Atração e Desenvolvimento de Talentos
Crescer e desenvolver a força de trabalho que levará a Greif ao futuro.
Destaques
- A Greif aprimora nossa Build to Last Strategy e o sucesso empresarial ao atrair, desenvolver e reter ativamente os melhores talentos globalmente. Nosso Global Talent Center garante a execução dos padrões do nosso programa de talentos em toda a organização.
- Em 2024, os colegas da Greif que usavam a Greif University passaram em média 8,2 horas no portal, um aumento de 2 horas em relação a 2023.
- 400 colegas da Greif se formaram no Programa de Liderança Lead to Last em 2024. No total, mais de 1.200 colegas da Greif se formaram no programa, aproximadamente 70% de todos os colegas elegíveis.
Por que a atração e o desenvolvimento de talentos são importantes
Alinhada à Estratégia "Construir para Durar", a Greif se dedica a atrair, desenvolver e reter talentos para fortalecer nossa rede de colaboradores e impulsionar o sucesso empresarial a longo prazo. Da atração e recrutamento ao planejamento de sucessão, nossos programas globais de talentos colocam as pessoas certas nas funções certas, permitindo-nos atingir nosso objetivo de excelência no atendimento ao cliente. Para cumprir nossa estratégia e metas com eficácia, focamos em nutrir uma força de trabalho inclusiva, engajada e qualificada que reflita as comunidades em que atuamos.
Nossa Abordagem
Nossa Estratégia e Filosofia Global de Talentos orientam nossos padrões globais para atração de talentos, gestão de desempenho, aprendizagem e desenvolvimento, atividades de retenção e planejamento de carreira. O Centro Global de Talentos opera como um centro de excelência em nossa organização de RH e tem sido fundamental para apoiar nossa nova evolução organizacional em 2024. Sob a supervisão de nosso Vice-Presidente Executivo e Diretor de Recursos Humanos, o Centro continua a apoiar e colaborar com nossos Parceiros de Negócios de Recursos Humanos, que atuam como parceiros estratégicos de nossos líderes de negócios e representantes regionais.
Com mais de 14.000 colegas espalhados por mais de 250 instalações em mais de 35 países, é fundamental que nossa abordagem para atrair, desenvolver e reter talentos seja projetada para ser localmente relevante para dar suporte a todos os colegas, ao mesmo tempo em que permanecemos globalmente unificados em nossa filosofia One Greif.
Greif é nomeada um dos locais de trabalho mais amados
Em 2024, a Newsweek reconheceu a Greif em sua lista dos 100 Locais de Trabalho Mais Amados do Mundo pelo segundo ano consecutivo. Para este prêmio, a Newsweek entrevistou mais de 2 milhões de funcionários de empresas com força de trabalho variando em tamanho de 30 a mais de 10.000. A lista reconhece empresas que colocam o cuidado e a valorização de seus funcionários no centro de seu modelo de negócios e, ao fazê-lo, conquistaram a lealdade e o respeito das pessoas que trabalham para elas. A Greif também foi incluída na lista inaugural da Newsweek dos Locais de Trabalho Mais Amados no Reino Unido em 2024. Além disso, a Greif conquistou um lugar na lista da Newsweek dos Locais de Trabalho Mais Amados em 2024 para as Américas pelo quarto ano consecutivo. O reconhecimento em escala global reflete nossa crença e compromisso contínuos com a Abordagem One Greif.
Atração de Talentos
Como uma organização global, a Greif reconhece a oportunidade de se tornar um agente de mudança na promoção de práticas responsáveis de atração de talentos em nosso setor e nas regiões em que atuamos. Um componente importante da nossa capacidade de oferecer um atendimento ao cliente lendário é o nosso compromisso em acompanhar e avançar nosso setor em áreas como capacitação tecnológica, branding e marketing de recrutamento. Em 2024, a Global Talent Attraction se concentrou em alavancar nossas ferramentas e recursos existentes, implementando melhorias e aprimoramentos e integrando tecnologias de ponta. Nossa Equipe de Talentos adotou a utilização de IA para aprimorar nossos processos e práticas, ajudando-nos a alavancar nossos recursos de maneiras mais significativas.
Na Greif, acreditamos no desenvolvimento de pipelines de talentos no início de suas carreiras profissionais. Por isso, em 2024, formalizamos a programação para talentos em início de carreira, criando nosso Programa Global de Início de Carreira. Nosso programa inclui estagiários e cooperados em todas as regiões, além do recém-lançado programa de Aprendizagem em Manutenção. Nosso programa de Aprendizagem oferece emprego de meio período para aqueles atualmente matriculados em cursos e programas de certificação relacionados à manutenção, com o objetivo de se converterem em empregos de tempo integral após a formatura.
Alinhados com nossa Estratégia Construir para Durar e a missão de Criar Comunidades Prósperas, buscamos enriquecer ainda mais nossa cultura por meio da inclusão, e esses esforços começam com a atração de talentos de diversas origens e com perspectivas distintas. Por meio da nossa abordagem One Greif, estamos comprometidos em aprimorar a inclusão no local de trabalho, o pertencimento e a atração responsável de talentos nas comunidades locais que atendemos. Para mais detalhes sobre nossa abordagem, consulte o Engajamento e inclusão de colegas seção do nosso relatório.
Oferecer remuneração justa e competitiva a todos os nossos colegas na Greif é parte fundamental da nossa abordagem de atração de talentos. Estamos comprometidos em revisar e ajustar as faixas salariais anualmente, com alguns casos de aumento de frequência com base na função e na localização. Ao investirmos em nossos colegas na Greif, também investimos nas comunidades onde vivemos e trabalhamos, impulsionando o progresso rumo à nossa missão de Criar Comunidades Prósperas, em conformidade com a nossa Estratégia Construir para Durar.
Nosso compromisso com nossos colegas
A avaliação regular dos nossos benefícios garante que as nossas ofertas permaneçam competitivas, atentas às necessidades em constante evolução dos colaboradores e alinhadas com os padrões do setor. Como uma empresa global, a elegibilidade para benefícios e políticas varia de acordo com a região. Nos EUA, oferecemos uma Conta de Gastos Flexíveis para Cuidados de Dependentes, que permite aos colaboradores contribuírem anualmente com valores antes dos impostos (até os limites do IRS) para cobrir despesas elegíveis com cuidados infantis e de adultos. Também disponível para os nossos colaboradores nos EUA está o nosso Plano de Compra de Ações para Colaboradores, que oferece o desconto máximo legalmente permitido na compra de ações. Os nossos benefícios globais incluem:- Luto
- Licença por violência doméstica
- Licença familiar e médica
- Incapacidade de curto prazo
- Incapacidade de longo prazo
- Licença parental
- Licença médica
- Férias
- Remuneração justa
- Opções de trabalho flexíveis e remotos
- Assistência médica
- Pagamento de horas extras
- Tempo livre para votar
- Tempo livre para voluntariado
- Planos de aposentadoria locais
No futuro, a Greif planeja aumentar ainda mais a transparência em relação à remuneração, o que acreditamos desempenhará um papel vital em nossa estratégia geral de atração de talentos. Atualmente, estamos trabalhando para compartilhar as faixas salariais para todas as vagas de emprego nos EUA, com planos de expandir isso para outras regiões. Como estamos comprometidos com uma remuneração competitiva e equitativa em nossa Filosofia de Remuneração, divulgar mais informações sobre a remuneração dos colegas pode contribuir para nossos objetivos de atrair e reter talentos.
Aprendizagem e Desenvolvimento
Apoiar a aprendizagem e o desenvolvimento na Greif é um passo fundamental em direção à nossa missão de aprimorar a cultura do ambiente de trabalho e aprofundar nosso compromisso com a excelência e a inovação. Em 2024, nossos colegas utilizaram a plataforma da Greif University mais do que nunca, refletindo sua dedicação à nossa visão compartilhada. Em média, cada colega da Greif passou 8,2 horas no portal da Greif University ao longo do ano, um aumento de aproximadamente 2 horas em relação a 2023.
Para apoiar nossos colegas, aprimoramos continuamente o currículo da Greif University por meio de conteúdo desenvolvido internamente, alinhado às tendências emergentes e às políticas e práticas internas atualizadas. Em 2024, introduzimos 12 novos módulos sobre qualidade, desenvolvidos em parceria com nossa Equipe de Qualidade. Mais de 250 colegas concluíram o treinamento do programa Lean Six Sigma em 2024, aprimorando ainda mais sua expertise em melhoria de processos. No final de 2024, oferecíamos mais de 20.000 cursos exclusivos pela Greif University, e colegas do mundo todo podiam acessá-los. Também relançamos a Greif University na China no ano passado, uma conquista notável à medida que avançamos em direção ao compromisso One Greif.
Levar ao último programa
Para apoiar nossa Estrutura Global de Desenvolvimento de Liderança, os líderes globais da Greif e colaboradores individuais de alto potencial podem acessar nosso Programa "Lead to Last", que oferece treinamentos em torno de nosso modelo unificado de expectativas para liderança. 2024 foi um ano excepcional para este programa, atingindo um marco incrível de mais de 70% dos colegas elegíveis se formando desde o início. Totalizando 1.200 colegas, a turma de formandos de 2024 adicionou mais de 400 formandos ao programa. O currículo do programa "Lead to Last" foi projetado para aprimorar a experiência no local de trabalho para todos os nossos colegas, demonstrado por práticas de liderança aprimoradas decorrentes de treinamentos que equipam nossos líderes a desenvolver uma mentalidade de liderança, realizar reuniões individuais regulares e muito mais.
Desenvolvimento de desempenho
O engajamento contínuo com os colegas em relação ao desempenho é essencial para nossa missão de gerenciar e aprimorar o desenvolvimento de talentos e a eficácia da programação de treinamentos. Por meio do processo de Avaliação de Desenvolvimento de Desempenho, comunicamos as expectativas de desempenho, realizamos check-ins trimestrais regulares e avaliações anuais de desempenho, e damos aos colegas a oportunidade de fornecer feedback. Nossos frameworks de competências embasam a avaliação e ajudam a desenvolver o conhecimento, as atitudes, as habilidades e os comportamentos dos nossos colegas. As avaliações de desempenho e desenvolvimento ampliam as oportunidades de nossos colegas discutirem remuneração e remuneração.
Todos os colegas profissionais, administrativos e administrativos da Greif, que representam aproximadamente 34% da força de trabalho da empresa, são elegíveis para uma Avaliação de Desenvolvimento de Desempenho (PDR) anual através do Workday. O processo consiste em autoavaliações e avaliações de desempenho do gestor em relação às competências específicas da função. Em 2024, 96% dos colegas elegíveis receberam Avaliações de Desenvolvimento de Desempenho.
As instalações de Greif realizam Discussões de Desenvolvimento de Desempenho para os colegas de produção, totalizando aproximadamente 52% da nossa força de trabalho. Para aprimorar nossa abordagem "One Greif", estamos desenvolvendo uma abordagem padronizada global para as Discussões de Desenvolvimento de Desempenho, com o objetivo de proporcionar a todos os colegas de produção pelo menos uma conversa anual sobre desenvolvimento de desempenho até o final de 2025.
Os colegas também têm acesso aos Planos de Desenvolvimento Individuais através do Workday, que lhes oferecem orientação sobre oportunidades especializadas de aprendizado e desenvolvimento. Para apoiar nossos gerentes, fornecemos recursos para orientar a comunicação com suas equipes sobre a criação desses planos de desenvolvimento, além de discutir o progresso em suas carreiras e definir metas de curto e longo prazo.
Em 2024, a Greif deu início a um Programa Piloto de Mentoria, projetado para desenvolver colegas em futuros líderes. Ao longo de um período de seis meses, o programa promove uma mentoria dinâmica e solidária, enfatizando comunicações mensais estruturadas, acesso a materiais de aprendizagem e o uso de ferramentas digitais. Os participantes participam de treinamentos formais, expandem suas redes profissionais e adquirem experiência prática por meio de diversas atividades, todas alinhadas ao modelo de aprendizagem 10-20-70. Essa estrutura de modelo resulta em 10% da aprendizagem sendo facilitada por treinamentos formais, 20% por relacionamentos e 70% por experiência prática. O programa inclui o uso do painel de mentoria do Workday e um plano de aprendizagem contínua para ajudar os participantes a definir e atingir metas SMART, promovendo uma jornada de desenvolvimento focada e eficaz. Por meio desses componentes, o programa de mentoria não apenas apoia o crescimento pessoal e profissional, mas também prepara os indivíduos para assumir maiores responsabilidades dentro da organização.
Pontos fortes de Gallup Clifton
Expandimos a implementação do Programa Gallup CliftonStrengths em 2024. O CliftonStrengths é um processo que ajuda indivíduos e organizações a identificar e alavancar talentos naturais, levando à autoconsciência, engajamento, melhor colaboração intraequipe e aumento da produtividade. A Greif conta agora com 8 colegas certificados como coaches CliftonStrengths. Essa rede de coaches facilitou os processos de Strengths para 17 equipes diferentes, em uma ampla gama de famílias de cargos dentro das operações da Greif ao longo de 2024. Além disso, mais de 100 colegas participaram de sessões individuais de desenvolvimento profissional com nossos coaches CliftonStrengths.
Metas, Progresso e Desempenho
- 100% dos colegas permanentes participarão de discussões regulares sobre desenvolvimento de desempenho até o final do ano fiscal de 2025.
- Usando uma linha de base do AF17, aumente a média de horas de treinamento anual por colega em 50% até o final do AF25.
- 100% dos colegas estarão cobertos pela licença parental até o final do ano fiscal de 2025.
Em 2024, nos aproximamos ainda mais da conquista das metas de atração e desenvolvimento de talentos, que pretendemos atingir até o final de 2025. Este ano, 61,5% dos colaboradores elegíveis concluíram avaliações de desempenho, incluindo 96% de colaboradores profissionais, administrativos e de escritório. Em 2025, planejamos implementar nossa abordagem padronizada, que permite que todos os colaboradores da produção tenham uma conversa anual sobre desenvolvimento de desempenho.
O investimento de nossos colegas em esforços de aprendizagem e desenvolvimento foi refletido em um engajamento recorde na Greif University em 2024. Em média, cada colega passou 8,2 horas no portal da Greif University, o que representa um aumento de 2 horas por colega em relação a 2023.
Expandimos e adicionamos vários pacotes de benefícios para colegas qualificados em 2024, enquanto continuamos focados em atingir nossa meta de 100% de cobertura de licença parental. 98,4% dos colegas estavam cobertos por políticas de licença parental no final de 2024.
COLEGAS COBERTOS POR POLÍTICAS DE LICENÇA PARENTAL
| AF 2020 | AF 2021 | AF 2022 | AF 2023 | AF 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Total | 62% | 68% | 99% | 99.6% | 98.4% |
| Ásia Pacífico | 28% | 29% | 100% | 100% | 82.6%1 |
| Europa, Oriente Médio e África | 96% | 96% | 96% | 98.6% | 100% |
| América latina | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| América do Norte | 33% | 32% | 100% | 100% | 100% |
|
| AF 2020 | AF 2021 | AF 2022 | AF 2023 | AF 2024 |
| Horas de treinamento por colega1,2,3 | |||||
| 5 | 5.38 | 5.35 | 6.29 | 8.2 |
| 2 | 8.6 | 5.6 | 14 | 13 |
| Colegas concluindo avaliações regulares de desempenho, concluídas com sucesso | |||||
| 89.10% | 87% | 80.20% | 65.4% | 61.5% |
| 89.10% | 87% | 80.20% | 97.7% | 96.0% |
| - | - | - | 56.4% | 52.0% |
| Outros Treinamentos | |||||
| 71% | 71.20% | 68.10% | 62% | 65.5% |
| 71% | 71.20% | 68.10% | 67.00% | 65.5% |
| 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| - | - | - | 95% | 99% |
| - | - | - | 98% | 78.7% |
| - | - | 91.52% | 88.27% | 61.9% |
| - | - | - | 83% | 76.8% |
| - | - | - | - | 94.4% |
| - | - | - | - | 92.9% |
- Média de horas de treinamento por participante. Os dados excluem treinamento de segurança e treinamento funcional local. A Greif University oferece treinamento obrigatório de conformidade ética, bem como treinamento opcional de desenvolvimento de carreira.
- Inclui colegas profissionais, administrativos e de escritório qualificados em todo o mundo, além de colegas técnicos nos EUA.
- Os dados do ano fiscal de 2022 foram corrigidos em comparação aos relatórios anteriores.
- As avaliações de desempenho dos funcionários da produção não eram rastreadas antes do ano fiscal de 2023.
- O treinamento do Código de Conduta inclui os seguintes tópicos: reconhecer a responsabilidade dos funcionários de proteger informações confidenciais da empresa e propriedade intelectual, identificar situações que podem criar ou dar a aparência de um conflito de interesses, reconhecer a responsabilidade dos funcionários de se comportarem de maneira consistente com os valores, cultura e missão da nossa organização, reconhecer a responsabilidade dos funcionários de evitar conflitos de interesse ou a aparência de conflitos de interesse ao aceitar presentes e ofertas de entretenimento empresarial, reconhecer o benefício de um ambiente organizacional onde a retaliação é proibida, verificar se você leu e concorda em cumprir o Código de Conduta Greif
- Treinamentos antitruste e antissuborno foram oferecidos apenas a novos contratados para funções profissionais, administrativas e de escritório qualificadas globalmente e para funções técnicas nos EUA no ano fiscal de 2024.
- O Treinamento em Direitos Humanos abrange os tópicos de processo de reclamação de direitos humanos, engajamento da comunidade e de partes interessadas, liberdade de associação e direito à negociação coletiva, eliminação do trabalho forçado e compulsório, abolição do trabalho infantil, diversidade/antiassédio/antidiscriminação, jornada de trabalho/salários/benefícios, ambiente de trabalho seguro e saudável, segurança no trabalho, combate à corrupção/extorsão/suborno e tratamento justo de terceiros. O treinamento para todos os colegas de profissão é realizado a cada dois anos. No ano fiscal de 2024, este treinamento foi oferecido apenas a novos contratados para cargos profissionais, administrativos e administrativos elegíveis em todo o mundo e a cargos técnicos nos EUA.
- Declaração de Garantia de Métricas Sociais
Programa de Bolsas Greif
Em 2007, a Greif estabeleceu um programa de bolsas de estudo para auxiliar os filhos de nossos colegas que planejam continuar a educação em programas de faculdade ou escola profissionalizante. Os beneficiários das bolsas são selecionados com base na necessidade financeira, histórico acadêmico, liderança demonstrada, participação em atividades escolares e comunitárias, honrarias, declaração de aspirações e objetivos educacionais, circunstâncias pessoais e familiares incomuns e uma avaliação externa.
O programa é administrado pela Scholarship Management Services, uma divisão da Scholarship America. A Scholarship Management Services é a maior criadora e gestora de programas de bolsas de estudo e reembolso de mensalidades para empresas, fundações, associações e indivíduos do país. As bolsas são concedidas independentemente de raça, cor, credo, religião, orientação sexual, gênero, deficiência ou nacionalidade. A Scholarship Management Services seleciona os contemplados. Em nenhuma circunstância, qualquer funcionário ou colega da Greif participa da seleção. Desde 2007, 431 estudantes de todo o mundo receberam bolsas patrocinadas pela Greif.
Universidade Greif
Em 2021, lançamos a Greif University, nossa plataforma de treinamento com diferentes ofertas de aprendizado estratégico. A Greif University serve como um lugar unificado onde todos os funcionários podem buscar desenvolvimento. Atualmente, oferecemos mais de 20.000 cursos e módulos de aprendizado de fontes internas e externas em diferentes categorias, incluindo Excelência em Atendimento ao Cliente, Saúde e Segurança Ambiental e Liderança e Desenvolvimento Profissional. Cada módulo está disponível em inglês e espanhol para treinar funcionários em seu idioma local. Desde o lançamento da Greif University, houve um aumento significativo no uso de materiais de desenvolvimento e maiores taxas de conclusão de treinamento. Também atualizamos a Greif University no início do ano fiscal de 2023, expandindo o acesso dos colegas aos cursos do LinkedIn Learning.
