Leistungs-Dashboard
Umweltdaten
ENERGIE
|
|
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
|
Gesamtenergieverbrauch (MWh) 1 |
3,058,000 |
3,103,200
|
5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 |
|
Energieeinsparung pro Produktionseinheit |
- |
- |
Grundlinie
|
- |
-0.3%
|
|
Stromverbrauch (MWh) |
859,000 |
861,000 |
1,398,000
|
1,374,000 |
1,492,000
|
|
Verbrauch erneuerbarer Energien (in Tausend MWh) 2 |
3
|
4
|
15
|
15 |
32
|
|
Verbrauch erneuerbarer Energien (in Tausend MWh) 3 |
- |
- |
-
|
635 |
650
|
|
Bezogener Strom aus erneuerbaren Energien (%) 4 |
- |
- |
-
|
81% |
86%
|
|
Erneuerbare Energiequelle (%) 5 |
- |
- |
-
|
99.6% |
99.3%
|
|
Energieeinsparungen aufgrund von Reduktionsinitiativen (Umfang 1, 2 und 3; Gigajoule) |
27,000 |
32,000 |
243,800
|
52,000 |
96,000
|
Anmerkungen:
- Gesamtenergie umfasst Biomasse und nicht erneuerbare Brennstoffe, erneuerbare und nicht erneuerbare Elektrizität und verbrauchten zugekauften Dampf.
- Erneuerbare Energien umfassen zugekauften und selbst erzeugten Strom, der mit erneuerbaren Technologien erzeugt wird.
- Erneuerbare Energie umfasst erneuerbaren Strom plus erneuerbaren Kraftstoff.
- Dies stellt die von Lieferanten, die Strom mit erneuerbaren Technologien erzeugen, bezogene Strommenge als Bruchteil der insgesamt verbrauchten erneuerbaren Strommenge dar.
- Dies stellt die Menge an erneuerbarem Strom und erneuerbarem Brennstoff (Holz, OCC und Schwarzlauge in der Riverville-Mühle) dar, die von Lieferanten bezogen wird, als Bruchteil der Gesamtmenge an verbrauchtem erneuerbarem Strom und Brennstoff.
TREIBSTOFF
GJ 2017 |
GJ 2018 |
GJ 2019 |
GJ 2020 |
GJ 2021 |
|
|
Gesamt nicht erneuerbar (Gigajoule) 1 |
5,470,000 |
5,626,000 |
12,083,000 |
11,977,000 |
12,245,000
|
|
0 |
0 |
0.31 |
0.11 |
0.32
|
|
135,100 |
139,400 |
303,900 |
303,300 |
310,500
|
|
11,660 |
10,700 |
22,000 |
22,000 |
21,100
|
|
Erneuerbare Energien* (Gigajoule) 2 |
2,446,000 |
2,446,000 |
2,316,000 |
2,232,000 |
2,222,000
|
|
Gesamtkraftstoff (Gigajoule) |
7,916,000 |
8,072,000 |
14,399,000 |
14,209,000 |
14,467,000
|
Anmerkungen
- Nicht erneuerbar insgesamt umfasst alle verbrauchten Brennstoffe außer Biomasse (Holz, OCC und Schwarzlauge in der Riverville-Mühle).
- In der Riverville Mill verbrauchte Biomasse.
EMISSIONEN (TAUSENDE TONNEN)
|
|
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
GJ 2020 |
GJ 2021 |
|
THG-Umfang 1 |
367.7 |
376.7
|
686.0
|
692.9 |
696.9
|
|
THG Scope 2 (standortbezogen) 1 |
416.0 |
415.9
|
622.2
|
589.5 |
556.9
|
|
THG-Bereich 3 |
3,089.0 |
2,867.0
|
4,407.0
|
4,148.0 |
4,357.0
|
|
THG insgesamt |
3,872.7 |
3,659.6
|
5,715.2
|
5,430.4 |
5,610.8
|
|
% Reduzierung der Emissionen pro Produktionseinheit 2 |
- |
-
|
Grundlinie
|
- |
4.1%
|
|
THG-Intensität (Scope 1 und 2, insgesamt pro $ Umsatz) |
0.00022 |
0.00021
|
0.00028
|
0.00028 |
0.00023
|
|
Emissionsminderungen aufgrund von Minderungsinitiativen (Scope 1, 2 und 3) 3 |
25.0 |
25.0
|
3.0
|
3.7 |
4.5
|
|
Prozentsatz der Geschäftstätigkeiten des Unternehmens, die in seinen Offenlegungen zu Emissionen enthalten sind 4 |
100% |
100%
|
100%
|
100% |
100%
|
Anmerkungen:
- Die Scope-2-Emissionen für das Geschäftsjahr 2019 wurden seit 2021 aufgrund der überarbeiteten Energieverbrauchsdaten von Greif angepasst.
- Die Kürzung für das Geschäftsjahr 2021 wird anhand des Geschäftsjahres 2019 als Basisjahr berechnet.
- Emissionsminderungen werden in Tausend Tonnen CO 2 e ausgedrückt.
- Der Betrieb des Unternehmens wird als Produktionsstätte definiert. Lager und Büros (mit Ausnahme des Hauptsitzes in Delaware, Ohio) fallen nicht in den Geltungsbereich des Emissionsinventars.
- 2021 THG-Verifizierungserklärung
SCOPE-3-EMISSIONEN (METRISCHE TONNEN)
|
|
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Erläuterung |
|
Eingekaufte Waren und Dienstleistungen |
2,323,000 |
2,492,000
|
- |
|
Kapitalgüter |
83,000 |
105,000
|
- |
|
Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) |
291,000 |
286,000
|
-
|
|
Upstream-Transport und -Verteilung |
253,000 |
278,000
|
-
|
|
Abfall, der im Betrieb entsteht |
153,000 |
131,000
|
-
|
|
Geschäftsreise |
3,000 |
1,000
|
-
|
|
Mitarbeiter pendeln |
26,000 |
27,000
|
-
|
|
Upstream geleaste Vermögenswerte |
- |
-
|
Greif mietet keine vorgelagerten Vermögenswerte, die nicht in den Scope-1- und Scope-2-Emissionsberechnungen enthalten sind.
|
|
Nachgelagerter Transport und Verteilung |
- |
-
|
Es ist Greifs Praxis, fertige Produkte mit von Greif bezahlten Transportmitteln an Kunden zu liefern.
|
|
Verarbeitung der verkauften Produkte |
- |
-
|
Die Produkte von Greif sind in der Regel fertige Verpackungsprodukte und es ist keine weitere Verarbeitung durch den Kunden erforderlich.
|
|
Verwendung verkaufter Produkte |
- |
-
|
Die Produkte von Greif verbrauchen während des Gebrauchs weder direkt Energie noch setzen sie direkte Treibhausgasemissionen frei.
|
|
End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte |
1,016,000 |
1,124,000
|
-
|
|
Nachgelagerte geleaste Vermögenswerte |
- |
-
|
Greif vermietet keine Vermögenswerte an Dritte, die nicht bereits in den Scope-1- und 2-Emissionsberechnungen enthalten sind.
|
|
Franchise |
- |
-
|
Greif hat keine Franchisebetriebe.
|
|
Investitionen |
- |
-
|
Als produzierendes Unternehmen tätigt Greif keine Investitionen mit Gewinnerzielungsabsicht.
|
Wasser*
|
|
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Wasserentnahme |
9,666.3 |
9,360.8 |
13,864.4 |
12,936.6 |
13,164.7 |
|
Oberflächenwasser |
9,242.7 |
8,630.0 |
10,266.8 |
10,132.0 |
10,274.8 |
|
Grundwasser |
423.6 |
730.7 |
3,597.6 |
2,804.6 |
2,889.9 |
|
Regenwasser |
- | - | - | - | - |
|
Abwasser |
- | - | - | - | - |
|
Kommunales Wasser† |
- | - | - | - | - |
|
Abwassereinleitung |
8,983.2 |
9,316.2 |
12.403,9 2 |
11,935.1 |
12,013.53 |
|
James Fluss |
8,788.8 |
8,907.1 |
7,949.5 |
8,375.0 |
8,324.8 |
|
Stadt Massillon |
191.6 |
407.1 |
424.0 |
355.8 |
400.9 |
|
Tuscarawas-Fluss |
2.8 |
2.0 |
2.5 |
8.8 |
69.0 |
|
Sweetwater Creek^ |
- |
- |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
|
Kläranlage Cobb County^ |
- |
- |
844.9 |
855.0 |
854.9 |
|
Cincinnati Metropolitan Sewerage District^^ |
- |
- |
37.6 |
40.6 |
49.8 |
|
Milwaukee Metropolitan Sewerage District^^ |
- |
- |
349.0 |
335.9 |
328.4 |
|
Los Angeles County Sanitation District WWTF^^ |
- |
- |
196.8 |
189.1 |
214.9 |
|
Three Mile Creek^ |
- |
- |
0.0 |
- |
- |
|
Dorf Baltimore WWTF** |
- |
- |
0.0 |
6.1 |
129.93 |
|
Westzweig Paw Paw Creek** |
- |
- |
697.1 |
581.4 |
0.0 |
|
Regionale Kläranlage San Jose-Santa Clara^^ |
- |
- |
288.1 |
334.2 |
383.2 |
|
Zentrale Kläranlage von Tacoma^^ |
- |
- |
6.9 |
8.5 |
10.9 |
|
Kläranlage der Stadt Fitchburg^ |
- |
- |
322.6 |
309.0 |
298.7 |
|
Iowa-Fluss** |
- |
- |
291.8 |
364.9 |
341.3 |
|
Kirschsee** |
- |
- |
597.8 |
550.4 |
479.7 |
|
Nebenfluss Iowa** |
- |
- |
58.0 |
78.6 |
127.08 |
|
Biochemischer Sauerstoffbedarf |
890.4 |
204.2 |
3,508.3 |
3,457.1 |
3,823.8 |
|
Schwebstoffe insgesamt (kg) |
465,098 |
349,003 |
1,224,442 |
1,045,928 |
1,031,666 |
|
Phosphor (kg) |
4,991 |
6,617 | 4,708 | 4,445 | 8,817 |
|
Produktion (MT) |
690,000 |
713,336 |
1,729,062 |
1,661,228 |
1,721,897 |
|
Verbrauchsrate (m 3 /MT) |
14.0 |
13.1 |
8.02 |
7.79 |
7.65 |
Anmerkungen:
- Die Daten für 2017 und 2018 stammen aus den beiden Papierfabriken von Greif, von denen sich eine in Riverville, Virginia, und die andere in Massillon, Ohio, befindet. In der Vergangenheit machten diese beiden Papierfabriken mehr als 90 % des globalen Wasser-Fußabdrucks von Greif aus. Sie schöpfen jeweils aus dem James River und den Wasserbrunnen vor Ort. Die Daten für 2019 umfassen 12 ehemalige Caraustar-Werke, die 2019 erworben und integriert wurden. Alle Daten für 2019 sind Ganzjahresdaten. Die Qualität des aus unseren Werken abgeleiteten Abwassers entspricht den Genehmigungsanforderungen. Kein abgeleitetes Wasser wurde von einer anderen Organisation verwendet. WWTP = Kläranlage.
- Die Daten für das Geschäftsjahr 2019 beinhalten die WWTP Mobile Wright Smith, die 2020 stillgelegt und neu ausgewiesen wurde, um den Abfluss von West Branch Paw Paw Creek im Geschäftsjahr 2019 ordnungsgemäß zu berücksichtigen.
**Behandelt mit Vorklärung, Nachklärung und Belüftung vor der Direkteinleitung.
^ Mit Abwasservorbehandlung behandelt, einschließlich der Entfernung von löslichem BSB.
^^ Behandelt mit Abwasservorbehandlung nur mit Feststoffen.
† Greif verfolgt derzeit nicht die Entnahme von kommunalem Wasser.
|
Wasserverbrauch in Regionen mit hohem oder extrem hohem Grundwasserstress* |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
|---|---|---|
|
Wasserentnahme (Tausende Kubikmeter) |
170.4 |
109.93 |
|
Prozentsatz der gesamten Wasserentnahme |
1% |
1% |
|
Verbrauchtes Wasser (Tausende Kubikmeter) |
162.7 |
77.45 |
|
Prozentsatz des gesamten verbrauchten Wassers |
16.2%** |
6.7% |
*Daten wurden von 24 Greif-Anlagen gesammelt, die in Regionen mit hoher oder extrem hoher Wasserknappheit betrieben werden, wie vom WRI-Tool Aqueduct Water Risk Atlas definiert . Jährliche Entnahmedaten aus Greifs Anlage in Algerien, geschätzt basierend auf der Gesamtentnahme seit der Installation eines Bohrlochs im Jahr 2003. Die Prozentsätze werden als Prozentsatz des Wassers angegeben, das in Greifs Werksbetrieb nur in unserem Geschäftsbereich Papierverpackungen und Dienstleistungen verwendet wird, was schätzungsweise 95 % der gesamten Wasserentnahme und des gesamten Wasserverbrauchs von Greif ausmacht. Greif meldet derzeit keine globalen Wasserdaten für alle Einrichtungen.
**Zahl für GJ 2020 aufgrund früherer Berechnungsfehler geändert.
ABFALL
|
|
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Gefährliche Abfälle | ||||
|
Gesamtabfall zur Deponie |
1,639 |
2,428 |
3,608 |
1,033 |
|
Abfall zur Deponie |
1,292 |
1,161 |
2,989 |
584 |
|
Verbrennung (keine Energierückgewinnung)**** |
347 |
1,267 |
619 |
449 |
|
Gesamt ohne Deponie* |
14,105 |
20,725 |
19,199 |
14,207 |
|
Verbrennung (mit Energierückgewinnung)** |
3,372 |
4,073 |
3,275 |
4,480 |
|
Kompostiert*** |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
Recycelt† |
7,604 |
14,084 |
14,160 |
8,502 |
|
Wiederverwendet†† |
1,513 |
651 |
706 |
482 |
|
Zurückgefordert††† |
217 |
366 |
376 |
172 |
|
Sonstiges (keine Deponie) †††† |
1,399 |
1,551 |
681 |
571 |
|
Gefährlicher Abfall insgesamt |
15,744 |
23,153 |
22,807 |
15,240 |
|
Nicht gefährlicher Abfall |
||||
|
Gesamtabfall zur Deponie |
54,594 |
33,837 |
137,211 |
155,367 |
|
Abfall zur Deponie |
54,110 |
33,380 |
137,066 |
155,148 |
|
Verbrennung (keine Energierückgewinnung)**** |
485 |
457 |
151 |
218 |
|
Gesamt ohne Deponie* |
257,219 |
184,357 |
326,546 |
842,268 |
|
Verbrennung (mit Energierückgewinnung)** |
2,054 |
2,950 |
17,006 |
13,409 |
|
Kompostiert*** |
35 |
15,784 |
49,734 |
54,132 |
|
Recycelt† |
231,997 |
141,217 |
212,075 |
727,737 |
|
Wiederverwendet†† |
11,641 |
12,321 |
19,441 |
18,445 |
|
Zurückgefordert††† |
9,439 |
9,847 |
11,701 |
12,192 |
|
Sonstiges (keine Deponie)†††† |
2,052 |
2,239 |
16,589 |
16,354 |
|
Gesamter nicht gefährlicher Abfall |
311,813 |
218,194 |
463,757 |
997,634 |
|
Gesamtabfall (gefährlich und nicht gefährlich) |
327,557 |
241,347 |
486,564 |
1,012,874 |
Anmerkungen:
- Alte Einrichtungen von Caraustar wurden im Geschäftsjahr 2020 in die Abfallberichterstattung aufgenommen.
- Die Gesamtmenge an Abfall und nicht gefährlichem Recycling verdoppelte sich in diesem Jahr aufgrund der Einbeziehung zusätzlicher Daten von RFG-Einrichtungen; letztes Jahr haben RFG und IPG nur Daten aus ihren eigenen betrieblichen Abfallströmen berücksichtigt. RFG sammelt aber auch Altpapier vom Markt und recycelt es.
*Nicht auf Deponien: Umfasst chemisch-physikalische Verfahren, Verbrennung mit Energierückgewinnung, recycelte, wiederverwendete, zurückgewonnene, kompostierte und Brennstoffmischungsverfahren
**Verbrennt (mit Energierückgewinnung): Behandlungsmethode, bei der feste Abfälle verbrannt werden, die zur Energiegewinnung führt.
***Kompostiert: Behandlungsverfahren zur biologischen Zersetzung von festen oder flüssigen Betriebsabfällen.
**** Verbrannt (keine Energierückgewinnung): Behandlungsmethode, bei der feste Abfälle verbrannt werden, die nicht zur Energiegewinnung führt.
†Recycelt: Behandlungsmethode, bei der recycelbare Materialien getrennt, aufbereitet und an Endverbraucherhersteller verkauft werden.
††Wiederverwendet: Behandlungsmethode, bei der ein Material mehrfach für seinen ursprünglichen Zweck verwendet wird.
†††Wiedergewonnen: Behandlungsmethode, bei der Materialien aus recycelten Materialien extrahiert und umgewandelt werden, um wiederverwendet zu werden.
†††† Verschiedenes (keine Deponie): Alle anderen Behandlungsmethoden, die zuvor nicht erwähnt wurden, einschließlich Tiefbrunneninjektion und Lagerung vor Ort.
PRODUKTLEBENSZYKLUS-MANAGEMENT (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2)
|
Rohstoffe aus recycelten und erneuerbaren Quellen (GJ 2021, % der Tonnen)* |
Prozent des Substrats |
Prozent der insgesamt beschafften Materialien |
|
Gesamt |
79.9% |
|
|
Recycelter Inhalt |
14.5% |
3.4% |
|
16.0% |
3.2% |
|
5.8% |
0.2% |
|
Erneuerbare Ressourcen |
0% |
0% |
|
0% |
0% |
|
Erneuerbare und recycelte Inhalte |
100% |
76.5% |
|
100% |
76.5% |
|
Einnahmen aus Produkten, die wiederverwendbar, recycelbar und/oder kompostierbar sind ($)* |
Geschäftsjahr 2021 |
|
Gesamt |
4.719.069.067 $ |
|
4.712.465.950 $ |
|
- |
|
6.603.117 $ |
LIFE CYCLE SERVICES – GESCHÄTZTE FÄSSER UND IBCS ÜBERHOLT*
|
|
GJ 2017 |
GJ 2018
|
Geschäftsjahr 2019
|
Geschäftsjahr 2020
|
Geschäftsjahr 2021
|
|---|---|---|---|---|---|
|
Recycelt |
904,883 |
849,498 |
831,576 |
968,296 | 1,153,345 |
|
534,369 |
571,355 |
509,884 |
562,980 | 987,427 |
|
212,272 |
161,447 |
243,186 |
358,280 | 95,176 |
|
158,242 |
116,696 |
78,506 |
47,036 | 70,742 |
|
Überholt |
3,218,885 |
3,258,848 |
3,533,358 |
3,276,259 | 3,164,809 |
|
2,565,052 |
2,713,025 |
2,699,393 |
2,483,485 | 2,185,329 |
|
321,188 |
244,497 |
194,011 |
178,627 | 141,782 |
|
332,645 |
301,326 |
639,954 |
614,147 | 837,698 |
|
Insgesamt gesammelt |
4,136,828 |
4,105,936 |
4,348,706 |
4,164,585 | 4,345,284 |
|
3,099,633 |
3,284,380 |
3,193,049 |
2,971,549 | 3,192,196 |
|
535,460 |
405,944 |
437,197 |
536,281 | 236,958 |
|
501,735 |
415,612 |
718,460 |
656,755 | 916,130 |
|
Durch Aufbereitung und Wiederverwendung eingesparte Neumaterialien (metrische Tonnen)** |
63,111 |
63,587 |
76,415 |
71,149 | 74,713 |
|
56,200 |
57,664 |
66,860 |
62,016 | 63,143 |
|
5,150 |
4,243 |
5,897 |
5,553 | 6,610 |
|
1,761 |
1,680 |
3,659 |
3,580 | 4,960 |
|
Durch Recycling eingesparte Neumaterialien (Tonnen)*** |
18,755 |
16,644 |
14,117 |
14,358 | 19,772 |
|
13,463 |
12,697 |
10,273 |
10,215 | 17,394 |
|
4,580 |
3,385 |
3,402 |
3,871 | 1,960 |
|
712 |
562 |
442 |
272 | 418 |
**Schätzungen basierend auf der Menge an wiederaufbereiteten Verpackungen und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Nordamerika und Europa)
***Schätzungen basierend auf der Menge an recycelter Verpackung und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Nordamerika und Europa)
REBU – GESCHÄTZTE FLEXIBLE INTERMEDIATE BULK CONTAINER (FIBCS) REKONDITIONIERT, EUROPA, NAHER OSTEN UND AFRIKA*
|
|
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Insgesamt gesammelte FIBCs | - |
316,324 |
275,732 |
242,000 |
220,132 |
|
- |
224,418 |
179,912 |
167,000 |
60,719 |
|
- |
91,906 |
95,820 |
75,000 |
159,413 |
|
Eingespartes reines Polyethylen insgesamt (metrische Tonnen) |
727.6 |
634.2
|
556.6 |
506.3 |
|
|
- |
516.2 |
413.8 |
384.1 |
366.6 |
|
- |
211.4 |
220.4 |
172.5 |
139.7
|
**Schätzungen basierend auf der Menge der recycelten Verpackungen und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Europa)
UMWELTBETRIEBLICHE POLITIKEN
|
Klimaschutzpolitik |
|
|
Risiken des Klimawandels diskutiert |
Geschäftsbericht 2021 , Seite 17; CDP C2.3a |
|
Energieeffizienzrichtlinie |
|
|
Initiativen zur Emissionsreduzierung |
|
|
Richtlinie zur Abfallreduzierung |
|
|
Wasserpolitik |
|
|
Nachhaltige Verpackung |
|
|
Richtlinie zum Umweltqualitätsmanagement |
|
|
Ökologisches Lieferkettenmanagement |
|
|
Einhaltung der GRI-Kriterien |
|
|
Biodiversitätspolitik |
Soziale Daten
BESCHÄFTIGUNG
|
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Gesamtzahl der Mitarbeiter |
13,171 |
13,066 |
17,042 |
15,720 |
15,828 |
|
11,799 |
12,473 |
16,668 |
15,370 |
15,618 |
|
175 |
151 |
169 |
162 |
210 |
|
1,197 |
442 |
205 |
188 |
151 |
% Frauen im Management |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
16% |
% Frauen in der Belegschaft |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
23% |
% Tarifbeschäftigte |
49.7% |
52.0% |
45.2% |
42.4% |
45.6% |
Neue Kollegen eingestellt
|
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Neueinstellungen von Kollegen (Gesamt) |
2,925 |
2,941 |
3,626 |
2,910 |
3,330 |
Region |
|||||
|
647 |
560 |
456 |
389 |
300 |
|
991 |
1,279 |
1,074 |
805 |
854 |
|
240 |
170 |
410 |
137 |
182 |
|
1,047 |
932 |
1,686 |
1,579 |
1,994 |
Geschlecht |
|||||
|
782 |
754 |
841 |
669 |
647 |
|
2,143 |
2,187 |
2,785 |
2,209 |
2,683 |
Das Alter |
|||||
|
202 |
163 |
247 |
209 |
244 |
|
1,198 |
1,102 |
1,372 |
1,012 |
1,243 |
|
798 |
865 |
1,023 |
815 |
946 |
|
507 |
568 |
620 |
541 |
514 |
|
208 |
202 |
315 |
285 |
335 |
|
12 |
31 |
49 |
46 |
48 |
Mitarbeiterabgang
|
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Mitarbeiterfluktuation* |
21.3% |
24.3% |
24.0% |
20.5% |
23.2% |
Region |
|||||
|
20.2% |
19.7% |
14.8% |
25.1% |
25.8% |
|
39.6% |
40.0% |
31.0% |
14.9% |
16% |
|
8.0% |
10.5% |
9.1% |
20.5% |
18.3% |
|
32.3% |
29.8% |
45.1% |
24.3% |
29.9% |
Dienstalter |
|||||
|
50.2% |
48.0% |
49.0% |
40.4% |
47.5% |
|
49.8% |
52.0% |
51.0% |
59.6% |
52.2% |
Angestellten Training
|
|
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
|
Schulungsstunden pro Mitarbeiter* |
|||||
|
2 |
2.55 |
5.5 |
5 |
5.38 |
|
9.6 |
6 |
3.2 |
2 |
8.6 |
|
Mitarbeiter, die regelmäßige Leistungsbeurteilungen erhalten^ |
92% |
85% |
92% |
89.1% |
87% |
^ Umfasst berechtigte Fach-, Büro- und Verwaltungsangestellte.
GESUNDHEIT & SICHERHEIT der Mitarbeiter
|
|
GJ 2013 |
GJ 2014 |
GJ 2015 |
GJ 2016 |
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
|
MCR* |
1.49 |
1.45 |
1.2 |
0.96 |
0.95 |
0.98 |
1.49 |
1.18 |
1.49 |
|
LWCR** |
0.97 |
0.97 |
0.78 |
0.57 |
0.55 |
0.57 |
0.69 |
0.62 |
0.74 |
**LWCR oder Lost Workday Case Rate misst die Anzahl der meldepflichtigen Verletzungen, die zu Arbeitsausfall pro 100 Vollzeitbeschäftigten in einem Zeitraum von 12 Monaten führen.
*** Die Daten für 2019 beinhalten Caraustar nur für März – keine Daten für die ersten 4 Monate des Geschäftsjahres enthalten.
SOZIALE OPERATIVE POLITIK
|
Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie |
|
|
Gleichstellungspolitik |
|
|
Menschenrechtspolitik |
|
|
Ausbildungspolitik |
|
|
Richtlinie zur Unternehmensethik |
|
|
Faire Vergütungspolitik |
|
|
Arbeitnehmerschutz-/Whistleblower-Richtlinie |
|
|
Ethikrichtlinie zur Bekämpfung von Bestechung |
|
|
Politik gegen Kinderarbeit |
LEITUNG DER LIEFERKETTE
|
Soziales Lieferkettenmanagement |
Verhaltenskodex für Lieferanten , Richtlinie zu Konfliktmineralien , Bericht über Konfliktmineralien |
|
Lieferantenrichtlinien umfassen ESG-Bereiche; Öffentlich bekannt gegeben |
Produktdaten
PRODUKTQUALITÄT
|
|
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
GJ 2020 |
GJ 2021 |
|
|
Korrekturmaßnahmenrate (CAR)* |
Global Industrial Packaging Nordamerika
|
1.3 |
1.0 |
1.0 |
0.9 |
0.6 |
|
Europa, Naher Osten und Afrika
|
- |
- |
1.4 |
1.0 |
0.5 |
|
| Lateinamerika | - | - | - | - | 0.1 | |
|
Asien-Pazifik
|
- |
- |
2.7 |
1.3 |
0.8 |
|
|
Auftragszuverlässigkeitsrate** |
Global Industrial Packaging Nordamerika |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.9% |
|
Anzahl der Kundenbeschwerden |
Globale industrielle Verpackung Nordamerika |
389 |
350 |
330 |
277 |
189 |
Europa, Naher Osten und Afrika |
- |
- |
959 |
685 |
400 |
|
|
Lateinamerika
|
-
|
-
|
-
|
- |
89
|
|
Asien-Pazifik |
- |
- |
298 |
137 |
90 |
**Die Auftragszuverlässigkeitsrate definiert die Ausfallrate zwischen produzierten Aufträgen und schätzt die Nichteinhaltung freiwilliger Kodizes. Es wurden keine regulatorischen Versäumnisse oder daraus resultierende Bußgelder festgestellt.
AKTIVITÄTSMESSKENNZAHLEN (SASB RT-CP-000.A, RT-CP-000.B, RT-CP-000.C)
|
Produktion nach Substrat (Tonnen)* |
Geschäftsjahr 2019 | Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
|
Gesamt |
3,551,235 | 2,961,693 |
3,195,588 |
|
2,319,195 | 1,777,678 |
2,084,952 |
|
264,450 | 216,954 |
176,444 |
|
967,633 | 967,017 |
934,154 |
|
7.3 | 44 |
38 |
|
Produktion nach Umsatz (%)* |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
|
Papier |
38.8% |
42.5% |
39.9% |
|
Kunststoff |
17.9% |
17.3% |
17.8% |
|
Stahl |
32.0% |
29.2% |
31.9% |
|
Andere* |
11.3% |
11.0% |
10.5% |
NACHHALTIGKEITS-HIGHLIGHTS
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