Talentgewinnung und -entwicklung
Ausbau und Entwicklung der Belegschaft, die Greif in die Zukunft führen wird.
Highlights
- Greif verbessert unsere Build to Last-Strategie und unseren Geschäftserfolg, indem wir weltweit aktiv Top-Talente anwerben, fördern und halten. Unser Global Talent Center stellt die Umsetzung unserer Talentprogrammstandards im gesamten Unternehmen sicher.
- Im Jahr 2024 verbrachten Greif-Kollegen, die die Greif University nutzten, durchschnittlich 8,2 Stunden im Portal, ein Anstieg um 2 Stunden gegenüber 2023.
- 400 Greif-Kollegen haben im Jahr 2024 das Lead to Last Leadership Program abgeschlossen. Insgesamt haben über 1.200 Greif-Kollegen das Programm absolviert, das sind etwa 70 Prozent aller teilnahmeberechtigten Kollegen.
Warum die Gewinnung und Entwicklung von Talenten wichtig ist
Im Einklang mit der „Build to Last“-Strategie engagiert sich Greif für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten, um unser Mitarbeiternetzwerk zu stärken und langfristigen Geschäftserfolg zu sichern. Von der Gewinnung und Rekrutierung bis zur Nachfolgeplanung: Unsere globalen Talentprogramme besetzen die richtigen Personen in den passenden Positionen und ermöglichen uns so, unseren Anspruch eines exzellenten Kundenservices zu erreichen. Um unsere Strategie und Ziele effektiv umzusetzen, konzentrieren wir uns auf die Förderung einer integrativen, engagierten und qualifizierten Belegschaft, die die Gemeinschaften widerspiegelt, in denen wir tätig sind.
Unser Ansatz
Unsere globale Talentstrategie und -philosophie prägt unsere globalen Standards für Talentgewinnung, Leistungsmanagement, Weiterbildung, Mitarbeiterbindung und Karriereplanung. Das Global Talent Center fungiert als Kompetenzzentrum unserer Personalabteilung und hat maßgeblich zu unserer organisatorischen Weiterentwicklung im Jahr 2024 beigetragen. Unter der Leitung unseres Executive Vice President und Chief Human Resources Officer unterstützt und arbeitet das Center weiterhin mit unseren Human Resources Business Partners zusammen, die als strategische Partner für unsere Führungskräfte und unsere regionalen Vertreter fungieren.
Mit über 14.000 Kollegen, die auf mehr als 250 Niederlassungen in über 35 Ländern verteilt sind, ist es zwingend erforderlich, dass unser Ansatz zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten so gestaltet ist, dass er lokal relevant ist, um alle Kollegen zu unterstützen, während wir gleichzeitig weltweit in unserer „One Greif“-Philosophie vereint bleiben.
Greif zum beliebtesten Arbeitsplatz gekürt
Im Jahr 2024 wurde Greif von Newsweek zum zweiten Mal in Folge in die Liste der 100 beliebtesten Arbeitsplätze weltweit aufgenommen. Für diese Auszeichnung befragte Newsweek über 2 Millionen Mitarbeiter von Unternehmen mit einer Belegschaft von 30 bis über 10.000 Mitarbeitern. Die Liste würdigt Unternehmen, die die Fürsorge und Wertschätzung ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt ihres Geschäftsmodells stellen und sich so die Loyalität und den Respekt ihrer Mitarbeiter verdient haben. Greif wurde auch in die erste Newsweek-Liste der beliebtesten Arbeitsplätze in Großbritannien für 2024 aufgenommen. Darüber hinaus schaffte es Greif zum vierten Mal in Folge auf die Newsweek-Liste der beliebtesten Arbeitsplätze 2024 für Amerika. Die Anerkennung auf globaler Ebene spiegelt unseren anhaltenden Glauben und unser Engagement für den One Greif Approach wider.
Talentgewinnung
Als globales Unternehmen erkennt Greif die Chance, durch die Förderung verantwortungsvoller Talentgewinnungspraktiken in unserer Branche und den Regionen, in denen wir tätig sind, eine entscheidende Rolle zu spielen. Ein wichtiger Bestandteil unseres erstklassigen Kundenservice ist unser Engagement, mit unserer Branche Schritt zu halten und sie in Bereichen wie Technologieförderung, Branding und Personalmarketing weiterzuentwickeln. Im Jahr 2024 konzentrierte sich Global Talent Attraction darauf, unsere vorhandenen Tools und Ressourcen zu nutzen, Verbesserungen und Erweiterungen umzusetzen und modernste Technologien zu integrieren. Unser Talentteam setzt auf KI, um unsere Prozesse und Praktiken zu verbessern und unsere Ressourcen sinnvoller einzusetzen.
Wir bei Greif legen großen Wert darauf, Talente bereits zu Beginn ihrer beruflichen Laufbahn zu fördern. Deshalb haben wir 2024 unser Global Early Career Program ins Leben gerufen, um Talente in ihrer frühen Karrierephase zu fördern. Unser Programm umfasst Praktikanten und Co-Ops in allen Regionen sowie unser neu eingeführtes Maintenance Apprentice-Programm. Unser Ausbildungsprogramm bietet Teilzeitbeschäftigung für Studierende von wartungsbezogenen Studiengängen und Zertifizierungsprogrammen mit dem Ziel, nach Abschluss des Studiums in eine Vollzeitbeschäftigung zu wechseln.
Im Einklang mit unserer „Build to Last“-Strategie und unserer Mission „Creating Thriving Communities“ wollen wir unsere Kultur durch Inklusion weiter bereichern. Diese Bemühungen beginnen mit der Gewinnung von Talenten mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven. Mit unserem „One Greif“-Ansatz setzen wir uns dafür ein, Inklusion, Zugehörigkeit und die verantwortungsvolle Talentgewinnung in den von uns betreuten Gemeinden zu fördern. Weitere Informationen zu unserem Ansatz finden Sie im Engagement und Einbeziehung der Kollegen Abschnitt unseres Berichts.
Eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung für alle Mitarbeiter bei Greif ist ein zentraler Bestandteil unserer Talentgewinnung. Wir überprüfen und passen die Gehaltsspannen jährlich an, wobei wir je nach Funktion und Standort in einigen Fällen auch häufigere Anpassungen vornehmen. Wenn wir in unsere Mitarbeiter bei Greif investieren, investieren wir auch in die Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten, und fördern so die Verwirklichung unserer Mission „Creating Thriving Communities“ im Rahmen unserer „Build to Last“-Strategie.
Unser Engagement für unsere Kollegen
Durch regelmäßige Überprüfung unserer Leistungen stellen wir sicher, dass unsere Angebote wettbewerbsfähig bleiben, den sich entwickelnden Bedürfnissen unserer Mitarbeiter gerecht werden und den Branchenstandards entsprechen. Da wir ein globales Unternehmen sind, variieren die Anspruchsberechtigungen für Leistungen und Richtlinien je nach Region. In den USA bieten wir ein flexibles Ausgabenkonto für die Betreuung von Angehörigen an, mit dem Mitarbeiter jährlich vor Steuern (bis zur Höhe der vom IRS festgelegten Grenzen) Beiträge zur Deckung berechtigter Kosten für Kinderbetreuung und Erwachsenenpflege leisten können. Außerdem steht unseren Kollegen in den USA unser Mitarbeiter-Aktienkaufplan zur Verfügung, der den maximal gesetzlich zulässigen Rabatt auf Aktienkäufe bietet. Unsere globalen Leistungen umfassen:- Trauer
- Urlaub wegen häuslicher Gewalt
- Familien- und Krankenurlaub
- Kurzfristige Arbeitsunfähigkeit
- Dauerhafte Behinderung
- Elternzeit
- Krankenstand
- Urlaub
- Faire Vergütung
- Flexible und Remote-Arbeitsoptionen
- Gesundheitspflege
- Überstundenvergütung
- Freistellung von der Wahl
- Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten
- Lokale Altersvorsorgepläne
Greif plant, die Transparenz bei der Bezahlung weiter zu erhöhen. Dies wird unserer Meinung nach eine wichtige Rolle in unserer Strategie zur Talentgewinnung spielen. Wir arbeiten derzeit daran, die Gehaltsspannen für alle Stellenausschreibungen in den USA offenzulegen und planen, dies auf weitere Regionen auszuweiten. Da wir uns im Rahmen unserer Vergütungsphilosophie einer wettbewerbsfähigen und gerechten Bezahlung verpflichtet fühlen, kann die Offenlegung weiterer Informationen zur Vergütung unserer Mitarbeiter unsere Ziele, Talente zu gewinnen und zu halten, unterstützen.
Lernen und Entwicklung
Die Förderung von Lernen und Entwicklung bei Greif ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zu unserer Mission, unsere Arbeitskultur zu verbessern und unser Engagement für Exzellenz und Innovation zu fördern. Im Jahr 2024 nutzten unsere Kollegen unsere Greif University-Plattform mehr denn je, was ihr Engagement für unsere gemeinsame Vision widerspiegelt. Durchschnittlich verbrachten die Greif-Kollegen im Jahresverlauf jeweils 8,2 Stunden im Greif University-Portal – ein Anstieg von etwa zwei Stunden gegenüber 2023.
Um unsere Kolleginnen und Kollegen zu unterstützen, entwickeln wir den Lehrplan der Greif University kontinuierlich weiter. Wir entwickeln intern erstellte Inhalte, die auf neue Trends und aktuelle interne Richtlinien und Praktiken abgestimmt sind. 2024 führten wir zwölf neue Module zum Thema Qualität ein, die in Zusammenarbeit mit unserem Qualitätsteam entwickelt wurden. Über 250 Kolleginnen und Kollegen absolvierten 2024 unsere Schulung zum Lean Six Sigma-Programm und erweiterten so ihre Expertise in der Prozessverbesserung. Ende 2024 bieten wir über die Greif University über 20.000 einzigartige Kurse an, auf die Kolleginnen und Kollegen weltweit zugreifen können. Im vergangenen Jahr haben wir die Greif University in China neu gestartet – ein bemerkenswerter Erfolg im Rahmen unserer weiteren Fortschritte im Rahmen der „One Greif“-Verpflichtung.
Zum letzten Programm führen
Zur Unterstützung unseres Global Leadership Development Frameworks können globale Führungskräfte und vielversprechende Mitarbeiter von Greif auf unser „Lead to Last“-Programm zugreifen. Dieses bietet Schulungen zu unserem einheitlichen Modell der Führungserwartungen. 2024 war ein außergewöhnliches Jahr für dieses Programm: Über 70 Prozent der qualifizierten Kollegen haben das Programm seit seiner Einführung abgeschlossen. Mit insgesamt 1.200 Kolleginnen und Kollegen kamen im Abschlussjahrgang 2024 über 400 weitere Absolventinnen und Absolventen hinzu. Der Lehrplan des „Lead to Last“-Programms soll die Arbeitserfahrung aller unserer Kolleginnen und Kollegen verbessern. Dies zeigt sich in verbesserten Führungspraktiken, die auf Schulungen basieren, die unsere Führungskräfte befähigen, eine Führungsmentalität zu entwickeln, regelmäßige Einzelgespräche zu führen und vieles mehr.
Leistungsentwicklung
Der kontinuierliche Austausch mit Kollegen hinsichtlich ihrer Leistung ist für unser Ziel, die Talententwicklung und effektive Schulungsprogramme zu steuern und zu verbessern, unerlässlich. Im Rahmen des Performance Development Review-Prozesses kommunizieren wir Leistungserwartungen, führen regelmäßige vierteljährliche Check-ins und jährliche Leistungsbeurteilungen durch und geben Kollegen die Möglichkeit, Feedback zu geben. Unsere Kompetenzrahmen bilden die Grundlage für die Beurteilung und tragen dazu bei, das Wissen, die Einstellung, die Fähigkeiten und das Verhalten unserer Kollegen weiterzuentwickeln. Leistungs- und Entwicklungsbeurteilungen erweitern die Möglichkeiten unserer Kollegen, über Vergütung und Entgelt zu sprechen.
Alle Fach-, Büro- und Verwaltungsmitarbeiter bei Greif, die rund 34 Prozent der Belegschaft ausmachen, haben Anspruch auf eine jährliche Leistungsbeurteilung (PDR) durch Workday. Der Prozess umfasst Selbst- und Vorgesetztenbewertungen der Leistung im Hinblick auf arbeitsplatzspezifische Kompetenzen. Im Jahr 2024 erhielten 96 Prozent der berechtigten Mitarbeiter eine Leistungsbeurteilung.
Greif-Standorte führen Leistungsentwicklungsgespräche für Produktionsmitarbeiter durch, die insgesamt rund 52 Prozent unserer Produktionsmitarbeiter umfassen. Um unseren „One Greif“-Ansatz zu verbessern, entwickeln wir derzeit einen global standardisierten Ansatz für Leistungsentwicklungsgespräche. Ziel ist es, allen Produktionsmitarbeitern bis Ende 2025 mindestens ein jährliches Leistungsentwicklungsgespräch zu ermöglichen.
Mitarbeiter haben über Workday außerdem Zugriff auf individuelle Entwicklungspläne, die ihnen Orientierung zu speziellen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Um unsere Führungskräfte zu unterstützen, stellen wir ihnen Ressourcen zur Verfügung, die ihnen die Kommunikation mit ihrem Team bei der Erstellung dieser Entwicklungspläne erleichtern, ihnen die Möglichkeit geben, ihren beruflichen Werdegang zu besprechen und kurz- und langfristige Ziele festzulegen.
Im Jahr 2024 startete Greif ein Mentoring-Pilotprogramm, das Kolleginnen und Kollegen zu zukünftigen Führungskräften ausbilden soll. Das sechsmonatige Programm fördert dynamisches und unterstützendes Mentoring mit Schwerpunkt auf strukturierter monatlicher Kommunikation, Zugang zu Lernmaterialien und der Nutzung digitaler Tools. Die Teilnehmer absolvieren formale Schulungen, erweitern ihre beruflichen Netzwerke und sammeln praktische Erfahrungen durch verschiedene Aktivitäten, die alle auf dem 10-20-70-Lernmodell basieren. Diese Modellstruktur führt dazu, dass 10 Prozent des Lernens durch formale Schulungen, 20 Prozent durch Beziehungen und 70 Prozent durch praktische Erfahrung gefördert werden. Das Programm umfasst die Nutzung des Workday Mentoring-Dashboards und einen kontinuierlichen Lernplan, der die Teilnehmer dabei unterstützt, SMART-Ziele zu setzen und zu erreichen und so eine fokussierte und effektive Entwicklung zu fördern. Durch diese Komponenten unterstützt das Mentoring-Programm nicht nur das persönliche und berufliche Wachstum, sondern bereitet die Teilnehmer auch darauf vor, größere Verantwortung innerhalb des Unternehmens zu übernehmen.
Gallup CliftonStrengths
Wir haben die Implementierung des Gallup CliftonStrengths-Programms im Jahr 2024 ausgeweitet. CliftonStrengths ist ein Prozess, der Einzelpersonen und Organisationen hilft, natürliche Talente zu erkennen und zu nutzen. Dies führt zu Selbsterkenntnis, Engagement, verbesserter Teamzusammenarbeit und gesteigerter Produktivität. Greif verfügt nun über acht zertifizierte CliftonStrengths-Coaches. Dieses Coach-Netzwerk hat im Jahr 2024 Stärkenprozesse für 17 verschiedene Teams in einem breiten Querschnitt der Berufsgruppen innerhalb von Greifs Betrieb gefördert. Darüber hinaus nahmen über 100 Kollegen an individuellen Weiterbildungssitzungen mit unseren CliftonStrengths-Coaches teil.
Ziele, Fortschritt und Leistung
- 100 Prozent der festangestellten Kollegen werden bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 an regelmäßigen Gesprächen zur Leistungsentwicklung teilnehmen.
- Erhöhen Sie, ausgehend von einem Basiswert aus dem GJ 17, die durchschnittlichen jährlichen Schulungsstunden pro Kollege bis zum Ende des GJ 25 um 50 Prozent.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der Kollegen in Elternzeit sein.
2024 hat uns einen Schritt näher an die Erreichung unserer Ziele zur Talentgewinnung und -entwicklung gebracht, die wir bis Ende 2025 erreichen wollen. In diesem Jahr haben 61,5 Prozent der teilnahmeberechtigten Kollegen Leistungsbeurteilungen abgeschlossen, darunter 961 TP3T aus den Bereichen Fach-, Büro- und Verwaltungswesen. 2025 planen wir die Einführung unseres standardisierten Ansatzes, der allen Produktionskollegen ein jährliches Gespräch zur Leistungsentwicklung ermöglicht.
Die Investitionen unserer Kollegen in Lern- und Entwicklungsbemühungen spiegelten sich in einem rekordhohen Engagement an der Greif University im Jahr 2024 wider. Im Durchschnitt verbrachte jeder Kollege 8,2 Stunden im Portal der Greif University, was einer Steigerung von 2 Stunden pro Kollege gegenüber 2023 entspricht.
Wir haben im Jahr 2024 verschiedene Leistungspakete für berechtigte Kollegen erweitert und hinzugefügt, da wir weiterhin unser Ziel einer 100-prozentigen Elternzeitabdeckung verfolgen. Ende 2024 waren 98,4 Prozent der Kollegen durch Elternzeitrichtlinien abgedeckt.
KOLLEGEN, FÜR DIE DIE ELTERNZEITREGELUNGEN GÜLTIG SIND
| Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 |
Geschäftsjahr 2023 |
Geschäftsjahr 2024 |
|
|---|---|---|---|---|---|
|
Gesamt
|
62% |
68% |
99% |
99.6% |
98.4% |
|
Asien-Pazifik
|
28% |
29% |
100% |
100% |
82.6%1 |
|
Europa, Naher Osten und Afrika |
96% |
96% |
96% |
98.6% |
100% |
|
Lateinamerika |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
Nordamerika |
33% |
32% |
100% |
100% |
100% |
|
|
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 |
|
Trainingsstunden pro Kollege1,2,3 |
|||||
|
5 |
5.38 |
5.35 | 6.29 | 8.2 |
|
2 |
8.6 | 5.6 | 14 | 13 |
|
Kollegen führen regelmäßige Leistungsbeurteilungen durch, erfolgreich abgeschlossen |
|||||
|
89.10% | 87% | 80.20% | 65.4% | 61.5% |
|
89.10% | 87% | 80.20% | 97.7% | 96.0% |
|
- | - | - | 56.4% | 52.0% |
|
Weitere Schulungen |
|||||
|
71% | 71.20% | 68.10% | 62% | 65.5% |
|
71% | 71.20% | 68.10% | 67.00% | 65.5% |
|
100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
|
- | - | - | 95% | 99% |
|
- | - | - | 98% | 78.7% |
|
- | - | 91.52% | 88.27% | 61.9% |
|
- | - | - | 83% | 76.8% |
|
- | - | - | - | 94.4% |
|
- | - | - | - | 92.9% |
- Durchschnittliche Schulungsstunden pro Teilnehmer. Sicherheitsschulungen und lokale Funktionsschulungen sind nicht in den Daten enthalten. Die Greif University bietet obligatorische Schulungen zur Einhaltung ethischer Grundsätze sowie optionale Schulungen zur beruflichen Weiterentwicklung an.
- Umfasst berechtigte Fach-, Büro- und Verwaltungskollegen weltweit sowie Technikerkollegen in den USA.
- Die Daten für das Geschäftsjahr 2022 wurden im Vergleich zu früheren Berichten korrigiert.
- Die Leistungsbeurteilungen der Produktionsmitarbeiter wurden vor dem Geschäftsjahr 2023 nicht erfasst.
- Die Schulung zum Verhaltenskodex umfasst die folgenden Themen: Erkennen der Verantwortung der Mitarbeiter, vertrauliche Unternehmensinformationen und geistiges Eigentum zu schützen; Erkennen von Situationen, die zu einem Interessenkonflikt führen oder den Anschein eines solchen erwecken können; Erkennen der Verantwortung der Mitarbeiter, sich in einer Weise zu verhalten, die mit den Werten, der Kultur und der Mission unseres Unternehmens im Einklang steht; Erkennen der Verantwortung der Mitarbeiter, Interessenkonflikte oder den Anschein von Interessenkonflikten bei der Annahme von Geschenken und Angeboten zur Geschäftsbewirtung zu vermeiden; Erkennen der Vorteile eines Unternehmensumfelds, in dem Vergeltungsmaßnahmen verboten sind; Bestätigen, dass Sie den Verhaltenskodex von Greif gelesen haben und sich mit seiner Einhaltung einverstanden erklären.
- Schulungen zum Kartellrecht und zur Korruptionsbekämpfung wurden im Geschäftsjahr 2024 nur neuen Mitarbeitern für geeignete Fach-, Büro- und Verwaltungsfunktionen weltweit sowie für Technikerfunktionen in den USA angeboten.
- Die Schulung zu Menschenrechten umfasst Themen wie Beschwerdeverfahren im Bereich Menschenrechte, Engagement der Gemeinschaft und der Interessengruppen, Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen, Abschaffung von Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Vielfalt/Anti-Belästigung/Anti-Diskriminierung, Arbeitszeiten/Löhne/Zusatzleistungen, sichere und gesunde Arbeitsplätze, Sicherheit am Arbeitsplatz sowie den Kampf gegen Korruption/Erpressung/Bestechung und faire Behandlung anderer. Die Schulung für alle Berufskollegen findet alle zwei Jahre statt. Im Geschäftsjahr 2024 wurde diese Schulung nur Neueinstellungen für qualifizierte Fach-, Büro- und Verwaltungspositionen weltweit sowie für Technikerpositionen in den USA angeboten.
- Erklärung zur sozialen Messgröße
Greif-Stipendienprogramm
Im Jahr 2007 hat Greif ein Stipendienprogramm ins Leben gerufen, um die Kinder unserer Kollegen zu unterstützen, die ihre Ausbildung an einer Hochschule oder Berufsschule fortsetzen möchten. Die Auswahl der Stipendiaten erfolgt auf Grundlage finanzieller Bedürftigkeit, akademischer Leistungen, nachgewiesener Führungsqualitäten, Teilnahme an Schul- und Gemeinschaftsaktivitäten, Auszeichnungen, Angaben zu Bildungsambitionen und -zielen, ungewöhnlicher persönlicher und familiärer Umstände und einer externen Beurteilung.
Das Programm wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Scholarship Management Services ist der landesweit größte Anbieter von Stipendien- und Studienkostenerstattungsprogrammen für Unternehmen, Stiftungen, Vereine und Einzelpersonen. Die Stipendien werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Glaubensbekenntnis, Religion, sexueller Orientierung, Geschlecht, Behinderung oder nationaler Herkunft vergeben. Scholarship Management Services trifft die Auswahl der Stipendiaten. Mitarbeiter oder Kollegen von Greif sind in keinem Fall an der Auswahl beteiligt. Seit 2007 haben 431 Studierende aus aller Welt von Greif geförderte Stipendien erhalten.
Greif University
Im Jahr 2021 haben wir die Greif University eingeführt, unsere Schulungsplattform mit verschiedenen strategischen Lernangeboten. Die Greif University dient als einheitlicher Ort, an dem sich alle Mitarbeiter weiterentwickeln können. Derzeit bieten wir über 20.000 Kurse und Lernmodule aus internen und externen Quellen in verschiedenen Kategorien an, darunter Kundenservice-Exzellenz, Umweltgesundheit und -sicherheit sowie Führung und berufliche Entwicklung. Jedes Modul ist auf Englisch und Spanisch verfügbar, um Mitarbeiter in ihrer Landessprache zu schulen. Seit dem Start der Greif University hat die Verwendung von Entwicklungsmaterialien und die Abschlussquoten der Schulungen deutlich zugenommen. Zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 haben wir die Greif University außerdem aktualisiert und den Zugang der Kollegen zu LinkedIn Learning-Kursen erweitert.
