Wyniki finansowe i rentowny wzrost
Skupiamy się na przyszłości, tworząc wartość już dziś.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
- Rada Liderów Greif wskazała osiem kluczowych wyzwań, które należy zrealizować do 2025 r., i będzie kierować inicjatywami związanymi z tymi obszarami zainteresowania, monitorując jednocześnie wskaźniki wyników finansowych.
- Nasz program szkoleniowy Lean Six Sigma Green Belt wyposaża naszych współpracowników w zaawansowane umiejętności, które pozwalają im zwiększać wydajność operacyjną, oszczędzać koszty i zapewniać wymierne korzyści w zakresie zrównoważonego rozwoju.
- Przyspieszamy naszą strategię „Build to Last”, będąc liderem branży opakowaniowej dzięki podejściu stawiającemu ludzi na pierwszym miejscu i zorientowanemu na klienta. Nasz Cel, Wizja i Podstawowe Zasady stanowią fundament naszej Strategii.
Dlaczego wyniki finansowe i rentowny wzrost są ważne
Opierając się na naszej strategii „Build to Last”, dążymy do utrzymania siły finansowej, jednocześnie identyfikując powiązania między wynikami finansowymi a zrównoważonym rozwojem. Kierując się strategią The Greif Way, integrujemy zrównoważony rozwój z naszymi działaniami i dostrzegamy, jakie możliwości stwarza on dla wzmocnienia sprzedaży, poprawy efektywności operacyjnej, ograniczenia ryzyka, redukcji kosztów i zwiększenia wartości dla akcjonariuszy. Nasze wyniki finansowe wpływają na stabilność, zaangażowanie, morale, możliwości i wynagrodzenia naszych współpracowników. Ponadto, nasi interesariusze, w tym klienci, dostawcy i inwestorzy, polegają na nas w realizacji ich celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. Aby uhonorować naszą 148-letnią historię i zabezpieczyć naszą przyszłość, dążymy do pozytywnego wpływu na środowisko i społeczeństwo, zwiększenia naszej długoterminowej odporności gospodarczej i tworzenia wartości poprzez priorytetowe traktowanie zrównoważonego rozwoju.
Nasze podejście
Nasza Rada Dyrektorów regularnie monitoruje nasze wyniki operacyjne i finansowe, analizując obszary wymagające poprawy i dbając o długoterminowe interesy naszych akcjonariuszy. Rada Nadzorcza nadzoruje realizację naszych planów strategicznych, w tym wyniki finansowe i rentowny wzrost.
Zgodnie z naszą strategią „Build to Last” Rada Liderów Greif wskazała osiem kluczowych bitew, które należy wygrać w 2025 roku. Należą do nich:
- Ludzie są najważniejsi.
- Skoncentruj się na zerowej szkodliwości i zmniejszeniu liczby przypadków wymagających leczenia.
- Zapewnij najlepszą możliwą obsługę każdemu klientowi.
- Uprośćmy sposób prowadzenia działalności.
- Identyfikuj nowe, odpowiedzialne i cyrkularne rozwiązania.
- Zapewnij wysoki wzrost marży.
- Rozsądnie alokuj środki na aktywa.
- Poprawić nasz przepływ środków pieniężnych i kapitał obrotowy.
Rada Liderów współpracuje z naszymi zespołami Must Win Battle, aby przewodzić inicjatywom i monitorować wyniki finansowe w tych obszarach priorytetowych. Niektóre z tych obszarów priorytetowych i odpowiadających im inicjatyw są kontynuowane od 2024 roku, a inne zostaną wprowadzone w 2025 roku.
Aby wzmocnić naszą działalność operacyjną i stymulować zarówno wyniki, jak i rentowny wzrost, identyfikujemy możliwości, które integrują zrównoważony rozwój we wszystkich funkcjach biznesowych. Nasza karta wyników Greif Business System 2.0 Enterprise Scorecard optymalizuje śledzenie danych dotyczących zrównoważonego rozwoju i uwzględnia kryteria środowiskowe i społeczne w naszym procesie zatwierdzania kapitału. Proces ten uwzględnia korzyści zrównoważonego rozwoju projektu, takie jak mniejsze zużycie energii lub zwiększone wykorzystanie materiałów pochodzących z recyklingu. Ponadto, nasze kwartalne przeglądy wyników podkreślają postępy w zakresie różnych wskaźników zrównoważonego rozwoju, w tym wskaźników środowiskowych i społecznych, takich jak ilość odpadów trafiających na składowiska, zużycie energii, liczba pracowników i obroty. Usprawniając nasze pomiary, zarządzanie danymi i procesy decyzyjne, dostosowujemy zrównoważony rozwój do wyników finansowych, napędzając długoterminowy wzrost i wartość.
Nasz dynamiczny system Power BI zapewnia kadrze kierowniczej Greif wgląd w dane w czasie rzeczywistym, umożliwiając szybkie zmiany w naszych działaniach w odpowiedzi na zmiany rynkowe. To narzędzie pozwala również naszej kadrze kierowniczej podejmować trafne decyzje, minimalizować ryzyko oraz sprawnie i efektywnie radzić sobie z niepewnością finansową i zmianami.
Zgodnie z naszą wizją bycia najlepszą firmą obsługi klienta na świecie, priorytetowo traktujemy współpracę z naszymi klientami w celu rozszerzenia oferty produktów i poprawy ich jakości. W 2024 roku utrzymaliśmy wskaźnik satysfakcji klienta (Customer Satisfaction Index), a wskaźnik Net Promoter Score wzrósł trzeci rok z rzędu. Współpracujemy z klientami, aby uzyskać strategiczny wgląd w ich zmieniające się potrzeby biznesowe i związane ze zrównoważonym rozwojem, udoskonalać nasze usługi, dostarczać innowacyjne, zrównoważone produkty i pomagać im w osiąganiu celów. Zobacz Innowacja Aby uzyskać dodatkowe informacje, zapoznaj się z sekcją raportu.
Cele, postęp i wydajność
W 2024 roku firma Greif wykazała się odpornością, zdolnością adaptacji i zwinnym podejmowaniem decyzji. Jesteśmy gotowi do dalszego rozwoju, w szczególności w sektorach polimerów i opakowań, a także do przestawienia się na produkty o wyższym wzroście i wyższej marży, aby umocnić pozycję konkurencyjną Greif. Koncentrując się na rynkach docelowych o wysokim wzroście, takich jak żywność i napoje, farmaceutyka i medycyna, aromaty i zapachy oraz agrochemia, jesteśmy w stanie zdobyć większy udział w tych sektorach, zdywersyfikować nasz asortyment produktów i zwiększyć zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i umorzeniami (EBITDA) w różnych rozwiązaniach materiałowych.
W ciągu ostatnich trzech lat przeznaczyliśmy ponad 16 miliardów dolarów TP1 na rozwój działalności, szczególnie w segmencie produktów polimerowych. Efektem tych działań jest skorygowany zysk EBITDA w wysokości 694,3 miliona dolarów TP6T oraz skorygowane wolne przepływy pieniężne w wysokości 189,8 miliona dolarów TP6T. Dodatkowo, wypłaciliśmy naszym akcjonariuszom rekordową kwotę 121 milionów dolarów TP6T w formie dywidendy pieniężnej, co stanowi wzrost o 4% w porównaniu z rokiem 2023. Greif realizuje również program redukcji kosztów o wartości 100 milionów dolarów TP6T, którego zakończenie planowane jest na rok 2027. Inicjatywa ta jest zgodna z programem Greif Business System 2.0 (GBS 2.0), który ma na celu dalsze przyspieszenie naszego wzrostu i efektywności.
Innowacje są kluczowym motorem naszego sukcesu, pomagając nam utrzymać się w czołówce trendów branżowych i sprostać zmieniającym się potrzebom naszych klientów. Dzięki wspólnemu podejściu do innowacji produktowych i rozwiązań obejmujących cały cykl życia produktów, wspieramy naszych klientów w rozwiązywaniu problemów biznesowych, redukcji kosztów i poprawie wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zaangażowanie naszych pracowników i dbałość o obsługę klienta również odgrywają istotną rolę w naszych wynikach finansowych. Nasz wskaźnik Net Promoter Score (NPS) odzwierciedla rosnącą przewagę konkurencyjną, napędzaną przez doskonałą obsługę klienta. Nasz wskaźnik zaangażowania Gallupa i geograficzny wskaźnik NPS są skorelowane z naszą skorygowaną marżą EBITDA.
W 2024 roku firma Greif dokonała strategicznych przejęć, aby wzmocnić swoją pozycję na rynku. W marcu 2024 roku sfinalizowaliśmy przejęcie Ipackchem, globalnego lidera w produkcji wysokiej jakości kanistrów z barierą i bez bariery oraz małych pojemników plastikowych. To przejęcie stanowi ważny krok w realizacji naszej strategii „Build to Last”, otwierając nowe możliwości i otwierając nowe możliwości rynkowe, które pozycjonują nas jako globalnego lidera w dziedzinie wysokowydajnych małych pojemników plastikowych i kanistrów. Rozwijamy również naszą sieć usług cyklu życia (Life Cycle Services). W listopadzie 2024 roku nabyliśmy większościowy pakiet udziałów w Delta Containers Manchester w Wielkiej Brytanii, aby rozszerzyć i udoskonalić nasze usługi regeneracji i recyklingu kontenerów IBC (Intermediate Bulk Container) w Wielkiej Brytanii i Irlandii. Ponadto, w grudniu 2024 roku, za pośrednictwem naszej spółki zależnej Centurion Container LLC, przejęliśmy działalność Enterprize Container Corporation („Enterprize”). Enterprize to firma zajmująca się regeneracją przemysłową z oddziałami w Tennessee, która dostarcza zregenerowane i ponownie butelkowane kontenery IBC, a także zregenerowane beczki plastikowe.
Co więcej, w 2022 roku zabezpieczyliśmy naszą pierwszą pożyczkę powiązaną ze zrównoważonym rozwojem w wysokości 16 TP2,4 mld USD, z czego 16 TP1,8 mld USD zostało powiązane z naszymi wynikami w zakresie zrównoważonego rozwoju, ocenianymi na podstawie naszej oceny EcoVadis. W miarę rozwoju naszej strategii zrównoważonego rozwoju możemy dostosowywać wewnętrzne kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), co pozwala nam na dostosowanie struktury pożyczki do naszych celów.
Greif wykorzystuje zoptymalizowany model biznesowy w kolejnym etapie ekspansji zysków. Dzięki zdyscyplinowanej alokacji kapitału, firma dąży do zwiększenia przejrzystości, optymalizacji kapitału obrotowego i synergii w swoich globalnych operacjach. Nasza globalna wieża kontroli logistyki i praktyki Lean Six Sigma wspierają nas w usprawnianiu operacji, redukcji kosztów łańcucha dostaw i poprawie efektywności. W miarę jak Greif wkracza w rok 2025 i kolejne lata, inicjatywy te będą wspierać nasze ambicje w zakresie stymulowania zrównoważonego wzrostu i przewagi konkurencyjnej w całym naszym globalnym portfolio.