Gesundheit & Sicherheit
Schutz des Rechts unserer Kollegen auf eine sichere und reibungslose Arbeitsbedingungen.
Highlights
- Wir bei Greif sind überzeugt, dass engagierte Mitarbeiter auch sicherere Mitarbeiter sind. Unser Sicherheitsethos basiert auf der Förderung aktiver Beteiligung auf allen Ebenen. Wir befähigen unsere Mitarbeiter, Verantwortung für die Sicherheit am Arbeitsplatz zu übernehmen, und zwar durch starke Sicherheitsausschüsse und umfassende Sicherheitsprogramme.
- Im Jahr 2024 haben wir einen neuen Senior Director für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) in Nord- und Südamerika begrüßt. Er besuchte Einrichtungen in der gesamten Region, um sich vor Ort ein Bild zu machen. Dieser praxisorientierte Führungsansatz spiegelt unsere Überzeugung wider, dass Gesundheit und Sicherheit eine gemeinsame Verantwortung sind und Teamarbeit und Engagement von der Führung bis hin zu den Mitarbeitern an der Front erfordern.
- Zero Harm ist Greifs Verpflichtung zur Sicherheit im Rahmen unserer „Build to Last“-Strategie. Es steht für unser unerschütterliches Engagement dafür, dass jeder Mitarbeiter den Arbeitsplatz so sicher und gesund verlässt, wie er ihn betreten hat. Mit unserem Commitment-Based Safety/Quality (CBS/Q)-Programm betonen wir die persönliche Verantwortung für die Sicherheit auf allen Ebenen des Unternehmens. Mit einem Top-down- und Bottom-up-Ansatz setzen wir uns für den Schutz des wertvollsten Kapitals von Greif ein: unserer Mitarbeiter.
- Wir haben daran gearbeitet, unsere Gesundheits- und Sicherheitsinitiativen in allen globalen Geschäftseinheiten aufeinander abzustimmen, um die Bemühungen zu harmonisieren und die Sicherheitspraktiken in allen Betrieben zu verbessern.
Warum Gesundheit und Sicherheit wichtig sind
Sicherheit ist grundlegend für unsere strategische Mission, florierende Gemeinschaften durch Zero Harm zu schaffen. Wir streben danach, Arbeitsplätze zu schaffen, die die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter fördern, körperliche Unversehrtheit gewährleisten und gleichzeitig eine Kultur des mentalen und emotionalen Wohlbefindens schaffen. Wir implementieren Gesundheits- und Sicherheitsprogramme, umfassende Schulungen und proaktive Initiativen und sensibilisieren für die Prävention von Verletzungen und den Umgang mit Beinahe-Unfällen. Indem wir Sicherheit in unsere Arbeitskultur integrieren und uns auf kontinuierliche Verbesserung konzentrieren, wollen wir einen Arbeitsplatz schaffen, der das Wohlbefinden aller Mitarbeiter fördert. Unser Ziel ist Zero Harm, damit alle genauso sicher und gesund nach Hause zurückkehren, wie sie gekommen sind.
Unser Ansatz
Bei Greif ist die Schaffung eines sicheren Arbeitsplatzes eine gemeinsame Verantwortung aller Mitarbeiter. Die Global Operations Group (GOG), bestehend aus unserem Safety Leadership Team und Vertretern der einzelnen Regionen, ist für die Umsetzung einer Sicherheitskultur durch globale Richtlinien verantwortlich. Die GOG überwacht außerdem die kontinuierliche Verbesserung und Einhaltung unserer Sicherheitsprogramme in allen Regionen.
Mit der kürzlich erfolgten Reorganisation unseres Kerngeschäfts erwarten wir eine stärkere globale Integration unserer Gesundheits- und Sicherheitsmanagementmaßnahmen. Die aktualisierte Governance-Struktur optimiert die Sicherheitskommunikation und -verbesserungen und ermöglicht so effektivere und zeitnahe Maßnahmen im gesamten Unternehmen. Diese verbesserte Integration zeigt sich in der engen Zusammenarbeit unserer Engineering- und Gesundheits- und Sicherheitsteams, die Sicherheitskriterien in unseren Equipment Pre-Acceptance Review (EPAR)-Prozess integrieren. Bevor neue Geräte eintreffen, besuchen wir die Hersteller, um sicherzustellen, dass unsere Sicherheitsstandards während der Produktion eingehalten werden. Durch die Anwendung umfassender Gesundheits- und Sicherheitsstandards von der Beschaffung bis zum Betrieb stellen wir sicher, dass alle Geräte vor ihrem Einsatz unseren Sicherheitsanforderungen entsprechen.
Unsere EHS-Aktivitäten basieren auf drei Säulen: qualifizierte Mitarbeiter, Managementsysteme sowie Design und Technologie. Diese bilden die Grundlage für die Herstellung, Vermarktung und den weltweiten Vertrieb unserer Produkte zum Schutz von Mitarbeitern, Nachbarn, Kunden und der Umwelt. Alle unsere Betriebe implementieren Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien und -programme, die mit unseren globalen EHS-Richtlinien übereinstimmen. Wir setzen außerdem ein Sicherheitsrichtlinie für Auftragnehmer, die Sicherheitsstandards für unsere Vertragspartner vorgibt, zusätzlich zu unseren anderen globalen Richtlinien, die für alle gewerkschaftlich organisierten und nicht gewerkschaftlich organisierten Kollegen in unserer Belegschaft gelten. Wir verpflichten uns zum Schutz aller Personen, die auf unseren Baustellen oder in unserem Auftrag arbeiten.
Im Jahr 2024 konzentrierten wir uns bei unseren globalen Sicherheitsbemühungen auf die Harmonisierung unserer Sicherheitsprogramme in allen Regionen. Wir analysierten unsere Gesundheits- und Sicherheitsdaten, gewannen Erkenntnisse aus wichtigen Kennzahlen aller Regionen und ermittelten Möglichkeiten zur Vereinheitlichung unseres Sicherheitsansatzes. Unser Ziel ist die Entwicklung einheitlicher und effektiver Sicherheitsprogramme, die in unseren vielfältigen globalen Aktivitäten Anwendung finden. Die GOG spielte eine zentrale Rolle bei der Steuerung dieser datenbasierten Initiativen. Dabei wurden unsere Sicherheitsbemühungen durch die funktionsübergreifende Zusammenarbeit unserer Teams unterstützt.
Greif Sicherheitswoche
Greif veranstaltete im Mai 2024 seine jährliche Sicherheitswoche. An der Veranstaltung nahmen Führungskräfte und externe Referenten teil, und es standen über 7,5 Stunden Präsentationen zur Verfügung. Die Kollegen vertieften sich in praktische Übungen zu den Themen Werks-, Büro- und Remote-Arbeit. Im Laufe der Woche vertieften wir das Verständnis der Kollegen für die Grundlagen der Sicherheit, förderten den Austausch bewährter Verfahren und stärkten unseren Ansatz für Sicherheitsführung. Neben Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz legte die Sicherheitswoche den Schwerpunkt auf die Sicherheit zu Hause. Dafür erhielten die Kollegen ein Sicherheitspaket mit Aktivitäten, um unsere Zero-Harm-Mentalität mit ihren Familienmitgliedern zu Hause zu teilen. Im Dezember 2024 veranstalteten wir unsere Safety Leadership Conference – an der führende Führungskräfte von Greif teilnahmen –, auf der wir die Bedeutung einer Sicherheitskultur betonten, die sich dem Zero-Harm-Prinzip verschrieben hat.
Audits spielen eine entscheidende Rolle bei der Überprüfung, ob unsere Mitarbeiter und Betriebe die von uns festgelegten Richtlinien und Leitlinien für einen sicheren Arbeitsplatz einhalten. Wir nutzen unser Sicherheitsauditsystem bei Greif QS, um den Status von Audits durch Dritte zu protokollieren und zu verfolgen. Wir führen an jedem Standort fortlaufend Audits durch Dritte durch, um die Einhaltung geltender Gesetze, Vorschriften und Richtlinien zu überprüfen. Darüber hinaus befasst sich unser Auditprogramm zur Arbeitshygiene mit Gesundheitsrisiken im Zusammenhang mit chemischen, biologischen und physikalischen Einflüssen, einschließlich Lärm, Vibration, Hitze und Strahlung. Diese speziellen Audits finden mindestens alle drei Jahre oder immer dann statt, wenn sich am Arbeitsplatz Veränderungen ergeben, die das Expositionspotenzial erhöhen. Hundert Prozent der Greif-Standorte werden jährlich auf Risiken geprüft und anschließend im Rahmen jedes dreijährigen Auditzyklus auditiert. Im Jahr 2024 wurden 49 Standorte in unseren Regionen Nordamerika (NA) und Lateinamerika (LATAM) auditiert, während im Jahr 2023 62 Standorte in allen Regionen auditiert wurden. Diese Audits sind nicht nur für die Erfüllung der Compliance-Anforderungen unerlässlich, sondern dienen auch als wertvolles Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung. Die Auditergebnisse geben Aufschluss über die Risikobereiche unseres LIFE-Programms, unsere Sicherheitsmanagementsysteme und die standardisierte Leistungsmessung.
Mithilfe des Compliance-Management-Systems (CMS) von Greif verfolgen wir Auditergebnisse und entwickeln Korrekturmaßnahmen zur Behebung identifizierter Probleme. Das CMS aktualisiert das Auditoren-Feedback in Echtzeit und erstellt ein Dashboard mit Sicherheitskennzahlen, abgestimmt auf empfohlene Maßnahmen. Kollegen können Korrekturmaßnahmen zu Auditergebnissen einfach einsehen und einleiten. Bei komplexeren Problemen ist eine umfassende Ursachenanalyse erforderlich. Unser interner Berichtsprozess umfasst tägliche Berichte an CMS-Nutzer sowie wöchentliche und monatliche Updates für die EHS-Leiter. Mit unserem vierteljährlichen Newsletter „Target Zero“ informieren wir alle Greif-Mitarbeiter weltweit über sicherheitsrelevante Neuigkeiten und Highlights aus unseren Standorten.
Das LIFE-Programm von Greif identifiziert Risiken, Beinaheunfälle, Erste-Hilfe-Maßnahmen, medizinische Hilfe und andere Vorfälle (wie Sachschäden), die zu lebensverändernden Ereignissen führen können. LIFE überwacht Risiken im Zusammenhang mit fast einem Dutzend Risikokategorien, darunter Gefahrgut, Feuer oder Explosion, elektrische Belastung, Lockout/Tagout, Maschinenschutz, Gabelstaplersicherheit und andere Hochrisikoszenarien und umfasst spezifische Schulungen zu diesen Risikoarten. Unser LIFE-Programm ist zudem ein wichtiges Instrument zur Überwachung, Verfolgung und Prävention von Arbeitsunfällen. Gemeldete Vorfälle werden nun im Rahmen monatlicher Telefonkonferenzen mit unserer Abteilung Global Industrial Packaging (GIP) überprüft. Dieser Prozess fördert die Ursachenforschung und bietet der Führungsebene Transparenz und Nachverfolgung wichtiger Sicherheitsprobleme.
Durch die Analyse unserer Sicherheitskennzahlen und Auditergebnisse können wir fundierte Geschäftsentscheidungen treffen und uns auf die Bereiche konzentrieren, die den größten Einfluss auf die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter haben. Wir überprüfen wichtige Sicherheitskennzahlen und priorisieren unsere Maßnahmen anhand datenbasierter Erkenntnisse. Im Jahr 2024 identifizierten wir zwei kritische Schwerpunktbereiche: Lockout/Tagout/Tryout-Verfahren (LO/TO/TO) und Maschinenschutz. Um diese zu adressieren, haben wir unser LO/TO/TO-Schulungsprogramm überarbeitet, den Prozess der Maschinensicherheit bei Reparaturen und Routinewartungen standardisiert und weltweit angewendet. Ebenso haben wir ein standardisiertes Maschinenschutzprogramm entwickelt, das Inkonsistenzen im sicheren Maschinenbetrieb beseitigt und einen klaren globalen Standard für Maschinensicherheit etabliert.
Auch die Führungskräfteschulung erwies sich als wichtiger Verbesserungsbereich. Wir haben 2024 begonnen, Führungsschulungsprogramme zu verbessern, um unsere Sicherheitsziele zu unterstützen. Mit Blick auf 2025 planen wir, unsere virtuellen Gesundheits- und Sicherheitsschulungen für Werksleiter und andere Mitglieder unseres Führungsteams auszuweiten. Ziel ist es, ihre Sicherheitskompetenz zu stärken, damit sie in ihren Teams für exzellente Sicherheit sorgen können.
Greif gibt jedem Kollegen die Befugnis, die Arbeit zu unterbrechen und sich bei unsicheren Bedingungen ohne Angst vor Konsequenzen zu melden. Unser TAKE2-Programm ermöglicht es Kollegen, sich zwei Minuten Zeit zu nehmen, um den Prozess, das persönliche Verhalten, die Ausrüstung und potenzielle Gefahren zu analysieren, bevor sie nicht routinemäßige Aufgaben ausführen. Unser CBS/Q-Programm betont, dass Kollegen auf Situationen achten müssen, die ein Sicherheitsrisiko für sich selbst oder andere darstellen. Jedes Team ist dafür verantwortlich, potenzielle Sicherheitsrisiken in seinem Aufgabenbereich zu identifizieren. Im Falle eines Vorfalls unterhält Greif eine Mitarbeiter-Hotline, um Fälle, die nicht vor Ort gelöst werden können, zu melden. Darüber hinaus haben unsere Kollegen in Nordamerika Zugang zu einer Hotline für direkten medizinischen Support, die unseren Kollegen den Zugang zu medizinischer Versorgung und Beratung erleichtert.
Ziele, Fortschritt und Leistung
Ziele für 2025:
- Senkung der medizinischen Fallzahl (MCR) um jährlich 10 Prozent, um unser langfristiges Ziel einer 100-prozentigen Sicherheit mit einer MCR von null zu erreichen. Unser überarbeitetes Ziel ist es, bis 2025 eine MCR unter 1,5 zu erreichen.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2024 wird es in jedem Werk ein gemeinsames EHS-Komitee geben, das sich aus Führungskräften und Arbeitnehmern zusammensetzt.
100
Greif-Anlagen erreichen 2024 einen MCR von Null
Die Implementierung eines umfassenden Schulungsprogramms trägt dazu bei, eine sichere Arbeitskultur zu schaffen. Wir bieten unsere Gesundheits- und Sicherheitsschulungen in rund 20 Sprachen an, um sie möglichst vielen Kollegen zugänglich zu machen. Unsere Führungsschulungen vermitteln Führungskräften das Wissen und die Ressourcen, um Sicherheitspraktiken zu managen, Sicherheitsprobleme anzugehen, Risiken im Auge zu behalten und durch unsere CBS/Q-Gespräche zu Beginn jeder Arbeitsschicht sinnvolle Gespräche zu ermöglichen. Zukünftig planen wir, unsere virtuellen Gesundheits- und Sicherheitsschulungen für Werksleiter und andere Mitglieder unseres Führungsteams zu verbessern und auszubauen, um ihre Sicherheitskompetenz weiterzuentwickeln und so die Sicherheit in ihren Teams zu verbessern.
Wir haben unsere Bemühungen auf Standorte mit höherem Sicherheitsrisiko konzentriert, unsere Sicherheitspläne verfeinert und Ziele und Maßnahmen verstärkt, die auf die größten Sicherheitsrisiken an jedem Standort zugeschnitten sind. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse, die daraus resultierenden Lösungen und Verbesserungen geben wir an unsere anderen Standorte weiter. Das Greif Focus Facility Program hilft dabei, Standorte weltweit zu identifizieren, die vor Sicherheitsproblemen stehen. Nach der Identifizierung bewerten wir den Standort und unterstützen die lokalen Managementteams bei der Entwicklung eigener Aktionspläne, basierend auf dem Feedback der Ansprechpartner und Beobachtungen. Regelmäßige Folgemaßnahmen sorgen dafür, dass die notwendigen Ressourcen und die Unterstützung für eine erfolgreiche Umsetzung bereitgestellt werden.
Seit 2007 ist die MCR um 52 Prozent gesunken, von 3,48 auf 1,67 im Jahr 2024. Dies ist ein leichter Rückgang gegenüber der MCR des Vorjahres von 1,75. Seit 2011 hat sich die Lost Workday Case Rate (LWCR) von 1,3 auf 0,89 verbessert, was einer Gesamtreduzierung von 31,5 Prozent entspricht.
Während die Gesamtzahl der medizinischen und nicht-medizinischen LIFE-Ereignisse im Jahr 2023 175 und im Jahr 2024 174 betrug, verzeichneten wir einen deutlichen Rückgang unserer Schweregradrate, ein Maß für die Anzahl der verlorenen Arbeitstage pro Arbeitsstunde. Unsere Schweregradrate sank von 0,35 im Jahr 2023 auf 0,18 im Jahr 2024.
Wir haben eine neue Balanced Scorecard in unseren Gesundheits- und Sicherheitsplan aufgenommen. Unsere globalen EHS-Teamkollegen treffen sich regelmäßig, um unseren dreijährigen Gesundheits- und Sicherheitsplan zu besprechen und sich über Teamentwicklung und Beziehungsaufbau auszutauschen.
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT DER KOLLEGEN
Mitarbeiterunterstützungsprogramm (EAP)
Alle Greif-Kollegen in Kanada und den Vereinigten Staaten haben Zugang zu einem Mitarbeiterunterstützungsprogramm (EAP). Greifs EAP ist ein vertrauliches arbeitsbezogenes Interventionsprogramm, das Kollegen und ihren Familien Informationsdienste zur Verbesserung des emotionalen, mentalen und allgemeinen psychologischen Wohlbefindens bietet. Das Programm bietet vorbeugende und proaktive Interventionen zur Früherkennung, Identifizierung und/oder Lösung von beruflichen und persönlichen Problemen, die sich negativ auf Leistung und Wohlbefinden auswirken können. Zu diesen Problemen und Themen können unter anderem Beziehungen, Gesundheit, Traumata, Drogenmissbrauch, Glücksspiel und andere Süchte, finanzielle Probleme, Depressionen, Angststörungen, psychiatrische Störungen, Kommunikationsprobleme und der Umgang mit Veränderungen gehören.
Wir feiern den langjährigen unfallfreien Betrieb
Greifs langfristiges Ziel im Bereich Gesundheit und Sicherheit ist es, in allen unseren Werken weltweit null Unfälle zu erreichen. Obwohl wir uns der Herausforderung dieses Ziels bewusst sind, haben 10 unserer Global Industrial Packaging (GIP)-Werke, darunter die folgenden, zehn oder mehr Jahre unfallfreier Betriebszeit erreicht:
- 17 Jahre – Amatitlan
- 16 Jahre – Beloyarsky
- 16 Jahre - Kasan
- 16 Jahre – Midland Warehouse
- 16 Jahre – Omsk
- 15 Jahre – Mandra
- 14 Jahre – Mombasa
- 14 Jahre – Rio de Janeiro
- 14 Jahre – Wolgograd
- 14 Jahre – Wologda
- 13 Jahre – Huizhou
- 13 Jahre – Vung Tau
- 12 Jahre – San Juan
- 11 Jahre – Almasfüzitö
- 11 Jahre – Mobeni
- 11 Jahre – Riad
- 11 Jahre – TS Vreeland
- 10 Jahre – Casablanca
- 10 Jahre – Petaling Jaya
- 10 Jahre – Sadat City
Diese Erfolge sowie weitere Standorte mit null Unfällen im Jahr 2023 sind überzeugende Vorbilder für unser Ziel, die Zahl unserer Unfälle an allen unseren Standorten weltweit auf null zu senken.
Auszeichnung des Vorsitzenden für herausragende Sicherheit
Jeder Standort, der einen MCR von Null erreicht, gewinnt den Chairman's Safety Excellence Award. Weltweit erhielten 100 unserer Produktionsstandorte im Jahr 2024 die Auszeichnung im Rahmen einer virtuellen Zeremonie. Zudem haben wir erstmals einen Standort aus jeder unserer sieben strategischen Geschäftseinheiten mit dem Safety Pioneer Award ausgezeichnet. Der Safety Pioneer Award würdigt wirkungsvolle Verbesserungen und Innovationen in den Bereichen Umwelt, Gesundheit und Sicherheit.
