Engagement und Einbeziehung der Kollegen
Wir schaffen einen Arbeitsplatz, an dem jeder wertgeschätzt und gefördert wird, indem wir Einzigartigkeit feiern, Wachstum unterstützen und eine Grundlage des Respekts und gemeinsamer Ziele für alle schaffen.
Highlights
- Unsere mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur ist geprägt von einem starken Engagement und fördert das Zusammengehörigkeitsgefühl unserer Kollegen. Unsere Kultur steigert die Leistung und schafft Mehrwert für unser Unternehmen und unsere Kunden.
- Ein funktionsübergreifender Ausschuss, der sich aus Führungskräften zusammensetzt, treibt unternehmensweite Initiativen zur Inklusion und Zugehörigkeit voran und erleichtert den Austausch bewährter Verfahren.
- Wir haben unser Ziel erreicht, weltweit Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern zu erreichen und so unabhängig vom Geschlecht gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit sicherzustellen. Und wir sind weiterhin entschlossen, dieses Ziel auch in Zukunft aufrechtzuerhalten.
- Unsere 85th Für unsere 100.000-Prozent-Rangfolge im Fertigungsbereich erhielten wir den Gallup Exceptional Workplace Award, der den Zusammenhang zwischen Engagement und Leistung unterstreicht.
Warum das Engagement und die Einbeziehung von Kollegen wichtig sind
Bei Greif möchten wir ein attraktiver Arbeitgeber sein, der sich durch unsere Unternehmenskultur und das Engagement unserer Mitarbeiter auszeichnet. Ein integrativer und motivierender Arbeitsplatz bedeutet, den gleichen Zugang zu Chancen und Ressourcen zu gewährleisten und gleichzeitig ein Zugehörigkeitsgefühl zu fördern, in dem sich jeder Mitarbeiter willkommen und wertgeschätzt fühlt. Jeder Mitarbeiter ist für unser Unternehmen unverzichtbar und sollte gleichberechtigt, mit Würde und Respekt behandelt werden. Wir glauben, dass unterschiedliche Perspektiven, Ideen und Fähigkeiten Innovationen vorantreiben und uns stärken, unsere Ziele zu erreichen und unsere „Build to Last“-Strategie umzusetzen. Wir setzen uns für Chancengleichheit für alle ein und tolerieren weder Belästigung noch Diskriminierung.
Greif-Grundwert: Stark durch Vielfalt |
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Wir fördern und begrüßen unsere Vielfalt in Kultur, Sprache, Ort und Denken. Unsere Unterschiede definieren uns, trennen uns aber nicht; unsere gemeinsamen Interessen vereinen uns. Aus vielen sind wir eins: Greif. |
Unser Ansatz
Unser Rahmenwerk basiert auf dem LEAD-Modell: Zuhören, Engagieren, Handeln und Entwickeln. Bei Greif betrachten wir unsere Kultur als gemeinsame Verantwortung, wobei alle Kollegen ihren Beitrag zur Schaffung eines integrativen und motivierenden Arbeitsumfelds leisten. Indem wir diese Werte in unsere Geschäftstätigkeit integrieren, behandeln wir Inklusion und Engagement als zentrale Geschäftsprioritäten und stellen sicher, dass sie nahtlos mit den übergeordneten Unternehmenszielen harmonieren.
Ein Ausschuss unter der Leitung des Personalteams, dem Vertreter des Executive Leadership Teams (ELT), des Greif Leadership Council und funktionsübergreifender Abteilungen wie Total Rewards und Operational Leadership angehören, überwacht unsere Strategien für Inklusion, Zugehörigkeit, Engagement und Mitarbeiterbindung. Der Ausschuss tagt vierteljährlich, sorgt für Governance, teilt Best Practices und verfolgt den Fortschritt.
Auf lokaler Ebene setzen die Kollegen maßgeschneiderte Initiativen um. Das Komitee fungiert dabei als Bindeglied zwischen diesen Bemühungen und den unternehmensweiten Strategien. Das Komitee sorgt für eine einheitliche Ausrichtung durch strategische Arbeitstreffen und transparente Kommunikation über das Intranet, Newsletter und Mitarbeiterversammlungen.
Darüber hinaus gibt das Komitee strategischen Rat für mehrere funktionsübergreifende Projektteams vor, die sich mit den wichtigsten Faktoren für Inklusion, Zugehörigkeit und Engagement befassen. Im Jahr 2024 wechselten diese Teams von der Planung zur umfassenden Umsetzung und konzentrierten sich dabei auf Initiativen wie ein globales Exit/Stay-Interview-Programm. Das Exit/Stay-Interview-Programm unterstützt uns dabei, die Faktoren für Mitarbeiterbindung und -engagement zu identifizieren. Die Interviews geben uns zudem Einblicke in geeignete Arbeitsumgebungen, die die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern unterstützen.
Engagement und Bindung
Bei Greif wissen wir, wie wichtig das Engagement unserer Mitarbeiter für deren Bindung und Erfolg ist. Wir messen das Engagement aktiv und identifizieren Verbesserungspotenziale mithilfe der Gallup Q12-Mitarbeiterbefragung, die jährlich weltweit unter unserer Belegschaft durchgeführt wird. Um eine breite Beteiligung zu fördern, bieten wir die Befragung in mehreren Sprachen an.
Im Jahr 2024 erreichten wir eine Rücklaufquote von 94 Prozent. Die Ergebnisse belegen den Zusammenhang zwischen Engagement und Leistung in Schlüsselbereichen wie Sicherheit, Kundenservice, Finanzergebnissen und Humankapital. Unsere 85th Dank unserer hervorragenden Platzierung im Fertigungssektor erhielten wir den Gallup Exceptional Workplace Award. Damit ist Greif eines von nur zwei Fertigungsunternehmen, die die Gallup-Kriterien erfüllen. Die Anerkennung unterstreicht Greifs Führungsrolle bei der Schaffung eines Arbeitsplatzes, der diese anspruchsvollen Standards nicht nur erfüllt, sondern übertrifft und ein motivierendes und leistungsstarkes Umfeld fördert.
Wir nutzen Umfrageergebnisse, um lokale Verbesserungen voranzutreiben und Führungskräfte mit Ressourcen auszustatten, um wichtige Erkenntnisse umzusetzen. Nach den Ergebnissen von 2024 entwickelten die Greif-Teams 724 Aktionspläne, um das Engagement zu stärken und das Arbeitserlebnis zu verbessern.
Wir machen weiterhin Fortschritte beim Verständnis der Trends und Herausforderungen bei der Mitarbeiterbindung, die zur Fluktuation beitragen. Wir formalisieren und standardisieren unseren Prozess für Austrittsgespräche und führen ein Bleibegespräch ein, um die Infrastrukturaspekte zu definieren und zu verbessern, die unsere Einrichtungen für alle Mitarbeiter integrativer gestalten. Darüber hinaus haben wir unseren Nachfolgeplanungsprozess für Schlüsselpositionen aktualisiert und streben einen verbesserten Ansatz für die Führungskräfteentwicklung an.
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Greif erkennt Inklusion und Zugehörigkeit als branchenweite Herausforderung an und setzt sich dafür ein, inklusive Praktiken über den gesamten Lebenszyklus der Mitarbeiter hinweg zu verankern, beginnend bei der Rekrutierung. Unser Rekrutierungsansatz konzentriert sich auf den Aufbau einer robusten Talentpipeline, die die Communities widerspiegelt, in denen wir tätig sind. Wir arbeiten mit Universitäten und Institutionen zusammen, erweitern unseren Kandidatenpool und nutzen inklusive Rekrutierungstools und -plattformen. Unsere umfassenden Richtlinien, einschließlich unserer Richtlinie gegen Belästigung und Diskriminierung Und Politik der Chancengleichheit am Arbeitsplatz, unterstützen Sie diese Bemühungen während der Einstellung und während des gesamten Lebenszyklus des Kollegen.
Ressourcengruppen für Kollegen
Unsere Kollegen bilden und betreiben acht Colleague Resource Groups (CRGs), die allen Greif-Kollegen offen stehen und jeweils von der ELT gesponsert werden. CRGs bringen Kollegen zusammen, die ein gemeinsames Merkmal oder gemeinsame Interessen teilen, oder Kollegen, die diese Gruppen unterstützen und/oder mit ihnen verbunden sind. Im Jahr 2024 wurden unsere CRGs besser koordiniert und an den Unternehmenszielen ausgerichtet, was ihre Wirkung steigerte und den Mehrwert für die Kollegen steigerte. Im Jahr 2024 beteiligten sich rund 700 Kollegen aktiv an mindestens einer CRG. Mit Blick auf die Zukunft wollen wir CRGs als strategische Partner stärken, um Zugehörigkeit, Inklusion und Engagement zu fördern und gleichzeitig ihre Bemühungen an den übergeordneten Geschäftsprioritäten auszurichten.
| Gruppe | Beschreibung | Mitglieder | Hauptaktivitäten im Jahr 2024 |
|---|---|---|---|
| Greifs Frauennetzwerk (GWN) | Mission: Ein vielfältiges und integratives Netzwerk, das zusammenarbeitet, um Frauen für den Erfolg von Greif zu inspirieren, zu vernetzen und zu fördern.
Vision: Die Erfahrungen und Beiträge von Frauen bei Greif zu unterstützen und zu fördern und durch Geschlechterparität unterschiedliche Perspektiven in der gesamten Organisation zu fördern. |
347 |
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| Schwarze Mitarbeiter engagieren sich bei Greif (BEE@Greif) | Mission: Stärkung einer erstklassigen, vielfältigen, engagierten und integrativen Belegschaft, um die strategischen Prioritäten von Greif umzusetzen, indem der Schwerpunkt auf die Anwerbung, Bindung, Weiterbildung und Förderung schwarzer Kollegen bei Greif gelegt wird.
Vision: Wir möchten dazu beitragen, eine Kultur zu gestalten, die den Stimmen schwarzer Kollegen und ihrer Verbündeten bei Greif Gehör verschafft und ihr Engagement fördert. |
172 |
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| HOL DIR DAS! | Mission: Mission: ¡HOLA! ist eine globale Community, die ein tieferes Verständnis der lateinamerikanischen/hispanischen Kultur und ihrer Verbindung zu unserer Greif-Familie fördern möchte. Vision: Vision: Das Ziel von ¡HOLA! ist es, einen Unterschied zu machen, der unsere Kollegen zu Zusammenarbeit und Innovation inspiriert, indem wir die Integration und Vielfalt der hispanischen und lateinamerikanischen Kulturen bei Greif fördern. Wir streben danach, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, auf das alle Kollegen stolz sind, mit einem umfassenden, kollaborativen Umfeld zur Betreuung unserer Kunden. |
85 |
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| Nächste Generation | Mission: Um unsere Belegschaft der Zukunft zu gewinnen und zu halten.
Vision: Vision: Ein unterstützendes Netzwerk für junge Berufstätige aufbauen und eine Kultur schaffen, die ihre Chancen nutzt und sicherstellt, dass ihre Stimmen bei der Gestaltung der Zukunft von Greif gehört werden. |
240 |
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| RAND | Mission: Eine selbstbewusste und freimütige asiatische Community innerhalb von Greif aufzubauen.
Vision: Vision: Den Mitgliedern in Asien eine Plattform bieten, auf der sie ihr volles Potenzial entfalten und ihren Beitrag leisten können, indem sie die Herausforderungen der Globalisierung und kultureller Barrieren erkennen und überwinden. |
87 |
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| STOLZ | Mission: Ziel ist es, ein unterstützendes Netzwerk für unsere LGBTQIA+-Kollegen aufzubauen, unser Verständnis für die Herausforderungen am Arbeitsplatz zu vertiefen und eine vielfältige, engagierte und integrative Belegschaft zu stärken, um die Build to Last-Missionen umzusetzen.
Vision: Eine offene und einladende Kultur, die Unterschiede schätzt und alle Geschlechter, Orientierungen und Lebensstile feiert. |
73 |
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| TIERÄRZTE | Mission: Mission: Wir möchten unsere stolze Gemeinschaft von Veteranenkollegen umarmen, die sich gegenseitig durch gemeinsame Erfahrungen, Veteranenrekrutierung, Karriereentwicklung, Engagement nach außen, berufliches Wachstum und Bindung unterstützen und ermutigen. Indem wir einzigartige Hintergründe aus dem Militärdienst zusammenbringen, versuchen wir, die Stärken unserer Veteranen in Bezug auf Engagement, Dienst, Führung und Tatendrang zu nutzen, um Greif, unsere Gemeinden und unsere Kunden besser zu unterstützen.
Vision: Veteranen stärken, Trauer stärken. |
75 |
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| Interreligiös | Mission: Das Greif Interfaith Network ist ein Forum, in dem alle Greif-Kollegen zusammenkommen können, um mehr über den Glauben anderer zu erfahren und die Kraft des Glaubens zu nutzen, um einen positiven und konstruktiven Einfluss auf Greif, unsere Kollegen und unsere Gemeinschaften auszuüben.
Vision: Ziel ist es, ein Netzwerk von Kollegen aufzubauen, die ihren Glauben nutzen, um sich gegenseitig zu unterrichten und voneinander zu lernen und gleichzeitig einen positiven Einfluss auf die Kultur und die Kollegen bei Greif auszuüben. |
19 |
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Ziele, Fortschritt und Leistung
Ziel 2025:
- Auf Grundlage einer Basis aus dem Geschäftsjahr 2017 wollen wir bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 die Vertretung und den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen verbessern und dabei den Schwerpunkt auf die Verbesserung der Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Führungsentwicklung unserer Kollegen legen.
Wir haben unser Ziel für 2025, die Vertretung und Förderung von Frauen in Führungspositionen zu verbessern, ein ganzes Jahr früher erreicht, indem wir uns auf die Verbesserung der Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Führungsentwicklung unserer Kollegen konzentrierten.
Unsere hier beschriebenen Ziele für 2030 werden derzeit überprüft. Weitere Einzelheiten zu unserem Ansatz finden Sie im Unser Ansatz zur Nachhaltigkeit Abschnitt unseres Berichts.
Wir sind stolz auf die globale Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern. Dies unterstreicht unser Engagement für faire und gerechte Vergütung durch gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit. Um diesen Standard zu gewährleisten, nutzen wir ein umfassendes Rahmenwerk mit einem globalen Stellenkatalog, standardisierten Stellenbeschreibungen und länderübergreifenden Gehaltsspannen. Darüber hinaus führen wir in allen Ländern, in denen Greif tätig ist, eine Lohnlückenanalyse durch, um praktikable Pläne zu entwickeln, die die Herausforderungen im Hinblick auf existenzsichernde Löhne angehen und die wirtschaftliche Stabilität fördern.
