Klimastrategie
Betriebliche Veränderungen in einer sich verändernden Welt vorantreiben.
Warum eine Klimastrategie wichtig ist
Greif integriert seine Klimastrategie in alle Aspekte seiner Betriebsabläufe, um sicherzustellen, dass wir Emissionen reduzieren und den Klimawandel in vollem Umfang bekämpfen. Wir stellen unsere Produkte so effizient wie möglich her, führen in unserem gesamten Betrieb Projekte zur Energie- und Emissionsreduzierung durch und arbeiten mit Partnern entlang unserer Wertschöpfungskette zusammen, um unsere Wirkung über unsere Unternehmensgrenzen hinaus auszuweiten. Unsere Klimabemühungen sind nicht nur Teil unserer Verantwortung als globaler Hersteller, sondern verschaffen uns auch einen Wettbewerbsvorteil.
Führung
12%
Energie aus erneuerbaren Quellen
Das Unternehmen beweist herausragende Leistungen im Bereich Kohlenstoffmanagement, Governance, Strategie und Best Practices und übertrifft den CDP-Score von D insgesamt und im nordamerikanischen Durchschnitt.
Im Jahr 2020 haben wir 73 Energieeffizienzprojekte umgesetzt, die unternehmensweit zu Einsparungen von $724.419 führten. Diese Projekte umfassen den Austausch von Geräten und die Modernisierung von Prozessen zur Reduzierung des Energiebedarfs, wie z. B. den Austausch von Öfen und Heizkesseln sowie die Anpassung der Wassertemperatur. Außerdem wurden Energieeffizienzmaßnahmen wie der Austausch von Beleuchtungs- und Heizungsanlagen umgesetzt. Weitere Informationen zu unseren Energieeffizienzprojekten finden Sie in Abschnitt C4.2 und C4.3b unserer CDP Climate Response 2020. CDP-Klimareaktion 2020.
Ein Schwerpunkt im Jahr 2020 lag auf der vollständigen Integration der Caraustar-Altanlagen in unsere Energie- und Emissionsberichterstattung. Unsere Caraustar-Altanlagen verursachen mittlerweile rund 45 Prozent unseres weltweiten Energieverbrauchs und unserer Emissionsauswirkungen. Dies hat das Ausmaß unserer Auswirkungen verändert und uns dazu veranlasst, neue, für unser Geschäft geeignete Minderungsmaßnahmen zu ergreifen.
Im Jahr 2020 haben wir begonnen, unsere umfassenderen Klimaauswirkungen besser zu verstehen und uns an den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) auszurichten. Zu Beginn dieses Prozesses führten wir eine Lückenanalyse unserer aktuellen Klimamanagementpraktiken anhand der TCFD-Empfehlungen durch, um Schwerpunktbereiche für die Weiterentwicklung unserer Klimastrategie zu identifizieren. Darüber hinaus modellierten wir potenzielle Klimaziele unter verschiedenen Temperaturszenarien. Diese Arbeit führte zur Identifizierung und Genehmigung unseres neuen Emissionsziels für 2030 und zeigte die Notwendigkeit einer detaillierteren Szenarioanalyse auf, um sowohl unsere vorübergehenden als auch unsere physischen klimabezogenen Risiken und Chancen besser zu verstehen. Unsere aktuell identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen sind nachstehend zusammengefasst und in unserem ausführlicheren Bericht erläutert. CDP-Antwort2021 führen wir eine Szenarioanalyse durch, um unser Verständnis dieser Risiken und Chancen zu vertiefen, zu prüfen, ob es sich um die wesentlichsten klimabezogenen Risiken und Chancen handelt, und weitere potenziell wesentliche klimabezogene Risiken und Chancen aufzudecken, die unsere allgemeine Klimastrategie beeinflussen sollen. Im Zuge dieser Arbeit freuen wir uns, unseren ersten TCFD-Index in den diesjährigen Bericht aufzunehmen, der unsere aktuelle Übereinstimmung mit den TCFD-Empfehlungen aufzeigt. Wir freuen uns darauf, 2021 auf diesen Fortschritten aufzubauen.
| Risiko / Chance | Thema | Beschreibung* |
|---|---|---|
| Risiko | Auswirkungen auf die Produktionskapazität | Der Klimawandel, der zu steigenden Temperaturen und einem damit verbundenen Anstieg des Meeresspiegels führt, kann unsere Fähigkeit zur Herstellung und zum Transport unserer Produkte beeinträchtigen. Zu unseren Betrieben gehören Anlagen in tiefliegenden Küstengebieten wie Europoort, Vreeland und Asterweg in den Niederlanden, Malaysia und Singapur, die alle erheblich vom Anstieg des Meeresspiegels betroffen sein könnten. |
| Risiko | Auswirkungen auf indirekte (Betriebs-)Kosten | Der Klimawandel, der sich auf die Preise unserer Rohstoffe, Treibstoffe, Transporte und Erdgaskosten auswirkt, beeinflusst auch unsere Produktions- und Rohstoffversorgungskosten. Auswirkungen können durch verstärkte Regulierung, veränderte Marktbedingungen und Auswirkungen auf unsere Lieferkette entstehen. |
| Risiko | Auswirkungen auf den Umsatz aufgrund reduzierter Produktionskapazität | Der Klimawandel, der die Häufigkeit und Schwere von Niederschlagsextremen und damit verbundenen Naturkatastrophen – einschließlich Waldbränden und Überschwemmungen – beeinflusst, kann unsere Fähigkeit zur Herstellung und zum Transport unserer Produkte beeinträchtigen. Solche klimabedingten Extreme können unseren ökologischen Fußabdruck jederzeit und überall beeinflussen. |
| Gelegenheit | Entwicklung und/oder Ausbau emissionsarmer Güter und Dienstleistungen | Greif arbeitet mit Rohstofflieferanten, Transportpartnern und internen Teams zusammen, um leichtere und energieeffizientere Produkte zu entwickeln und Transport- und Zusatzdienstleistungen anzubieten, die unsere Kunden bei der Reduzierung der verpackungsbedingten Emissionen (z. B. EcoBalance, NexDRUM®) unterstützen. Unser Kundendialog durch Kundenbefragungen, Materialitätsanalysen und andere Kanäle bestätigt den Wunsch unserer Kunden nach emissionsarmen Produkten. |
| Gelegenheit | Verschiebung der Verbraucherpräferenzen | Da Unternehmen, Investoren und die breite Öffentlichkeit zunehmend auf den Klimawandel achten, besteht für Kunden aus der industriellen Fertigung die Gefahr, dass sich die öffentliche Wahrnehmung der Geschäftstätigkeit und der Produktlinien eines Unternehmens ändert. Durch die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die die Treibhausgasemissionen und den Abfall in der Wertschöpfungskette der Kunden reduzieren, kann sich Greif von der Konkurrenz abheben, Marktanteile gewinnen und seinen guten Ruf stärken. |
| Gelegenheit | Einsatz effizienterer Produktions- und Vertriebsprozesse | Aufgrund möglicher Gesetzesänderungen könnten uns höhere Energie-, Umwelt- und sonstige Kosten sowie höhere Investitionsausgaben zur Einhaltung der Vorschriften entstehen. Dies bietet uns jedoch auch die Möglichkeit, unsere Energieeffizienz weiter zu verbessern und so unsere Kosten und das Risiko zu senken. |
Ziele und Fortschritt
2020 markierte das Ende unseres aktuellen Energie- und Treibhausgasziels, aber nicht das Ende unseres Engagements zur Reduzierung unserer Umweltbelastung. Im Jahr 2020 führten wir gemeinsam mit einem Dritten eine detaillierte Analyse und Bewertung unserer Fähigkeit durch, uns auf ein Ziel zu verpflichten, das von der Initiative für wissenschaftsbasierte Ziele (SBTi). Wir freuen uns, unsere Verpflichtung bekannt zu geben, unsere Scope 1- und Scope 2-Emissionen bis 2030 um 28 Prozent gegenüber dem Basisjahr 2019 zu reduzieren.. Dieses neue Ziel steht im Einklang mit den vorherrschenden Erkenntnissen der Klimawissenschaft, die globale Erwärmung insgesamt auf deutlich unter 2 Grad Celsius zu begrenzen, und baut auf der im Jahr 2020 erreichten Emissionsreduzierung des Unternehmens um 11 Prozent pro Produktionseinheit auf. Bis Ende 2023 wird Greif zudem eine Bewertung seiner Scope-3-Emissionen abschließen und die Machbarkeit eines langfristigen Netto-Null-Emissionsziels im Einklang mit der Science-based Targets Initiative ermitteln.
Um unser neues Ziel zu erreichen, werden wir auf unseren bestehenden Investitionen in energieeffiziente Ausrüstung, Solarenergie vor Ort und Ökostrom aus dem Netz aufbauen und dabei einen strategischen Ansatz verfolgen, der zusätzliche Initiativen zur Energieeffizienz und die Beschaffung externer, groß angelegter erneuerbarer Energie umfasst.
Ziel 2020: 10 Prozent Reduzierung des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen pro Produktionseinheit im Vergleich zum Basisjahr 2014.
FortschrittBis zum Ende des Geschäftsjahres 2020 erreichten wir eine Emissionsreduzierung von 11 Prozent pro Produktionseinheit gegenüber dem Basiswert des Geschäftsjahres 2014 und eine Reduzierung des Energieverbrauchs pro Produktionseinheit um 1,1 Prozent gegenüber dem Basiswert von 2014.
Ziel 2030: Reduzieren Sie die absoluten Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 um 28 Prozent gegenüber dem Basiswert von 2019. Greif wird außerdem eine Bewertung der Emissionen des Bereichs 3 durchführen und die Machbarkeit eines langfristigen Netto-Null-Emissionsziels bis Ende 2023 prüfen.
Leistung
|
| GJ | GJ | GJ | Geschäftsjahr 2017 | GJ | GJ | GJ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Energie | |||||||
| Gesamtenergieverbrauch (MWh) | 3,228,000 | 3,057,000 | 3,009,000 | 3,058,000 | 3,103,200 | 5,398,000 | 5,423,000 |
| % Energieeinsparung pro Produktionseinheit | (Basisjahr) | N / A | 1.8% | 3.1% | 4.2% | 0.0% | 1.1% |
| % Emissionsreduzierung pro Produktionseinheit** | (Basisjahr) | 6.0% | 2.0% | 8.4% | 10.3% | 11.0% | 11.0% |
| Treibhausgasemissionen (Tonnen) | |||||||
| Geltungsbereich 1 | 362,300 | 322,500 | 345,700 | 367,700 | 376,700 | 675,900 | 692,900 |
| Umfang 2 (standortbezogen) | 496,000 | 438,600 | 446,700 | 416,000 | 415,900 | 637,300^ | 589,500 |
| Geltungsbereich 3 | 251,500 | 221,900 | 2,927,000 | 3,089,000 | 2,867,090 | 4,403,000 | 4,148,000 |
| Gesamt | 1,109,800 | 983,000 | 3,719,400 | 3,872,700 | 3,659,600 | 5,716,200^ | 5,430,400 |
Hinweise:
- Quelle: Greif 2020 CDP Climate Response
- Die Energie- und Emissionsdaten gelten für alle Altanlagen von Greif und Caraustar ab 2019.
- Die Emissionsdaten berücksichtigen CO2, CH4 und N2O.
- Die Emissionen des Scope 3 berücksichtigen den vorgelagerten Transport und die Distribution. 2017 wurde Scope 3 um gekaufte Waren und Dienstleistungen, Investitionsgüter, Kraftstoffe und energiebezogene Aktivitäten erweitert, die nicht in Scope 1 und 2 enthalten sind. Dazu gehören Betriebsabfälle, Geschäftsreisen, Mitarbeiterpendel und die Entsorgung verkaufter Produkte. Die Daten basieren ausschließlich auf den ehemaligen Greif-Anlagen.
- Treibhausgas-Verifizierungserklärung 2020
**Unsere prozentuale Emissionsreduzierung pro Produktionseinheit sank zwischen dem Geschäftsjahr 2015 und dem Geschäftsjahr 2016 aufgrund erhöhter flüchtiger Emissionen aus unserer Papierfabrik in Riverville, Virginia, und der Gesamtemissionen aus unserer Papierfabrik in Massillon, Ohio. Aktualisierte Emissions- und Treibhausgaspotenzialfaktoren trugen ebenfalls zu dieser Änderung bei. Die Daten basieren nur auf älteren Greif-Anlagen, um die Vergleichbarkeit mit dem Basiswert von 2014 zu gewährleisten.
^ Diese Zahlen wurden angepasst, um den Dampfverbrauch in einem unserer Werke besser zu berücksichtigen.
Emissionsreduktionsgutschriften (ERCs)
Um Greifs Emissionen von Luftschadstoffen wie Stickoxiden (NOx) und flüchtigen organischen Verbindungen (VOCs) zu senken, ersetzten Greifs Kartonfabriken in Los Angeles, Kalifornien und Fitchburg, Massachusetts ihre Ausrüstung durch energieeffizientere Technologie, die Luftschadstoffe reduziert. Allein die Betriebe in Massachusetts sparten in einem einzigen Jahr 96 Tonnen NOx und 27 Tonnen VOCs ein. Die Modernisierungen ermöglichten es Greif auch, von den Cap-and-Trade-Programmen in Kalifornien und Massachusetts zu profitieren, die ERCs für ähnliche Aktivitäten bereitstellen. Im Jahr 2019 erhielt Greif im Rahmen dieser Programme $1.037.100 ERCs.
Umstellung auf Elektrostapler
Im Rahmen unseres übergeordneten Ziels, effizientere und nachhaltigere Geräte einzusetzen, haben wir 2018 mit der Umstellung unserer Gabelstaplerflotte von Benzin- auf Elektroantrieb begonnen. Dadurch reduzieren wir unsere Emissionen um rund 50 Prozent. Bis 2020 haben wir in der Region EMEA 99 Prozent unserer Gabelstapler auf Elektroantrieb umgestellt, die Flottengröße um 17 Prozent reduziert und im Jahr 2020 Kosten in Höhe von $352.000 Euro erzielt. In Nordamerika haben wir 2 Prozent unserer Flotte ersetzt und im Jahr 2020 $250.000 Euro eingespart. Aufgrund des Erfolgs des Programms und zur Unterstützung unserer Richtlinie für erneuerbare Energien für Gabelstapler wird das Programm weltweit weiter ausgerollt. Neben den Umweltvorteilen bietet die Umstellung unseren Mitarbeitern ein sichereres Arbeitsumfeld, da wir weniger Benzinkanister in unseren Anlagen vorhalten müssen.
Energieeffizienz in der Produktion
Greif hat kürzlich eine Großinvestition in eine neue Blasformmaschine getätigt, mit der Greifs Kunststoffkanister in unserem Werk in Casablanca, Marokko, hergestellt werden. Die neue Maschine verbraucht bis zu 30 Prozent weniger Energie als Maschinen der älteren Generation und bietet gleichzeitig eine deutlich höhere Produktivität. Die neue Anlage steigert die Produktionskapazität unserer Ein- bis Fünf-Liter-Flaschen um bis zu 25 Prozent und ist darauf ausgelegt, den Rohstoffverbrauch zu optimieren und zu reduzieren, wodurch der Umweltnutzen der Maschine über den Energieverbrauch hinausgeht.
Das Team in Marokko hat auch andere Projekte zur Energieeffizienz umgesetzt. Dazu gehören die Beseitigung von Luftlecks in unseren Kunststoff- und Stahlwerken, der Austausch hydraulischer Extruder durch elektrische an vier Maschinen, die Modernisierung alter Anlagen und der Austausch von Gleichstrommotoren durch Wechselstrommotoren an mehreren Blasformmaschinen, die dazu beitragen, unseren Energieverbrauch deutlich zu senken.
Förderung erneuerbarer Energien
Erneuerbare Energien wie Biomasse, Solar- und Windenergie werden langfristig eine wichtige Rolle bei der Bewältigung der Herausforderungen des Klimawandels spielen. Wir setzen uns dafür ein, den Einsatz erneuerbarer Energien in unseren weltweiten Betrieben zu testen und auszubauen, sofern dies wirtschaftlich sinnvoll und im besten Interesse unserer Stakeholder ist. In unseren weltweiten Betrieben haben wir über 6.800 Solarmodule installiert, die eine Solarstromproduktion von 1,84 Millionen Kilowattstunden ermöglichen und jährliche Einsparungen von $120.000 ermöglichen. Dank unserer kontinuierlichen Investitionen decken erneuerbare Energien nun 12 Prozent des Energieverbrauchs von Greif.
In Nordamerika haben wir in sieben Anlagen über 2.000 Solarmodule installiert, die 640.000 Kilowattstunden (kWh) Energie liefern und jährlich über $100.000 einsparen.
Im Jahr 2016 begannen drei unserer größten brasilianischen Werke damit, ihren Strom teilweise aus erneuerbaren Ressourcen zu beziehen. 2017 weiteten wir das Programm auf drei weitere Werke in Brasilien aus, wodurch wir die Emissionen um 70 Prozent reduzierten und jährlich $1,4 Millionen USD einsparen konnten.
Im April 2017 wurde die Installation von Solarmodulen in Greifs Shanghaier RIPS-Anlage abgeschlossen. Dadurch wurden 15,4 Prozent des Stroms der Anlage in erneuerbare Energie umgewandelt und jährlich über $16.000 USD eingespart. In unseren Betrieben in China beziehen wir über Energieabnahmeverträge erneuerbare Energie aus 4.800 Solarmodulen.
Unser FPS-Betrieb in der Türkei produziert mithilfe von Windturbinen und Windmühlen über zwei Millionen Kilowattstunden Energie.
Austausch des Kessels durch 10% zur Verbesserung der Energieeffizienz
Greifs Kartonfabrik in Fitchburg, Massachusetts, betrieb einen Kessel, der ursprünglich für zwei Papiermaschinen installiert worden war. Der Kessel war für den Betriebsbedarf der Fabrik überdimensioniert und lief daher nicht optimal, was zu Zuverlässigkeitsproblemen führte. 2019 wurde ein neuer Kessel angeschafft, um die Dampfeffizienz und Zuverlässigkeit zu verbessern. Dank dieser Verbesserungen wird der neue Kessel voraussichtlich jährlich 15.811.200 kWh und $324.000 t Energiekosten einsparen.
EPAs SmartWay-Transportpartnerschaft
Um die Logistik umweltbewusst zu gestalten, verwendet Greif, wenn möglich, Spediteure, die durch die SmartWay-Initiative der EPA zugelassen sind. Wir schließen die SmartWay-Zertifizierung in unseren Zertifizierungsprozess für neue Spediteure ein. Greifs SmartWay-zertifizierte Spediteure decken 77 Prozent der gesamten zurückgelegten Meilen ab.
