Здоровье и безопасность

Защита права наших коллег на работу в безопасных и безаварийных условиях.

Почему здоровье и безопасность важны

GRI 403: 103-1 | 103-2 | 103-3 | 403-1 | 403-2 | 403-3 | 403-4 | 403-5 | 403-6 | 403-7 | 403-8 | 403-9;
103-1
Объяснение существенной темы и ее границы

103-2
Объяснить компоненты подхода к управлению

103-3
Оценить подход к управлению

403-1
Система управления охраной труда и промышленной безопасностью

403-2
Выявление опасностей, оценка рисков и расследование инцидентов

403-3
Службы гигиены труда

403-4
Участие работников, консультации и общение по вопросам охраны труда и техники безопасности

403-5
Обучение рабочих по охране труда и технике безопасности

403-6
Укрепление здоровья работников

403-7
Предотвращение и смягчение воздействия на охрану труда и технику безопасности, напрямую связанное с деловыми отношениями

403-8
Работники, охваченные системой управления охраной труда и промышленной безопасностью

403-9
Производственные травмы

Безопасность коллег лежит в основе нашего бизнеса и является нашим главным приоритетом. Наши коллеги заслуживают рабочее место, поддерживающее их здоровье и безопасность. Наши усилия направлены на то, чтобы избежать критических ситуаций и предотвратить травмы, особенно потенциально серьезные и изменяющие жизнь события, связанные с безопасностью.

Управление

Наша группа по обеспечению безопасности, возглавляемая нашим старшим вице-президентом группы глобальных операций и состоящая из представителей каждого региона и стратегического бизнес-подразделения, управляет нашей глобальной политикой EHS и отвечает за продвижение политики, программ и инициатив, направленных на поддержку культуры безопасности в Грейф. Наша сильная культура безопасности и управление начинается с нашей группы высшего руководства и возглавляется ею, и за нее отвечает каждый менеджер в Greif. Чтобы наша политика справедливо отражала весь наш персонал, 100 процентов наших сотрудников представлены комитетами по безопасности, состоящими из коллег и руководства на всех наших производственных объектах.

Наша глобальная экологическая безопасность и охрана окружающей среды (EHS) Политика обеспечивает структуру и стандарты, которые обеспечивают нашу культуру безопасности. Мы дополняем нашу глобальную политику EHS политиками EHS для конкретных бизнес-подразделений для всех объектов, еще больше укрепляя нашу приверженность безопасности. Каждые два года мы проводим сторонние аудиты на каждом объекте, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, правил и политик. Мы используем нашу систему управления соответствием требованиям (CMS) для отслеживания задач по охране труда и технике безопасности, включая наблюдения за безопасностью, инциденты и вызовы на закрытую работу на уровне предприятия. Наши 20 глобальных политик распространяются на всех наших сотрудников, входящих и не входящих в профсоюзы. Наша Политика безопасности подрядчиков предусматривает меры по обеспечению безопасности наших подрядчиков.

В 2016 году мы сформировали нашу глобальную рабочую группу по серьезным травмам и летальным исходам (SIF) для анализа отраслевых исследований, касающихся событий SIF и методов продвижения нашей программы. Основываясь на их работе, в 2017 году мы внедрили программу Life Changer Injury and Fatality Elimination (LIFE), чтобы лучше понимать и отслеживать критические ситуации и потенциально изменяющие жизнь, опасные для жизни и опасные для жизни события, связанные с безопасностью. С помощью LIFE мы повысили осведомленность и внедрили программы для решения критически важных вопросов безопасности на каждом из наших объектов, таких как безопасность, связанная с подвешенным грузом, процедуры блокировки и маркировки и усиленная защита машин. Программа привела к введению нашей Политики PIT в отношении пешеходов , которая помогает защитить наших коллег от опасностей, связанных с работой промышленных грузовиков, событием с самым высоким риском ЖИЗНИ на объектах Greif. В 2019 году мы использовали наши данные LIFE для определения глобальных и региональных ведущих показателей и разработки планов действий по обеспечению безопасности для реагирования на события с наивысшим риском травматизма. В 2020 году мы заменили индекс риска улучшенной метрикой LIFE и внедрили отслеживание корректирующих действий для событий LIFE. Мы также внедрили процесс обмена всеми медицинскими случаями и событиями LIFE с использованием формата Situation Behavior Impact (SBI) в одностраничном документе во всех наших бизнес-подразделениях Global Industrial Packaging (GIP).

16.4

Среднее количество часов обучения технике безопасности

Каждый коллега по производству в нашем бизнесе проходит инструктаж по технике безопасности, обеспечивая понимание и ежедневное применение нашей культуры безопасности.

В этом году мы представили наше обязательство по обеспечению безопасности «Нулевой вред», которое выходит за рамки предотвращения инцидентов и травм. «Нулевой вред» заключается в том, чтобы каждый сотрудник возвращался домой лучше, чем пришел на работу. Zero Harm — это позитивный настрой и осознание безопасности, которые пронизывают каждый аспект нашей работы. Совместно с Zero Harm мы объединили наши регионы и перешли к глобальному подходу к управлению безопасностью, чтобы стать единым целым Greif. Мы представили новые тренинги и расширили существующие тренинги, доступные по всему миру. В 2021 году мы провели 16,4 часа обучения технике безопасности на каждого коллегу по производству. Мы также запустили «Target Zero», ежеквартальный информационный бюллетень для коллег, в котором сообщаются новости, связанные с безопасностью, передовой опыт и советы для наших коллег, а также собираются обновления и основные моменты с наших объектов по всему миру.

В 2021 году мы ввели стандартизированный календарь тренировок в Северной Америке. Мы регулярно обновляем календарь обучения, чтобы обеспечить ежемесячное обучение на всех предприятиях. Мы также используем нашу систему Greif QS на всех наших заводах, чтобы стандартизировать способы регистрации и сообщения об инцидентах. Это позволяет нам проводить анализ инцидентов, выявлять тенденции и работать над снижением выявленных рисков.

В 2021 году мы ввели стандартизированный календарь тренировок в Северной Америке. Мы регулярно обновляем календарь обучения, чтобы обеспечить ежемесячное обучение на всех предприятиях. Мы также используем нашу систему Greif QS на всех наших заводах, чтобы стандартизировать способы регистрации и сообщения об инцидентах. Это позволяет нам проводить анализ инцидентов, выявлять тенденции и работать над снижением выявленных рисков.

Наш ежегодный тренинг по лидерству в области безопасности помогает нашим руководителям укрепить культуру безопасности и побуждает всех коллег нести ответственность и обеспечивать безопасность себя и других. Обучение было доступно для специалистов GIP и руководителей заводов, и в следующем году планируется расширить обучение до уровня коллег. В настоящее время мы предлагаем наши тренинги на 20 языках, чтобы сделать их доступными для как можно большего числа коллег. Тренинг для руководителей предоставляет нашим руководителям по безопасности знания и ресурсы для повышения важности безопасности для коллег, решения вопросов безопасности и бдительности в отношении рисков, а также успешного содействия содержательному диалогу в рамках нашей программы «Безопасность/качество, основанная на обязательствах» (CBS/Q). Программа CBS/Q подчеркивает значение ежедневной безопасности.

В сентябре 2021 года мы провели нашу ежегодную Неделю безопасности, на которой присутствовали руководители высшего звена и внешние спикеры. Коллеги из объектов, офисов и удаленных рабочих мест по всему миру приняли участие в учениях, связанных с безопасностью. Во время Недели безопасности мы укрепили понимание коллегами основ безопасности, предоставили возможность поделиться передовым опытом и укрепили наш подход к лидерству в области безопасности. Мы также провели нашу конференцию по лидерству в области безопасности, в которой приняли участие 367 наших наиболее влиятельных лидеров, где мы призвали лидеров продвигать культуру безопасности с упором на нулевой вред.

В начале каждого дня или смены команды начинают с 15-минутного обсуждения безопасности и качества, поощряя культуру безопасности и качества в рабочих группах. Встречи дают коллегам ежедневную возможность открыто говорить о любых проблемах и создают среду, в которой ценится упреждающее поведение в области безопасности. Команды выявляют потенциальные угрозы безопасности в рамках своих должностных функций, формулируют и ранжируют свои показатели безопасности и берут на себя обязательства взять на себя ответственность за свои действия.

Коллеги участвуют в TAKE2, процессе управления безопасностью, чтобы побудить коллег «потратить две минуты» на размышления о нестандартной задаче, личных действиях, оборудовании и потенциальных опасностях, связанных с выполнением задачи, которая не является частью их обычного рабочего дня. Затем коллеги заполняют и подписывают анализ TAKE2. TAKE2 позволяет коллегам остановиться и убедиться, что они думают не только о собственной безопасности, но и о безопасности своих коллег. На последнем этапе руководитель, супервайзер или менеджер подписывает анализ TAKE2, прежде чем коллеге будет разрешено приступить к нестандартной задаче. В рамках этой программы мы также уделяем повышенное внимание рискам безопасности, с которыми наши коллеги могут столкнуться дома и которые имеют отношение к работе, и наоборот.

Мы продолжаем использовать горячую линию медсестер, чтобы упростить доступ наших коллег к медицинской помощи и рекомендациям. Когда в любом учреждении в Северной Америке происходит инцидент, член команды звонит на горячую линию медсестры, чтобы обсудить тяжесть травмы и получить совет относительно того, следует ли человеку обратиться за дальнейшим лечением. Если коллеги когда-либо просят обратиться к врачу, мы немедленно ведем их к врачу.

Наша глобальная оценочная карта безопасности и визуальные стандарты помогают продвигать согласованные показатели безопасности во всем мире. Scorecard стандартизирует метрики в каждом бизнес-подразделении, чтобы гарантировать, что мы одинаково оцениваем безопасность во всех наших операциях, но учитываем риски безопасности для бизнеса и объекта, которые определяют глобальные метрики.

Чтобы обеспечить постоянное внимание к безопасности, предприятия Paper Packaging & Services (PPS) проводят еженедельные звонки по вопросам безопасности, на которых присутствуют все генеральные директора, высшее руководство и другие избранные коллеги с каждого предприятия. Во время телеконференций каждое учреждение несет ответственность за рассмотрение любых инцидентов, произошедших за последнюю неделю, и поочередно обязано поделиться с группой хотя бы одним передовым методом обеспечения безопасности. Эти призывы привели к принятию инновационных решений по снижению и устранению рисков безопасности в каждой операции. В 2020 году Mill Group также начала серию обучающих дискуссий, посвященных эксплуатационным характеристикам человека, чтобы лучше понять, как такие факторы, как человеческая ошибка, могут повлиять на безопасность.

На объектах в рамках PPS повышенное внимание уделяется взаимодействию пешеходов и мобильного оборудования, блокировке и маркировке, охране машин, анализу безопасности труда и распознаванию рисков и опасностей в рамках наших постоянных усилий по внедрению культуры безопасности на всех объектах Greif. Мы также гордимся тем, что продолжаем использовать некоторые инновационные методы обеспечения безопасности из старых программ безопасности Caraustar. Например, компания Caraustar запустила программу на нескольких объектах, которая предоставляет нашим коллегам доступ к спортивным тренерам, чтобы помочь им предотвратить и восстановиться как после производственных, так и не связанных с работой травм, которые могут быть вызваны физическими нагрузками. работе и дома. Эта программа в настоящее время используется почти на половине наших заводов и на нескольких избранных объектах PPS. В конце 2020 года PPS запустила пилотную программу виртуального спортивного тренера для предотвращения эргономических травм и заболеваний. Мы начали с небольших объектов и со временем планируем расширять их использование. В настоящее время у нас есть 11 сайтов с локальными спортивными тренерами и 10 сайтов с виртуальными спортивными тренерами. Мы планируем расширить эту программу на дополнительные сайты в 2022 году. Группа промышленных продуктов приняла инновационное решение, в котором используются технологии для анализа стандартных действий с целью выявления эргономических рисков и изменения конфигураций и методов работы рабочих станций для устранения условий, которые могут способствовать травмам.

Наши глобальные усилия в области здравоохранения и безопасности были важнее, чем когда-либо, поскольку мы тщательно работали над обеспечением здоровья и безопасности наших коллег во время пандемии COVID-19. В Greif мы обеспечиваем производство и распространение критически важных товаров и товаров первой необходимости, упаковку и защиту товаров и материалов, которые удовлетворяют большие потребности сообществ по всему миру. Учитывая нашу позицию основного бизнеса, мы продолжали работать во время пандемии в рамках нашего глобального портфеля, соблюдая местные, государственные и национальные правила более чем в 40 странах. Чтобы обеспечить безопасность коллег в ответ на COVID-19, мы создали глобальную целевую группу и несколько региональных целевых групп, которые встречаются не реже одного раза в неделю и чаще по мере необходимости. Наши рабочие группы и руководство на всех уровнях постоянно отслеживают влияние COVID-19 на наших коллег, сообщества и непрерывность бизнеса. Кроме того, мы продолжали применять меры по охране труда и технике безопасности, реализованные в 2020 и 2021 годах, в том числе:

  • Поддержание строгих процедур во всех операциях, таких как запрет на посещение, с дополнительными положениями для критически важных для бизнеса поставщиков логистических услуг и субподрядчиков.
  • Улучшение протоколов уборки и санитарии во всех помещениях и офисах.
  • Повышение требований к средствам индивидуальной защиты, чтобы продукты клиентов не касались голыми руками.
  • Предоставление коллегам актуальных инструкций и рекомендаций о том, как лучше всего оптимизировать методы личной гигиены, дезинфекции и социального дистанцирования.
  • Ошеломление производственных групп там, где это необходимо для дальнейшего повышения требований социального дистанцирования.
  • Поощрение непроизводственных коллег к работе из дома или удаленно и поддержка их в этом переходе

Цели и прогресс

Greif ставит перед собой две цели в области охраны здоровья и безопасности:

  • Снижайте показатель медицинских случаев (MCR) на 10 процентов ежегодно, чтобы добиться нулевого MCR в долгосрочной перспективе.
  • К концу 2025 финансового года на каждом заводе будет создан совместный комитет по охране окружающей среды и технике безопасности, состоящий как из руководства, так и из операторов.

Представление

По состоянию на 2018 год на каждом заводе Greif был комитет по безопасности, состоящий из менеджеров и коллег. Мы гордимся результатами, достигнутыми благодаря нашей бдительности в отношении здоровья и безопасности.

Мы сосредоточили наши усилия на объектах, которые представляли повышенный риск инцидентов безопасности. Мы внедрили целенаправленные планы объектов безопасности, а также усилили цели и действия в отношении самых серьезных рисков безопасности, а также рисков, которые привели к инцидентам на каждом объекте. Например, в 2020 году все устаревшие заводы Caraustar и треть наших предприятий по промышленной упаковке и переработке прошли сторонний аудит безопасности. Результаты выводов распространяются на другие сайты с общими решениями и улучшениями. Аудиты будут продолжены в PPS в 2022 году. С 2007 года мы столкнулись с 58-процентным снижением MCR, увеличившись с 3,51 до 1,49. Точно так же с 2011 года коэффициент потери трудоспособности (LWCR) улучшился с 1,3 до 0,74, т. е. на 43 процента.

Мы остаемся непоколебимыми в нашей приверженности безопасности и достижении целей, которые мы перед собой поставили. Мы считаем, что наша общая стратегия безопасности и культура безопасности, которую мы создали в нашей организации, эффективны и обеспечивают основу, необходимую для дальнейшего снижения MCR и LWCR в ближайшие годы. Мы считаем, что наши программы «Безопасность/качество на основе обязательств», «Наблюдение за безопасностью на основе поведения» и программы TAKE2 имеют решающее значение для укрепления нашей приверженности нашей культуре безопасности.

ЗДОРОВЬЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ КОЛЛЕГИ

*MCR, или показатель медицинских случаев, измеряет количество регистрируемых травм на 100 штатных сотрудников за 12 месяцев.
**LWCR, или Коэффициент потерянных рабочих дней, измеряет количество зарегистрированных травм, приведших к потерянным рабочим дням, на 100 штатных сотрудников за 12-месячный период.
*** Данные за 2019 год включают Caraustar только за март вперед — данные за первые 4 месяца финансового года не включены.
Яркие события

Программа помощи сотрудникам (EAP)

Все коллеги Greif в Канаде и США имеют доступ к программе помощи сотрудникам (EAP). EAP Greif — это конфиденциальная программа вмешательства, основанная на работе, предлагающая коллегам и членам их семей информационные услуги, предназначенные для улучшения эмоционального, умственного и общего психологического благополучия. Программа предусматривает профилактические и упреждающие вмешательства для раннего выявления, выявления и/или решения как рабочих, так и личных проблем, которые могут отрицательно сказаться на производительности и благополучии. Эти проблемы и проблемы могут включать, но не ограничиваться, отношениями, здоровьем, травмами, злоупотреблением психоактивными веществами, азартными играми и другими зависимостями, финансовыми проблемами, депрессией, тревожными расстройствами, психическими расстройствами, проблемами общения и преодолением изменений.

Яркие события

Отмечая долгосрочную безаварийную работу

Долгосрочное стремление Greif в области охраны труда и техники безопасности состоит в том, чтобы добиться нулевого количества несчастных случаев на всех наших предприятиях по всему миру. Хотя мы осознаем сложность этого стремления, 20 наших предприятий Global Industrial Packaging (GIP), в том числе следующие, достигли десяти или более лет безаварийной работы:

  • Амаититлан, Гватемала – 14 лет.
  • Склад Мидленд – 14 лет
  • Ангарск, Россия – 13 лет
  • Белоярский, Россия – 13 лет
  • Эстейо, Бразилия – 13 лет.
  • Чино, США – 13 лет
  • Волгоград, Россия – 13 лет
  • Вологда, Россия – 13 лет
  • Дельта Цинциннати, США -12 лет
  • Казань, Россия – 12 лет
  • Манаус, Бразилия – 12 лет.
  • Мандра, Греция – 12 лет.
  • Пионер, Сингапур – 12 лет
  • Рио-де-Жанейро – 12 лет.
  • Хуэйчжоу, Китай – 11 лет.
  • Момбаса, Кения – 11 лет.
  • Вунгтау, Вьетнам – 11 лет.
  • Сан-Хуан, Аргентина – 10 лет.
  • Дельта Шанхай, Китай – 10 лет
  • Хьюстон Пластик, США – 10 лет

Достижения этих, а также других объектов с нулевым травматизмом в 2021 году служат надежными моделями в поддержку нашего стремления к нулевому происшествию на всех наших объектах по всему миру.

Яркие события

Награда председателя за выдающиеся достижения в области безопасности

Каждое предприятие, достигшее нулевого MCR, получает награду Председателя за выдающиеся достижения в области безопасности. В 2021 году 94 наших производственных предприятия по всему миру получили награду и были отмечены на виртуальной церемонии.

Предыдущая
Следующая

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УСТОЙЧИВОСТИ

1.49

Медицинский показатель

Наши программы «Безопасность/качество на основе обязательств», «Наблюдение за безопасностью на основе поведения» и программы TAKE2 иллюстрируют наши усилия по снижению MCR и LCWR на всех наших предприятиях.

16.4

Среднее количество часов обучения технике безопасности

Каждый коллега по производству в нашем бизнесе проходит инструктаж по технике безопасности, обеспечивая понимание и ежедневное применение нашей культуры безопасности.