ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD

Comprometidos con el uso inteligente de los recursos financieros, naturales y humanos sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus necesidades.

Reduciendo Nuestra Huella

Como fabricante global, es nuestra obligación comprender y trabajar para minimizar nuestro impacto ambiental. Ya sea en nuestras operaciones o a lo largo de nuestra cadena de suministro, nuestra agenda de sustentabilidad trabaja para crear valor sustentable para nuestros clientes, el medio ambiente y las partes interesadas de Greif.

Sistema de gestión ambiental

Demostrar nuestro compromiso con nuestras obligaciones regulatorias.

Estrategia Climática

Impulsar el cambio operativo en un
cambiando el mundo.

Agua

Optimizar el uso y mejorar la calidad del agua en nuestras operaciones.

Desperdicio

Trabajando hacia una organización de cero residuos en vertederos.

Biodiversidad

Entender y proteger los hábitats donde trabajamos.

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Por qué es importante la estrategia climática

GRI 302: 103-1 | 103-2 | 103-3; 305: 103-1 | 103-2 | 103-3
103-1
Explicación del tema material y su Cobertura
103-2
Explicar los componentes del enfoque de gestión
103-3
Evaluar el enfoque de gestión
201-2
Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climático

Gobernancia

Integramos la eficiencia energética en toda la organización. La eficiencia energética es una consideración en el despliegue de capital. Todos los colegas de Greif son elegibles para premios y reconocimientos relacionados con la reducción de energía. Desde 2010, Greif ha mantenido un Equipo de energía global, que actualmente consta de más de 20 miembros, que es responsable de coordinar los proyectos de reducción de emisiones y energía en toda la empresa. En 2019, reestructuramos el equipo para poner un mayor énfasis en incluir liderazgo regional para involucrar e identificar mejor las oportunidades de energía dentro de cada unidad comercial y las instalaciones heredadas de Caraustar. Este cambio en la estructura ha agilizado nuestro proceso de hoja de ruta energética, permitiéndonos enfocarnos e invertir en las unidades de negocio e instalaciones que tienen las oportunidades energéticas más impactantes.

Mientras que anteriormente cada instalación era responsable de desarrollar su propia hoja de ruta, el liderazgo regional ahora es responsable de colaborar con cada unidad de negocios para identificar oportunidades de eficiencia y reducción de energía. Cuatro de nuestras instalaciones de producción han obtenido la certificación ISO 50001 para la gestión de la energía.

En 2020, implementamos 73 proyectos de eficiencia energética, lo que resultó en un ahorro de $724 419 en toda nuestra organización. Estos proyectos incluyen el reemplazo de equipos y la actualización de procesos que reducen la demanda de energía, como el reemplazo de hornos, calderas y el ajuste de la temperatura del agua y la implementación de prácticas de eficiencia energética, como reemplazos de iluminación y HVAC. Para obtener más información sobre nuestros proyectos de eficiencia energética, consulte la sección C4.2 y C4.3b de nuestra respuesta climática CDP 2020.

Un enfoque en 2020 fue la integración total de las instalaciones heredadas de Caraustar en nuestros informes de energía y emisiones. Nuestras instalaciones heredadas de Caraustar ahora representan aproximadamente el 45 por ciento de nuestro consumo de energía y el impacto de las emisiones a nivel mundial, lo que ha cambiado la escala de nuestro impacto y nos ha llevado a adoptar nuevas actividades de mitigación apropiadas para nuestro negocio.

En 2020, comenzamos a tomar medidas para comprender mejor nuestro impacto climático más amplio y alinearnos con las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgación financiera relacionada con el clima (TCFD). Para comenzar este proceso, llevamos a cabo un análisis de brechas de nuestras prácticas actuales de gestión del clima en comparación con las recomendaciones de TCFD para identificar áreas prioritarias de enfoque para avanzar en nuestra estrategia climática y modelamos objetivos climáticos potenciales bajo múltiples escenarios de temperatura. Este trabajo condujo a la identificación y aprobación de nuestro nuevo objetivo de emisiones para 2030 y reveló la necesidad de realizar un análisis de escenarios más detallado para comprender mejor nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima físico y de transición. Nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima actualmente identificados se resumen a continuación y se analizan con más detalle en nuestra respuesta de CDP. En 2021, realizaremos un análisis de escenarios destinado a profundizar nuestra comprensión de estos riesgos y oportunidades, validar si son los riesgos y oportunidades relacionados con el clima más importantes y descubrir riesgos y oportunidades relacionados con el clima potencialmente importantes adicionales que deberían informar nuestra estrategia climática general. . Mientras realizamos este trabajo, nos complace incluir nuestro primer índice TCFD en el informe de este año, lo que demuestra nuestras áreas actuales de alineación con las recomendaciones de TCFD. Esperamos aprovechar este progreso en 2021.

RIESGO/OPORTUNIDAD TEMA DESCRIPCIÓN*
Riesgo Impactos en la capacidad de producción El cambio climático, en la medida en que produce un aumento de las temperaturas que provoca el aumento del nivel del mar, puede afectar negativamente nuestra capacidad para fabricar y transportar nuestros productos. Nuestras operaciones incluyen instalaciones en áreas costeras bajas como Europoort, Vreeland y Asterweg, en los Países Bajos; Malasia; y Singapur, todos los cuales pueden verse afectados significativamente por el aumento del nivel del mar.
Riesgo Impactos en los costos indirectos (operativos) El cambio climático, en la medida en que afecta el precio de nuestras materias primas, el combustible, el transporte y los costos del gas natural, afecta nuestros costos de producción y suministro de materias primas. Los impactos pueden ser causados por una mayor regulación, condiciones cambiantes del mercado e impactos en nuestra cadena de suministro.
Riesgo Impactos en los ingresos debido a la capacidad de producción reducida El cambio climático, en la medida en que afecta la frecuencia y la gravedad de las precipitaciones extremas y los desastres naturales relacionados, incluidos los incendios forestales y las inundaciones, puede afectar nuestra capacidad para fabricar y transportar nuestros productos. Dichos extremos relacionados con el clima pueden afectar nuestra huella en cualquier geografía y en cualquier momento.
Oportunidad Desarrollo y/o expansión de bienes y servicios de bajas emisiones Greif trabaja con nuestros proveedores de materia prima, socios de transporte y equipos internos para desarrollar productos más livianos y más eficientes energéticamente, y brinda transporte y servicios auxiliares para ayudar a nuestros clientes a reducir las emisiones asociadas con nuestro empaque (por ejemplo, EcoBalance, NexDRUM®). Nuestro compromiso con los clientes a través de entrevistas y encuestas de "Voz del cliente", entrevistas de evaluación de materialidad y otras vías, confirma que nuestros clientes desean productos con bajas emisiones.
Oportunidad Cambio en las preferencias del consumidor A medida que las corporaciones, los inversores y el público en general se vuelven cada vez más conscientes de los problemas del cambio climático, los clientes de fabricación industrial corren el riesgo de cambiar las percepciones públicas sobre las operaciones y líneas de productos de una empresa. Mediante el desarrollo de productos y servicios que reduzcan las emisiones de GEI y los residuos de los clientes en su cadena de valor, Greif puede diferenciarse de la competencia, ganar cuota de mercado y reforzar su reputación positiva.
Oportunidad Uso de procesos de producción y distribución más eficientes Debido a posibles cambios en la legislación/regulación, podríamos incurrir en mayores costos energéticos, ambientales y de otro tipo y gastos de capital para cumplir. Sin embargo, esto también nos brinda la oportunidad de mejorar aún más nuestra eficiencia energética, reduciendo así nuestros costos y la exposición a estos riesgos.

*Consulte la respuesta al cambio climático del CDP 2020 de Greif para obtener información adicional.

Metas y Progreso

2020 marcó el final de nuestro objetivo actual de energía y gases de efecto invernadero, pero no el final de nuestro compromiso de reducir nuestro impacto ambiental. En 2020, llevamos a cabo un análisis y una evaluación detallados con un tercero de nuestra capacidad para comprometernos con un objetivo que sería aprobado por la Iniciativa de objetivos basada en la ciencia (SBTi). Nos complace anunciar nuestro compromiso de reducir nuestras emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 % para 2030, a partir de una referencia de 2019. Este nuevo objetivo está alineado con la ciencia climática predominante para limitar el calentamiento global general a muy por debajo de los 2 grados centígrados y se basa en la reducción de emisiones del 11 por ciento por unidad de producción lograda por la compañía en 2020. Para fines de 2023, Greif también completará una evaluación de sus emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de cero emisiones netas a largo plazo en alineación con la Iniciativa de objetivos basados en la ciencia.

Para lograr nuestro nuevo objetivo, nos basaremos en nuestras inversiones existentes en equipos de eficiencia energética, energía solar en el sitio y electricidad verde proveniente de la red con un enfoque estratégico que incluirá iniciativas adicionales de eficiencia energética y abastecimiento de energía renovable a gran escala fuera del sitio.

Meta 2020: 10 por ciento de reducción en las emisiones de energía y gases de efecto invernadero (GEI) por unidad de producción, a partir de una línea base del año fiscal 2014.

Progreso: al final del año fiscal 2020, logramos una reducción de emisiones del 11 % por unidad de producción desde la línea de base del año fiscal 2014 y una reducción del 1,1 % en el consumo de energía por unidad de producción desde la línea de base de 2014.

Meta 2030: Reducir las emisiones absolutas de GEI de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 % con respecto a la línea de base de 2019. Greif también completará una evaluación de las emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de cero emisiones netas a largo plazo para fines de 2023.

Rendimiento

Reducción de energía por unidad de producción por año

reduction energy per year min

LLAVE:

Reducción de Emisiones por Unidad de Producción por Año**

performance production per year min

LLAVE:

Emisiones de GEI (Toneladas Métricas)

Año fiscal 2014* Año fiscal 2015 Año fiscal 2016 Año fiscal 2017 Año fiscal 2018 Año fiscal 2019 Año fiscal 2020
Consumo total de energía (MWh) 3,2 millones 3 millones 3 millones 3 millones 3,1 millones 5,3 millones 5,4 millones
Alcance 1 362,300 322,500 345,700 367,700 376,700 675,900 692,900
Alcance 2
Basado en la ubicación
496,000 438,600 446,700 416,000 415,900 637,300^ 589,500
Alcance 3 251,500 221,900 2,927,000 3,089,000 2,867,090 4,403,000 4,148,000
TOTAL 1,109,800 983,000 3,719,400 3,872,700 3,659,600 5,716,200^ 5,430,400

NOTAS:

  1. Fuente: Greif 2020 CDP Respuesta climática
  2. Los datos de energía y emisiones representan todas las instalaciones heredadas de Greif y Caraustar desde 2019 en adelante.
  3. Cuentas de datos de emisiones de CO2, CH4 y N2O.
  4. Las emisiones de alcance 3 tienen en cuenta el transporte y la distribución aguas arriba. En 2017, el alcance 3 se amplió para incluir bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, actividades relacionadas con combustibles y energía no incluidas en los alcances 1 y 2, incluidos los residuos generados en las operaciones, los viajes de negocios, los desplazamientos de los empleados y el tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos. Datos basados únicamente en las instalaciones heredadas de Greif.
  5. Declaración de verificación de GEI de 2020

*Para estandarizar las emisiones e informar el progreso año tras año hacia nuestra meta de 2025, nuestros datos de emisiones de 2014 se han vuelto a establecer para corregir las regiones eGRID de varias instalaciones. El total no incluye 246.000 toneladas métricas de CO2e de fuentes biogénicas.
**Nuestro porcentaje de reducción en las emisiones por unidad de producción disminuyó del año fiscal 2015 al año fiscal 2016 debido al aumento de las emisiones fugitivas de nuestra fábrica de papel de Riverville, Virginia, y las emisiones totales de nuestra fábrica de papel de Massillon, Ohio. Las emisiones actualizadas y los factores potenciales de calentamiento global también contribuyeron a este cambio. Datos basados en instalaciones heredadas de Greif solo para mantener la comparabilidad con la referencia de 2014. ^ Estas cifras se han reexpresado para explicar mejor el uso de vapor en una de nuestras plantas.

Destacar historias

Transición a montacargas eléctricos

Como parte de nuestro objetivo general de tener equipos más eficientes y sostenibles, en 2018 comenzamos la transición de nuestra flota de montacargas de gasolina a electricidad, lo que reduce las emisiones de nuestros montacargas en aproximadamente un 50 por ciento. Hasta 2020, hemos convertido el 99 % de nuestros montacargas en EMEA a energía eléctrica, mientras redujimos el tamaño de la flota en un 17 % y obtuvimos un ahorro de costos de $352 000 en 2020. En América del Norte, reemplazamos el 2 por ciento de nuestra flota y ahorramos $250,000 en 2020. Debido al éxito del programa, y en apoyo de nuestra Política general de carretillas elevadoras renovables, el programa continuará implementándose a nivel mundial. Además de los beneficios ambientales, la transición brinda un entorno de trabajo más seguro para nuestros colegas al reducir la necesidad de mantener contenedores de gasolina en nuestras instalaciones.

transitioning to electric min
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