Sundhed og sikkerhed
Beskyttelse af vores kollegers ret til at arbejde i et sikkert og ulykkesfrit miljø.
Højdepunkter
- Mennesker er vores mest værdifulde ressource hos Greif, og derfor prioriterer vi vores forpligtelse til nul skade – en forpligtelse, som alle Greif-medarbejdere giver hinanden hver dag.
- Vores årlige træning i sikkerhedsledelse gør det muligt for ledere at bygge videre på vores kultur med stærke sikkerhedsresultater og giver vores sikkerhedsledere den viden og de ressourcer, der skal til for at understrege vigtigheden af sikkerhed over for kolleger, adressere sikkerhedsproblemer og være opmærksomme på sikkerhedsrisici.
- Vores engagement i sikkerhed rækker ud over vores drift, til hjemmene hos Greif-kollegerne og de kunder, vi betjener, og til de produkter, vi producerer, når de transporteres for at imødekomme de grundlæggende behov i lokalsamfund over hele verden.
- I 2022 registrerede Greif en medicinsk sagsrate (MCR) på 1,50, hvilket er uændret i forhold til året før. Andre målinger, herunder det samlede antal medicinske hændelser, førstehjælpshændelser, tætte tilfælde og LIFE-hændelser, faldt i 2022.
Hvorfor sundhed og sikkerhed er vigtig
Styring
Vores overgang til vores globale Zero Harm-sikkerhedsprogram understreger sikkerhed som et fælles ansvar for alle kolleger over hele verden. Implementeringen af vores sikkerhedskultur hos Greif understøttes af Safety Leadership Team, ledet af Senior Vice President for Global Operations Group (GOG). Dette team, der består af repræsentanter fra hver region, arbejder på at standardisere global politik og samarbejde med lokale sikkerhedsledere for at muliggøre passende regionale politikker. I 2022 nedsatte vi GOG til at føre tilsyn med vores løbende forbedringer, Enterprise Automation Strategy, overholdelse af regler og sikkerhedsprogrammer. Vores Executive Leadership Team (ELT) giver hver leder hos Greif mulighed for at tage ansvar for og opretholde vores kultur af sikkerhedsstandarder. For at sikre, at vores politikker repræsenterer hele vores arbejdsstyrke retfærdigt, er 100 procent repræsenteret af sikkerhedsudvalg bestående af kolleger og ledelse på alle vores produktionsfaciliteter.
Vores globale Miljømæssig sundhed og sikkerhed (EHS)-politikken giver den struktur og de standarder, der danner grundlag for vores sikkerhedskultur. I 2023 vil vi opdatere vores EHS-politik som en del af vores treårige køreplan og implementeringen af Greif Business System 2.0 (GBS 2.0). Disse ændringer vil styrke vores tilgang med én virksomhed ved at harmonisere en global EHS-politik med supplerende forretningsenhedsspecifikke politikker. Som følge af EHS-politikken får ledere også vores Safety Playbook og træning i at gennemgå vores sikkerhedsprogrammer. Vi udfører tredjepartsrevisioner på hver facilitet hvert tredje år for at sikre overholdelse af alle love, regler og politikker. Sikkerhedsrevisioner udføres for at analysere både udstyr og processer, der anvendes på arbejdspladsen. I 2022 begyndte vi at forny vores eksterne sikkerhedsrevisionsproces for at fokusere mere på præstationer på arbejdspladsen. Vi bruger vores System til overholdelse af regler (CMS) til at spore sundheds- og sikkerhedsopgaver, herunder sikkerhedsobservationer, hændelser og tætte hændelser på anlægsniveau. Ledere får træning i sikkerhedsrevisionsstyringssystemet og en sikkerhedsrevisionshåndbog. Vores 21 globale politikker gælder for alle fagforenings- og ikke-fagforeningsmedlemmer i vores arbejdsstyrke. Entreprenørens sikkerhedspolitik træffer foranstaltninger for at sikre vores entreprenørers sikkerhed.
Vores globale arbejdsgruppe for alvorlige skader og dødsfald (SIF), der blev dannet i 2016, introducerede i 2017 programmet Life-Changing Injury and Fatality Elimination (LIFE) for bedre at forstå og spore tætte hændelser og potentielt livstruende, livstruende og livstruende sikkerhedshændelser. Gennem LIFE har vi øget bevidstheden og implementeret programmer til at adressere kritisk sikkerhedsadfærd på hver facilitet. Gennem årene har vi brugt vores LIFE-data til at identificere globale og regionale ledende indikatorer, udvikle sikkerhedshandlingsplaner til at adressere de skadeshændelser med den højeste risiko, erstatte vores risikoindeks med en forbedret LIFE-måling og implementere korrigerende handlingssporing for LIFE-hændelser. Vi implementerede også en proces til at dele alle medicinske tilfælde og LIFE-hændelser ved hjælp af Situation-Behavior-Impact-formatet i et dokument på én side på tværs af vores forretningsenhed Global Industrial Packaging (GIP).
Mennesker er vores mest værdifulde ressource hos Greif, og derfor lægger vi stor vægt på vores Zero Harm-sikkerhedsforpligtelse. Zero Harm går ud over at undgå hændelser og skader; det handler om, at hver medarbejder går hjem i en bedre tilstand, end de kom på arbejde. Zero Harm er en positiv tankegang og sikkerhedsbevidsthed, der gennemsyrer alle aspekter af vores arbejde. I samarbejde med Zero Harm har vi tilpasset vores regioner og skiftet til en global sikkerhedsstyringstilgang for at blive One Greif. Vi introducerede ny træning og udvidede tilgængeligheden af eksisterende træning globalt gennem indsatser som f.eks. produktion af Zero Harm-materialer på ni forskellige sprog. I 2022 leverede vi 8,591 timers sikkerhedstræning pr. produktionsmedarbejder. Vi udgiver "Target Zero", et kvartalsvis nyhedsbrev til vores kolleger, der formidler sikkerhedsrelaterede nyheder, bedste praksis og rådgivning til dem, samtidig med at det samler opdateringer og højdepunkter fra vores faciliteter verden over.
Vi tager skridt til at standardisere sikkerhedstræning på tværs af organisationen. Vi opdaterer vores træningskalender regelmæssigt for at sikre, at alle anlæg modtager den samme månedlige aktivitet. Vi bruger også vores Greif QS på alle vores anlæg til at standardisere, hvordan vi logger og rapporterer hændelser. Dette giver os mulighed for at køre hændelsesanalyser for at identificere tendenser og arbejde for at afbøde anerkendte risici. Som en del af denne standardiseringsproces introducerede vi i 2022 en tilgang til gaffeltruckinspektionsproces for én virksomhed og en politik for handsker til forsyningsvirksomheder for én virksomhed for at reducere risikoen for skader.
Greif Sikkerhedsuge
I maj 2022 afholdt vi vores årlige sikkerhedsuge med deltagelse af ELT og eksterne talere. Ved at afholde sikkerhedsugen i maj i stedet for september, som det har været tilfældet tidligere, kunne vi adressere kritiske sikkerhedsproblemer inden sommeren, hvor risikoen for farer er højest. Kolleger havde mulighed for at deltage i øvelser på et anlæg, kontor og i et fjernarbejdsmiljø. Under sikkerhedsugen styrkede vi kollegernes forståelse af det grundlæggende i sikkerhed, gav mulighed for at dele bedste praksis og styrkede vores tilgang til sikkerhedsledelse. Vi afholdt også vores sikkerhedsledelseskonference med deltagelse af 638 af vores mest indflydelsesrige ledere, hvor vi opfordrede ledere til at fremme en sikkerhedskultur med vægt på nul skade.
Greif mener, at alle kolleger har ret til at stoppe arbejdet og sige deres mening, når der er usikre forhold til stede. Programmet Commitment-Based Safety/Quality (CBS/Q) understreger, at kolleger ikke skal sætte sig selv i farlige situationer og være opmærksomme på situationer, hvor andre kan være usikre. Alle teams starter hver vagt med en 15-minutters dialog om sikkerhed og kvalitet, hvilket fremmer en sikkerheds- og kvalitetskultur i arbejdsteamene. Disse daglige møder giver kolleger mulighed for at diskutere bekymringer åbent og skabe et miljø, hvor proaktiv sikkerhedsadfærd værdsættes. Teams identificerer potentielle sikkerhedsfarer inden for deres jobfunktion, formulerer og rangerer deres sikkerhedspræstationer og forpligter sig til at tage ansvar for deres handlinger. Vi tilbyder en hotline til at rejse og rapportere sager, der ikke kan løses lokalt. Vi fortsætter også med at bruge en sygeplejerske-hotline-service til at strømline vores kollegers adgang til lægehjælp og vejledning. Når der sker en hændelse på et hvilket som helst anlæg i Nordamerika, ringer et teammedlem til sygeplejerske-hotline'en for at diskutere skadens alvor og få rådgivning om, hvorvidt personen skal søge yderligere behandling. Vi tager kolleger med til lægen med det samme efter anmodning. Vi fremmer også standardisering og konsistens af vores sikkerhedsmålinger med vores globale sikkerhedsscorecard og visuelle standarder. Scorecardet standardiserer målinger inden for hver forretningsenhed for at sikre, at vi evaluerer sikkerheden ensartet på tværs af alle vores aktiviteter og tager hensyn til forretnings- og facilitetsspecifikke sikkerhedsrisici, der driver globale målinger.
GIP-kolleger deltager i TAKE2, en sikkerhedsstyringsproces, der opfordrer kolleger til at "bruge to minutter" på at tænke over de personlige handlinger, udstyr og potentielle farer, der er involveret i udførelse af en opgave, der ikke er en del af deres typiske arbejdsdag. Kollegerne udfylder og underskriver derefter en TAKE2-analyse. TAKE2 giver kolleger mulighed for at stoppe op og sikre, at de ikke kun tænker på deres egen sikkerhed, men også på deres kollegers sikkerhed. Før kolleger kan genoptage den ikke-rutinemæssige opgave, skal en supervisor, leder eller ledende medarbejder underskrive TAKE2-analysen. Gennem dette program fokuserer vi mere på de sikkerhedsrisici, som vores kolleger kan stå over for derhjemme, som er relevante for arbejdspladsen, og omvendt. Vi arbejder på at strømline denne proces og gøre den mere tilgængelig, og vi håber snart at kunne offentliggøre forbedringer.
Paper Packaging & Services (PPS)-faciliteter afholder ugentlige sikkerhedsopkald med deltagelse af alle administrerende direktører, den øverste ledelse og andre udvalgte kolleger fra hver facilitet for at fremme et fortsat fokus på sikkerhed. Dette er en mulighed for at dele bedste praksis efter at have gennemgået hændelser, der har fundet sted i den forløbne uge. Vi har lært af disse opkald og identificeret innovative muligheder for reduktion af sikkerhedsrisici. Lokationer inden for PPS har sat øget fokus på interaktion med fodgængere og mobilt udstyr, analyse af jobsikkerhed og risiko- og faregenkendelse som en del af vores fortsatte indsats for at integrere en sikkerhedskultur på tværs af alle Greif-faciliteter. Derudover har vi et program, der giver vores kolleger adgang til en atletisk træner, der kan hjælpe dem med at forebygge og komme sig efter ikke-arbejdsrelaterede og arbejdsrelaterede skader, der kan skyldes jobbets fysiske krav og derhjemme. Dette program bruges på næsten halvdelen af vores fabrikker og flere udvalgte PPS-faciliteter. I slutningen af 2020 begyndte PPS at afprøve et virtuelt atletisk trænerprogram for at forebygge ergonomiske skader og sygdomme. I 2022 udvidede vi tilgængeligheden af atletisk træner på stedet og har i øjeblikket ti trænere på tværs af 17 GIP- og PPS-faciliteter.
Mål, fremskridt og præstation
Mål for 2025:
Reducer antallet af medicinske sager med 10 procent årligt for at opnå 100 procent sikkerhed – medicinsk sagsrate nul – på lang sigt.
Hvert anlæg vil have et samarbejdsudvalg for miljø, sundhed og sikkerhed bestående af både ledelse og medarbejdere inden udgangen af regnskabsåret 2025.
120
Greif-faciliteter opnåede en MCR på nul i 2022
Vi udfordrer alle kolleger til at være ansvarlige for deres egen og andres sikkerhed. Vores årlige træning i sikkerhedsledelse gør det muligt for ledere at bygge videre på vores kultur med stærke sikkerhedspræstationer. I 2022 afholdt vi 44 workshops i sikkerhedsledelse, bestående af i alt 318 timers træning. I 2023 vil vi tage skridt til at udvide vores årlige træning i sikkerhedsledelse til medarbejderniveau. Vi tilbyder vores sundheds- og sikkerhedstræning på 20 sprog for at øge tilgængeligheden for så mange kolleger som muligt. Lederuddannelsen giver vores sikkerhedsledere den viden og de ressourcer, der skal til for at understrege vigtigheden af sikkerhed for kolleger, adressere sikkerhedsproblemer, være opmærksomme på sikkerhedsrisici og med succes fremme meningsfuld dialog gennem vores CBS/Q-program. I 2022 integrerede vi medarbejderfeedback for at styrke dette program og denne træning, herunder oversættelse af materialet til 18 forskellige sprog, og i 2023 vil udrulningen af CBS/Q-programmet i hele virksomheden være afsluttet. Denne udrulning vil udvide programmet til kontor- og fjernkolleger.
Vi fokuserede vores indsats på faciliteter med højere risiko for sikkerhedshændelser, idet vi fokuserede vores sikkerhedsplaner for faciliteter og styrkede mål og handlinger på de mest betydelige sikkerhedsrisici på hver facilitet. Resultaterne af resultaterne deles på tværs af andre steder med standardløsninger og forbedringer. Revisioner fortsatte på tværs af PPS i 2022 og vil fortsætte i 2023. Siden 2007 har vi oplevet en reduktion på 57 procent i MCR, en forbedring fra 3,51 til 1,50. Dette er en lille stigning i forhold til året før, hvor vi havde en MCR på 1,49. Siden 2011 er antallet af mistede arbejdsdage (LWCR) forbedret fra 1,3 til 0,74, en reduktion på 43 procent. Vi så ingen ændring i vores LWCR fra året før.
Vi står fast ved vores engagement i sikkerhed for at nå de mål, vi har sat os selv. Vores overordnede sikkerhedsstrategi og sikkerhedskultur, som vi har skabt i vores organisation, er effektiv og giver det fundament, vi har brug for til fortsat at reducere MCR og LWCR i de kommende år. Vores CBS/Q-program, adfærdsbaseret sikkerhedsobservation og TAKE2-programmer er afgørende for at opfylde vores forpligtelse til en sikkerhedskultur. Alle fabrikschefer og de fleste ledere på næste niveau gennemførte deres CBSQ og sikkerhedsledelse inden udgangen af 2022. De resterende produktionskolleger vil fortsætte CBSQ-uddannelsen, og CBSQ/sikkerhedsledelse vil blive rullet ud til professionelle og eksterne kolleger i 2023.
KOLLEGAERS SUNDHED OG SIKKERHED
**LWCR, eller Lost Workday Case Rate, måler antallet af registrerede skader, der resulterer i tabte arbejdsdage pr. 100 fuldtidsansatte kolleger i en 12-måneders periode.**
*** Data for 2019 inkluderer kun Caraustar fra marts og frem – ingen data er inkluderet for de første 4 måneder af regnskabsåret.
Medarbejderstøtteprogram (EAP)
Alle Greif-kolleger i Canada og USA har adgang til et medarbejderstøtteprogram (EAP). Greifs EAP er et fortroligt arbejdsbaseret interventionsprogram, der tilbyder kolleger og deres familier informationstjenester, der er designet til at forbedre følelsesmæssig, mental og generel psykologisk velvære. Programmet tilbyder forebyggende og proaktive interventioner til tidlig opdagelse, identifikation og/eller løsning af både arbejdsmæssige og personlige problemer, der kan have en negativ indflydelse på præstation og velvære. Disse problemer og problemstillinger kan omfatte, men er ikke begrænset til, relationer, helbred, traumer, stofmisbrug, ludomani og andre afhængigheder, økonomiske problemer, depression, angstlidelser, psykiatriske lidelser, kommunikationsproblemer og håndtering af forandringer.
Fejring af langvarige ulykkesfri operationer
Greifs langsigtede sundheds- og sikkerhedsmål er at opnå nul ulykker på alle vores faciliteter verden over. Selvom vi anerkender udfordringen ved denne ambition, har 20 af vores globale industrielle emballagefaciliteter (GIP), herunder følgende steder, opnået ti eller flere års ulykkesfri drift:
- Amaititlan, Guatemala – 15 år
- Beloyarsky, Rusland – 14 år
- Chino, USA – 14 år
- Midland Warehouse – 13 år
- Delta Cincinnati, USA – 13 år
- Volgograd, Rusland – 12 år
- Vung Tau, Vietnam – 12 år
Disse resultater, såvel som andre faciliteter med nul ulykker i 2022, giver stærke modeller til støtte for vores ambition om nul ulykker på alle vores faciliteter verden over.
Formandens pris for fremragende sikkerhed
Hvert anlæg, der opnår en MCR på nul, vinder Chairman's Safety Excellence Award. Globalt modtog 120 af vores produktionsanlæg prisen i 2022 og blev anerkendt ved en virtuel ceremoni.
