О НАШЕМ ОТЧЕТЕ

Это 12-й ежегодный отчет об устойчивом развитии Greif, основанный на нашем финансовом году с 1 ноября 2019 года по 31 октября 2020 года.

Обзор отчета

GRI 102-50 | 102-52 | 102-53 | 102-54
102-50
Отчетный период
102-52
Цикл отчетности
102-53
Контактное лицо для вопросов по отчету
102-54
Требования к отчетности в соответствии со Стандартами GRI

В феврале 2019 года Greif завершила сделку по приобретению Caraustar Industries, Inc., ведущего вертикально интегрированного производителя картона в Северной Америке («Caraustar»). Хотя Caraustar теперь является дочерней компанией Greif, некоторые методы управления и системы данных будут интегрированы до 2021 года. В этом отчете отражен статус интеграции Caraustar до 31 октября 2020 года, при этом основное внимание уделяется согласованию данных и методов устойчивого развития Caraustar с ранее существовавшими программами Greif. Этот отчет подготовлен в соответствии со Стандартами GRI: Основной вариант, Руководство по применению SASB и соответствует ежегодному Сообщению о ходе работы (COP) Глобального договора Организации Объединенных Наций (UNGC). Мы также согласовываем раскрытие информации о климате с рекомендациями Целевой группы по раскрытию финансовой информации о климате (TCFD). По вопросам, касающимся этого отчета, обращайтесь к Айсу Катун, директору по устойчивому развитию, по адресу [email protected]

Письмо нашего Председателя совета директоров

ГРИ 102-14
102-14
Заявление старшего лица, принимающего решения

Питер Г. Уотсон
Исполнительный Председатель Совета директоров

Мы рады поделиться с вами нашим Отчетом об устойчивом развитии за 2020 год. Несмотря на беспрецедентные проблемы, связанные с глобальной пандемией COVID-19 в 2020 году, Greif сохранила свой статус основного бизнеса и принесла значительную пользу нашим заинтересованным сторонам. То, что мы преодолели такие препятствия, свидетельствует о дисциплинированности, решительности и необычайной преданности наших коллег нашему бизнесу и клиентам.

В 2020 году компания Greif добилась значительного прогресса по трем нашим стратегическим приоритетам — вовлеченным командам, дифференцированному обслуживанию клиентов и повышению производительности, при этом уделяя особое внимание устойчивому развитию и продолжая следовать нашему видению: в области промышленной упаковки быть самой эффективной компанией по обслуживанию клиентов в мире. мир.

Здоровье и безопасность наших коллег по Greif являются нашим главным приоритетом. Мы отреагировали на COVID-19 с позиции силы и предприняли активные шаги, чтобы сделать безопасность и благополучие наших коллег приоритетными. Мы адаптировали наши рабочие практики и методы в рамках нашей деятельности, чтобы надежно удовлетворять потребности наших клиентов. В ответ на пандемию компания приняла ряд мер безопасности, сформировала глобальные и региональные целевые группы и запустила специальный внутренний микросайт, на котором коллеги могут получить доступ к последней информации, руководствам и политикам компании и органов здравоохранения. Благодаря этим усилиям и постоянной самоотверженности наших коллег мы снизили количество медицинских случаев и количество потерянных рабочих дней по сравнению с 2019 годом, несмотря на сложные внешние обстоятельства.

Мы внедрили виртуальное обучение и продвигали возможности личного развития. Мы гордимся тем, что остаемся признанным лидером в области взаимодействия с коллегами в производственном секторе. Мы также расширили программы обучения по обслуживанию клиентов в 2020 году, что помогло Компании снова достичь рекордных показателей Net Promotor Score и Customer Service Index.

Сильная культура лидерства служит основой для лучших результатов в бизнесе. Хотя макроэкономическая неопределенность, вызванная COVID-19, повлияла на нашу прибыльность в 2020 году, мы по-прежнему продвигали наши финансовые приоритеты, связанные с получением денежных средств и выплатой долга, обеспечивая значительный свободный денежный поток и возвращая капитал акционерам в виде дивидендов.

Наши инициативы в области устойчивого развития также продолжали получать внешнее признание. Мы получили третью подряд золотую оценку от EcoVadis и третью подряд оценку А- по CDP Climate Change. Мы снова получили награду CDP за взаимодействие с поставщиками за наши действия и стратегии по сокращению выбросов и управлению климатическими рисками в нашей цепочке поставок. Компания также была признана одной из самых ответственных компаний Америки второй год подряд Newsweek, подчеркнув наше стремление быть добросовестным гражданином мира, отзывчивым соседом по сообществу и ответственным распорядителем наших природных ресурсов.

Чтобы убедиться, что наши программы устойчивого развития продолжают соответствовать ожиданиям внутренних и внешних заинтересованных сторон, мы провели вторую оценку существенности в 2020 году. Оценка подтвердила, что стратегические приоритеты и инициативы Greif в области устойчивого развития хорошо согласованы, а также выявила возможности для дальнейшего развития нашей климатической стратегии, практики экономики замкнутого цикла и усилий по формированию культуры разнообразия, справедливости и инклюзивности.

Хотя мы гордимся нашими достижениями, связанными с климатом на сегодняшний день, мы признаем безотлагательность воздействия, связанного с изменением климата, на нашу организацию и планету. Для дальнейшей оценки и смягчения нашего воздействия и воздействия на климат мы воспользовались рекомендациями Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), и провели подробный анализ пробелов и обзор нашей текущей стратегии. Недавно мы также начали наш первый анализ сценариев изменения климата.

Мы рады сообщить, что мы установили нашу самую амбициозную цель по сокращению выбросов парниковых газов (ПГ) на сегодняшний день. Greif сократит свои абсолютные выбросы парниковых газов категорий 1 и 2 на 28 процентов к 2030 году по сравнению с базовым уровнем 2019 года. Эта новая цель согласуется с преобладающей наукой о климате, чтобы ограничить общее глобальное потепление значительно ниже 2 градусов по Цельсию, и основана на 11-процентном сокращении выбросов компании на единицу продукции, достигнутом в 2020 году. Для достижения этой новой цели Компания будет следовать стратегии и опираться на наши существующие инвестиции в энергоэффективное оборудование, а также изучать варианты дальнейшего использования возобновляемых источников энергии из сети и других альтернативных источников энергии. Мы также будем искать источники крупномасштабной возобновляемой энергии за пределами площадки. Наконец, к концу 2023 года мы оценим наши выбросы категории 3, чтобы определить осуществимость долгосрочного стремления к чистому нулевому уровню выбросов в соответствии с Инициативой научно обоснованных целей.

Наша стратегия экономики замкнутого цикла направлена на сокращение, повторное использование и восстановление / переработку продуктов в конце их срока службы. Greif уже является чистым переработчиком в нашем бизнесе по упаковке бумаги и услугам, и мы продолжаем расширять возможности восстановления в нашем глобальном бизнесе по промышленной упаковке, чтобы лучше удовлетворять растущие потребности клиентов. Мы также совершенствуем нашу циклическую цепочку поставок и инновационные возможности, сокращая количество отходов в нашей работе. В 2020 году мы добились безотходного размещения 39 объектов для захоронения отходов, сэкономили более 86 000 метрических тонн первичных материалов и перенаправили 71 процент наших производственных отходов во всем мире на свалки. В 2021 году мы ускорим наш прогресс и еще больше включим наши возможности экономики замкнутого цикла в нашу бизнес-стратегию.

Мы серьезно относимся к привлечению и удержанию лучших талантов в Greif и предпринимаем шаги для создания более сильной культуры разнообразия, справедливости и интеграции в нашей организации. В 2020 году руководители высшего звена вместе с коллегами участвовали в активных слушаниях по вопросам расы и равенства, чтобы убедиться, что наше поведение соответствует нашим системам ценностей, изложенным в «Пути Грейфа». Мы также представили дополнительные ресурсные группы коллег, спонсируемые лично мной, чтобы укрепить нашу приверженность разнообразию, справедливости и инклюзивности. Наконец, мы провели исследование справедливости в оплате труда и предприняли конкретные действия в дополнение к улучшенной политике справедливости в оплате труда на основе результатов исследования.

Мы с гордостью делимся нашим прогрессом за 2020 год в нашем 12-м ежегодном отчете об устойчивом развитии. Наш отчет, подготовленный в полном соответствии с основными принципами стандартов GRI и стандартами SASB в отношении контейнеров и упаковки, служит нашим ежегодным сообщением о ходе выполнения Глобального договора Организации Объединенных Наций. Мы также с гордостью выпускаем наш первый отчет, демонстрирующий наше текущее соответствие рекомендациям Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD).

С уважением,

Питер Дж. Уотсон

Исполнительный Председатель Совета директоров

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УСТОЙЧИВОСТИ

Золото

Признание EcoVadis

Получен за нашу приверженность корпоративной социальной ответственности, благодаря чему мы вошли в число трех процентов лучших поставщиков.

93%

Оценка индекса удовлетворенности клиентов

Наши самые высокие оценки за всю историю, демонстрирующие наше стремление к лучшему обслуживанию наших клиентов.