Vielfalt, Gerechtigkeit & Inklusion

Aufbau einer vielfältigen Belegschaft, um unsere vielfältigen globalen Kunden zu bedienen.

Warum Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion wichtig sind

GRI 405: 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-2
103-1
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

103-2
Erläutern Sie die Komponenten des Managementansatzes

103-3
Bewerten Sie den Managementansatz

405-2
Verhältnis von Grundgehalt und Vergütung von Frauen zu Männern

Greif schätzt Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion und begrüßt unterschiedliche Perspektiven, Ideen, Fähigkeiten, Kenntnisse und Kulturen in unserer gesamten Organisation. Inklusion ist in unseren Gesprächen verwurzelt – was uns am wichtigsten ist, ist das Richtige für unsere Mitarbeiter in Übereinstimmung mit unseren Grundwerten zu tun. Wir engagieren uns seit langem für Chancengleichheit und dulden keine Belästigung und Diskriminierung in der Belegschaft.

Greif Core Value: Stark durch Vielfalt
Wir fördern und begrüßen unsere Vielfalt an Kultur, Sprache, Standort und Denken. Unsere Unterschiede definieren uns, aber trennen uns nicht; unsere gemeinsamen Interessen vereinen uns. Aus vielen sind wir eins: Greif.

Führung

Der Aufbau einer vielfältigen, gerechten und integrativen Belegschaft und eines Arbeitsplatzes ist für Greif von grundlegender Bedeutung. Im Jahr 2021 haben wir uns weiterhin darauf konzentriert, unser Engagement und unsere Strategie für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion zu formalisieren. Wir haben unser Rahmenwerk für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion auf einem LEAD-Modell aufgebaut: Kollegen zuhören, einbeziehen, handeln und entwickeln, zum Wohle von Greif und der Gemeinden, in denen wir tätig sind. Unser HR-Team und unser Global Talent Center leiten die Strategie und den Rahmen zu diesem wichtigen Thema, mit regelmäßiger Kommunikation und Unterstützung durch unseren Vorstand und unser Executive Leadership Team. Wir stellen bewusst keinen Chief Diversity Officer ein, da wir der Meinung sind, dass jede Führungskraft bei Greif diese Position und Verantwortung trägt. Es ist die Aufgabe aller, sich für einen integrativen Arbeitsplatz einzusetzen und ihn zu schaffen.

Im Jahr 2021 haben wir daran gearbeitet, unsere Colleague Resource Groups (CRGs) zu erweitern. Kollegen-Ressourcengruppen bestehen aus Greif-Teamkollegen, die ein gemeinsames oder ein Verbündeter für Menschen sind, die sich mit einem bestimmenden Merkmal identifizieren, sei es Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, Religionszugehörigkeit, sexuelle Orientierung, generationsbedingte oder andere gemeinsame Interessen. Die Gruppen existieren, um Unterstützung bei der persönlichen oder beruflichen Entwicklung zu bieten und einen Raum zu schaffen, in dem sich Kollegen mit ihrer ganzen Kraft an den Zielen unserer Organisation beteiligen können. In diesem Jahr haben wir eine neue CRG-Ressourcenseite eingeführt, um CRG-Informationen leichter zugänglich zu machen. Die Seite enthält Details zu den Vorteilen des Beitritts zu einer CRG und Links zur Teilnahme. 2021 wuchs Greif auf vier CRGs mit insgesamt rund 600 Mitgliedern an. Alle vier Gruppen werden dem Executive Leadership Team im Jahr 2022 regelmäßig Bericht erstatten.

Gruppe Beschreibung Anzahl der Mitglieder Primäre Aktivitäten im Jahr 2021
Greifs Frauennetzwerk (GWN) Förderung der Geschlechterdiversität in der Organisation und Unterstützung des Fortschritts in Richtung unseres Ziels „Frauen im Management“. Die Organisation wurde mit der Mission gegründet, ein vielfältiges, gleichberechtigtes und integratives Netzwerk zu schaffen, das zusammenarbeitet, um Frauen für den Erfolg von Greif zu inspirieren, zu verbinden und zu entwickeln, und eine Vision, die Erfahrungen und Beiträge von Frauen bei Greif zu unterstützen und zu verbessern und Vielfalt zu fördern Perspektiven in der gesamten Organisation durch größere Geschlechterparität. 330
  • Neuen Vorstand gewählt
  • Etablierte Ortsverbände in jeder größeren Region – APAC, EMEA, LATAM und NA.
  • Monatliche Führungssitzungen durchgeführt
  • Nahezu monatliche Veranstaltungen zu Diversity, Persönlichkeitsentwicklung oder Networking
  • Versand eines monatlichen Newsletters an Mitglieder mit Schwerpunkt auf persönlicher Entwicklung und Stellenangeboten
  • Hervorgehobene weibliche Führungskräfte innerhalb der Organisation
Schwarze Mitarbeiter engagieren sich @ Greif ([email protected]) Stärkung einer erstklassigen, vielfältigen, engagierten und integrativen Belegschaft, um die strategischen Prioritäten von Greif zu erfüllen, indem der Schwerpunkt auf der Rekrutierung, Bindung, dem Lernen und der Förderung schwarzer Kollegen bei Greif liegt. Diese Organisation trägt dazu bei, eine Kultur zu formen, die die Stimmen stärkt und das Engagement unter schwarzen Kollegen und ihren Verbündeten bei Greif fördert. 115
  • Angeboten werden wirkungsvolle Veranstaltungen und Referenten
  • Monatliche Führungssitzungen durchgeführt
  • Verstärkte Bildung und Entwicklung in Verbindung mit Gesundheit bei schwarzen Mitarbeitern
  • Beginn der Erreichbarkeit von Produktionskollegen über Neueinstellungsbroschüre und Entwicklung eines QR-Codes für alle CRGs
HALLO! HALLO! ist eine globale Gemeinschaft, die darauf abzielt, ein tieferes Verständnis der lateinamerikanischen/hispanischen Kultur und deren Verbindung innerhalb unserer Greif-Familie zu fördern. 62
  • Gewählter neuer CRG-Vorstand
  • Durchführung monatlicher CRG-Vorstandssitzungen
  • Erhöhtes allgemeines Bewusstsein und Mitgliedergewinnung durch Werbeveranstaltungen
  • Gefeierter Dia de los Muertos
Nächste Generation Ein unterstützendes Netzwerk für junge Berufstätige aufzubauen und eine Kultur zu schaffen, die ihre Chancen wahrnimmt und sicherstellt, dass ihre Stimmen bei der Gestaltung der Zukunft von Greif gehört werden. 119
  • CRG gegründet
  • Vorstand aufgebaut und erste Sitzungen abgehalten
  • Geworbene Mitglieder
  • Einführung der ersten NextGen-Newsletter, einschließlich Werbevideos
  • Kick-Off-Meeting für Mitglieder abgehalten
  • Strategieumfrage durchgeführt

Im Jahr 2021 schloss Greif seine Studie zur Lohngerechtigkeit auf der Grundlage des Geschlechts ab, um zu beurteilen, ob es weltweit Unterschiede bei der Bezahlung zwischen Männern und Frauen gibt, die im Wesentlichen ähnliche Arbeiten innerhalb des Unternehmens verrichten. Die Studie untersuchte die Entlohnung von Kollegen, die im Wesentlichen ähnliche Arbeiten verrichteten, und untersuchte statistisch signifikante Unterschiede in der Entlohnung von Männern und Frauen nach Berücksichtigung von Faktoren wie Stellenstufe, Karrierestufe und Standort. In Gruppen, in denen wir Möglichkeiten identifizierten, die Vergütung eines Kollegen anzupassen, wurden strategische Pläne entwickelt, um die Anpassungen vorzunehmen. Im Jahr 2021 haben wir die Verpflichtung von Greif zu Lohngerechtigkeit und Lohntransparenz einem breiteren Publikum von Greif-Kollegen in einem Rathaus des Greif Women Network angekündigt. Zu unseren Erfolgen im Jahr 2021 gehören die Bereinigung unserer Stellenstruktur in allen Regionen, die Entwicklung des Stellenkatalogs und der globalen Stellenbeschreibungen sowie der Gehaltsspannen in allen Ländern und in allen globalen Besoldungsgruppen. Diese Errungenschaften dienen dazu, einen Beitrag zur Entgelttransparenz zu leisten. Im Jahr 2022 werden wir die Geschlechterdiversität und die Lohngerechtigkeit in der gesamten Organisation weiter überwachen. Greif setzt den Weg in Richtung Lohntransparenz fort, wobei ein starker Schwerpunkt auf der Ausbildung und Ausstattung seiner Führungskräfte liegt, um objektive Lohnentscheidungen im Einklang mit der Lohnpolitik von Greif zu treffen, und wird Best Practices entwickeln, um die zuvor erzielten Gewinne aufrechtzuerhalten und zukünftige Lohnungleichheiten zu verhindern.

In den Vereinigten Staaten arbeiten wir mit Universitäten und nationalen Institutionen zusammen, um einen vielfältigeren Kandidatenpool zu gewinnen. Wir streben nach Reichweite und werfen ein breites Netz mit allen Möglichkeiten, die Greif bietet. Im Laufe des Jahres 2021 haben wir an virtuellen und persönlichen Karrieremessen und anderen Plattformen teilgenommen, um unsere Präsenz in Regionen zu erhöhen, in denen wir nicht physisch vertreten sind.

Neben der Gewinnung vielfältiger Talente legen wir auch Wert darauf, vielfältige Talente auf allen Ebenen der Organisation zu halten und zu fördern. Im Jahr 2021 beinhalten die Nachfolgepläne von Greif für Schlüsselpositionen Diversity-Überlegungen, wenn wir für die Zukunft planen. Wir implementieren auch Workdays Value, Inclusion, Belonging, and Equity, VIBE, ein Tool, das unsere Diversity-Maßnahmen verfolgt und es uns ermöglicht, uns mit Wettbewerbern zu vergleichen. Bitte lesen Sie den Abschnitt Talentgewinnung, -entwicklung und -bindung in diesem Bericht, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Diversität, Chancengleichheit und Inklusion weiterhin in unsere Talentstrategie integrieren.

Im Jahr 2021 absolvierten Kollegen auf Managerebene und darüber (einschließlich des Vorstands und des Executive Leadership Teams) ein Training zu unbewusster Voreingenommenheit und inklusiver Führung an der Greif University. Ein globaler Drittanbieter hat unser integratives Führungstraining entwickelt, um es an unserem Greif-Rahmenwerk und unseren Werten auszurichten. Regionale Moderatoren bieten die Schulung an und passen das Programm an die Art und Weise an, wie Vorurteile in jeder Region auftreten, wobei kulturelle Demografie und andere regionale Merkmale berücksichtigt werden. Im Jahr 2021 nahmen 213 Führungskräfte an diesem Programm teil. Im Jahr 2022 planen wir die Einführung von Diversity-, Gerechtigkeits- und Inklusionsschulungen für alle verbleibenden Manager. Das Training befasst sich mit unbewussten Vorurteilen, inklusiver Führung und unseren Zielen. Greif wird auch vierteljährliche Sitzungen ermöglichen, um Managern ein offenes Forum zu bieten, um Best Practices und ihre Erfahrungen in ihrer täglichen Rolle auszutauschen. Jeder Greif-Kollege hat ebenfalls Zugang zu diesen Schulungen.

Ziele & Fortschritt

Das aktuelle Ziel von Greif im Bereich Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion lautet: Ausgehend vom Geschäftsjahr 2017 den Anteil von Frauen in Führungspositionen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um 25 Prozent erhöhen.

Im Jahr 2021 wurden 16 Prozent unserer Kollegen auf Führungsebene als Frauen identifiziert, derselbe Prozentsatz wie im Jahr 2020. Wir nutzen weiterhin unseren Leadership Council und das GWN, um die Bedeutung der Schaffung einer vielfältigen Talentpipeline zu unterstreichen und sicherzustellen, dass wir weibliche Führungskräfte in ganz Greif anziehen und halten. Wir nutzen unsere CRGs, um professionelle Netzwerke und Verbände zu erschließen, die unsere Rekrutierungsstrategien erweitern können, und werden unsere Führungskräfte im Rahmen unserer Inclusive Leadership Learning-Reise weiterbilden.

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Inklusives Führungstraining

Die Inclusive Leadership Journey richtet sich an Personalmanager und leitende Führungskräfte bei Greif, um mehr über inklusive Führung zu erfahren. Das Programm deckt die Grundlagen der integrativen Führung für globale Führungskräfte ab, um integrative Verhaltensweisen am Arbeitsplatz zu entwickeln und zu zeigen. Das Training befasst sich eingehend mit der Definition und Diskussion der Auswirkungen unbewusster und impliziter Vorurteile, Best Practices für Inklusion und umsetzbare Schritte sowie der Untersuchung der Auswirkungen von Inklusion. Die Lernreise umfasst eine vertrauliche Bewertung des aktuellen Niveaus des inklusiven Verhaltens für jeden Teilnehmer und einen personalisierten Aktionsplan für die Umsetzung von Schlüsselthemen. Die Sitzungen begannen im Oktober 2021 und dauern bis April 2022.

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Woche der Vielfalt in LATAM

Bei Greif fördern und begrüßen wir unsere Vielfalt an Kultur, Sprache, Standort und Denken. In der Woche vom 9. bis 13. August 2021 veranstalteten die Human Resources-Teams in LATAM eine Diversity Week-Veranstaltung, um unsere Kollegen darüber aufzuklären, wie wichtig es ist, andere zu respektieren und den Greif Way zu leben. Die einwöchige Veranstaltung umfasste virtuelle Lernsitzungen zu den Themen Unconscious Bias, Gender, Women & Career, Generations, LGBTQIA+ und Diversity of Origins / Ethnicity. Insgesamt nahmen mehr als 700 Kolleginnen und Kollegen teil.

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Globaler Monat des Bewusstseins für Vielfalt

Das Greif Women's Network (GWN) feierte sein kontinuierliches Engagement für den Fortschritt unserer Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) Journey. Das GWN bekräftigte seine Mission, DE&I zu fördern, indem es unsere Kollegen ermutigte, Mitarbeiter als Diversity Champion zu nominieren, weil sie eine Wertschätzung für DE&I zeigen. Wir haben jeden Diversity Champion-Gewinner in GreifNews und auf der GWN InsideGreif-Seite vorgestellt. Kollegen beteiligten sich auch, indem sie durch wohltätige Spenden etwas zurückgaben. Wir haben Diversity-T-Shirts über unseren Online-Shop verkauft und den Erlös an Dress for Success Columbus gespendet, eine globale gemeinnützige Organisation, die Frauen dabei unterstützt, wirtschaftliche Unabhängigkeit zu erlangen, indem sie ein Netzwerk aus Unterstützung, professioneller Kleidung und Entwicklungstools bereitstellt, um Frauen dabei zu helfen, erfolgreich zu sein Arbeit und im Leben. Durch diese Bemühungen hat das GWN seine Mission vorangetrieben, indem es die Vielfalt in unserer Gemeinschaft gefördert hat.

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NACHHALTIGKEITS-HIGHLIGHTS

16%

Frauen im Management

Unsere Bemühungen um Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion beinhalten unser Ziel für 2025 für Frauen im Management.

626

Mitglieder in Greif CRGs

Unsere 4 CRGs bestehen aus 626 Mitgliedern, die Menschen, die sich mit einem bestimmten Merkmal identifizieren, teilen oder ein Verbündeter sind.