STRATÉGIES DE DURABILITÉ

Engagés à utiliser judicieusement les ressources financières, naturelles et humaines sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs besoins

Réduire notre empreinte

En tant que fabricant mondial, il est de notre devoir de comprendre et de travailler pour minimiser notre impact environnemental. Que ce soit dans nos opérations ou le long de notre chaîne d’approvisionnement, notre programme de développement durable vise à créer une valeur durable pour nos clients, l’environnement et les parties prenantes de Greif.

Système de gestion de l'environnement

Démontrer notre engagement envers nos obligations réglementaires.

Stratégie Climat

Piloter le changement opérationnel dans un
un monde qui change.

L'eau

Optimiser l'utilisation et améliorer la qualité de l'eau dans nos opérations.

Gaspillage

Vers une organisation zéro déchet en décharge.

Biodiversité

Connaître et protéger les habitats où nous travaillons.

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Pourquoi la stratégie climatique est importante

GRI 302 : 103-1 | 103-2 | 103-3 ; 305 : 103-1 | 103-2 | 103-3
103-1
Explication du sujet matériel et de ses limites
103-2
Expliquer les composants de l’approche de gestion
103-3
Évaluer l’approche de gestion
201-2
Implications financières et autres risques et opportunités dus au changement climatique

Gouvernance

Nous intégrons l’efficacité énergétique dans toute l’organisation. L’efficacité énergétique est une considération dans le déploiement du capital. Tous les collègues de Greif sont éligibles aux prix et à la reconnaissance liés à la réduction d’énergie. Depuis 2010, Greif a maintenu une équipe énergétique mondiale, actuellement composée de plus de 20 membres, qui est responsable de la coordination des projets d’énergie et de réduction des émissions dans toute l’entreprise. En 2019, nous avons restructuré l’équipe pour mettre davantage l’accent sur l’inclusion du leadership régional afin de mieux engager et identifier les opportunités énergétiques au sein de chaque unité commerciale et des anciennes installations de Caraustar. Ce changement de structure a rationalisé notre processus de feuille de route énergétique, nous permettant de nous concentrer et d’investir dans les unités commerciales et les installations qui présentent les opportunités énergétiques les plus importantes.

Alors qu’auparavant, chaque installation était responsable de l’élaboration de sa propre feuille de route, la direction régionale est désormais chargée de collaborer avec chaque unité commerciale pour identifier les opportunités de réduction et d’efficacité énergétiques. Quatre de nos sites de production ont obtenu la certification ISO 50001 pour la gestion de l’énergie.

En 2020, nous avons mis en œuvre 73 projets d’efficacité énergétique, ce qui a entraîné des économies de 724 419 $ dans l’ensemble de notre organisation. Ces projets comprennent le remplacement de l’équipement et la mise à jour des processus qui réduisent la demande d’énergie, comme le remplacement des fours, des chaudières et l’ajustement des températures de l’eau et la mise en œuvre de pratiques d’efficacité énergétique, comme le remplacement de l’éclairage et du CVC. Pour plus d’informations sur nos projets d’efficacité énergétique, veuillez consulter les sections C4.2 et C4.3b de notre CDP Climate Response 2020.

En 2020, l’accent a été mis sur l’intégration complète des anciennes installations de Caraustar dans nos rapports sur l’énergie et les émissions. Nos anciennes installations Caraustar représentent désormais environ 45 % de notre impact sur la consommation d’énergie et les émissions dans le monde, ce qui a modifié l’ampleur de notre impact et nous a conduits à adopter de nouvelles activités d’atténuation adaptées à notre activité.

En 2020, nous avons commencé à prendre des mesures pour mieux comprendre notre impact global sur le climat et nous aligner sur les recommandations du Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (TCFD). Pour commencer ce processus, nous avons effectué une analyse des lacunes de nos pratiques actuelles de gestion du climat par rapport aux recommandations de la TCFD afin d’identifier les domaines d’intérêt prioritaires pour faire progresser notre stratégie climatique et modéliser les cibles climatiques potentielles selon plusieurs scénarios de température. Ce travail a conduit à l’identification et à l’approbation de notre nouvel objectif d’émissions pour 2030 et a révélé la nécessité de procéder à une analyse de scénario plus détaillée afin de mieux comprendre nos risques et opportunités liés au climat tant transitoires que physiques. Nos risques et opportunités liés au climat actuellement identifiés sont résumés ci-dessous et discutés plus en détail dans notre réponse au CDP. En 2021, nous mènerons une analyse de scénarios destinée à approfondir notre compréhension de ces risques et opportunités, à valider s’il s’agit des risques et opportunités liés au climat les plus importants et à découvrir d’autres risques et opportunités potentiellement importants liés au climat qui devraient éclairer notre stratégie climatique globale. . Alors que nous menons ce travail, nous sommes heureux d’inclure notre premier indice TCFD dans le rapport de cette année, démontrant nos domaines actuels d’alignement avec les recommandations du TCFD. Nous sommes impatients de poursuivre sur cette lancée en 2021.

RISQUE/OPPORTUNITÉ SUJET LA DESCRIPTION*
Risque Impacts sur la capacité de production Le changement climatique, dans la mesure où il produit une hausse des températures entraînant une élévation du niveau de la mer, peut avoir un impact négatif sur notre capacité à fabriquer et à transporter nos produits. Nos opérations comprennent des installations dans des zones côtières basses telles qu'Europoort, Vreeland et Asterweg, aux Pays-Bas ; Malaisie; et Singapour, toutes susceptibles d'être fortement affectées par l'élévation du niveau de la mer.
Risque Impacts sur les coûts indirects (d'exploitation) Les changements climatiques, dans la mesure où ils influent sur le prix de nos matières premières, les coûts de carburant, de transport et de gaz naturel, ont une incidence sur nos coûts de production et d'approvisionnement en matières premières. Les impacts peuvent être causés par une réglementation accrue, l'évolution des conditions du marché et des impacts sur notre chaîne d'approvisionnement.
Risque Impacts sur les revenus en raison de la capacité de production réduite Le changement climatique, dans la mesure où il influe sur la fréquence et la gravité des précipitations extrêmes et des catastrophes naturelles connexes, y compris les incendies de forêt et les inondations, peut avoir une incidence sur notre capacité à fabriquer et à transporter nos produits. De tels extrêmes liés au climat peuvent avoir un impact sur notre empreinte dans n'importe quelle zone géographique à tout moment.
Opportunité Développement et/ou expansion de biens et services à faibles émissions Greif travaille avec nos fournisseurs de matières premières, nos partenaires de transport et nos équipes internes pour développer des produits plus légers et plus économes en énergie et fournir des services de transport et auxiliaires pour aider nos clients à réduire les émissions associées à nos emballages (par exemple EcoBalance, NexDRUM®). Notre engagement auprès des clients par le biais d'entretiens et d'enquêtes «Voix du client», d'entretiens d'évaluation de la matérialité et d'autres moyens, confirme que nos clients souhaitent des produits à faibles émissions.
Opportunité Changement dans les préférences des consommateurs Alors que les entreprises, les investisseurs et le grand public deviennent de plus en plus sensibles aux problèmes de changement climatique, les clients de la fabrication industrielle risquent de changer les perceptions du public concernant les opérations et les gammes de produits d'une entreprise. En développant des produits et des services qui réduisent les émissions de GES et les déchets des clients dans leur chaîne de valeur, Greif peut se démarquer de ses concurrents, gagner des parts de marché et renforcer sa réputation positive.
Opportunité Utilisation de processus de production et de distribution plus efficaces En raison de modifications potentielles de la législation/réglementation, nous pourrions engager une augmentation des coûts énergétiques, environnementaux et autres et des dépenses en immobilisations pour nous conformer. Cependant, cela nous donne également la possibilité d'améliorer encore notre efficacité énergétique, réduisant ainsi nos coûts et notre exposition à ces risques.

* Veuillez consulter la réponse au changement climatique du CDP 2020 de Greif pour plus d’informations.

Objectifs et progrès

2020 a marqué la fin de notre objectif actuel en matière d’énergie et de gaz à effet de serre, mais pas la fin de notre engagement à réduire notre impact environnemental. En 2020, nous avons mené une analyse détaillée et une évaluation avec un tiers de notre capacité à nous engager sur un objectif qui serait approuvé par la Science Based Target Initiative (SBTi). Nous sommes ravis d’annoncer notre engagement à réduire nos émissions de Scope 1 et Scope 2 de 28 % d’ici 2030, par rapport à 2019. Ce nouvel objectif est aligné sur la science climatique actuelle pour limiter le réchauffement climatique global bien en dessous de 2 degrés Celsius et s’appuie sur la réduction des émissions de 11 % par unité de production réalisée par l’entreprise en 2020. D’ici la fin de 2023, Greif achèvera également une évaluation de ses émissions de portée 3 et déterminera la faisabilité d’une aspiration à zéro émission nette à long terme conformément à l’initiative des objectifs scientifiques.

Pour atteindre notre nouvel objectif, nous nous appuierons sur nos investissements existants dans les équipements éconergétiques, l’énergie solaire sur site et l’électricité verte provenant du réseau avec une approche stratégique qui inclura des initiatives d’efficacité énergétique supplémentaires et l’approvisionnement en énergie renouvelable à grande échelle hors site.

Objectif 2020 : 10 % de réduction des émissions d’énergie et de gaz à effet de serre (GES) par unité de production, par rapport à l’exercice 2014.

Progrès : à la fin de l’exercice 2020, nous avons atteint une réduction de 11 % des émissions par unité de production par rapport à la référence de l’exercice 2014 et une réduction de 1,1 % de la consommation d’énergie par unité de production par rapport à la référence de 2014.

Objectif 2030 : Réduire les émissions absolues de GES des champs d’application 1 et 2 de 28 % par rapport à 2019. Greif effectuera également une évaluation des émissions du champ d’application 3 et déterminera la faisabilité d’une aspiration à zéro émission nette à long terme d’ici la fin de 2023.

Performance

Réduction de l’énergie par unité de production par an

reduction-energy-per-year-min

CLÉ:

Réduction des émissions par unité de production par an**

performance-production-per-year-min

CLÉ:

Émissions de GES (tonnes métriques)

EXERCICE 2014* EXERCICE 2015 EXERCICE 2016 EXERCICE 2017 EXERCICE 2018 EXERCICE 2019 EXERCICE 2020
Consommation totale d'énergie (MWh) 3,2 millions 3 millions 3 millions 3 millions 3,1 millions 5,3 millions 5,4 millions
Portée 1 362,300 322,500 345,700 367,700 376,700 675,900 692,900
Portée 2
Basé sur l'emplacement
496,000 438,600 446,700 416,000 415,900 637 300^ 589,500
Portée 3 251,500 221,900 2,927,000 3,089,000 2,867,090 4,403,000 4,148,000
TOTAL 1,109,800 983,000 3,719,400 3,872,700 3,659,600 5716200^ 5,430,400

REMARQUES:

  1. Source : Greif 2020 CDP Climate Response
  2. Les données sur l'énergie et les émissions représentent toutes les installations héritées de Greif et Caraustar à partir de 2019.
  3. Les données sur les émissions tiennent compte du CO2, du CH4 et du N2O.
  4. Les émissions du scope 3 prennent en compte le transport et la distribution en amont. En 2017, le périmètre 3 a été élargi pour inclure les biens et services achetés, les biens d'équipement, les activités liées au carburant et à l'énergie non incluses dans les périmètres 1 et 2, y compris les déchets générés par les opérations, les déplacements professionnels, les déplacements des employés et le traitement en fin de vie des produits vendus. Données basées uniquement sur les anciennes installations de Greif.
  5. Déclaration de vérification des GES 2020

*Pour normaliser les émissions et informer les progrès d’une année sur l’autre vers notre objectif de 2025, nos données d’émissions de 2014 ont été retraitées pour corriger les régions eGRID de plusieurs installations. Le total n’inclut pas 246 000 tonnes métriques de CO2e provenant de sources biogéniques.
** Notre pourcentage de réduction des émissions par unité de production a chuté de l’exercice 2015 à l’exercice 2016 en raison de l’augmentation des émissions fugitives de notre usine de papier de Riverville, en Virginie, et des émissions totales de notre usine de papier de Massillon, dans l’Ohio. Les émissions mises à jour et les facteurs de potentiel de réchauffement global ont également contribué à ce changement. Données basées sur les anciennes installations de Greif uniquement pour maintenir la comparabilité avec la référence de 2014. ^ Ces chiffres ont été retraités pour mieux tenir compte de l’utilisation de la vapeur dans l’une de nos usines.

Histoires en surbrillance

Transition vers les chariots élévateurs électriques

Dans le cadre de notre objectif global d'avoir un équipement plus efficace et durable, nous avons commencé en 2018 à faire passer notre flotte de chariots élévateurs de l'essence à combustion à l'électricité, ce qui réduit les émissions de nos chariots élévateurs d'environ 50 %. Jusqu'en 2020, nous avons converti 99% de nos chariots élévateurs dans la région EMEA à l'électricité, tout en réduisant la taille de notre flotte de 17% et en réalisant des économies de 352000$ en 2020. En Amérique du Nord, nous avons remplacé 2 % de notre flotte et économisé 250 000 $ en 2020. En raison du succès du programme et à l'appui de notre politique globale sur les chariots élévateurs renouvelables, le programme continuera d'être déployé à l'échelle mondiale. En plus des avantages environnementaux, la transition offre un environnement de travail plus sûr à nos collègues en réduisant la nécessité de garder des bidons d'essence dans nos installations.

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Histoires en surbrillance

Transition vers les chariots élévateurs électriques

Dans le cadre de notre objectif global d'avoir un équipement plus efficace et durable, nous avons commencé en 2018 à faire passer notre flotte de chariots élévateurs de l'essence à combustion à l'électricité, ce qui réduit les émissions de nos chariots élévateurs d'environ 50 %. Jusqu'en 2020, nous avons converti 99% de nos chariots élévateurs dans la région EMEA à l'électricité, tout en réduisant la taille de notre flotte de 17% et en réalisant des économies de 352000$ en 2020. En Amérique du Nord, nous avons remplacé 2 % de notre flotte et économisé 250 000 $ en 2020. En raison du succès du programme et à l'appui de notre politique globale sur les chariots élévateurs renouvelables, le programme continuera d'être déployé à l'échelle mondiale. En plus des avantages environnementaux, la transition offre un environnement de travail plus sûr à nos collègues en réduisant la nécessité de garder des bidons d'essence dans nos installations.

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