Finanzielle Leistung und profitables Wachstum

Das Geschäftsjahr 2021 markierte unser 144.^th Geschäftsjahr. Das ganze Jahr über konzentrierten wir uns auf das Engagement unserer Mitarbeiter, unsere wichtigsten finanziellen Prioritäten und exzellenten Kundenservice. Dank unseres Ansatzes erzielten wir dank starkem Volumenwachstum und kontinuierlicher Preisgestaltung ein Rekordergebnis. Dies führte zu einem bereinigten EBITDA von 14T764,2 Millionen US-Dollar, einem bereinigten Gewinn je Aktie (Klasse A) von 14T5,60 US-Dollar pro Aktie und einer Reduzierung unserer Nettoverschuldung um rund 14T280 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus schütteten wir unseren Aktionären über 14T105 Millionen US-Dollar Dividende aus.

Im Jahr 2019 haben wir die Übernahme von Caraustar Industries abgeschlossen und damit unser Geschäft mit Papierprodukten und -dienstleistungen deutlich ausgebaut. Durch die Übernahme haben wir 106 neue Betriebsstätten, Lager und Büros gewonnen und unsere Papierdienstleistungen erheblich erweitert, sodass wir unsere Kunden besser bedienen können. Ursprünglich hatten wir Synergien von $45 Millionen aus der Übernahme prognostiziert, freuen uns jedoch, diese Prognose bis zum Ende des Geschäftsjahres 2022 auf mindestens $70 Millionen erhöhen zu können.

Wir integrieren ESG weiterhin in unsere Strategie und verankern ESG in unserem Geschäft und unseren Betriebsabläufen, um unsere Leistung zu verbessern. Im Jahr 2021 konzentrierte sich unser Führungsrat darauf, unsere ESG-Leistung bei wichtigen ESG-Initiativen – Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion, Abfall, Energieeinsparung, Umweltschutz sowie Kreislaufwirtschaft und Innovation – durch vierteljährliche Treffen und die Entwicklung und Umsetzung strategischer Aktionspläne zu beschleunigen. Darüber hinaus haben wir ESG-Daten, -Messungen und -Verfolgung in das Greif Business System und die Enterprise Scorecard eingeführt und die ESG-Leistung in unseren Kapitalgenehmigungsprozess integriert. Während des Kapitalgenehmigungsprozesses weisen Kollegen auf die ESG-Vorteile eines Projekts hin, wie z. B. einen geringeren Energieverbrauch oder die verstärkte Verwendung von Recyclingmaterialien. Dies ermöglicht eine bessere Messung, Verfolgung und Entscheidungsfindung in Bezug auf unsere Nachhaltigkeitsauswirkungen. Im Jahr 2022 werden wir unser Programm erweitern, um ESG-Kennzahlen in die monatlichen Leistungsbeurteilungen einzubeziehen.

Unser Engagement für höchste Kundenzufriedenheit durch Produktqualität und hervorragenden Service ermöglichte es uns, unseren Kundenzufriedenheitsindex, Net Promoter und die Korrekturmaßnahmenrate zu verbessern, was alles zu unseren Bemühungen beiträgt, Kunden zu gewinnen und zu halten. Wir integrieren auch weiterhin Nachhaltigkeit in unsere Produkte und Gespräche mit Kunden, was den Wert unserer Dienstleistungen unterstreicht. Wir bauen stärkere Beziehungen zu unseren Kunden auf. Wir nutzen weiterhin verstärkte Kundeninteraktionen, um unseren Kunden verbesserte Serviceangebote und bessere strategische Einblicke in ihre Geschäftsanforderungen zu bieten.

Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um neue und innovative Produkte zu entwickeln. Unser kooperativer Ansatz für Produktinnovation und Lebenszykluslösungen ermöglicht es uns, unsere Kunden bei der Lösung ihrer geschäftlichen Herausforderungen zu unterstützen, gleichzeitig die Inputkosten zu senken und zur Nachhaltigkeit beizutragen. Beispielsweise haben wir in Laserdruck und die Fertigung von 70-Millimeter-Schraubverschlüssen investiert, um den Kundenanforderungen unseres Geschäftsbereichs Global Industrial Packaging (GIP) gerecht zu werden. Investitionen in diese Innovationen sind eine direkte Reaktion auf Kundenwünsche und Marktengpässe. Besuchen Sie unsere Innovation Seite finden Sie weitere Beispiele für Innovationen, die unsere finanzielle Leistungsfähigkeit unterstützen.

Wir investieren weiterhin in unsere Lebenszyklusservices, um unseren Kunden effiziente Möglichkeiten zur Wiederaufbereitung von Stahl, Kunststoff und Intermediate Bulk Containern (IBC) zu bieten und so den Bedarf an Neumaterialien zu reduzieren. Weltweit bauen wir unsere Präsenz in der IBC-Wiederaufbereitung aus. In Europa haben wir 2019 die Übernahme von Tholu abgeschlossen und 2020 ein neues Joint Venture mit Delta Plastics UK gegründet, Großbritanniens führendem unabhängigen Anbieter wiederaufbereiteter IBCs. Das Joint Venture wird neue blasgeformte 1000-Liter-Innenflaschen zur Verwendung in verschiedenen IBC-Modellen herstellen und plant, die Produktion auf GCUBE-IBCs der Marke Greif auszuweiten. Um unser IBC-Wiederaufbereitungsnetzwerk in Nordamerika zu erweitern, haben wir eine Minderheitsbeteiligung an Centurion Container LLC erworben und einen klaren Weg zur vollständigen Eigentümerschaft vereinbart.

Im Jahr 2020 haben wir zudem eine Partnerschaft mit LAF srl geschlossen. Die Vereinbarung umfasst die Sammlung und Aufbereitung von Industrieverpackungen aus Polyethylen hoher Dichte (HDPE) für die Wiederverwendung, einschließlich unserer IBCs, Fässer und Kanister, sowie die Lieferung von gleichbleibend hochwertigem PCR-Material zur Deckung des Marktbedarfs. Sie ermöglicht es beiden Parteien, das Angebot an neuen und Second-Life-Produkten für einen Endmarkt zu verbessern und zu erweitern, der zunehmend Wert auf Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft legt. Diese Investitionen stehen im Einklang mit unserem strategischen Plan und bilden die Grundlage für ein erweitertes und kontinuierliches Wachstum im Bereich Industrieverpackungen. Darüber hinaus können wir durch die Übernahme von Caraustar nun umfassendere Dienstleistungen zur Papierrücknahme und zum Recycling über 19 Recyclinganlagen anbieten. Weitere Informationen zu unseren Closed-Loop-Services finden Sie auf der Cradle-to-Cradle-Herstellung, Aufbereitung, Wiederverwendung und Recycling Seite.

Im Rahmen unserer Wachstumsstrategie für Kunststoffe haben wir einen Fünfjahresvertrag für unsere kleinen Kunststoffkanister abgeschlossen, den wir in einer globalen Ausschreibung gewonnen haben. Zwei Produktionslinien werden für die Umsetzung dieses langfristigen Vertrags eingesetzt. In Lateinamerika erweitern wir unsere Produktionskapazitäten für kleine Kunststoffkanister an Standorten in Costa Rica und Brasilien. Im Nahen Osten und Nordafrika erhöhen wir unsere Investitionen in kleine Kunststoffkanister in Israel und Marokko, um die Gewinnbindung zu verbessern und unsere Nachhaltigkeitsstrategie zu unterstützen. Diese Erweiterungen ermöglichen es uns, die steigende Kundennachfrage kurz- bis mittelfristig zu bedienen, die Produktion zu steigern und gleichzeitig die Kosten zu senken.

Unsere Kolleginnen und Kollegen ermöglichen unsere Bemühungen und unseren Erfolg. Wir schaffen ein Arbeitsumfeld, an dem unsere Kolleginnen und Kollegen gerne mitwirken, indem wir ein sicheres, produktives und integratives Umfeld schaffen. Ähnlich wie bei unserem Ansatz zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit haben wir 2021 mehrere Initiativen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt, darunter offene Foren mit Führungskräften, Mitarbeiterversammlungen und Umfragen. Wir konzentrieren uns auf die Bindung und Entwicklung unserer Kolleginnen und Kollegen, um sicherzustellen, dass sie kundenorientiert denken und erfolgreich sind. Der Greif-Weg.

Die Konsolidierung und Standardisierung unseres GIP-Geschäfts unter einem einheitlichen Führungsteam trägt zur Steigerung der Effizienz im gesamten Unternehmen bei. So haben wir beispielsweise 2021 unsere Geschäftsbereiche Flexible Products & Services und GPA in unserem GIP-Segment konsolidiert und unsere Produktion für beschichtete Fässer auf ein bestehendes Werk in China ausgeweitet. Dies ermöglicht uns eine stabilere Versorgung unserer Kunden, eine engere Kundenbeziehung und reduzierte Transportkosten für bestimmte Kunden. 2022 planen wir eine stärkere Abstimmung unserer Geschäftsbereiche GIP und PPS, um betriebsübergreifende Konsistenz zu gewährleisten.

Wir haben im Jahr 2021 unsere starke finanzielle Leistung beibehalten und gleichzeitig die Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen, Arbeitskräftemangel, Inflation und den Nachwirkungen der COVID-19-Pandemie bewältigt. Unsere finanzielle Leistung im Jahr 2021 haben wir durch die Verbesserung unseres internen Kontrollsystems, die Risikominimierung unserer Lieferkette, Preisanpassungsmechanismen, Vertragsneuverhandlungen, die Optimierung unserer Steuerstruktur, Automatisierung und Schuldenabbau erreicht. Dank unserer kontinuierlichen Bemühungen konnten wir unseren Verschuldungsgrad auf 2,49x senken und damit unsere Verpflichtung erfüllen, einen angestrebten Verschuldungsgrad von 2,0x bis 2,5x zu erreichen, der dem Verschuldungsgrad von Greif vor der Caraustar-Übernahme entspricht.

Anfang 2022 gab Greif bekannt, dass es eine endgültige Vereinbarung zur Veräußerung seines 50%-Anteils am Joint Venture Flexible Packaging an Gulf Refined Packaging für eine Gesamtzahlung in Höhe von $123 Millionen Millionen in bar getroffen hat, vorbehaltlich bestimmter Bedingungen und Anpassungen nach Abschluss.