Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
Aufbau einer vielfältigen Belegschaft, um unsere vielfältigen globalen Kunden zu bedienen.
Highlights
- Unsere Kultur basiert auf dem Menschenfokus und wird durch den Wert bereichert, den wir auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion legen. Im Rahmen unserer strategischen Mission, florierende Gemeinschaften zu schaffen, legen wir Wert darauf, ein Gemeinschaftsgefühl und Zugehörigkeit zu schaffen, indem wir unterschiedliche Perspektiven, Ideen, Fähigkeiten, Kenntnisse und Kulturen in unserer gesamten Organisation und in unseren Gemeinschaften willkommen heißen.
- Im Jahr 2022 haben wir unsere Colleague Resource Groups (CRG) um zwei weitere Gruppen, EDGE und PRIDE, erweitert, sodass wir nun insgesamt sechs Gruppen haben. Rund 1.000 Kolleginnen und Kollegen nahmen 2022 an unseren CRGs teil.
- Greif ist sich bewusst, dass die Gewinnung und Rekrutierung vielfältiger Talente allein nicht ausreicht. Unsere Bemühungen, vielfältige Talente zu fördern, zu entwickeln und zu engagieren, sind entscheidend, um unsere langfristigen Ziele für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion zu erreichen und unsere „Build to Last“-Strategie umzusetzen.
Warum Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion wichtig sind
Greif schätzt Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion und begrüßt vielfältige Perspektiven, Ideen, Fähigkeiten, Kenntnisse und Kulturen in unserem gesamten Unternehmen. Die Integration von Vielfalt in unsere Grundwerte und unsere strategische Mission fördert integrative Gespräche und ermöglicht es uns, unsere Mitarbeiter angemessen zu behandeln und unsere Perspektiven zu erweitern. Wir setzen uns für Chancengleichheit ein und tolerieren keine Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz.
Greif-Grundwert: Stark durch Vielfalt |
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Wir fördern und begrüßen unsere Vielfalt in Kultur, Sprache, Ort und Denken. Unsere Unterschiede definieren uns, trennen uns aber nicht; unsere gemeinsamen Interessen vereinen uns. Aus vielen sind wir eins: Greif. |
Führung
Der Erfolg von Greif beruht auf dem Aufbau einer vielfältigen, gleichberechtigten und integrativen Belegschaft. Mit regelmäßiger Unterstützung unseres Vorstands und der Geschäftsführung treiben das Global Talent Center und das Personalteam unsere Strategie für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion voran. Wir haben unser Rahmenwerk für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion nach dem LEAD-Modell entwickelt: Zuhören, Einbinden, Handeln und Entwickeln von Kollegen zum Wohle von Greif und den Gemeinden, in denen wir tätig sind. Diese Fähigkeit beginnt auf Führungsebene, weshalb das Team für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion unseres Führungsrats aktiv unsere Ziele und Mitarbeiter-Ressourcengruppen (CRGs) entwickelt. Greif ist davon überzeugt, dass die Förderung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsplatzes eine gemeinsame Verantwortung der gesamten Organisation ist. Aus diesem Grund haben wir keinen Chief Diversity Officer oder andere zentralisierte Positionen.
Eine zentrale Rolle in unseren Bemühungen um Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion spielen unsere CRGs. Sie setzen sich aus Greif-Kollegen zusammen, die bestimmte Merkmale wie Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, Religionszugehörigkeit, sexuelle Orientierung, Generationenzugehörigkeit oder andere gemeinsame Interessen teilen oder sich mit ihnen identifizieren. Die Gruppen unterstützen die persönliche und berufliche Entwicklung und schaffen einen Raum, in dem Kollegen sich im Einklang mit den Zielen unseres Unternehmens voll und ganz einbringen können. Im Jahr 2022 haben wir unsere CRGs um zwei Gruppen, EDGE und PRIDE, erweitert, sodass unsere Gesamtzahl nun sechs beträgt. Die CRGs von Greif umfassen rund 1.000 Mitglieder, und alle sechs Gruppen berichten regelmäßig an das Executive Leadership Team.
Greifs Kollegen-Ressourcengruppen 2022
| Gruppe | Beschreibung | Anzahl der Mitglieder | Hauptaktivitäten im Jahr 2022 |
|---|---|---|---|
| Greifs Frauennetzwerk (GWN) | Mission: Ein vielfältiges und integratives Netzwerk, das zusammenarbeitet, um Frauen für den Erfolg von Greif zu inspirieren, zu vernetzen und zu fördern.
Vision: Die Erfahrungen und Beiträge von Frauen bei Greif unterstützen und fördern und durch Geschlechterparität unterschiedliche Perspektiven in der gesamten Organisation fördern. |
316 |
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| Schwarze Mitarbeiter engagieren sich bei Greif (BEE@Greif) | Mission: Stärkung einer erstklassigen, vielfältigen, engagierten und integrativen Belegschaft, um die strategischen Prioritäten von Greif umzusetzen, indem der Schwerpunkt auf die Anwerbung, Bindung, Weiterbildung und Förderung schwarzer Kollegen bei Greif gelegt wird.
Vision: Wir möchten eine Kultur mitgestalten, die den Stimmen schwarzer Kollegen und ihrer Verbündeten bei Greif Gehör schenkt und ihr Engagement fördert. |
168 |
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| HOL DIR DAS! | Mission: ¡HOLA! ist eine globale Community, die ein tieferes Verständnis der lateinamerikanischen/hispanischen Kultur und ihrer Verbindung zu unserer Greif-Familie fördern möchte. Vision: Das Ziel von ¡HOLA! ist es, einen Unterschied zu machen, der unsere Kollegen zu Zusammenarbeit und Innovation inspiriert, indem wir die Integration und Vielfalt der hispanischen und lateinamerikanischen Kulturen bei Greif fördern. Wir streben danach, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, auf das alle Kollegen stolz sind, mit einem umfassenden, kollaborativen Umfeld zur Betreuung unserer Kunden. |
169 |
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| Nächste Generation | Mission: Die Belegschaft der Zukunft gewinnen und halten.
Vision: Ein unterstützendes Netzwerk für junge Berufstätige aufbauen und eine Kultur schaffen, die ihre Chancen nutzt und sicherstellt, dass ihre Stimmen bei der Gestaltung der Zukunft von Greif gehört werden. |
294 |
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| RAND | Mission: Aufbau einer selbstbewussten und freimütigen asiatischen Community innerhalb von Greif.
Vision: Den Mitgliedern in Asien eine Plattform bieten, auf der sie ihr volles Potenzial entfalten und ihren Beitrag leisten können, indem sie die Herausforderungen der Globalisierung und kultureller Barrieren erkennen und überwinden. |
93 |
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| STOLZ | Ziel ist es, ein unterstützendes Netzwerk für unsere LGBTQIA+-Kollegen aufzubauen, unser Verständnis für die Herausforderungen am Arbeitsplatz zu vertiefen und eine vielfältige, engagierte und integrative Belegschaft zu stärken, um die Build to Last-Missionen umzusetzen. | 55 |
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Wir setzen uns für Lohngerechtigkeit und Lohntransparenz ein und sind uns bewusst, dass eine faire Vergütung entscheidend ist, um eine vielfältige Belegschaft zu gewinnen und zu halten. Nach Abschluss unserer Studie zur geschlechtsspezifischen Lohngerechtigkeit, in der wir die Bezahlung von Kollegen mit ähnlicher Tätigkeit unter Berücksichtigung von Joblevel, Karrierestufe und Standortfaktoren untersucht haben, arbeiten wir weiter an der Bekämpfung von Lohnungleichheiten. Wir informieren das Unternehmen über die Lohngerechtigkeit und investieren in Maßnahmen zur Überwachung und Weiterentwicklung der Lohngleichheit und zur Erreichung unseres Ziels der globalen Lohngleichheit der Geschlechter bis 2030. Seit unserer jährlichen Vergütungsüberprüfung Anfang 2023 beträgt die unbereinigte Lohnlücke bei Greif lediglich 1 Prozent. Greif wird weiterhin unseren Stellenkatalog, unsere globalen Stellenbeschreibungen und unsere Gehaltsspannen in allen Ländern und globalen Gehaltsstufen nutzen, um Lohngleichheit zu erreichen.
Greif ist sich bewusst, dass wir zur Erreichung unserer Ziele in den Bereichen Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion vielfältige Talente gewinnen und einstellen und eine Kultur der Gemeinschaft und Zugehörigkeit schaffen müssen, in der alle Kollegen lernen, wachsen und sich weiterentwickeln können. Die Bindung vielfältiger Talente ist für die Umsetzung unserer „Build to Last“-Strategie von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 haben wir eine Analyse begonnen, um Herausforderungen und Schwachstellen zu identifizieren, die zur Entscheidung eines Kollegen beitragen können, das Unternehmen zu verlassen, insbesondere von Kollegen, die sich als Frauen identifizieren. Außerdem haben wir unsere Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen aktualisiert, um Diversitätsaspekte zu berücksichtigen. Wir bauen unsere Partnerschaften mit Universitäten und Institutionen weltweit aus, um eine vielfältigere Talentpipeline aufzubauen. Darüber hinaus hat Greifs Richtlinie gegen Belästigung und Diskriminierung gilt für alle Personen während der Rekrutierungsphase und bei beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.
Im Jahr 2022 absolvierten Kolleginnen und Kollegen ab Führungsebene (einschließlich Vorstand und Geschäftsführung) ein Training zu unbewussten Vorurteilen und inklusiver Führung an der Greif University. Regionale Moderatoren führten das Training durch und passten das Programm an die jeweilige Region an, wobei kulturelle, demografische und andere regionale Besonderheiten berücksichtigt wurden. Im Jahr 2022 nahmen fast 800 Führungskräfte an diesem Programm teil – ein deutlicher Anstieg gegenüber 213 im Jahr 2021. Für 2023 planen wir, die Schulungen zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion für alle verbleibenden Führungskräfte fortzusetzen. Die Schulungen werden sich mit unbewussten Vorurteilen, inklusiver Führung und unseren Zielen befassen. Greif wird außerdem vierteljährliche Treffen organisieren, um Führungskräften ein offenes Forum für den Austausch bewährter Verfahren und Erfahrungen aus ihrer täglichen Arbeit zu bieten. Alle Greif-Kolleginnen und -Kollegen haben Zugang zu diesem Training. Ergänzend dazu haben wir verschiedene Lernangebote zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion eingeführt, darunter Gastrednerveranstaltungen und Fokusgruppen. Ab dem Geschäftsjahr 2023 werden Diversitätstrainings zusätzlich in Skillport und der modernisierten Greif University angeboten.
Ziele, Fortschritt und Leistung
Ziele für 2030:
- Erreichen Sie weltweite Lohngleichheit zwischen Männern und Frauen1.
- Erhöhung der Anzahl weiblicher Kolleginnen in unserer Belegschaft auf 25%.
- Gehören Sie zu den besten 25 Prozent der Fertigungsunternehmen weltweit, was das Engagement weiblicher Mitarbeiter angeht (gemessen an der jährlichen Gallup-Mitarbeiterumfrage).
Im Jahr 2022 gaben 18 Prozent unserer Führungskräfte Frauen an, verglichen mit 16 Prozent im Jahr 2021. Wir nutzen weiterhin unseren Leadership Council und das GWN, um die Bedeutung eines vielfältigen Talentpools zu unterstreichen und sicherzustellen, dass wir bei Greif weibliche Führungskräfte gewinnen und halten. Wir investieren in unsere CRGs und nutzen sie, um professionelle Netzwerke und Verbände zu erschließen, die unsere Rekrutierungsstrategien erweitern können. Darüber hinaus werden wir unsere Führungskräfte im Rahmen unseres Programms „Inclusive Leadership Learning“ weiterbilden.
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Geschäftsjahr 2017 |
Geschäftsjahr 2018
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Geschäftsjahr 2019
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Geschäftsjahr 2020
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Geschäftsjahr 2021
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Geschäftsjahr 2022
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| % Frauen in Führungspositionen |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
16% |
18% |
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% Frauen in der Arbeitswelt* |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
23% |
15% |
Inklusives Führungstraining
Die Inclusive Leadership Journey vermittelt Personalmanagern und Führungskräften bei Greif inklusive Führung. Das Programm behandelt die Grundlagen inklusiver Führung für globale Führungskräfte, um inklusives Verhalten am Arbeitsplatz zu entwickeln und zu zeigen. Die Schulung befasst sich eingehend mit der Definition und Diskussion der Auswirkungen unbewusster und impliziter Vorurteile, Best Practices für Inklusion und umsetzbaren Schritten sowie der Untersuchung der Auswirkungen von Inklusion. Die Lernreise umfasst eine vertrauliche Bewertung des aktuellen Niveaus inklusiven Verhaltens jedes Teilnehmers und einen personalisierten Aktionsplan zur Umsetzung wichtiger Themen. Die erste Iteration der Sitzungen begann im Oktober 2021 und wird bis April 2022 andauern. Es gibt Pläne, diese Sitzungen und das Training zu unbewussten Vorurteilen im Jahr 2023 wieder aufzunehmen.
Globaler Monat der Aufklärung über Vielfalt
Das Greif Women's Network (GWN) feierte sein anhaltendes Engagement für die Weiterentwicklung unserer Diversity, Equity & Inclusion (DE&I)-Reise. Das GWN untermauerte seine Mission zur Förderung von DE&I, indem es unsere Kollegen ermutigte, Mitarbeiter als Diversity Champions zu nominieren, weil sie eine Wertschätzung für DE&I zeigen. Wir haben jeden Gewinner des Diversity Champion-Titels in Greif News und auf der InsideGreif-Seite des GWN vorgestellt. Die Kollegen beteiligten sich auch, indem sie etwas zurückgaben, indem sie wohltätige Spenden leisteten. Wir verkauften Diversity-T-Shirts über unseren Online-Shop und spendeten den Erlös an Dress for Success Columbus, eine globale gemeinnützige Organisation, die Frauen dabei unterstützt, wirtschaftliche Unabhängigkeit zu erlangen, indem sie ein Netzwerk aus Unterstützung, Berufskleidung und Entwicklungstools bereitstellt, um Frauen dabei zu helfen, im Berufs- und Privatleben erfolgreich zu sein. Durch diese Bemühungen trieb das GWN seine Mission voran, indem es die Vielfalt in unserer Gemeinschaft förderte.
Erweiterung der Kollegenressourcengruppe
Colleague Resource Groups (CRGs) bestehen aus Greif-Teammitgliedern, die bestimmte Merkmale teilen oder Verbündete für Menschen sind, die sich mit einem bestimmten Merkmal identifizieren, wie Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, religiöse Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung, Generation oder andere gemeinsame Interessen. Im Jahr 2022 haben wir unsere CRGs um zwei weitere Gruppen erweitert, EDGE und PRIDE, sodass wir insgesamt sechs haben. EDGE konzentriert sich auf den Aufbau einer selbstbewussten und freimütigen asiatischen Community innerhalb von Greif und zielt darauf ab, Mitgliedern in Asien eine Plattform zu bieten, auf der sie ihr volles Potenzial entfalten können. PRIDE bietet ein unterstützendes Netzwerk für unsere LGBTQIA+-Kollegen und versucht, unseren vielfältigen, engagierten und integrativen Arbeitsplatz zu stärken, um die Missionen von Build to Last umzusetzen.
