Wir sind ein eng verbundenes Team, das Wert darauf legt, seinen Kollegen mehr Handlungsfreiheit zu lassen und zusammenzuarbeiten, um den bestmöglichen Kundenservice zu bieten.
Wohlbefinden ist hier wichtig. Wir möchten eine Kultur der Zielstrebigkeit und des Wohlbefindens fördern, die unsere Kollegen dabei unterstützt, zu Hause und bei der Arbeit ihr Bestes zu geben.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben und unser Engagement für unsere Kollegen zu zeigen, überprüfen wir kontinuierlich unsere Leistungen und die damit verbundenen Richtlinien. Während Anspruchsberechtigung und Verfügbarkeit von Leistungen und Richtlinien je nach Region und Land unterschiedlich sind, sind einige Beispiele für die Leistungsangebote von Greif die folgenden:
Bei unserer „Sicherheit geht vor“-Kultur dreht sich alles um Engagement.
Wir denken an Sicherheit in jeder Situation. Bei Zero Harm geht es darum, dass jeder von uns den Tag sicher und glücklich beendet. Und dass wir besser nach Hause gehen, als wir angekommen sind. Lassen Sie uns gemeinsam Zero Harm vorantreiben.
Schutz des Rechts unserer Kollegen auf eine sichere und reibungslose Arbeitsbedingungen.
Durch Prozess-, Material- und Fertigungsinnovationen arbeiten wir in Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern daran, Die Umweltauswirkungen unserer Produkte und arbeiten auf eine stärker kreislauforientierte Wirtschaft hin.
Im Jahr 2021 trat Greif dem Vorstand der Alliance to End Plastic Waste (AEPW) bei, um unser Engagement zur Abfallreduzierung und Förderung einer Kreislaufwirtschaft auszuweiten. Seit 2019 hat die Alliance to End Plastic Waste rund 90 Mitgliedsunternehmen, Projektpartner, Verbündete und Unterstützer versammelt, die sich für die Beendigung von Plastikmüll in der Umwelt einsetzen.
Greif beteiligt sich im Rahmen dieser Partnerschaft an verschiedenen Arbeitsabläufen, darunter Design for Circularity und Advanced Recovery & Recycling. Wir möchten die Perspektive der Industrieverpackung in die Gruppe einbringen und mit Kunden und anderen Organisationen zusammenarbeiten, um unsere Strategie der Kreislaufwirtschaft zu stärken. Weitere Informationen zu dieser Partnerschaft besuchen Sie bitte den Abschnitt „Abfall“ unseres Nachhaltigkeitsberichts *Link erforderlich*.
Unsere Grundprinzipien bestimmen unser Geschäft und sind die Standards, die wir an uns selbst, unsere Kunden, Aktionäre und Lieferanten stellen.
Durch Prozess-, Material- und Fertigungsinnovationen arbeiten wir in Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern daran, Die Umweltauswirkungen unserer Produkte und arbeiten auf eine stärker kreislauforientierte Wirtschaft hin.
Im Jahr 2021 trat Greif dem Vorstand der Alliance to End Plastic Waste (AEPW) bei, um unser Engagement zur Abfallreduzierung und Förderung einer Kreislaufwirtschaft auszuweiten. Seit 2019 hat die Alliance to End Plastic Waste rund 90 Mitgliedsunternehmen, Projektpartner, Verbündete und Unterstützer versammelt, die sich für die Beendigung von Plastikmüll in der Umwelt einsetzen.
Greif beteiligt sich im Rahmen dieser Partnerschaft an verschiedenen Arbeitsabläufen, darunter Design for Circularity und Advanced Recovery & Recycling. Wir möchten die Perspektive der Industrieverpackung in die Gruppe einbringen und mit Kunden und anderen Organisationen zusammenarbeiten, um unsere Strategie der Kreislaufwirtschaft zu stärken. Weitere Informationen zu dieser Partnerschaft finden Sie im Abschnitt „Abfall“ unserer Nachhaltigkeitsbericht.
Unsere Grundprinzipien bestimmen unser Geschäft und sind die Standards, die wir an uns selbst, unsere Kunden, Aktionäre und Lieferanten stellen.
Dieses Programm für Kinder von Vollzeitkollegen bei Greif wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Seit 2007 haben 276 Studenten aus aller Welt von Greif gesponserte Stipendien erhalten.
Dieses Programm für Kinder von Vollzeitkollegen von Greif wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Scholarship Management Services ist der landesweit größte Entwickler und Verwalter von Stipendien- und Studienkostenerstattungsprogrammen für Unternehmen, Stiftungen, Verbände und Einzelpersonen. Die Stipendien werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Glaubensbekenntnis, Religion, sexueller Orientierung, Geschlecht, Behinderung oder nationaler Herkunft vergeben. Scholarship Management Services trifft die Auswahl der Empfänger. Unter keinen Umständen sind Führungskräfte oder Kollegen von Greif an der Auswahl beteiligt. Seit 2007 haben 276 Studenten aus aller Welt von Greif gesponserte Stipendien erhalten.
Die HR Academy ist ein 24-monatiges Programm, das aus 3-4 Rotationen von jeweils 6-9 Monaten besteht. Die Rotationen erstrecken sich über mehrere Bereiche der HR-Organisation und umfassen sowohl regionale als auch globale Erfahrungen.
Die HR Academy ist ein 24-monatiges Programm, das aus 3-4 Rotationen von jeweils 6-9 Monaten besteht. Die Rotationen erstrecken sich über mehrere Bereiche der HR-Organisation und umfassen sowohl regionale als auch globale Erfahrungen. Dieses Entwicklungsprogramm basiert auf dem 70/20/10-Modell von Erfahrung, Beziehungen und Ausbildung. Es bietet Gelegenheit zur internationalen Zusammenarbeit, geschäfts- und funktionsübergreifenden Sichtbarkeit sowie zur Schaffung eines globalen Netzwerks professioneller Kollegen. Nach Abschluss des Programms wird der Absolvent der Academy in eine Vollzeitstelle in einem der Bereiche der Personalabteilung versetzt. Ziel: Schaffung und Entwicklung der nächsten Generation von HR-Führungskräften mit vielfältigen Fähigkeiten und Erfahrungen. Diese Führungskräfte werden die HR-Mission unterstützen, eine erstklassige, vielfältige und engagierte Belegschaft aufzubauen, um die strategischen Prioritäten von Greif umzusetzen.
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Bei Greif entwickeln wir Verpackungslösungen für die Dinge des täglichen Bedarfs. Wir sorgen für Momente. Die köstlichen, notwendigen oder unterhaltsamen Produkte, an denen sich Endverbraucher erfreuen oder auf die sie sich verlassen, kommen in Greif-Verpackungen in die globale Gemeinschaft.
Bei Greif glauben wir, dass unsere Stärke in unseren Mitarbeitern liegt. Wir erreichen weiterhin beispiellose Meilensteine in puncto Engagement und Entwicklung, darunter rekordhohe Abschlussquoten bei Leistungsentwicklungsbeurteilungen und außergewöhnliche Ergebnisse bei unserer jährlichen Mitarbeiterengagement-Umfrage. Die Anerkennung durch Newsweek als einer der beliebtesten Arbeitsplätze weltweit und unser Gallup Exceptional Workplace Award unterstreichen unser Engagement für die weitere Verbesserung unserer Arbeitsplatzkultur und unser Engagement für Spitzenleistung und Innovation.
Wir bei Greif glauben, dass Lernen und Entwicklung die Eckpfeiler sowohl des persönlichen als auch des beruflichen Erfolgs sind. Deshalb haben wir Greif University (GU)— unsere globale Lernplattform, die Ihnen dabei hilft, zu wachsen und Ihre Karriereziele zu erreichen. GU vereint über 20.000 Lernerlebnisse, und ist damit die zentrale Anlaufstelle für die berufliche Weiterentwicklung unserer weltweiten Belegschaft. Egal, ob Sie gerade erst Ihre Karriere beginnen oder bereits jahrelange Erfahrung gesammelt haben, GU bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu erweitern, neue Interessengebiete zu erkunden und Ihre Karriere voranzutreiben. Unsere Angebote decken ein breites Themenspektrum ab, darunter Kundendienst, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Führungskräfteentwicklung, Business-Systemeund vieles mehr. Egal, wo Sie sich auf Ihrem Karriereweg befinden, GU bietet Ihnen die Tools, die Sie für Ihren Erfolg benötigen.
Durch innovative Programme Und technologiegestütztes Lernen, wir machen es Ihnen leicht, auf erstklassige Ressourcen zuzugreifen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind, ganz gleich, wo auf der Welt Sie sich befinden. Wenn Sie in unserer umfangreichen Inhaltsbibliothek nicht die Lösungen finden, die Sie benötigen, hilft Ihnen das Greif Global Learning and Development-Team dabei, die Inhalte zu finden oder zu entwickeln, die Ihren spezifischen Anforderungen entsprechen.
Eines unserer herausragenden Programme ist Führen bis zum Schluss, eine Initiative zur Führungskräfteentwicklung, die sich auf die Prinzipien von dienende Führung. Wir glauben, dass die besten Führungskräfte diejenigen sind, die das Wachstum, das Wohlbefinden und die Ermächtigung ihrer Teams in den Vordergrund stellen. Lead to Last bietet ein 12-wöchiges, kohortenbasiertes Programm an, das integrative, werteorientierte Führung vermittelt. Dieses in mehreren Sprachen verfügbare Programm hat bereits über 1.000 Führungskräften weltweit geholfen, ihren Führungsstil zu verbessern und ihre Teams zu beeinflussen.
Das Global Learning and Development-Team erweitert und entwickelt unsere Angebote kontinuierlich weiter, um sicherzustellen, dass sie relevant und wirkungsvoll bleiben und dass unsere Lernerfahrungen sowohl auf die Bedürfnisse unserer Kollegen als auch auf das Wachstum unseres Unternehmens abgestimmt sind. Egal, ob Sie vorhandene Fähigkeiten verbessern oder neue Bereiche erkunden möchten, GU hilft Ihnen, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Kommen Sie zu Greif und lassen Sie uns Gemeinsames Lernen im Paket für eine bessere und erfolgreichere Zukunft.
Wir unterstützen unsere Kollegen bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten und beim Aufbau lohnender und bereichernder Karrieren. Wir möchten Ihnen die Möglichkeit bieten, zu lernen, zu wachsen und neue Möglichkeiten für eine erfüllte Karriere zu entdecken.
Schulung und Entwicklung sind integrale Bestandteile unserer Entwicklungsstrategien. 2021 haben wir die Greif University ins Leben gerufen und 2022 unser Angebot an strategischen Lernthemen wie dem Greif Business System, Compliance und Führungskräfteentwicklung erweitert.
Über die Greif University haben wir unser Programm „Know and Grow with Greif“ fortgesetzt: ein globales Angebot monatlicher, von Dozenten geleiteter Präsentationen. Die Greif University ermöglicht es uns, Compliance- und Verhaltenskodex-Schulungen besser zu integrieren und unseren Kollegen einen einfachen Zugang zu relevanten und interessanten Lerninhalten zu bieten. Bei Bedarf integrieren wir regionale Schulungsprogramme, um die globalen Schulungen zu ergänzen.
Wir nutzen Greif University zusammen mit LinkedIn Learning, um erforderliche Schulungsinformationen zu verfolgen und die Einhaltung interner Richtlinien und geltender Vorschriften sicherzustellen. Seit der Einführung von Greif University haben wir eine erhöhte Nutzung von Lernmaterialien und höhere Abschlussquoten festgestellt.
Im Jahr 2022 haben wir unser Lead to Last-Programm, Greifs Global Leadership Development Framework, vorgestellt. Dieses Programm, das von der Greif University angeboten wird, bietet allen globalen Führungskräften ein einheitliches Modell für Führungserwartungen, wobei jeden Monat neue Kohorten starten. Diese Schulung wird in 12-wöchigen Zyklen durchgeführt, in denen sich die Teilnehmer auf integrative, sicherheits- und werteorientierte Führung konzentrieren. Derzeit wird die Schulung auf Englisch, Spanisch, Chinesisch und Portugiesisch angeboten.
Im Jahr 2021 haben wir die Greif University eingeführt, unsere Schulungsplattform mit über 100 verschiedenen strategischen Lernangeboten. Die Greif University dient als einheitlicher Ort, an dem sich alle Mitarbeiter weiterentwickeln können.
Wir bieten Hunderttausende von Kursen und Lernmodulen in verschiedenen Kategorien an, darunter „Exzellenter Kundenservice“, „Umweltgesundheit und -sicherheit“ sowie „Führung und berufliche Weiterentwicklung“.
Greif ist bestrebt, einen kontinuierlichen Leistungsdialog mit Kollegen zu führen. Unser Leistungsmanagement ermöglicht es uns, Leistungserwartungen effektiv zu kommunizieren und jährliche Leistungsbeurteilungen durchzuführen.
Kompetenzrahmen ermöglichen die Bewertung und Entwicklung des Wissens, der Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen unserer Kollegen. Alle Fach-, Büro- und Verwaltungsmitarbeiter – etwa 29 Prozent der Belegschaft von Greif – nehmen an einer jährlichen Leistungsentwicklungsbeurteilung teil.
Im Rahmen unserer globalen Talentmanagementprozesse ermutigen wir Führungskräfte, vierteljährliche Check-ins durchzuführen und sich auf individuelle Entwicklungspläne (IDPs) zu konzentrieren, um die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten der Kollegen zu unterstützen. Greif stellt Ressourcen für Manager bereit, damit diese erfolgreich mit ihrem Team kommunizieren können, um IDPs zu erstellen, ihre Karriere voranzutreiben, kurz- und langfristige Ziele festzulegen und faire Löhne auszuhandeln.
Wir prüfen weiterhin Möglichkeiten, Mentorenprogramme, interne zertifizierte Coaches und die Umsetzung von Karriereplänen zu nutzen. Wir glauben, dass die Umsetzung dieser Programme zusammen mit einer eingehenderen Diskussion über die Festlegung individueller Ziele das Engagement der Mitarbeiter weiter fördern wird.
Wir unterstützen unsere Kollegen bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten und beim Aufbau lohnender und bereichernder Karrieren. Wir möchten Ihnen die Möglichkeit bieten, zu lernen, zu wachsen und neue Möglichkeiten für eine erfüllte Karriere zu entdecken.
Schulung und Entwicklung sind integrale Bestandteile unserer Entwicklungsstrategien. 2021 haben wir die Greif University ins Leben gerufen und 2022 unser Angebot an strategischen Lernthemen wie dem Greif Business System, Compliance und Führungskräfteentwicklung erweitert.
Über die Greif University haben wir unser Programm „Know and Grow with Greif“ fortgesetzt: ein globales Angebot monatlicher, von Dozenten geleiteter Präsentationen. Die Greif University ermöglicht es uns, Compliance- und Verhaltenskodex-Schulungen besser zu integrieren und unseren Kollegen einen einfachen Zugang zu relevanten und interessanten Lerninhalten zu bieten. Bei Bedarf integrieren wir regionale Schulungsprogramme, um die globalen Schulungen zu ergänzen.
MIm Jahr 2021 haben wir die Greif University eingeführt, unsere Schulungsplattform mit über 100 verschiedenen strategischen Lernangeboten. Die Greif University dient als einheitlicher Ort, an dem sich alle Mitarbeiter weiterentwickeln können.
Wir bieten Hunderte von Tausende von Kurse und Lernmodule in verschiedenen Kategorien, darunter hervorragender Kundenservice, Umweltgesundheit und -sicherheit sowie Führung und berufliche Weiterentwicklung.
Greif ist bestrebt, einen kontinuierlichen Leistungsdialog mit Kollegen zu führen. Unser Leistungsmanagement ermöglicht es uns, Leistungserwartungen effektiv zu kommunizieren und jährliche Leistungsbeurteilungen durchzuführen.
Kompetenzrahmen ermöglichen die Bewertung und Entwicklung des Wissens, der Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen unserer Kollegen. Alle Fachkräfte, Büroangestellten und Verwaltungsmitarbeiter – etwa 29 Prozent der Belegschaft von Greif – nehmen an einer jährlichen Leistungsentwicklungsbeurteilung teil..
Im Rahmen unserer globalen Talentmanagementprozesse ermutigen wir Führungskräfte, vierteljährliche Check-ins durchzuführen und sich auf individuelle Entwicklungspläne (IDPs) zu konzentrieren, um die Möglichkeiten der Kollegen zum Lernen und Entwickeln zu unterstützen. Greif stellt Ressourcen für Manager bereit, um erfolgreich mit ihrem Team zu kommunizieren, um IDPs zu erstellen, Fortschritte bei ihren Karriereweg, setzen Sie sich kurzfristige und langfristige Ziele und verhandeln Sie faire Löhne.
Wir fahren fort anzeigent Möglichkeiten zur Nutzung von Mentoring-Programmen, internen zertifizierten Coaches und zur Umsetzung von Karriereplänen. Wir sind davon überzeugt, dass die Umsetzung dieser Programme zusammen mit einer eingehenderen Diskussion über die Festlegung individueller Ziele das Engagement der Mitarbeiter weiter fördern wird.
Dieses Programm für Kinder von Vollzeitkollegen bei Greif wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Seit 2007 haben 276 Studenten aus aller Welt von Greif gesponserte Stipendien erhalten.
Dieses Programm für Kinder von Vollzeitkollegen von Greif wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Scholarship Management Services ist der landesweit größte Entwickler und Verwalter von Stipendien- und Studienkostenerstattungsprogrammen für Unternehmen, Stiftungen, Verbände und Einzelpersonen. Die Stipendien werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Glaubensbekenntnis, Religion, sexueller Orientierung, Geschlecht, Behinderung oder nationaler Herkunft vergeben. Scholarship Management Services trifft die Auswahl der Empfänger. Unter keinen Umständen sind Führungskräfte oder Kollegen von Greif an der Auswahl beteiligt. Seit 2007 haben 276 Studenten aus aller Welt von Greif gesponserte Stipendien erhalten.
Die HR Academy ist ein 24-monatiges Programm, das aus 3-4 Rotationen von jeweils 6-9 Monaten besteht. Die Rotationen erstrecken sich über mehrere Bereiche der HR-Organisation und umfassen sowohl regionale als auch globale Erfahrungen.
Die HR Academy ist ein 24-monatiges Programm, das aus 3-4 Rotationen von jeweils 6-9 Monaten besteht. Die Rotationen erstrecken sich über mehrere Bereiche der HR-Organisation und umfassen sowohl regionale als auch globale Erfahrungen. Dieses Entwicklungsprogramm basiert auf dem 70/20/10-Modell von Erfahrung, Beziehungen und Ausbildung. Es bietet Gelegenheit zur internationalen Zusammenarbeit, geschäfts- und funktionsübergreifenden Sichtbarkeit sowie zur Schaffung eines globalen Netzwerks professioneller Kollegen. Nach Abschluss des Programms wird der Absolvent der Academy in eine Vollzeitstelle in einem der Bereiche der Personalabteilung versetzt. Ziel: Schaffung und Entwicklung der nächsten Generation von HR-Führungskräften mit vielfältigen Fähigkeiten und Erfahrungen. Diese Führungskräfte werden die HR-Mission unterstützen, eine erstklassige, vielfältige und engagierte Belegschaft aufzubauen, um die strategischen Prioritäten von Greif umzusetzen.
Wir bei Greif glauben, dass Lernen und Entwicklung die Eckpfeiler sowohl des persönlichen als auch des beruflichen Erfolgs sind. Deshalb haben wir Greif University (GU)— unsere globale Lernplattform, die Ihnen dabei hilft, zu wachsen und Ihre Karriereziele zu erreichen. GU vereint über 20.000 Lernerlebnisse, und ist damit die zentrale Anlaufstelle für die berufliche Weiterentwicklung unserer weltweiten Belegschaft.
Egal, ob Sie gerade erst Ihre Reise beginnen oder bereits jahrelange Erfahrung gesammelt haben, GU bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu erweitern, neue Interessengebiete zu erkunden und Ihre Karriere voranzutreiben. Unsere Angebote decken ein breites Themenspektrum ab, darunter Kundendienst, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Führungskräfteentwicklung, Business-Systemeund vieles mehr. Egal, wo Sie sich auf Ihrem Karriereweg befinden, GU bietet Ihnen die Tools, die Sie für Ihren Erfolg benötigen.
Durch innovative Programme Und technologiegestütztes Lernen, wir machen es Ihnen leicht, auf erstklassige Ressourcen zuzugreifen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind, ganz gleich, wo auf der Welt Sie sich befinden. Wenn Sie in unserer umfangreichen Inhaltsbibliothek nicht die Lösungen finden, die Sie benötigen, hilft Ihnen das Greif Global Learning and Development-Team dabei, die Inhalte zu finden oder zu entwickeln, die Ihren spezifischen Anforderungen entsprechen.
Eines unserer herausragenden Programme ist Führen bis zum Schluss, eine Initiative zur Führungskräfteentwicklung, die sich auf die Prinzipien von dienende Führung. Wir glauben, dass die besten Führungskräfte diejenigen sind, die das Wachstum, das Wohlbefinden und die Ermächtigung ihrer Teams in den Vordergrund stellen. Lead to Last bietet ein 12-wöchiges, kohortenbasiertes Programm an, das integrative, werteorientierte Führung vermittelt. Dieses in mehreren Sprachen verfügbare Programm hat bereits über 1.000 Führungskräften weltweit geholfen, ihren Führungsstil zu verbessern und ihre Teams zu beeinflussen.
Das Global Learning and Development-Team erweitert und entwickelt unsere Angebote kontinuierlich weiter, um sicherzustellen, dass sie relevant und wirkungsvoll bleiben und dass unsere Lernerfahrungen sowohl auf die Bedürfnisse unserer Kollegen als auch auf das Wachstum unseres Unternehmens abgestimmt sind. Egal, ob Sie vorhandene Fähigkeiten verbessern oder neue Bereiche erkunden möchten, GU hilft Ihnen, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
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Greif ist sich bewusst, dass es nicht ausreicht, vielfältige Talente anzuwerben und zu rekrutieren. Unsere Bemühungen, vielfältige Talente zu fördern, zu entwickeln und zu engagieren, sind für die Umsetzung unserer Build to Last-Strategie von entscheidender Bedeutung.
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