fabricar los bidones de plástico de Greif en nuestra planta de Casablanca, Marruecos. La nueva máquina consume hasta un 30 por ciento menos de energía que las máquinas de generaciones anteriores y, al mismo tiempo, ofrece niveles de productividad significativamente más altos. El nuevo equipo aumenta la capacidad de producción hasta en un 25 por ciento para nuestras botellas de uno a cinco litros y está diseñado para optimizar y reducir el uso de materia prima, lo que extiende el beneficio ambiental de la máquina más allá del uso de energía.

El equipo en Marruecos también implementó otros proyectos de eficiencia energética como la eliminación de fugas de aire en nuestras plantas de plástico y acero, la sustitución de extrusoras hidráulicas por eléctricas en cuatro máquinas, la modernización de equipos antiguos y la sustitución de motores de CC por motores de CA en varias máquinas de moldeo por soplado que ayudan a reducir significativamente nuestro consumo de energía.

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Impulsando la energía renovable

Las energías renovables, como la biomasa, la energía solar y la eólica, desempeñarán un papel importante a la hora de abordar los desafíos del cambio climático a largo plazo. Nos comprometemos a probar y ampliar el uso de tecnologías de energía renovable en todas nuestras operaciones globales cuando hacerlo sea económicamente viable y en el mejor interés de nuestros accionistas. En todas nuestras operaciones globales, hemos instalado más de 6.800 paneles solares capaces de producir 1,84 millones de kilovatios hora de energía solar y ahorrar 120.000 T/T al año. Debido a nuestra inversión continua, las energías renovables ahora representan el 12 por ciento del uso de energía de Greif.

En América del Norte, hemos instalado más de 2.000 paneles solares en siete instalaciones, suministrando 640.000 kilovatios hora (kWh) de energía y ahorrando más de 100.000 TPH al año.

En 2016, tres de nuestras plantas brasileñas más grandes comenzaron a abastecerse de energía en parte a través de recursos renovables. En 2017, ampliamos el programa a tres plantas adicionales en Brasil, lo que permitió reducir las emisiones en un 70 por ciento y ahorrar 1,4 millones de dólares al año.

En abril de 2017, la planta RIPS de Greif en Shanghái completó la instalación de paneles solares, convirtiendo el 15,4 por ciento de la electricidad de la planta en una fuente renovable y ahorrando más de 1.000 millones de dólares al año. En todas nuestras operaciones en China, obtenemos energía renovable a través de 4.800 paneles solares mediante contratos de compra de energía.

Nuestras operaciones de FPS en Turquía producen más de dos millones de kWh de energía a través de turbinas eólicas y molinos de viento.

Destacar el avance de las energías renovables 1 min 1
Historias destacadas

Sustitución de caldera por 10% Mejora de la eficiencia energética

La fábrica de cartón de Greif en Fitchburg, Massachusetts, operaba una caldera que se instaló inicialmente para dar soporte a dos máquinas de papel. La caldera era demasiado grande para las necesidades operativas de la fábrica y, como resultado, no funcionaba con la mayor eficiencia posible y causaba problemas de confiabilidad. En 2019, se compró una nueva caldera para permitir una mayor eficiencia y confiabilidad del vapor. Debido a estas mejoras, se espera que la nueva caldera genere 15 811 200 kWh y $324 000 de ahorro al año.

fotos destacadas 2019.02 min 1
Historias destacadas

Asociación de transporte SmartWay de la EPA

Para gestionar la logística de una manera responsable con el medio ambiente, Greif utiliza transportistas aprobados por la iniciativa SmartWay de la EPA siempre que sea posible. Incluimos la certificación SmartWay durante nuestro nuevo proceso de certificación de transportistas. La base de transportistas aprobados por SmartWay de Greif representa el 82 por ciento de las toneladas-milla recorridas.

Resalte EPASmartway min 1

ASPECTOS DESTACADOS EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD

12%

Energía procedente de fuentes renovables

A-

Puntuación CDP de Greif en 2020

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