STRATÉGIES DE DURABILITÉ
S’engager à utiliser judicieusement les ressources financières, naturelles et humaines sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs besoins.
Réduire notre empreinte écologique
En tant que fabricant mondial, nous avons l'obligation de comprendre et de minimiser notre impact environnemental. Que ce soit dans nos opérations ou tout au long de notre chaîne d'approvisionnement, notre programme de développement durable vise à créer une valeur durable pour nos clients, l'environnement et les parties prenantes de Greif.
Pourquoi la stratégie climatique est importante
Gouvernance
Nous intégrons l’efficacité énergétique dans toute l’organisation. L’efficacité énergétique est un élément à prendre en compte dans le déploiement des capitaux. Tous les collègues de Greif sont éligibles aux prix et à la reconnaissance liés à la réduction de la consommation d’énergie. Depuis 2010, Greif maintient une équipe mondiale de l’énergie, composée actuellement de plus de 20 membres, qui est chargée de coordonner les projets de réduction de la consommation d’énergie et des émissions dans toute l’entreprise. En 2019, nous avons restructuré l’équipe pour mettre davantage l’accent sur l’inclusion du leadership régional afin de mieux mobiliser et identifier les opportunités énergétiques au sein de chaque unité commerciale et des anciennes installations de Caraustar. Ce changement de structure a rationalisé notre processus de feuille de route énergétique, nous permettant de nous concentrer et d’investir dans les unités commerciales et les installations qui présentent les opportunités énergétiques les plus impactantes.
Alors qu’auparavant chaque site était responsable de l’élaboration de sa propre feuille de route, la direction régionale est désormais chargée de collaborer avec chaque unité commerciale pour identifier les opportunités de réduction et d’efficacité énergétique. Quatre de nos sites de production ont obtenu la certification ISO 50001 pour la gestion de l’énergie.
En 2020, nous avons mis en œuvre 73 projets d'efficacité énergétique, qui ont permis de réaliser des économies de $724 419 $ dans l'ensemble de notre organisation. Ces projets comprennent le remplacement d'équipements et la mise à jour de processus qui réduisent la demande énergétique, comme le remplacement de fours, de chaudières et le réglage de la température de l'eau, ainsi que la mise en œuvre de pratiques d'efficacité énergétique, comme le remplacement de l'éclairage et du système CVC. Pour plus d'informations sur nos projets d'efficacité énergétique, veuillez consulter les sections C4.2 et C4.3b de notre
En 2020, l’une des priorités de Caraustar a été d’intégrer pleinement ses anciennes installations dans nos rapports sur l’énergie et les émissions. Nos anciennes installations de Caraustar représentent désormais environ 45 % de notre consommation d’énergie et de notre impact sur les émissions à l’échelle mondiale, ce qui a modifié l’ampleur de notre impact et nous a conduits à adopter de nouvelles activités d’atténuation adaptées à notre activité.
En 2020, nous avons commencé à prendre des mesures pour mieux comprendre notre impact climatique plus large et nous aligner sur les recommandations du Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (TCFD). Pour commencer ce processus, nous avons effectué une analyse des écarts entre nos pratiques actuelles de gestion du climat et les recommandations du TCFD afin d'identifier les domaines prioritaires sur lesquels nous concentrer pour faire progresser notre stratégie climatique et modéliser des objectifs climatiques potentiels dans plusieurs scénarios de température. Ce travail a conduit à l'identification et à l'approbation de notre nouvel objectif d'émissions pour 2030 et a révélé la nécessité de procéder à une analyse de scénario plus détaillée pour mieux comprendre nos risques et opportunités transitoires et physiques liés au climat. Nos risques et opportunités liés au climat actuellement identifiés sont résumés ci-dessous et discutés plus en détail dans notre réponse au CDP. En 2021, nous procéderons à une analyse de scénario destinée à approfondir notre compréhension de ces risques et opportunités, à valider s'il s'agit des risques et opportunités liés au climat les plus importants et à découvrir d'autres risques et opportunités potentiellement importants liés au climat qui devraient éclairer notre stratégie climatique globale. Dans le cadre de ces travaux, nous sommes heureux d'inclure notre premier indice TCFD dans le rapport de cette année, démontrant nos domaines actuels d'alignement avec les recommandations du TCFD. Nous sommes impatients de poursuivre ces progrès en 2021.
| RISQUE/OPPORTUNITÉ | SUJET | DESCRIPTION* |
|---|---|---|
| Risque | Impacts sur la capacité de production | Le changement climatique, dans la mesure où il entraîne une hausse des températures et donc une élévation du niveau de la mer, peut avoir un impact négatif sur notre capacité à fabriquer et à transporter nos produits. Nos opérations comprennent des installations dans des zones côtières de faible altitude telles qu'Europoort, Vreeland et Asterweg, aux Pays-Bas, en Malaisie et à Singapour, qui peuvent toutes être considérablement affectées par l'élévation du niveau de la mer. |
| Risque | Impacts sur les coûts indirects (d'exploitation) | Le changement climatique, dans la mesure où il affecte le prix de nos matières premières, du carburant, du transport et du gaz naturel, a des répercussions sur nos coûts de production et d’approvisionnement en matières premières. Ces répercussions peuvent être causées par une réglementation accrue, des conditions de marché changeantes et des répercussions sur notre chaîne d’approvisionnement. |
| Risque | Impacts sur les revenus en raison de la réduction des capacités de production | Le changement climatique, dans la mesure où il affecte la fréquence et la gravité des précipitations extrêmes et des catastrophes naturelles qui en découlent, notamment les incendies de forêt et les inondations, peut avoir un impact sur notre capacité à fabriquer et à transporter nos produits. De tels extrêmes liés au climat peuvent avoir un impact sur notre empreinte écologique dans n’importe quelle zone géographique à tout moment. |
| Opportunité | Développement et/ou expansion de biens et services à faibles émissions | Greif travaille avec ses fournisseurs de matières premières, ses partenaires de transport et ses équipes internes pour développer des produits plus légers et plus économes en énergie et fournir des services de transport et auxiliaires pour aider nos clients à réduire les émissions associées à nos emballages (par exemple EcoBalance, NexDRUM®). Notre engagement auprès des clients par le biais d'entretiens et d'enquêtes « Voice of the Customer », d'entretiens d'évaluation de la matérialité et d'autres moyens, confirme que nos clients souhaitent des produits à faibles émissions. |
| Opportunité | Changement dans les préférences des consommateurs | Les entreprises, les investisseurs et le grand public étant de plus en plus sensibles aux enjeux du changement climatique, les clients du secteur de la fabrication industrielle risquent de voir l'opinion publique changer de perception à l'égard de leurs activités et de leurs gammes de produits. En développant des produits et des services qui réduisent les émissions de GES et les déchets de leurs clients dans leur chaîne de valeur, Greif peut se démarquer de ses concurrents, gagner des parts de marché et renforcer sa réputation positive. |
| Opportunité | Utilisation de processus de production et de distribution plus efficaces | En raison de changements potentiels dans la législation et la réglementation, nous pourrions être amenés à supporter des coûts énergétiques, environnementaux et autres plus élevés, ainsi que des dépenses d'investissement pour nous conformer à ces réglementations. Cependant, cela nous donne également la possibilité d'améliorer encore notre efficacité énergétique, réduisant ainsi nos coûts et notre exposition à ces risques. |
*Veuillez consulter Greif's Réponse du CDP aux changements climatiques 2020 pour plus d'informations.
Objectifs et progrès
L'année 2020 a marqué la fin de notre objectif actuel en matière d'énergie et de gaz à effet de serre, mais pas la fin de notre engagement à réduire notre impact environnemental. En 2020, nous avons mené une analyse et une évaluation détaillées avec un tiers de notre capacité à nous engager envers un objectif qui serait approuvé par la Science Based Target Initiative (SBTi). Nous sommes ravis d'annoncer notre engagement à réduire nos émissions de Scope 1 et Scope 2 de 28 % d'ici 2030, par rapport à une base de référence de 2019. Ce nouvel objectif est aligné sur la science climatique dominante pour limiter le réchauffement global de la planète bien en dessous de 2 degrés Celsius et s'appuie sur la réduction de 11 % des émissions par unité de production réalisée par l'entreprise en 2020. D'ici fin 2023, Greif achèvera également une évaluation de ses émissions de Scope 3 et déterminera la faisabilité d'une aspiration à long terme à zéro émission nette conformément à la Science-based Targets Initiative.
Pour atteindre notre nouvel objectif, nous nous appuierons sur nos investissements existants dans les équipements économes en énergie, l’énergie solaire sur site et l’électricité verte provenant du réseau avec une approche stratégique qui comprendra des initiatives supplémentaires en matière d’efficacité énergétique et l’approvisionnement en énergie renouvelable hors site à grande échelle.
Objectif 2020 : Réduction de 10 pour cent des émissions d’énergie et de gaz à effet de serre (GES) par unité de production, par rapport à l’exercice 2014.
Progrès: :À la fin de l'exercice 2020, nous avons réalisé une réduction de 11 % des émissions par unité de production par rapport à l'exercice 2014 et une réduction de 1,1 % de la consommation d'énergie par unité de production par rapport à l'exercice 2014.
Objectif 2030 : Réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à la référence de 2019. Greif réalisera également une évaluation des émissions de portée 3 et déterminera la faisabilité d'une aspiration à long terme à zéro émission nette d'ici la fin de 2023.
Performance
Réduction de la consommation d'énergie par unité de production par an
CLÉ:
- 2014
- 2016
- 2017
- 2018
- 2020
Réduction des émissions par unité de production par an**
CLÉ:
- 2014
- 2015
- 2016
- 2017
- 2018
- 2019
- 2020
Émissions de GES (tonnes métriques)
| Exercice 2014* | Exercice 2015 | Exercice 2016 | Exercice 2017 | Exercice 2018 | Exercice 2019 | Exercice 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Consommation totale d'énergie (MWh) | 3,2 millions | 3 millions | 3 millions | 3 millions | 3,1 millions | 5,3 millions | 5,4 millions |
| Portée 1 | 362,300 | 322,500 | 345,700 | 367,700 | 376,700 | 675,900 | 692,900 |
| Portée 2 Basé sur la localisation |
496,000 | 438,600 | 446,700 | 416,000 | 415,900 | 637,300^ | 589,500 |
| Portée 3 | 251,500 | 221,900 | 2,927,000 | 3,089,000 | 2,867,090 | 4,403,000 | 4,148,000 |
| TOTAL | 1,109,800 | 983,000 | 3,719,400 | 3,872,700 | 3,659,600 | 5,716,200^ | 5,430,400 |
REMARQUES :
- Source: Réponse de Greif au CDP sur le climat en 2020
- Les données sur l’énergie et les émissions concernent toutes les anciennes installations de Greif et de Caraustar à partir de 2019.
- Les données sur les émissions tiennent compte du CO2, du CH4 et du N2O.
- Les émissions de Scope 3 prennent en compte le transport et la distribution en amont. En 2017, le Scope 3 a été élargi pour inclure les biens et services achetés, les biens d'équipement, les activités liées aux carburants et à l'énergie non incluses dans les Scopes 1 et 2, y compris les déchets générés par les opérations, les voyages d'affaires, les déplacements domicile-travail des employés et le traitement en fin de vie des produits vendus. Données basées uniquement sur les anciennes installations de Greif.
- Déclaration de vérification des GES 2020
Transition vers les chariots élévateurs électriques
Dans le cadre de notre objectif global visant à disposer d’équipements plus efficaces et plus durables, nous avons commencé en 2018 à faire passer notre flotte de chariots élévateurs à l’électricité, ce qui réduit nos émissions de chariots élévateurs d’environ 50 %. Jusqu’en 2020, nous avons converti 99 % de nos chariots élévateurs de la zone EMEA à l’électricité, tandis que nous avons réduit la taille de notre flotte de 17 % et réalisé une économie de coûts de 352 000 TP4T en 2020. En Amérique du Nord, nous avons remplacé 2 % de notre flotte et économisé 250 000 TP4T en 2020. En raison du succès du programme et en soutien à notre politique globale sur les chariots élévateurs renouvelables, le programme continuera d’être déployé à l’échelle mondiale. En plus des avantages environnementaux, la transition offre un environnement de travail plus sûr à nos collègues en réduisant la nécessité de conserver des conteneurs d’essence dans nos installations.
Transition vers les chariots élévateurs électriques
Dans le cadre de notre objectif global visant à disposer d’équipements plus efficaces et plus durables, nous avons commencé en 2018 à faire passer notre flotte de chariots élévateurs à l’électricité, ce qui réduit nos émissions de chariots élévateurs d’environ 50 %. Jusqu’en 2020, nous avons converti 99 % de nos chariots élévateurs de la zone EMEA à l’électricité, tandis que nous avons réduit la taille de notre flotte de 17 % et réalisé une économie de coûts de 352 000 TP4T en 2020. En Amérique du Nord, nous avons remplacé 2 % de notre flotte et économisé 250 000 TP4T en 2020. En raison du succès du programme et en soutien à notre politique globale sur les chariots élévateurs renouvelables, le programme continuera d’être déployé à l’échelle mondiale. En plus des avantages environnementaux, la transition offre un environnement de travail plus sûr à nos collègues en réduisant la nécessité de conserver des conteneurs d’essence dans nos installations.
